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人工智能技术在企业人力资源管理中的应用探析

2024-07-05 16:00 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

张洁利1  王宏宇2  张鑫3

1.国家管网集团北方管道有限责任公司西安输油气分公司,陕西 西安710000;2.航天动力技术研究院,陕西 西安710025;西安航天动力机械有限公司,陕西 西安710025

摘要:本文主要探讨了人工智能技术在企业人力资源管理中的应用,包括简历筛选、面试辅助、候选人推荐、培训与发展以及案例分析等方面。通过研究发现,人工智能技术的应用能够大幅度提高人力资源管理的效率和准确性,帮助企业更好地管理和利用人力资源。在简历筛选方面,人工智能技术能够通过自然语言处理和机器学习算法对大量简历进行分析和筛选,实现快速而准确的简历匹配。在面试辅助方面,人工智能技术能够通过语音识别、情感分析等技术对候选人进行分析和评估,提高面试效率和准确性。在候选人推荐方面,人工智能技术能够通过数据挖掘和人工智能算法实现候选人推荐,以便为企业提供更加个性化和有针对性的招聘服务。在培训与发展方面,人工智能技术能够通过大数据分析和机器学习算法对员工进行职业发展规划和培训推荐,提高员工的发展效率和个人价值。综上所述,人工智能技术在企业人力资源管理中具有广泛的应用前景,可以为企业提高管理效率、优化资源配置、提升员工价值等方面提供有力支持。

关键词:人工智能技术;企业人力资源管理;招聘;培训;绩效评估;福利管理

一、引言

近期,伴随着人工智能科技的迅猛发展,企业在人才需求与管理模式上亦经历了深刻变革。人工智能科技不仅能够提升人力资源管理的效益与精确度,还能为企业带来更多创新力及竞争优势。本篇文章将对人工智能科技在企业人力资源管理应用进行讨论,并着重从招募、培养、业绩评定以及福利管理四个层面展开分析。在招募方面,人工智能技术为企业带来了简历筛选的新方式。通过自然语言处理和机器学习算法,人工智能能够对大量简历进行分析和筛选,快速而准确地匹配候选人与职位要求。与传统人工筛选相比,人工智能能够处理更多的数据并发现隐藏在其中的潜在人才,提高招募的效率和质量。

在培养方面,人工智能技术为企业提供了更智能化的培训与发展方法。通过大数据分析和机器学习算法,人工智能能够对员工的能力、技能和发展需求进行精准评估,为其量身定制培训方案。此外,人工智能还能够通过智能学习系统和虚拟现实技术提供沉浸式的培训体验,提高培训效果和员工学习的参与度。

   在业绩评定方面,人工智能技术能够提供客观、公正的评估方法。通过语音识别、情感分析等技术,人工智能能够对员工的表现进行自动化评估,减少主观因素的干扰,提高评估的准确性和公正性。同时,人工智能还能够通过与大数据的结合,分析员工的绩效数据,发现绩效优秀者的共同特征,为企业制定更科学合理的激励机制提供参考。

   在福利管理方面,人工智能技术能够提供个性化和精准化的福利方案。通过数据挖掘和人工智能算法,人工智能能够分析员工的个人偏好、需求和生活习惯,为其量身定制福利待遇,提高员工的福利满意度和归属感。此外,人工智能还能够通过智能化的健康管理系统监测员工的健康状况,并提供个性化的健康建议和预防措施,促进员工的身心健康和工作效率。人工智能技术在企业人力资源管理中的应用具有广泛的前景和潜力。通过在招募、培养、业绩评定和福利管理等方面的应用,人工智能能够提高管理效率、优化资源配置、提升员工价值,为企业带来持续发展的优势。然而,值得注意的是,人工智能技术的应用还面临一些挑战,如数据隐私和安全性、算法偏见以及人机关系等问题,需要企业和管理者在应用过程中予以重视和解决。只有在科学合理地运用人工智能技术的前提下,企业才能真正享受到其带来的益处。

