张楠楠 青海省交控建设工程集团有限公司

摘要：随着社会经济的迅猛发展，社会中出现了特大型、大型、中型、小型等各种大小不一规模的企业，在改革开放后的市场经济条件下，企业经营的直接目的就是为了创造更多的经济效益，扩大企业自身的生产经营范围。人力资源是企业一切生产资源的重要组成部分，科学有效的分配人力资源能够增加企业的活力资源，促进企业的不断发展进步，提高它的经济效益，通过有组织的分配工作人员能促进企业的发展动力和可持续发展，为企业注入活力源泉。人力资源的管理和企业的经济效益之间的关系是很密切的，它是促进企业稳定发展的前提，我们需要重视人力资源管理在企业经济效益中的巨大作用，也要运用正确的方法把人力资源的作用充分发挥出来。人力资源如果分配得当，就可以有效的提高企业的竞争力，保持企业的活性发展，对于企业的生产范围扩大有极大的意义。文章将会探讨企业人力资源管理与经济效益的关系，作为企业发展的一个参考。

关键词：人力资源管理；经济效益；关系

一、引言

一个企业或者是一个组织，都是需要人力来运行经营起来的，如何更好地发挥人才的优势条件，就需要人力资源的有效管理和调整。改革开放后的市场范围逐渐扩大，由国内到国外市场，企业之间的竞争日益激烈，企业需要意识到人力资源在企业发展竞争中的重要地位，企业的发展不仅依靠经济效益来维持，还靠人力资源的支持，两者看似相互独立却又相互影响，共同发挥作用为企业发展创造巨大的价值。人才是企业的核心竞争力，把人力资源管理工作做好，才能发挥人才的价值作用，而如何发挥人力资源来实现企业经济效益的相互作用，就应当逐步加强对人力资源的管理工作，增强员工积极性，才能实现企业经济效益的最大化，推动企业的各个方面有一个质的飞跃。

二、人力资源管理和企业经济效益含义的相关概述

在我国社会主义市场经济的趋势下，一个企业的发展是依靠企业内部部门的管理和创新实践改革来实现的，需要内外的联合作用，给企业发展提供条件支持。在以往的企业生产中，大多数企业重视的是企业所生产的产品管理，认为产品才是直接创造企业经济效益的资源，而人力只是辅助机器生产。而新时代的到来改变了这个思维模式，现在是知识创造经济，一切靠的是科技和人才，人才创造的价值更大，企业的管理逐渐过渡到以人为本的人力资源管理阶段，符合现代企业管理的发展模式。所以，企业要转变管理模式和重视的版块，将人力资源管理的加强作为企业经济效益来源的重点和关键之处。尤其在经济全球化的当下，企业的竞争力更甚，国内国外市场的拥挤需要企业转变人力资源管理才能站住脚根，实现最大化的经济效益。

人力资源管理是企业为了经济效益的获得而在公司内部实行的一种管理方式，通过现代科技信息相关应用的支持，逐渐地转变为企业经济效益的关键性之一。通常人力资源管理借助规划组织、指挥协调等管理方式，根据企业自身实际发展的状况制定一系列的管理方式，它涵盖了人力资源战略规划、员工的选招、员工培训、工资业绩评估等管理内容，强调人力在企业发展中的重要作用力，让人充分发挥自身的特点优势，利用人的智慧和行动实践实现对人力物力资源的有效利用，人的优势明显，所以在对企业管理经营方面有独到之处，提高人力资源利用率，发挥企业经济效益的最大化，促进企业的发展。

企业经济效益包括了管理资源和表面不容易意识到的经济回报和规模的效益等，是企业生产的经济总值和生产的成本的比例关系，企业的经济效益是发展经营一切企业活动的核心基础，而且一个企业业绩发展好坏是可以通过企业经济效益得出，企业的改革创新也可以由此得出结论。企业的经济效益是企业效率、效果和经济的关系表现，它对于企业发展有影响同时对社会经济也有很大的意义。

