周群  杨浩 中国人民大学

摘要：对创业公司的发展进行分析，认识到组织架构建立与团队发展的重要性，核心目的是结合新环境的变化特点以及创业公司的发展状况，明确创业公司的发展方向，以更好的提高行业竞争力，为创业公司的稳步发展提供参考。

关键词：创业公司；组织架构；建立；团队

    在社会经济发展背景下，创业公司为了更好的顺应新环境的时代发展，需要根据行业的运行特点，完善创业公司的组织框架结构，通过经营理念、经营模式以及组织方案的创新等，明确企业的发展方向。但是，在当前创业公司发展中，受到环境因素以及技术限制等问题的影响，导致企业组织架构及团队建设流于形式，无法充分发挥企业管理者及企业员工的职能，降低创业企业产品产业的竞争力。因此，在新环境背景下，创业公司需要结合产业的发展特点，积极创新组织架构建立方案，并通过团队工作的协调以及网络信息技术的创新等，加强企业内部工作的沟通，以保证各项工作落实的合理性，为企业的经济化运行及创新发展提供者支持。

一、概念分析

（一）创业公司

创业公司通常是指新成立的、处于商业发展以及市场研发阶段的企业，在企业运行中，通常将探索、可扩展性商业模式作为重点，并按照行业的发展需求，创新自身产品的研发模式，并在奖励股权以及购买股权结合的情况下，为企业管理者及研发人员构建激励性的制度，增强创业企业员工的创新意识，有效提升创业公司的竞争力。在创业公司发展中，通常需要完善以下机制内容：第一，物质激励内容。在创业公司发展中，为了更好的激发员工的创新能力，应该结合产业的运行模式，构建完善性的物质激励制度，使员工在成长及工作中展现自我价值，而且，在创业公司团队建设中，需要及时改变单一的管理方式，使企业在灵活的团队管理中应对激烈的市场变化，通过物质激励机制完善中，将公平、公正作为重点，使企业员工在薪酬管理方案灵活调整中激发自身的创造性，并为创业型员工营造良好的工作环境。第二，精神激励政策。对于创业型企业，在激励性政策落实中，需要根据企业员工的特点，落实物质激励政策，针对企业员工的工作状态，给予员工一定帮助，有效增强创业型企业员工的归属感。第三，在政策激励机制中，创业企业应该建立目标考核方案，并通过员工心理问题以及工作状态的分析，发挥企业团队构建的优势，并为创业公司组织架构建立以及团队的发展提供参考。第四，在工作激励中，创业公司需要引导员工建立自信心，增强员工的核心竞争力。

（二）组织架构建立

在创业企业发展中，通过组织架构的建立，可以结合企业的发展目标，确定工作任务的分工、协调方案。组织结构作为一种空间位置、聚散状态以及各个要素的融合方法，通过各项工作的分工协调，可以明确企业发展中的职务范围，而且也会按照创业公司的发展状态，进行职、责、权等架构状态的组建，以实现创业公司的战略化发展。通常情况下，在创业工作组织架构建立中需要做到：第一，积极组建科学的架构方案。在创业企业发展中，为了保证组织架构建立的完善性，应该在行政管理角度确定管辖范围，并通过责任归属内容的强调，减少层级之间的管理流程，有效加强信息传递及执行的效率。对于企业项目管理中的责任人员，需要明确自身的决策权利，在具体的工作中认真履行职能，充分发挥创业企业组织架构建立在企业发展中的引导优势。第二，明确组织架构的管辖范围。对于创业企业而言，由于不同部门的差异性，在具体的组织架构建立及管理中，会受到任务多样性的影响，为了保证各项决策的有效性，不同部门应该明确管辖范围，有效避免组织结构过度降低等管理问题的出现，为创业企业的均衡发展提供支持。第三，根据创业型企业的发展特点，在组织架构建立中，需要理清各个部门的职能，要求各部门管理人员明确自身的权责划分方法，通过从属关系的确定以及责任制度的落实，加强各个部门的协调及配合，避免职能多样对创业企业发展造成的影响^[1]。