    因此,未来的企业人力资源管理应注重与人工智能技术的深度融合,充分发挥其在招募、培养、业绩评定和福利管理等方面的优势。同时,也需要关注人性化管理,注重人与机器的协同工作和沟通,以实现人工智能技术与人力资源管理的有机结合。只有在人与技术的共同努力下,企业才能更好地适应变革和竞争,实现可持续发展的目标。人工智能技术在企业人力资源管理中的应用不仅能够提高管理效率和精确度,还能为企业带来更多的创新力和竞争优势。通过招募、培养、业绩评定和福利管理等方面的应用,人工智能技术能够为企业提供个性化、精准化的解决方案,优化资源配置和提升员工价值。然而,企业在应用人工智能技术时也需注意数据隐私与安全、算法偏见以及人机关系等问题。只有在科学合理地运用人工智能技术的前提下,结合人性化管理和人与技术的协同工作,企业才能真正实现人力资源管理的卓越发展。

二、人工智能在招聘中的应用

1.简历筛选

人工智能在简历筛选方面的应用已经成为了越来越多企业HR部门的关注焦点。传统简历筛选过程需要HR人员手动筛选,工作量大、效率低、误判率高等问题一直存在,而人工智能的应用则可以解决这些问题。目前,一些企业已经开始采用人工智能技术进行简历筛选,这些技术包括自然语言处理(NLP)、机器学习和深度学习等。

自然语言处理技术是人工智能简历筛选中的重要组成部分,它可以帮助系统理解简历中的自然语言文本。在应用自然语言处理技术时,需要对文本进行分析、处理和分类,以便更好地理解和识别简历中的信息。例如,通过对简历中的文本进行分析和分类,可以确定候选人的专业、工作经历和技能等。

机器学习是人工智能简历筛选中的另一个重要技术,它可以帮助系统从大量的简历中学习,识别出合适的候选人。机器学习的核心是算法模型的构建,通过不断的迭代和训练,模型可以逐渐提高识别和筛选的准确率。深度学习的优势在于可以自动化地进行特征提取和分类,可以从大量的数据中学习并识别出候选人的优势和不足。但是,深度学习需要大量的数据和计算资源进行训练,对于一些中小企业而言,可能需要投入大量的时间和经费来实现。

除了以上提到的技术,还有一些新兴的人工智能技术也正在被应用于简历筛选中,例如基于图像处理的人脸识别技术。这种技术可以通过简历中的照片识别出候选人的性别、年龄和外貌等信息,为企业提供更全面的候选人评估。

虽然人工智能在简历筛选方面有很多优点,但也存在一些问题和挑战。例如,机器学习和深度学习需要大量的数据和计算资源进行训练,对于一些中小企业而言,可能需要投入大量的时间和经费来实现。

采用人工智能技术进行简历筛选的优点不仅仅是效率和准确性,还可以实现更加客观的评估。在传统的简历筛选中,面试官或招聘经理的主观因素很大程度上影响了候选人的招聘结果。而人工智能技术对于每一个简历都是客观公正的,不会受到个人喜好、偏见或其他主观因素的影响,从而保证了公平性和客观性。此外,人工智能技术还可以根据企业的招聘标准,筛选出与标准最匹配的候选人,从而降低了招聘误判率和人员流失率。

除了以上提到的优点,人工智能技术在简历筛选中还可以根据人才管理的需要,实现更加个性化和定制化的简历筛选。例如,企业可以设置特定的技能要求、工作经验、教育背景等标准,人工智能技术可以根据这些标准对简历进行筛选,并将最匹配的候选人推荐给企业。此外,人工智能技术还可以根据企业的历史招聘数据和员工表现数据,预测候选人在企业中的表现和发展潜力,并为企业提供相关建议和推荐。

但是,人工智能技术在简历筛选中也存在一些问题和挑战。首先,人工智能技术的效果受到训练数据的影响,如果训练数据存在偏差或不足,就会影响人工智能技术的准确性和公正性。其次,人工智能技术无法完全取代人类的判断和决策,有些具有创造性和判断力的工作仍然需要人类来完成。最后,人工智能技术的使用需要合法合规,例如需要保护求职者的隐私和数据安全,避免违反相关法律法规。

针对以上问题和挑战,企业在使用人工智能技术进行简历筛选时需要注意以下几点。首先,要保证训练数据的质量和多样性,避免存在偏差或不足的情况。其次,要注意人工智能技术的使用范围和局限性,避免过度依赖技术,忽略人类的判断和决策。