三、人力资源管理和企业经济效益的关联

（一）人力资源管理为企业的经济效益服务

企业的经营业务和发展需要积极调动起每一个员工的工作效率，应用科学有效的管理，对企业的财力物力进行相关管理的过程就可以对企业的经济效益创造条件。人力资源管理是企业发展的重要部分，人力资源的充分利用能够促进企业发展的动力，人力资源是把企业的经济效益的提升作为主要的内容。人力资源管理充分利用后，企业的各项资源也会发挥自身最大的价值，减少资源浪费，保证企业的生产经营顺利开展，为企业创造收益。当前的知识经济时代，人才是最缺失的，而且随着经济全球化的市场竞争激烈状况，企业不能单单靠着科技设备、生产数量增多的流水线来保障企业的经济效益，需要重视到人才的管理对经济效益的重要作用。科学有序地组织人力资源管理，最大化的去发挥出每个员工的优势条件，结合各自的实际情况和企业发展相适配，提高企业生产效率和生产产品的质量，提高收益。如果不合格的人力资源管理则会限制员工的工作效率，对于生产的质量和企业的效益带来负面影响。人力资源管理是为企业经济效益服务的，但是它的影响也有利有弊，我们需要减少不规范的人力资源管理造成的弊端影响，建立有效的人力资源系统评估机制，及时解决管理过程中出现的问题，为企业创造更多利益。

（二）人力资源对企业经济效益产生了较大的影响

人力资源管理和企业经济效益之间看似是相互独立却又是相互影响的关系，人力资源管理对企业经济效益的影响有利有弊的，而且人力资源管理对经济效益的弊端影响也是不可避免的，我们需要发挥它的正面积极作用，尽可能减少它弊端的影响。建立有效的人力资源系统评估，企业能够通过评估的信息及时发展企业生产出现的问题，并快速地提出解决方案，对于问题妥善地处理，发挥人力资源的积极作用。还需要建立严格的奖惩制度，对于工作业绩好的员工实行奖励，对不负责懈怠的员工适当的惩罚，解决工作效率低、员工跳槽、工作拖延等问题，给每一位员工提供发挥的空间，提升工作效率，发挥最大价值给企业提供更多的利益支持。人力资源管理是以企业的总体发展目标为依据，在此基础上，科学有效运用管理手段把人力分配到不同的岗位职位中，发挥每一个人自身最大的优势。人力资源管理和企业经济效益之间的关系密不可分，二者互相影响，企业的良好发展依赖于有效的人力资源管理手段，保证人力资源的有效科学才能提高企业经济效益。正确看待二者的影响和作用，结合两者的优势互利。

四、企业人力资源管理当前所存在的问题

（一）人才的管理机制陈旧

企业的经济效益不高，且没有多余的资金投资，资金的运转差，而聘用员工的管理机制比较死板，没有切实有效的薪酬激励制度，那么企业的员工会没有积极性，工作的效率大打折扣，就会造成企业员工中的人才精英流失或跳槽到其他企业。因为企业的不景气发展，企业外部的人才也会考虑到自身发展而不愿意进入企业，企业的人力资源严重缺失，员工能力参差不齐且没有积极性，这些都是因为企业的薪资待遇低、管理机制陈旧不适应现代企业发展。

（二）人力资源投资不足

有一些企业会因为产品带来的直接效益比较高，自身相对来说有能力进行人力资源投资，但是因为有人才流失的情况就会有所顾虑而不愿意进行大规模的人力资源投资。很明显地看出，那些经济效益太低的企业，虽然对人力资源有足够的重视程度，但由于没有足够的资金去投资而心有余而力不足，所以就会对人力资源的投资不足。人力资源没有足够的投资，人才在企业发展中的核心价值就不能发挥出来，企业缺乏动力来源，不能获得更多的经济效益。

（三）人力资源的结构不科学

科技快速发展的社会，有些企业的管理人员或技术人员虽然一直在和企业的发展同步工作中，但是会因为年龄的原因，不能及时更新自己的新时代管理知识，就会缺少对科学管理的认识，而且没有更多的机会可以进行深造学习，知识的结构陈旧，不适应现代企业的人力资源管理模式要求。并且近几年来，很多国有企业人才流失率高，出现企业的整体年龄结构和自身知识结构不科学不合理的情况。

