吕清祥 山东省青岛市黄岛区交通运输局

摘要：在循环经济的科学视域下，为深入全面的推动事业单位的持续快速发展，为更好的优化事业单位的整体发展实效，应该科学全面的做好人力资源管理工作，行之有效的创新人力资源管理模式，更好的提升人力资源管理力度，全方位保障事业单位各项事业的健康有序发展。可以说，对于事业单位而言，人力资源管理是系统且科学的工作。在具体的管理实践中，应该不断创新管理方式，不断提升管理水平，更好的推动事业单位各项事业的健康发展。

关键词：循环经济；事业单位；人力资源；管理

现代事业单位作为知识密集型的组织，基于循环经济视角，加强人力资源管理，有利于促进市场核心竞争力的提升，进而促进企业进一步发展，为广大群众提供更加优质的服务。在事业单位各项事业的管理以及发展的过程中，人力资源管理是至关重要的。在循环经济的科学视域下，行之有效的提升以及优化事业单位的管理成效，更好的推动事业单位的健康运行，应该将人力资源管理摆在关键的位置上，积极采用高效化的管理举措，最大程度夯实其管理力度，更好的保障事业单位的内部管理实效以及各项职能的发挥。

一、循环经济以及人力资源管理的相关概述分析

在新时代背景下，事业单位在各项事业的发展过程中，有必要把握自身的发展特征，科学全面的创新以及完善管理方式，不断夯实管理实效，更好的优化管理力度。特别是在循环经济的科学视角下，事业单位更应该注重创新以及优化人力资源管理模式，不断调动人员的工作潜能，更好的提升人员的工作积极性，最大程度的夯实其管理力度以及发展质量。那何为循环经济，又何为人力资源管理呢，本文将进行简要的概述。

（一）循环经济的概述

循环经济是产业链经济与资源循环利用的经济。循环经济强调经济与环境和谐发展的一种经济模式，具体为：资源、产品、再生资源的反馈式流程，这种经济模式具有资源利用率高、污染排放量少、资源开发力度小等特点，所有的物质与资源可以得以循环与合理利用，能够经济生产活动对大自然环境的影响降低到最小的程度。同传统的经济形态相比，循环经济在快速发展的过程中，能够实现人类以及社会的健康可持续发展，能够实现资源的高效化应用以及全面化统筹，能够在很大程度上提升社会资源的整体应用实效。同循环经济相比，传统的经济形态更多表现为单向化的经济模式，在快速发展的过程中，不仅整体的发展成效不高，而且资源、资金的整体利用率也相对不强，这些不利于社会经济的持续快速发展。在新经济常态下，为真正实现经济社会的高效进步，也为了全面统筹利用社会资源，更好地提升社会资源的整体利用价值，应该充分全面的发挥好循环经济的科学作用，持续有效的推进经济的高质量发展。

（二）人力资源管理的概述

在各项管理的工作过程中，人力资源管理是非常核心的内容。人力资源管理强调对人的管理，通过科学且高效化的管理体系，科学全面的提升人的作用以及潜能，最大程度调动人的工作积极性以及主观能动性，进一步夯实内部的发展实效。人力资源管理目的在于实现人力资源的再生产，具体言之就是人类自身的再生产过程，主要以物料资料的再生产为基础上的人的体力、脑力的再生产，除了人的肉体的再生产之外，还涉及到精神的再生产。人力资源的价值以及潜能是无限的，从人出生时开始计量，可以明确的发现人的价值以及作用空间。特别是依托于高效化的教育培训以及管理等工作，更能够在很大程度上夯实人的作用，不断优化人的价值。比如对于人而言，经过系统且科学化的培训管理后，人们能够获得较高的工作经验，能够获得较大的发展空间。通过科学且高效化的管理，则能够让人们在具体的工作岗位上发挥自身的工作潜能，不断提升自身的工作质量。为此，在实践过程中，尤其是在循环经济的状态下，应该科学精准的做好人力资源管理工作，应该最大程度提升人力资源管理实效。总而言之，人力资源作为一种可再生的资源，其具备天然属性。通过科学且协调化的管理，能够更好的激发人们的工作潜能，能够进一步调动他们的工作积极性。