另外,AI简历筛选技术在一些大型招聘会中也被广泛采用,如全国大型人才招聘会等,帮助企业快速地筛选出合适的人才。在这些招聘会中,求职者可以提前将自己的简历上传到平台,并进行一定的关键词匹配等操作。AI技术的应用也需要考虑一些潜在的问题,如个人信息的保护和数据隐私的安全等,需要在技术的应用中进行充分的考虑和保护。

综上所述,AI技术在人力资源管理中的应用已经成为不可忽视的趋势,尤其在招聘和培训等环节中具有重要作用。虽然这些技术的应用还存在一些挑战和难题,但只要我们充分认识到其优势和潜力,并不断加强技术的研发和应用。

2.面试辅助

人工智能面试辅助技术可以通过语音、图像、文本等多种方式对面试过程进行辅助,为面试官提供客观、准确的数据支持,从而提高面试效率和准确度。

通过语音和图像识别技术,可以实时分析面试者的语言表达能力、面部表情、眼神交流等多种信息,以便面试官更全面、客观地评估面试者的综合素质。例如,采用声音识别技术可以实时记录面试者的回答内容,并对语速、语调、语音质量等进行评估。而采用图像识别技术则可以实时捕捉面试者的面部表情、眼神交流等信息,并进行情感识别分析。通过这些分析结果,面试官可以更加客观地评估面试者的个人素质和适应性。

自然语言处理技术可以对面试者的文本回答进行语义分析和情感分析,从而为面试官提供更为准确、客观的评估结果。例如,可以利用自然语言处理技术对面试者的回答进行情感分析,分析面试者回答的情感倾向,评估其对待问题的态度和思考方式。此外,自然语言处理技术还可以对面试者的语法、逻辑、表达能力等方面进行评估,从而为面试官提供全方位的评估结果。需要指出的是,人工智能面试辅助技术虽然具有一定的优势,但也存在着一些潜在的问题和挑战。

3.候选人推荐

利用机器学习算法分析现有员工的数据,比如他们的工作表现、技能和资格,并将这些数据用于预测哪些候选人最适合特定职位。通过自动化招聘流程,候选人推荐可以更快地找到高素质的应聘者,从而提高招聘效率和招聘质量。可通过以下几个阶段实现:

数据搜集与整理:首先,需搜集现有员工的资料,并对其进行整理和清洗,确保数据准确无误且一致。这些资料可能包含员工的工作表现、学历、职业经历、技能等。

特征构建:接着,要利用特征构建将这些资料转化为机器学习算法能够处理的形式。这通常包括特征提取、特征筛选以及特征转换等环节。

模型搭建与培训:随后,需要挑选适当的机器学习算法并借助收集到的数据来训练模型。这些模型可能基于监督学习、非监督学习或半监督学习。

验证和优化:一旦模型训练完成,需要使用验证集对其进行验证,并通过调整模型参数和超参数来优化模型性能。

应用:最后,可以将训练好的模型应用于实际的招聘流程中,以帮助企业快速找到最合适的候选人。

人工智能候选人推荐技术的优点包括快速筛选候选人、减少人为偏见、提高招聘质量、降低招聘成本等。然而,这项技术也存在一些挑战,比如数据隐私、算法公正性和模型可解释性等问题。因此,企业在使用这项技术时需要注意这些问题,并采取相应的措施来解决它们。

4.人工智能在培训与发展中的应用

随着企业不断发展,员工需要不断学习新知识和技能以适应不断变化的市场需求。人工智能技术可以帮助企业更好地管理员工的培训和发展,提高培训和发展的效率和效果。

1)个性化培训推荐

个性化培训推荐是指根据员工的需求、背景和目标,通过人工智能技术提供最适合的培训计划。人工智能技术可以通过对员工的学习数据和行为数据的分析,对员工的学习风格、学习习惯和能力水平进行评估,并根据评估结果推荐相应的培训计划。例如,IBM的Watson Talent Framework可以通过分析员工的技能和知识,为员工提供符合他们的职业发展目标的个性化培训推荐 [1]。该系统还可以根据员工的工作表现,为他们推荐适合他们的下一步职业发展路径。

