吕静 东营市垦利区人力资源和社会保障局

摘要：随着我国经济的高速发展，现阶段我国的经济发展形势也发生了较大的变化。并且，随着互联网信息技术的发展，当前我国各个企业的运行模式也出现了较大的转变，共享经济则是当前时期出现的一种全新的经济形式。在共享经济的时代下，企业中的工作人员可以随时的通过互联网的方式获取多种招聘信息，这种情况的存在就对企业内部的人力资源管理工作带来了全新的挑战。而在当前时期，如果企业内部的人力资源管理人员可以充分地利用好共享经济时代下的各项平台，则可以有效地提高企业内部的人力资源管理水平，让企业内部的人力资源可以实现最佳的优化配置，有效地降低企业人力资源管理工作的成本。因此，在企业内部应当加强对于工程经济时代下人力资源管理的研究工作，构建起全新的企业人力资源管理模式，有效地提高企业人力资源管理的质量和水平。

关键词：共享经济；企业；人力资源管理

一、引言

随着互联网的高速发展，当前已经逐渐地进入到了共享经济的时代。共享经济指的就是以获取一定的报酬为目的，将特定的物品使用权进行暂时性的转移的一种经济模式。共享经济模式其本质上就是通过互联网技术实现的，同时，通过这样的模式还可以使得社会资源实现进一步的优化配置。因此，共享经济的发展对于企业内部的人力资源管理工作也造成了较大的冲击。在企业内部，如果仍然通过传统的人力资源管理模式开展人力资源管理工作，那么是很难满足当前时期的实际需求的，所以企业必须做好在共享经济时代下的人力资源管理创新研究，充分地利用好共享经济时代所带来的红利，提高企业的人力资源管理水平，不断地实现人力资源的优化配置提高企业的核心竞争力。

二、共享经济的概念

共享经济指的是让多样化的社会资源实现共享的一种社会经济体系。同时随着当前互联网信息技术的高速发展，共享经济也得到了飞速的进步。共享经济的体系以及表现形式多样，但是其本质上都是通过互联网信息技术的方式，让社会中的各个主体可以及时地掌握各项信息，从而促使各项社会资源可以依照社会实际的需求，在社会上实现分配、共享和再利用。完成了这一过程之后，各项社会资源的价值也可以得到有效地提升。

实际上，共享经济这一经济模式的本质上就是来源于人类分享的本能。具体的共享经济模式分为租赁、交换以及合作所有等多种形式。当前许多共享经济企业都构建起了相应的信息技术平台，在平台上进行多元化的共享经济活动信息发布。相较于其他类型的经济形势来说，共享经济拥有着非常强的优势。在共享经济中供给产生的方式与传统商业模式之间存在着较大的区别。因为共享经济类的供给，其本质上就是对于社会中闲置的社会资源进行再分配和利用，而不是传统经济模式中以营利为目的的单纯经营活动。现阶段我国经济发展的过程中也承担着较大的经济压力，并且，当前我国发展过程中最主要的目标就是对于我国国内的产业结构不断的进行优化升级，促使我国可以实现可持续化发展。正是由于共享经济可以使得社会中的各项资源实现充分地利用，因此推动这种经济模式发展，可以有效地减少社会发展过程中产生的资源浪费，对于我国社会经济的可持续发展来说也具有非常重要的意义。

三、我国共享经济产生的原因

从我国共享经济发展的实际情况来看，我国国内共享经济产生的原因主要有三个方面。第一，互联网信息技术的发展以及网络社交平台的进步。随着互联网信息技术的发展我国逐渐地进入到了互联网的时代，同时由于智能手机等多元化的移动智能终端设备的普及，现阶段如微信、微博等社交平台已经逐渐成为我国国民日常生活中的重要组成部分。正是由于互联网信息技术的进步以及社交平台的发展，为我国的共享经济发展提供了有力的技术支持。如滴滴出行等移动打车软件就是基于此构成的。第二，社会生产过程中存在着较大的产能过剩以及资源浪费。随着我国科学技术的进步我国的社会生产力也得到了巨大的提升，这就使得我国许多地区都存在着产能过剩的问题，直接就导致很多情况下出现不必要的资源浪费。而共享经济的出现就可有效地缓解这些问题，通过共享经济的发展可以使得社会上过剩的产能和各类供过于求的社会资源可以得到充分地利用，从而促使我国社会经济实现良性的发展。第三，消费者消费观念的转变。在当前时期，我国的消费者在消费观念方面也发生了较大的变化。许多消费者都从过去更加重视商品的所有权而转变为更加重视商品的使用权。这种消费观念的转变，就为我国共享经济的出现和发展起到了非常重要的促进作用。例如，当前时期我国许多城市都存在着的共享汽车业务。消费者在完成了相应的租赁步骤之后，只需要花费较小的代价就可以取得汽车的使用权，而汽车的所有权仍然属于汽车租赁公司。通过这样的方式，既可以有效地满足消费者的实际使用需求，同时也可促使我国社会当中各项闲置的社会资源进行充分地利用，有效地减少资源的浪费促使我国经济结构实现健康发展。