（三）循环经济视角下的人力资源管理

在循环经济视角下，深入全面的实现社会资源的循环利用，最大程度提升社会资源的利用价值，进一步提升以及优化人力资源管理实效，应该充分全面的把握好循环经济的发展状态，行之有效的推动人力资源管理工作的高效统筹以及科学进步。按照对循环经济的理解以及运用，在人力资源管理的实践过程中，应该充分强调人力资源的再生以及重复利用，应该充分全面的提升人力资源的利用实效。同时，循环经济在应用发展的过程中，还强调其可持续发展。为此，在实践过程中，应该立足于循环经济的发展特征，精准全面的推动人力资源的高效发展。在人力资源管理的过程中，应该充分强调人与自然、人与社会、人与人、人与自我之间的和谐发展。此外，在循环经济的科学视角下，为进一步推动人力资源的高质量发展，还应该强调人力资源以及自然资源等其他相关资源的和谐共存以及协同并进。

二、事业单位人力资源管理的重要价值及作用

在社会经济持续快速发展的进程中，事业单位扮演着关键性的角色，始终发挥着重要的作用。为深入全面的提升事业单位的发展成效，也为了更好的提升事业单位的履职能力，应该充分全面的优化事业单位的人力资源管理工作。可以说，在快速发展的进程中，事业单位应该高度重视人力资源管理，全方位提升以及凸显人力资源管理的价值以及作用，最大程度的优化事业单位的发展实效。实践证明，在事业单位的发展实践中，人力资源管理具有至关重要的作用。

（一）提升事业单位的竞争力

在事业单位深化改革的进程中，事实上它们面临着较大的发展困境以及发展压力。事业单位为更好的优化自身的发展实效，更好的履行自身的职能，就必须高度重视内部管理工作，切实有效的提升自身的整体发展竞争力。在事业单位的发展以及改革进程中，依托于科学的人力资源管理，尤其是全面践行以及科学贯彻现代化的人力资源管理理念，能够进一步促进事业单位的健康有序运行，也能够整体提升它们的发展竞争力。比如在实践过程中，事业单位可以结合其发展特征等，科学全面的调整人力资源的管理方向，变革人力资源的管理方式，提升人力资源的管理进程，优化自身的整体发展竞争力。

（二）优化事业单位的职能作用

在社会经济高速发展的过程中，事业单位扮演着关键性的职能，发挥着重要的作用。事业单位只有不断完善自身的发展路径，不断创新自身的发展模式，切实有效的提升自身的职能与作用，才能够真正推动社会经济的发展。事业单位是由人组成的，在具体的发展运行以及管理实践中，需要充分全面的发挥人的作用，需要更好的激发人的潜能。事业单位通过人的作用去发挥其公共服务职能，因此人力资源优化合理，职能才能得以最佳化发挥。

（三）促进人力资本的增殖

在新常态下，事业单位在改革发展的过程中，事实上扮演着关键性的角色，发挥着关键性的作用。事业单位为推动自身的长效化发展，也为了更好的优化自身的发展水平，必须注重科学全面的做好人力资源管理工作。一系列的发展实践证明，在事业单位的运营发展中，夯实而高效化的人力资源管理，能够在很大程度上促进人力资本的增殖，能够更好的提升人的潜能以及作用。比如通过人力资源管理中的培训体系，能够为事业单位人员建构完善的培训方案，能够满足他们职业发展以及专业素养提升的现实需求，更好的提升他们的岗位履职能力，更进一步的优化他们的专业素养。当事业单位内部人员的专业素养得到提升后，事业单位自然能够获得相应的提升以及发展。

三、循环经济视域下的事业单位人力资源管理路径

在循环经济视域下，事业单位在人力资源的管理实践中，应该科学全面的提升自身的管理水平，充分全面的把握循环经济的发展特征，持续有效的推动人力资源管理模式的创新以及变革，进一步夯实事业单位的发展实效，更好的提升事业单位的整体履职能力。