2)基于虚拟现实技术的培训

通过虚拟现实技术,员工可以在安全的环境下接受危险操作的培训,如危险品的搬运和操作,从而降低培训期间的安全风险。此外,虚拟现实技术还可以在员工无法到达的地方提供培训,例如在火星或者海底进行工作时。虚拟现实技术可以模拟这些极端环境,让员工接受到更真实的体验,以便更好地应对突发情况。

3)基于语音识别技术的培训

语音识别技术可以在员工进行工作时,提供即时的语音指导和反馈。例如,在制造业中,员工需要根据工艺流程进行操作,这时语音识别技术可以根据工艺流程指导员工进行操作,并及时给出错误提示。此外,语音识别技术还可以根据员工的语音反馈,进行语音情感分析,从而提供更贴合员工的反馈和建议。

除了智能化识别和推荐合适的培训内容外,人工智能还可以通过模拟训练环境来辅助培训。例如,虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术可以让员工在虚拟环境中进行真实的任务和工作体验,以提高他们的技能和工作能力。此外,人工智能还可以通过自适应学习系统来个性化地定制培训课程,根据员工的学习进度和弱点,不断调整培训内容和难度。这样可以更好地提高员工的学习效果,使他们更快速地掌握所需技能。

在实际的人力资源管理中,往往需要对员工的绩效和表现进行评估,以便进行晋升和激励措施的制定。人工智能可以通过数据分析和挖掘技术,对员工的绩效数据进行全面的评估和分析。例如,可以通过机器学习算法自动评估员工的工作质量和速度,并与标准进行比较。同时,也可以通过数据挖掘技术发现员工表现的优势和不足,以便进行个性化的激励和改进计划。

在员工入职阶段,人工智能可以通过智能导览系统提供基础知识和操作指南。在员工成长和发展的过程中,人工智能可以根据员工的技能和兴趣,推荐合适的职业发展路径和学习资源。在员工晋升和转岗的阶段,人工智能可以提供相关的职业规划和培训建议,以便员工更好地适应新的角色和工作要求。

三、人工智能技术在企业人力资源管理中的应用案例

1.招聘与面试

在招聘与面试环节,人工智能技术可以帮助企业快速、精准地筛选候选人,并提供面试辅助。例如,谷歌公司开发的人工智能招聘系统可以分析候选人的履历、技能和学历等信息,以及与候选人进行的交流,并对其进行评分。一些企业也开始使用人工智能面试辅助系统,如Talview,这种系统可以在视频面试期间自动记录候选人的表现,分析其语言和姿态,以及评估其职业素养和技能水平。

2.员工培训与发展

 

在员工培训和发展方面,人工智能技术可以通过智能化的学习和评估系统,为员工提供更加精准的培训和发展方案。例如,微软公司的人工智能培训平台可以根据员工的学习习惯、工作经历和兴趣爱好等因素,为他们提供个性化的培训和发展计划。此外,一些企业还开始使用虚拟现实技术,如沃尔玛,他们将虚拟现实技术应用到员工培训中,以提高员工的实际操作技能。

3.员工绩效管理

在员工绩效管理方面,人工智能技术可以帮助企业更好地了解员工的工作表现和能力,并根据数据分析制定更为科学和准确的绩效评估标准。例如,优步公司使用了一种名为“优步人才盘点”的人工智能系统,该系统可以分析员工的工作表现、反馈和客户评价等数据。此外,人工智能技术还可以通过分析员工的行为和工作方式等信息,帮助企业更好地了解员工的工作特点和需求,以便为其提供更加个性化和有针对性的学习内容和方式。例如,人工智能技术可以根据员工的学习历史、兴趣和职业规划,自动生成定制化的学习计划和推荐学习资源。此外,人工智能技术还可以通过对员工的学习行为和成果进行数据分析,为企业提供人才培养的建议和决策。

另外,人工智能技术在企业的绩效管理方面也有广泛的应用。例如,可以利用人工智能技术对员工的绩效进行评估和预测,提高绩效评估的客观性和准确性,同时也能够为企业提供更加全面的人才派遣和流动建议。此外,人工智能技术还可以通过对员工绩效数据的分析,识别和预测员工的职业发展趋势和潜力,为企业提供更加精准的人才管理和发展方案。

