李佳 沈阳城市建设学院

摘要：企业人力资源管理在企业管理中发挥着极其重要的作用，而人力资源管理中包含着人力资源合理配置与管理两个极其重要的内容。企业人力资源管理人员要想做好人力资源管理工作，首先就要做好人力资源合理配置与人力资源管理。本次研究深入的分析了人力资源在企业中的合理配置与管理的具体措施。

关键词：企业管理；合理配置；人力资源管理

社会经济的快速发展，每各行各业迎来了发展机遇的同时，也迎来了更多的挑战。行业竞争力逐渐增强，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，走上可持续发展道路，就要采用多种方式提高现有资源的利用率，合理的利用现有资源，这也就对企业人力资源管理工作提出了更高的要求，要求企业人力资源管理对现有的人力资源进行合理的配置与管理。在全球经济的背景下，人力资源管理不断关系着企业员工的职业发展规划，同时也在一定程度上影响着企业的长远发展，关乎着社会生产力的提升。我国现代人力资源管理体系发展的比较晚，尤其在企业人力资源方面的优化还有着很大的发展空间。这就需要企业人力资源管理人员对企业资源配置的方案进行优化，有效的提高各项资源的可利用率。比如绩效考核，绩效考核与企业的生存与发展以及员工的职业规划密切相关，甚至还在很大程度上间接的影响着社会经济的稳步发展。所以，企业人力资源管理人员要对绩效考核体系进行科学的研究，结合本企业发展的具体情况，提出一些符合企业发展的行之有效的人力资源管理体系。

一、企业人力资源合理配置与管理对促进企业可持续发展的重要性

（一）能够为企业内部形成良好的竞争机制营造氛围

企业要想走上可持续发展道路，与企业内部完善的竞争机制与合作环境有着密切的关系，完善的企业内部人才竞争机制与合作氛围能够在很大程度上促进企业向着更加健康的道路上去发展，对促进企业的壮大成长有着极其重要的作用。企业人力资源管理部门要对现有的企业人力资源进行合理的配置与管理，保证企业内部每一个部门以及工作人员都能够各司其职，承担起自身工作职责，真正的发挥出自身效用，在保证自身发展的同时促进企业的稳步发展。所以说从这方面来看，企业人力资源合理配置与管理对促进企业可持续发展有着重要的作用。与此同时，企业人力资源管理部门对现有的资源进行合理的配置与管理也为企业内部营造了一个良好的竞争与合作氛围。

（二）有助于企业内部建立更加和谐的合作关系

企业人力资源部门主要工作就是对人力资源进行配置与管理，整个部门承担着对企业管理的重要职责，同时也需要对各个部门之间的关系进行协调，因此也可以认为企业人力资源部门是企业中有效连接各部门之间有效合作的重要关系纽带，企业人力资源管理部门对资源进行合理的配置与管理，能够有效实现人力资源的合理协调，比如说对于一些新员工与老员工之间工作岗位的配置协调，促进企业内部各部门之间关系变得更加融洽，各个部门能够充分的发挥出自身职责，互相配合，互相帮助，齐心协力共同为企业发展打好基础。所以说从这方面来看，企业人力资源部门加强对资源的合理配置以及管理，还能够有效帮助企业内部建立更加和谐的合作关系。

（三）能够对企业内部的双向激励机制进行完善

企业人力资源管理部门加强对资源的合理配置与管理，还能够有效完善企业内部的双向激励机制。对于企业而言，要想得到更好的发展空间，双向激励机制必不可少，双向激励机制也就是企业对人才的配置，企业中的一部分人员通过对激励机制的认可会更加积极的投身在自身工作岗位中，但是与此同时，另一部分人则会更加讨厌工作，在工作中不思进取，随着时间的延长，会逐渐被企业淘汰。这种双向激励机制目前被应用于大多数企业管理中。双向激励机制也指的是正向激励和反向激励，企业通过这种高效的人才配置机制让一部分人更加愿意投入到工作中，而这一部分人也就形成了正向激励。对于一些被淘汰的员工也就形成了反向激励。企业会根据自身需求继续招聘一些能够形成正向激励的员工，嗯为企业注入新鲜血液的同时从总体上提高企业的发展能力。人力资源管理部门则可以根据双向激励机制对企业现有的人才结构进行优化，进一步促进企业的稳步发展。

二、企业人力资源合理配置以及有效管理的原则

（一）遵循结构合理的原则

企业人力资源进行资源配置以及管理时首先要遵循的是结构合理性原则，这里提到的结构主要包括年龄、资历以及技术能力。在岗位配对方面，企业人力资源管理人员要从整个企业整体发展规划的角度上进行人员配置调整，同时还要对企业员工个人专业适应性进行衡量，保证企业员工工作能力与企业发展实现个性化与全面性的有效融合。