（一）重视知识管理

在循环经济的科学视域下，事业单位在运营以及发展的实践过程中，应该高度重视人力资源管理。事业单位作为知识密集型、智力密集型的大型组织。基于这一角度，可以说事业单位经济属于一种知识经济。在社会经济持续快速发展的进程中，事业单位应该充分全面的结合自身的发展特征，行之有效的优化以及提升自身的管理成效，更好的满足自身的持续快速化发展，进一步激活自身的内在积极力量。可以说，在社会经济高度发展的今天，人们对事业单位人员的专业素养的要求越来越高，不仅仅要求他们具备较强的知识结构，同时也要求他们具备较高的专业知识。为此，事业单位应该在人力资源管理的过程中，立足于循环经济的发展要求，科学全面的贯彻落实高效化的知识管理。知识管理，顾名思义，就是全面提升事业单位人员的知识素养以及知识储备，不断夯实他们的能力素质以及整体素养等，以便更好的适应现代工作的需求，以便更好的提升自身的工作实效。一方面，在人力资源管理的过程中，事业单位应该深入全面的引导干部职工加强自主学习，积极接受以及广泛涉猎全新的知识体系，不断夯实自身的专业素养，不断实现日常化的自主教育以及能力提升。可以说，事业单位在人力资源管理的过程中，应该依托于科学的制度体系以及积极的激励教育等方式，切实提升干部职工的自主学习积极性，不断提升他们的工作素养以及整体认知水平。另一方面，在快速发展的实践过程中，事业单位还应该建立健全完善的培训体系，积极增设科学的培训内容，不断落实高效化的培训管理机制，全面加强对干部职工的培训教育等，切实提升他们的专业化素养。此外，事业单位在改革的过程中，还应该积极向上级部门申请，实现自主招收人才的权利。在人才招收的过程中，事业单位应该不断结合自身的发展特征，科学全面的创新人才招募的渠道以及方式，积极引入复合型的高素质人才，以此来更好的实现知识管理。在循环经济视域下，要求事业单位注重挖掘人才的价值以及潜能，注重提升人才的整体工作实效。为此，事业单位只有充分全面的落实知识管理，才能够更进一步的提升自身的发展实效。

（二）践行人本主义

在循环经济的科学视域下，事业单位在快速发展的过程中，应该充分全面的注重提升以及优化人力资源管理实效。在人力资源管理的实践过程中，事业单位应该注重全方位践行以人为本的管理理念，全面贯彻以及落实人本主义的管理举措，积极为事业单位干部职工提供发展以及提升的空间，更好的尊重以及保护他们的合法权益。循环经济要求不断挖掘人才的价值，不断利用好人才这一再生资源。为此，事业单位必须行之有效的创新人力资源管理模式，科学全面的提升人力资源管理水平，更好的践行以人为本的管理理念，不断推动人力资源管理工作迈上新的台阶，取得新的成效。一方面，在人力资源管理的实践过程中，事业单位应该全面践行以人为本的管理理念，将干部职工的利益诉求等摆在关键的位置上，积极有效的为他们创设良好的工作以及发展的空间，进一步激发以及提升他们的工作潜能以及整体活力，更好的调动他们的主观能动性。不可否认，部分事业单位在人力资源管理的过程中，更倾向于采用传统的管理模式，这不仅难以提升以及优化管理实效，也不利于提升人的主观能动性。为此，事业单位应该注重创新人力资源管理的方式方法，从人本管理的视角出发，行之有效的做好管理工作，全面统筹管理路径。另一方面，在人力资源管理的实践过程中，事业单位还应该不断创设良好的文化氛围。虽然事业单位不像企业一样，各岗位之间充满竞争力。但事业单位若为了更好的顺应循环经济的发展需求，若为了更好的提升自身的发展水平，就必须积极学习以及借鉴企业的管理模式，在制度建设的同时，也要积极营造良好的文化氛围，通过软环境的创设来提升干部职工的工作斗志，更好的提升他们的履职能力。比如在人力资源管理过程中，事业单位可以在将人力资源管理与自身文化建设等结合起来，积极倡导并建立积极向上的内部文化，更好的提升干部职工的服务意识以及服务能力。再比如事业单位可以积极向财政部门申请，在节假日等为干部职工送去温暖以及慰问等等。