（四）不重视人力资源管理

首先，人力资源管理不仅是人力资源管理部门的职责，对于任何管理职位都包含人力资源管理职能，即使是最基本的普通员工，也要加入一些人力资源管理工作。因此，有效的个人或组织人力资源管理需要所有部门和员工的共同努力。直接负责人力资源管理并承担主要责任的是直接部门的经理和人力资源部门的经理。在现代企业的管理中，人力资源的重要性不断被凸显，但是人力资源管理的复杂性，特别是在知识经济时代，企业的外部环境发生了巨大的变化，人力资源管理所占比例不断增加。对于知识型员工，知识型员工的管理还更为复杂，而这些员工是企业竞争和利润的最根本保证，对于企业创造的经济价值更能直接体现。人力资源部门的发展关乎企业发展的动力，当企业重视到人力资源管理的重要性后，人力资源部门在企业部门中就会提升地位，它关系着指导、协调企业经营管理的任务，不同于生产产品的直接创造经济价值，它通过研究有效的人力资源管理方法能够决定企业经济效益的关键，如何生产和销售的版块则需要人直接参与，运用自身的智慧和思考提出建设性的意见，作出最直接又最实践的行动。

五、通过人力资源管理改进企业经济效益的策略

（一）建立完善的人力资源开发管理体系

人力资源开发管理工作是一项长期的工作，如何去鉴别人才？找到了人又如何留住人？企业在面对员工管理困难和人才流失率偏高的难题，那么人力资源开发管理就需要反思人力资源体系是否存在问题，是否需要转变体系来解决问题。人力资源开发管理关注的对象是人，具体以人的能力素质、潜能开发、职业规划等为内容，要以长远的规划、科学有效的制度和完善的系统为基础。人力资源管理的提升是一个循序渐进的过程，逐步深入，上下配合，做好人力资源的规划，对于进入企业后的员工，应当合理规划好员工的培训计划、职业发展规划、员工升迁和薪水考核等计划，关注员工的意愿，优秀的管理可以激发员工的工作意愿能力，让员工愿意去工作并且有方法地去工作。建立健全人力资源开发管理体系，一方面可以人才和岗位相匹配适应，员工的优势和擅长的工作能力可以充分发挥，帮助员工在自己适合的岗位上得到充分的表现和提升，创造一个好的环境可以提升工作的意愿和效率。另一方面，在人力资源开发管理的六大模块中，通过设置科学的管理模式。建立完善成熟的人力资源开发管理体系，对于人力资源开发管理部门的岗位和人才设置可以更加优化，那么人力资源开发管理工作就能够满足企业发展战略和经营管理的具体要求，带动企业经济效益的增长。

（二）合理规划人力资源

在企业发展中需要合理规划好人力资源，首先要筛选出适合企业经营发展并且能够为企业创造经济价值的人才，根据人才各自的特长优势，将岗位和人才合理分配安排，充分利用人力资源，发掘和发挥出人才在自己岗位的价值，切实发挥人力资源最大化的价值作用；其次，企业的发展虽然需要依靠人力资源的管理，人力资源所需要的人才数量和质量都要控制在合理的范围之内，用最小的人力资源创造出最大的经济效益，选聘优秀人才，开启人力资源管理顺利进行的第一步，强化人力资源。在入职时需要对员工进行培训和职业规划等，强化员工对企业的归属感，员工对自己的工作和企业的发展才会上衣，并努力发挥自身价值，调动起他们工作的积极性；最后，人力资源的规划需要运用科学的控制推进，合理规划好人力资源才保证企业的发展和增长。

（三）构建系统的人力资源管理模式

人力资源在实际的发展中，它所经历的阶段也是非常的多，社会经济的发展也会促使企业人力资源管理模式的改变，有着密切的关系。社会逐渐向知识经济型发展，而知识主要是依靠人来体现的，那么人力资源的作用也显示出来了，这时企业也重视到人力资源管理的重要作用。人力资源的模式以人为主要对象，把“人”看作是一种资源来开发引导，用管理把人才自身的优势激发和发挥出来，员工的能力和企业发展的目标一致才能并行发展。除此之外，人力资源管理发展和现代人力资源管理实际的情况有不适应的情况，需要对人力资源管理的内容完善充实，加强这种模式的启动运行，提高人力资源管理工作整体的系统性。