（二）遵循能岗匹配的原则

在进行人力资源配置以及管理时其次要遵循的原则是能岗匹配，也就是要根据岗位的工作内容来选择适合于本岗位的工作人员，这就要求企业人力资源管理部门要对每一个工作岗位所需要的专业技能以及专业特点进行深度的分析，同时还要对各工作人员所具备的技能特长以及性格特点进行分析，综合各项因素后，将最为适合的工作人员安排在与其工作经验、专业特长、性格特点等相匹配的工作岗位上，其中尤其要注意，能岗匹配方面一定要切记大材小用、或者小财大用，不但会造成人力资源的损失，还会对整个公司的正常运营造成阻碍。

（三）遵循动态调节的原则

人力资源配置及管理过程中最后要遵循的原则就是动态调节，因为随着社会经济的不断发展，各企业也都在不断发展，当然在发展的过程中员工的需求也在发生着不断的变化，所以，各企业一定要结合自身实际情况，对员工的需求进行深入的分析，结合多方面的因素企业员工进行配置管理。对企业员工进行动态管理实际上是促进每一位员工都能在企业的发展中找到与其职业技能水平、性格特点相符合的工作岗位，从而将员工自身所具备的潜力最大化的发挥出来。

三、目前企业人力资源合理配置以及管理存在的问题

（一）结构调整方面失衡

目前，结构调整方面的失衡是大多数企业人力资源配置及管理中存在的问题，不论是中小型企业还是大型企业，人力资源结构缺乏平衡性，导致员工总体质量较低。在面对复杂的市场环境时，这种人力资源结构方面的失衡导致企业无法走上健康发展的道路。另外，人力资源结构展现出的不平衡特征恰巧也在很大程度上将我国大部分企业在人才方面的需求反映了出来，表现出了我国人才供给不足主观现象，这种现象也是造成各企业人力资源结构失衡的主要因素之一。

（二）人力资源配置缺乏合理性

在社会经济高速发展的新形势下，大部分现代化企业只能通过人力资源配置及管理提高企业的发展能力，或者也只有这一条路是促进企业发展的有效方式。但是，很多现代化企业在发展的过程中都是将自身发展重点放在了经济发展方面，忽略了对人才资源的合理化配置以及管理，并且也未能真正的意识到人力资源合理性配置以及管理对企业发展的重要性。目前，很多企业由于缺乏人员配置，尤其是一些中小型企业，导致企业内部一名工作人员身兼数职，不但在很大程度上削弱了企业整体的凝聚力，还对企业竞争力的提升造成了阻碍。

（三）人力资源管理水平比较低

目前大多数企业中人力资源管理水平比较低，尤其是随着企业员工年轻化的趋势，新时代员工思想观念以及做事方式都在很大程度上发生了转变，在工作方式方面不再局限于一成不变。管理水平比较低导致工作中常出现纰漏，缺乏完善的企业文化建设，企业也没有为员工提供一些吸引人的福利及条件，这与企业相关资源配置方面有着极大的差距，长此以往，一些优秀的人才逐渐流走，造成了人力资源方面的浪费。

（四）企业现有的激励机制不完善

目前，部分企业发展的过程中所使用的激励机制依旧不够完善，企业内部虽然也有激励机制，但是形式上比较单一，精神方面主要以荣誉证书为主、物质方面主要以现金为主，但是在经过分析后发现，这些奖励机制都只是停留在了比较单纯的物质层面，忽略了精神方面的激励，企业人力资源管理人员并没有将员工的日常工作状态与有效的精神激励机制进行结合，所使用的激励机制不够全面，这还有一些新时代企业，在激励机制上依旧使用着比较传统的激励系统，缺乏创新意识，在分配机制方面缺乏合理性，导致企业员工工作效率得不到提升，企业总体的发展能力比较低。

（五）员工专业技能水平比较低

企业人力资源管理部门对资源进行合理配置及管理最为重要的一项内容就是一定要按照员工的工作效率以及质量对其进行相应的奖励或者惩罚，尤其是一些国企单位，由于部分工作人员缺乏对工作重心的掌握，专业知识不够扎实，专业技能水平比较低，自身综合素质比较低不能保质保量地完成自身工作。这样一来，这一部分人群也就不能更好的参与到人力资源管理的决策中。导致人力资源管理水平降低，不能对企业内现有资源进行合理的配置及管理，从而阻碍了企业的发展。