除了以上应用场景外,人工智能技术还可以通过智能招聘、智能离职管理、智能薪酬管理等方面的应用,为企业人力资源管理带来更加全面和深入的变革。

通过将视频面试记录下来,然后使用人工智能算法对面试者的语言、面部表情、语调、姿态等方面进行分析。此外,该技术还能提供面试结果预测和面试策略建议,从而为招聘者提供更为科学、全面的面试评估和指导。

另外,人工智能还可以在候选人推荐方面提供帮助。例如,一些招聘网站和企业会采用人工智能算法进行简历匹配和候选人推荐。这些算法可以通过分析候选人的工作经验、技能、学历等信息,自动推荐与岗位要求相匹配的候选人。相较于传统的手动筛选简历方式,这种方法可以大大提高招聘效率和准确性。

在企业培训与发展方面,人工智能也可以提供多种帮助。例如,通过使用自然语言处理技术和机器学习算法,可以分析员工的培训需求和学习行为,为其推荐个性化的培训课程和学习计划。此外,还可以利用虚拟现实技术和人工智能语音助手等工具,为员工提供沉浸式的培训体验和在线学习支持,以提高员工的学习效果和满意度。

随着人工智能技术的不断发展和创新,相信这种趋势将会越来越普及和深入,成为企业提高效率、降低成本和提升竞争力的重要工具。

四、人工智能技术在招聘中的应用效果

人工智能技术在招聘中的应用主要包括简历筛选、面试辅助和招聘广告投放。在简历筛选方面,人工智能技术可以通过文本分析、图像识别和语音识别等方式快速准确地筛选出符合要求的候选人,提高了招聘效率和准确性。在面试辅助方面,人工智能技术可以通过虚拟面试和情感分析等技术辅助面试官对候选人的评估,提高了面试的准确性和客观性。在招聘广告投放方面,人工智能技术可以通过数据分析和推荐算法等技术,精准投放招聘广告,提高了广告的转化率和效果。

1.人工智能技术在招聘中的应用效果

通过对多家企业的调研和数据分析,本研究发现,人工智能技术在招聘中的应用能够显著提高招聘效率和准确率。具体来说,通过人工智能技术的智能筛选和推荐,企业可以更快速地找到合适的候选人。此外,人工智能技术还能够通过分析候选人的在线简历和社交媒体信息,辅助企业更好地了解候选人的背景和能力。

2.人工智能技术在员工培训和发展中的应用效果

本研究的调研数据显示,人工智能技术在员工培训和发展中的应用能够显著提高培训效果和个人发展水平。具体来说,通过人工智能技术的智能化学习推荐和智能化培训评估,企业可以更好地定制培训计划和课程,满足员工个性化学习需求。此外,人工智能技术还能够通过分析员工的学习历史和行为模式,为企业提供更加全面和精准的人才发展建议。

3.人工智能技术在绩效管理中的应用效果

本研究的调研数据显示,人工智能技术在绩效管理中的应用能够显著提高绩效评估的准确性和客观性。具体来说,通过人工智能技术的智能化考核和绩效评估,企业可以更加客观地评估员工的绩效表现。

五、总结

人工智能技术虽然可以提高工作效率和准确性,但人与机器的关系需要平衡,不能完全依赖人工智能技术,还需要人类的智慧和经验。此外,人工智能技术的应用也可能面临着一些道德和法律方面的问题,例如个人隐私和权益保护等方面。

因此,企业在应用人工智能技术时,需要充分考虑技术本身的局限性和企业实际情况,合理规划和管理人工智能技术的应用。在未来,人工智能技术将会持续发展和应用,对于企业人力资源管理将产生更加深远的影响。

参考文献

[1]王丹莉.基于目标分析技术的人力资源智能管理系统设计[J].现代电子技术,2020,43(10):76-78.

[2]韦妙,张启迪.智能时代的技术技能型人才培养:应然定位、实然困境与必然选择——基于人力资本理论的视角[J].职业技术教育,2021,42(13):12-18.

[3]张建民,顾春节,杨红英.人工智能技术与人力资源管理实践:影响逻辑与模式演变[J].中国人力资源开发,2022,39(1):17-34.

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