（四）强化员工教育培训

在现代化社会中,知识技术的更新速度非常快,企业想要获得良好的发展,那么就得重视企业员工自身知识储备和技能的提升。在提升员工知识和技能的同时,定期对员工进行教育和培训,不断更新知识结构,以此保证工作人员能够及时掌握专业技能,从而为企业做出贡献。企业的人事部门应该充分了解各部门的发展需求,并切实根据企业的发展目标,制定更具针对性的培训方式。在培训后还要建立完善的评价机制,对工作人员的培训效果进行考核,以此激励员工,提高培训质量。并且要对培训机制进行衡量,从而为以后指定培训机制提供有效依据,进而制定出更健全、更优质的制度。不管是什么企业公司，员工的综合素质水平与企业的日常运作发展都有着密切的关系，人力资源管理部门要重视新入企和一些老员工的教育培训对企业发展的影响，就像教育的因材施教，管理部门分配岗位时也要做到因岗适配，做好相应的培训方案才能让员工自己喜欢岗位的同时有工作兴趣。人力资源管理部门需要定期地组织人员进行教育培训，在活动中，做到让员工对企业经济的效益目标深入了解，对企业了解才能心中有数，那么工作就更加有动力，能够促进他们工作时对企业经济效益目标实现的主观意愿。教育培训也应该以专业技能和职业道德素养为主，更好地满足企业发展的需求。最后，可以应用一些奖惩和晋升的制度融入培训中，强化学习能力，提升员工素质，部门之间相互配合做好相关工作。

（五）优秀人才选择适应企业需求

企业的人力资源管理的主要任务是以人为前提，最后实现企业的效益为最终目的，人力资源以选择优秀的人才作为工作职责，能够保证人力资源管理工作的顺利进行。企业在这个竞争力如此激烈的市场，想要提高经济效益和竞争力，就必须加强优化和完善人力资源管理的相关内容。在这个过程中，人力资源部门需要根据企业自身对人才的不同需求来选拔招聘，各取所需，选择岗位的合适人选。选择优秀人才时，扩大招聘的区域范围，提供给员工更好的薪资待遇，以此提高招聘人员的质量。对于企业内部的岗位选拔和外部引进优质人才等方式，可以强化人力资源，对于优化人力资源的配置有积极意义，选聘好人才后，根据岗位特点和人才的优势互补，合理安排，充分利用人力资源优势，切实发挥人力资源的价值作用，提高企业的经济效益和社会效益。

（六）制定有效的员工激励制度

企业的活力发展需要员工的工作积极性和主观意愿，员工主动愿意去做并且有有效的办法解决工作问题，那么就需要制定一些有效促进员工工作的激励制度，让他们积极参与到企业经营管理的工作中。人力资源管理的核心就是薪资待遇的分配和业绩考核管理机制，管理人员对员工的工作作出公正判定，加强员工对企业的认同和忠诚度，使企业和员工之间的关系更紧密，还能够加强员工对企业的归属感，在企业工作时全力为企业着想，就像一个家庭一般合力将企业建设的更好，保证企业人才队伍的稳定，对于企业的未来发展作出长远的计划。企业根据激励性、经济性等原则制定有效的员工激励制度，通过激励的方式提升员工的工作积极性，提高工作效率，能够增强员工和企业之间的粘性，保证企业的人才不流失。一方面，企业可以通过对员工的业绩考核方式，依据多劳多得的原则，提高优质员工的薪资待遇；对于优秀的员工还可以推出带薪培训、学历提升方式，能够提升员工能力，学习先进知识为企业发展建言献策的同时，还能牢牢地抓住人才，其他如岗位培训的方式也可以鼓励员工在当前工作岗位上不断进取，始终以企业的发展为职业目标，以更好的水平和能力为企业服务。另一方面，企业可以让员工带薪休假、旅游、子女教育补贴等，为员工提供更多的福利方式，提高员工对企业的满意度，让员工在工作中更加努力积极，有效的促进员工对企业发展的稳定。

六、结论

总而言之，人力资源管理和企业的经济效益之间的关系是相互渗透，密切联系的，在二者相互影响的同时，要认识到人力资源管理对企业经济效益的重要作用，建立好完善的人力资源开发管理体系，发挥人力资源管理的优势，促进企业经济效益最大化。人才是企业经营管理的核心竞争力，人力资源管理坚持以人为本的原则，管理者需要从企业的战略出发，更新管理的理念，认真的探究企业员工的精神以及物质变化的需要，制订出相应的管理激励办法，并从企业上加以保证，增加管理层的力度以及灵活性，充分的调动员工的积极性，最终实现企业经济效益的最大化，但人力资源管理体系还并不完善，人力资源管理现状还有很多问题，比如人力资源投资不足、机制不变通、结构不合理等问题，我们需要根据问题的情况具体分析，提出解决的方案，合理配置人力资源，企业也不断改进人力资源管理工作，制定人力资源战略，建立健全的人力资源机制，提高人力资源管理人员的工作效率和质量，为企业带来更多的经济效益。

参考文献：

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