四、企业人力资源合理配置与有效管理的策略

（一）在企业内部树立现代化的人力资源管理理念

社会经济的高速发展也在很大程度上增强了各行业之间的竞争力，在这样的大环境下，各企业人力资源管理要进行深入的改革，充分的结合市场发展的需求进行人才招聘，在企业内部建立完善的竞争机制，进一步提高企业本身的组织能力。通过对企业现有的人力资源进行合理的配置与管理，为企业员工提供与其能力相匹配的工作岗位，提高其工作效率，充分的调动起员工对工作的积极性和热情，从根本上促进企业经济收益以及社会效益的提升。除此之外，企业人力资源管理部门在具体的工作中，还要有效的融入团队协作理念，为企业员工高效率工作提供和谐、有序的环境，为其营造一个良好的氛围，促使企业员工之间能够团结协作，从根本上提高企业的组织效能。

（二）对企业现有的绩效评估以及激励机制等进行完善

企业人力资源管理部门加强对员工的绩效考核，一方面能够为企业更好的进行人力资源的配置以及管理工作提供支撑，另一方面还能够在很大程度上为企业员工以及企业整体的发展提供可靠的保障。企业人力资源管理部门工作人员在制定绩效考核相关管理制度时要，与企业内部各个岗位工作的属性以及特点为依据，制定比较完善的考评标准以及要求。通过对企业员工工作能力、对相关知识的掌握能力等进行综合性的评估及考量，以考评结果为依据，制定出符合企业发展的个性化的奖惩管理标准。通过完善的绩效考评以及激励制度，对激励方式进行创新，采用多种方式有效的激发出员工对自身工作的热情，从根本上提高企业人力资源管理的效率。

（三）对企业现有的人才引进培养机制进行完善

随着市场竞争力的日益增加，和企业之间的核心竞争力也逐渐演变成了人才之间的竞争，为了进一步提高企业在行业中的竞争力，企业应当充分结合自身实际情况建立完善的人才引进培养机制，或者对现有的人才引进培养机制进行完善，使其能够更好的符合企业发展的需求。吸引更多高质量、高技能的人才加入到企业发展的队伍中来，积极的开发出人力资源方面存在的潜力，企业要结合自身实际情况进行人才招聘，在保证自身发展能力的同时可以引进一些新鲜的血液，实现对企业内部人才结构的丰富。

（四）制定合理的人力资源管理规划目标

企业人力资源管理还应该结合具体情况制定完善的人力资源配置与管理方案，在促进企业健康发展的同时提高企业员工的积极性。比如在安排岗位时，一定要对企业与人才之间的供需要求进行深入分析，正气能够达到平衡。还要针对企业发展的实际情况制定可持续发展的长期计划，同时还要兼顾近期的现状，为培养高质量的潜力型人才做好保障；企业人力资源管理部门还要充分根据员工的专业水平以及具体情况，现有的员工进行定期的技能培训，比如可以邀请一些专业性的培训机构，或者企业内部专业人员对员工进行专业技能的培训，总的目标是从总体上提高企业员工的专业技能水平，进一步提高企业在行业中的地位。

（五）加强企业人力资源配置与其他方面之间关系的调节

对于企业而言，人力资源配置及管理并不是只靠人力资源部门就能够完成的工作，当然还需要与其他部门之间的有效配合。这就需要企业人力资源管理部门要对人力资源配置与企业市场环境之间的联系进行适当的权衡调整，要对企业发展中所面对的市场背景进行全方位的分析，促进企业能够更好的适应当前全球化发展的趋势。同时企业人力资源管理部门还要保证企业动态与静态发展的平衡，比如产品销售、资源分配等稳定期，以及遇到特殊情况是不稳定期，都要保证人力资源的配置与有效管理，结合外部环境作出有效的应对，对企业的发展战略进行完善，使其能够更好的适应当前面对的环境。

（六）制定明确的企业文化

企业文化在企业发展过程中发挥着无可替代的作用，良好的企业文化管理不但能够促进企业各员工更好的执行各项工作，同时还能够为企业管理层的更新提供动力源泉。从某种意义上来看，企业价值观也是通过企业文化来表现的，通过企业文化能够将企业的内部实力、形象以及凝聚力准确的展现出来。企业人力资源管理人员一定要督促企业员工了解并熟悉企业文化以及企业的发展模式，为企业员工参与企业发展决策的制定提供平台，提高企业员工的归属感。比如企业相关人员还要加强对员工进行党建文化的讲授，采用一些个性化的讨论会以及主题活动，让更多的员工能够明确企业文化，认识到企业发展的价值。企业还可以通过多种平台向企业进行企业文化的宣传。

五、结束语

综上所述，在社会主义市场经济制度体系的影响下，各企业要想走上可持续发展道路，就要从多个方面提高企业在行业中的核心竞争力，充分的认识到人才管理对企业发展的重要性，加强对人力资源的合理配置及管理，在此过程中，遵循“以人为本”的管理原则，实现对人力资源的合理配置与管理，在促使企业员工发展的同时，从总体上提高企业的发展能力。

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