四、共享经济时代下企业人力资源管理工作的特点

共享经济模式是一种以互联网信息技术为基础，促使闲置的社会资源实现再利用的一种经济发展模式。这种全新的经济发展模式与传统经济发展模式之间存在着较大的区别，有效地优化了传统经济模式中必须拥有足够资源投入才可获取一定经济效益的不足，极大地推动了社会资源的高效利用。在共享经济模式中涉及到了三个经济发展中的主体。分别是社会中拥有闲置社会资源的人、对于闲置社会资源有需求的消费者以及为拥有闲置社会资源和消费者之间提供相应的信息交流平台的信息服务提供企业。在共享经济模式下的信息服务提供企业，利用互联网信息技术为资源提供者和消费者之间提供实时化的信息交流，从而创造出共享经济的价值。因此，共享经济的发展与互联网信息技术的支持之间是密不可分的。

在共享经济的时代下，企业中开展人力资源管理工作时主要是采取两种模式进行。第一种模式就是以传统的互联网平台运行为模板，在企业当中构建企业核心团队，负责人力资源共享平台的运行和管理。第二种模式则是让企业成为为社会中提供共享经济所需各项闲置资源的提供方，这种模式中与传统的企业人力资源管理之间存在着较大的区别，因此开展有关的人力资源管理工作时必须进行相应的创新和优化。

而在共享经济时代下企业开展人力资源管理工作时，最为重要的就是对于每一个为社会提供闲置资源的个体做好相应的管理工作。现阶段针对这些个体开展人力资源管理时，采取的管理模式有三种。第一种管理模式就是采取较为松散的管理态度进行管理。因为共享经济与传统的经济发展模式之间存在着较大的区别，在共享经济的模式下劳动者和企业之间的关系更加得松散，往往企业和社会闲置资源的提供方之间存在的是非雇佣的关系。所以企业在这样的模式下开展人力资源管理时，必须把握好这一特点。第二种形式就是进行开放式的人才管理。因为在共享经济模式下，企业对于人力资源的使用并不局限于某一特定的领域或者某一特定的地区。因此，在这样的情况下企业内部开展的人力资源管理工作应当朝着开放化的方向发展。第三就是采取市场化的资源使用结算体系。因为在共享经济的模式下，企业起到的往往是为资源提供方和消费者之间提供相应的信息服务平台，企业并不需要负责对于闲置资源提供方进行相应的薪酬结算工作。

五、在共享经济时代下进行企业人力资源管理创新的意义

（一）提高企业内部人力资源配置的效率

在共享经济时代下开展的人力资源管理工作是基于互联网信息技术开展的。人力资源管理人员可以更加及时地依托互联网信息技术平台，根据企业长期或者临时的人力资源需求，迅速地在短时间内进行相应的人力资源调配。从而更加高效准确地为用人单位寻找到符合实际需求的劳动力，有效地提高企业内部的人力资源管理效率。

（二）提高企业人力资源管理的使用效率

在传统的企业人力资源管理模式中，涉及到了非常多环节的工作。这就导致企业整体人力资源管理工作需要消耗大量的时间和精力。并且在每一环节中都需要付出较多的企业成本，这就导致企业在开展实际的人力资源管理时存在着使用效率过低的问题。而且共享经济时代下所开展的人力资源管理工作，更加强调效率和工作的实用性，可以有效地减少人力资源管理工作中不必要的工作环节，从而有效地提高企业人力资源管理的使用效率。

（三）提高企业的核心竞争力

在共享经济时代下开展人力资源管理工作更加重视人力资源管理体系，而通过构建起科学合理的人力资源管理体系，可以有效地提高企业的核心竞争力。对于企业来说，内部人力资源的核心竞争力对于企业整体的运行来说具有非常重要的意义。并且企业的核心竞争力并不是由企业从某一特定的部门所决定的，而是由企业内部各个部门之间进行协调共同构成的核心竞争力。而要想使得企业内部的各个部门都可以有效地进行协同工作，那么就必须做好相应的人力资源管理工作。所以，通过开展科学合理的人力资源管理工作，可以促使企业内部各个部门之间进行协同发展，有效地提高企业整体的核心竞争力。

（四）提高企业运行的经济效益

在企业运行过程中，人力资源的成本也是企业运行成本的重要组成部分。共享经济的核心就是降低经济运行过程中所产生的成本，提高经济运行的效率，而在共享经济的模式下所开展的企业人力资源管理工作，可以对于人力资源的运用进行创新，有效地提高人力资源的使用效率以及降低使用成本，从而提高企业运行的经济效益。

（五）为企业的创新提供全新的动力

企业的人力资源管理工作可以有效地解决企业内部人力资源运行方面存在的问题。并且，通过在共享经济时代下对于人力资源管理工作的创新，还可积极的推动有关工作人员的工作理念和工作思维模式的创新优化。通过这样的创新则可带动企业内部各个部门整体的创新，最终促使企业整体实现创新发展，让企业可以更好地适应当前共享经济时代下的社会实际需求。