（三）完善工作机制

在循环经济的科学视域下，深入全面的提升事业单位的发展水平，更好的提升事业单位的整体竞争力，全方位做好人力资源管理工作，还应该不断创新以及积极完善工作机制。可以说，精细化的工作机制，是保障人力资源管理工作持续发展的重要立足点。一方面，在人力资源管理的过程中，事业单位应该充分把握自身的发展实践，积极有效的建立规范化、完整化的人力资源制度体系，全方位夯实人力资源管理实效，更进一步的提升人力资源管理力度。可以说，人力资源是事业单位的重要资源，是事业单位持续发展以及各项职能得以发挥的关键基础。为此，事业单位有必要顺应循环经济的发展需求，积极整合自身的资源优势，科学全面的建立完善化的制度体系。在人力资源管理制度的建设过程中，事业单位要注重保障制度的全面性。比如事业单位要积极建立人才管理机制，结合干部职工的专业素养以及特长优势等来进行精准定位，确保岗位职责以及需求与干部职工的素养等相互匹配以及关联，更好的提升干部职工的工作积极性。比如事业单位还应该着重建立完善的人才培训机制，通过系统且科学化的培训培养机制等，积极为干部职工创设良好的成长以及发展空间，进一步提升以及优化他们的职业素养。另一方面，在事业单位人力资源管理的实践过程中，在充分全面的遵照相关的制度体系以及财政部门的要求的基础上，也应该科学建立完善的薪酬制度体系，保障薪酬制度的灵活性以及适用性。此外，为更好的提升干部职工的工作斗志，为不断发挥他们的聪明才智，事业单位还应该建立科学的决策机制，不断践行民主集中制。比如在事业单位进行决策的过程中，可以通过民主集中制的方式来广泛全面的收集以及整合相关干部职工的诉求以及意愿等，积极为干部职工提供意见表达的空间和平台，积极为干部职工创设良好的“参政议政”的空间，进一步激活他们的工作积极性。

（四）建立完善的轮岗机制

在事业单位人力资源管理的过程中，为不断夯实人员的工作素养以及整体积极性，为科学全面的提升他们的综合性能力，同时也为了更好的防范以及规避可能出现的岗位腐败问题，事业单位还应该充分结合自身的发展实践，科学全面的建立高效化的轮岗机制。可以说，轮岗机制的科学建设，能够让事业单位内部的人力资源如同一潭“活水”一般充满生机以及活力，同时也能够有效防范因长期在某一岗位上干部职工可能滋生的消极懒惰以及岗位腐败等不良问题。为此，事业单位有必要建立健全完善的轮岗机制。当然，在真正轮岗前，事业单位应该积极向干部职工征询相关的意见和建议，充分全面的了解他们的真实想法，必要时还可以践行科学的考核机制，精准全面的研判他们的专业素养以及履职能力，更好的促进事业单位的健康有序发展，更进一步的提升事业单位的整体发展水平。可以说，轮岗机制的建立和完善，是人力资源管理顺应循环经济的直接体现，也是不断激发干部职工工作潜能的重要举措。

（五）提升服务意识

之所以加强人力资源管理，最终目的是实现可持续发展。增强服务意识就是处理事业单位与社会关系的有效途径。服务水平跟不上发展水平，势必会产生问题，从而对市场竞争力与经济效益产生不良影响。可以说，事业单位的运营以及发展，本身就是通过自身职能的发挥来为社会经济服务的。若事业单位在快速发展的过程中，不注重优化人力资源管理，不注重提升干部职工的服务意识，必然会在很大程度上制约着事业单位的健康有序发展，也可能直接威胁着事业单位的长效进步。基于此，事业单位在运营发展实践中，应该着重提升干部职工的服务意识，不断转变他们的思维观念，促使他们立足于自身的本职工作，积极更新服务观念，切实有效的为社会大众提供服务。为此，事业单位应该建立长效化的考核机制，实现对干部职工专业素养以及服务意识、服务能力的考核以及评价等。尤其是对于一些从事窗口工作的干部职工，更要提升他们的服务意识。同时，事业单位还应该积极有效的开展常态化、持续化的专题讲座以及教育培训等等，切实有效的转变干部职工的思维理念，不断夯实他们的服务水平。

四、结论

在循环经济的科学视域下，深入全面的提升事业单位的整体发展水平，更好的优化事业单位的人力资源管理成效，应该精准全面的把握循环经济的发展特征，科学全面的创新以及优化人力资源管理方式，最大程度的提升干部职工的专业素养以及工作能力。

参考文献：

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