五、当前共享经济时代下企业人力资源管理工作存在的问题

（一）员工与管理者之间沟通的问题

在当前共享经济时代下开展企业人力资源管理工作时，首先要解决的就是员工和企业管理者之间的沟通问题。因为采取传统的管理者与员工之间的沟通模式，已经无法满足当前共享经济时代下的实际需求了。特别是由于信息技术的进步，企业内部许多的员工甚至可以掌握比管理者更多的有关行业信息。这就使得企业内部员工和管理者之间的地位愈发平等，企业的管理者在开展管理工作时，也迎来了更多的挑战，导致企业整体的管理和发展受到一定的影响。

（二）企业内部的人力资源配置效率较低

当前许多企业内部在开展人力资源管理工作时，往往都是根据企业运行的实际需求到社会上进行有关人才的招聘，而不是根据实际情况招揽具有较高素质的专业人才。并且，许多企业内部开展的人力资源管理工作，并没有与企业实际岗位的实际需求资金进行结合。导致招揽的人才也无法满足企业各个岗位的实际需要，支持企业内部人力资源的配置工作效率较低，影响企业整体的发展。

（三）企业内部的人力资源管理成本过高

企业在运行的过程中最为关键的就是企业的利润，因此，作为企业的管理者，就必须把握好企业运行的成本与收入之间的平衡。而在企业运行成本当中占比最高的就是企业的人力资源成本。在共享经济的时代下由于信息流通巨大，因此企业内部的人才流动性较强，企业在开展人力资源管理工作时，往往需要更高的成本才可实现工作的目标，这就导致了企业运行的成本急剧增长，不利于提高企业的经济效益。

六、共享经济时代下企业人力资源管理工作优化策略

（一）构建起依托互联网技术的信息沟通平台

在共享经济的时代下，企业内部应当依托互联网技术，建立员工与管理者之间交流沟通的新型平台。从而通过这样的方式构建起更加平等和公开的内部沟通交流体系，有效地解决员工与管理者之间交流存在的问题。通过这种管理平台的构建，就可使得企业中的员工和管理者，可以更加实时的获取有关信息，并且提升员工与管理者之间信息传递与交流的效率。

（二）利用互联网平台有效地降低人力资源运行成本

在共享经济的时代背景下，企业内部要想有效地降低人力资源运行的有关成本。那么就必须在人力资源运行的各个环节中把控整体成本。充分发挥互联网信息技术平台的作用，不断地对于企业人力资源管理模式进行创新优化，有效地降低人力资源管理各个环节的成本问题，通过控制各环节成本的方式，提高企业的利润。

（三）建立起规范化的雇佣模式

在共享经济时代下，企业内部开展人力资源管理工作时必须以团队的形式进行建设。所以要构建起符合企业发展实际需求的工作团队，以团队为基础开展相应的工作，尽可能地使得团队中的各个工作人员都可以实现互相之间的互补，从而充分地发挥出企业内部各项人力资源的作用。并且在企业内部也应当做好相应的宣传教育工作，充分地利用好企业文化和企业核心价值观等内容帮助企业内部的员工可以树立起对企业的统一认识。使得员工可以树立起更加正确的团队意识，在开展日常工作过程中可以以更加一致的态度进行有关工作。同时，在企业内部也可充分地利用好互联网技术平台，建立起更加规范化的人力资源管理工作流程和标准，推动企业内部人力资源管理工作质量的提升。

（四）构建起具有激励性的薪酬模式

在共享经济的时代下，企业内部对于员工的薪酬结算以及有关工作考核的模式都发生了较大的变化。为了有效地提高企业内部人力资源管理工作的效果，企业内部必须从员工的实际需求出发，构建起更加科学且具有较强激励性的薪酬模式，尽可能地满足企业内部员工对于工作薪酬的实际需求。同时，在企业内部也应构建起符合共享经济时代特点的员工薪酬指标体系，以共享经济时代下的各项经济指标作为考核员工薪酬的重要标准，从而使得企业的薪酬结算体系可以更好地适应共享经济时代下员工的实际需求。

（五）为企业内部优秀人才提供更加良好的成长空间

在共享经济的时代下，企业开展人才招聘时与传统的人才招聘模式之间存在着较大的区别。在当前时期，员工招聘过程中最为关键的并不是员工过去的工作经验和员工的学历的要素，而是更加重视员工所掌握的各项社会资源。企业在招聘了具有丰富社会资源且满足企业实际需求的员工后，也应当在企业内部构建起良好的晋升机制，从而为员工为了在企业内部的发展进步提供有力的制度支持，提高企业人力资源管理工作的工作效果。

七、结语

在共享经济的时代背景下企业开展人力资源管理工作时，必须充分的把握好共享经济的时代特点以及企业的实际情况。在满足共享经济时代特点的基础下，不断地对于企业的人力资源管理工作模式和工作理念进行创新优化，构建起更加科学合理的人力资源管理体系，有效地提高企业内部的人力资源管理工作质量，推动企业可以实现可持续化的发展。

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