（三）创业企业团队建设的重要价值

根据创业企业的发展现状，企业为了更好的顺应新经济环境的发展，创业管理者应该将公司组织作为核心，通过灵活性以及激励性政策的落实，逐步提高企业的工作效率。根据创业公司团队建设的内容，其重要价值体现在：首先，增强公司组织的灵活性。在创业企业发展中，为了实现稳定健康的发展，企业管理者一定要改变传统的经营管理模式，通过企业组织架构方法的创新，保证企业各项管理工作的灵活性。而且，在创业公司团队建设中，可以改变单一的管理方式，使企业在灵活的团队管理中应对激烈的市场变化。其次，充分展现创业公司的激励优势。在创业公司发展中，通过宽松以及自主性工作环境的营造，可以更好的激发员工的创新意识，全面提高创业企业的竞争力。最后，不断提高创业公司的工作效率。根据创业公司的发展特点，公司的团队建设与公司的组织框架存在着紧密关联，通过团队各个部门的相互合作及交流，可以为企业营造良好的环境，激发员工主动积极工作的意识，从而实现团队建设推动创业公司发展的目的。

二、创业公司组织架构建立中存在的问题

（一）决策权力分配中存在的问题

在创业公司发展中，为了更好的融合资本、技术、管理内容，在公司组织架构建立中，会着重规避投资风险，并按照创业型企业的发展模式，构建决策权力分配制度，但是，根据部分创业公司组织框架建立的特点，在决策权力分配中存在以下问题：第一，决策机制不科学，增加了决策风险。根据创业型企业的发展模式，部分企业在运行中会将所有权及经营权作为重点，大致一些项目决策缺少委托代理关系，增加企业决策任务的执行难度，长期发展中出现创业者高度集权的问题，这种现象为创业型企业的发展带来决策风险。第二，在创业公司发展中，部分管理者会将授权管理作为重点，将属于自己的权利及责任下放给下属，如果下属缺少一定的责任心，会增加企业的决策风险。而且，若企业管理者出现过分集权的问题，会使企业面临决策失误的现象，长期发展中会降低企业管理者的工作热情，为创业公司的持续发展带来限制。第三，在创业企业的内部建立政策落实中，存在着监督约束机制不合理的问题，这种现象导致部分企业不敢放权，而且，在组织架构建立中，受到内部激励、约束机制匮乏等问题的限制，无法保证各项工作的稳步落实，同时也不能发挥经营决策及管理的执行价值，为企业的限制及管理职能的弱化造成影响，降低企业的核心竞争力。因此，创业企业的组织架构中，通过良好团队关系的营造，可以积极组建和谐的工作队伍，相关的企业领导在具体的工作中可以充分发挥引导之能，保证各项管理工作的规范性，避免团队管理制度流于形式问题的出现。

（二）报酬激励机制中存在的问题

根据创业企业的发展特点，存在着公司薪酬体制不完善的问题，第一，在部分创业企业发展中，存在着内部缺少公平管理限制的问题。员工在具体工作中受到缺少合理薪酬管理的影响，自己的付出无法与收入形成正比，降低员工参与工作创新的意识，长期发展会使企业人员流失，降低创业企业的竞争力。第二，通过对创业企业发展状况的分析，在薪酬管理制度落实中，员工受到工作岗位、工作经验以及工作年限等因素的限制，无法合理规划薪酬等级，降低激励制度管理的职能，无法满足行业的稳步运行及创新发展需求，降低薪酬管理的激励职能。第三，在创业企业发展中，受到激励政策的限制，部分创业型企业会过分追求经济效益，导致企业的短期激励制度及长期激励制度无法稳步融合，出现了发展目标差异化的现象，这种问题若不能及时处理，会降低企业的竞争力。第四，由于创业企业的特殊性，存在着金融市场发育不成熟、法律制度不完善的问题，这些现象导致部分管理者以权谋私，影响创业企业的稳步发展^[2]。

（三）监督约束机制存在的问题

根据创业企业的发展状况，在监督约束中存在着管理方案不完善的问题。第一，创业企业缺少效益评价方案，导致部分决策权力集中在管理队伍手中，导致部分项目的代理成本增加。对于部分企业管理者，虽然在工作中认识到绩效评价的重要性，但是在具体的考核过程中会过分追求评价指标，出现了激励评价方案不全面的现象，例如，在创业企业的绩效约束管理中，会过分追求效益指标，缺少对内部技术人员以及销售人员的考核，导致企业内部出现了管理制度不协调的问题，为企业的管理及项目创新带来限制。因此，在当前创业企业发展中，相关管理者应该认识到监督管理机制的重要性，根据企业的发展特点，确定完善的效益评价方案，以便有效提高企业的竞争力，为创业企业的发展提供有效支持。

三、新环境下创业公司组织架构建立集团对发展的策略

（一）明确企业组织架构基本类型

根据创业公司的特点，企业在形成阶段拥有一定数量的生产资料以及个体资本，当其达到一定阶段后，会发挥创业企业优势并推动企业的发展。针对这种情况下，创业企业应该对员工进行集体化的管理，并按照不同的组织结构类型，逐步形成企业组织架构。如，在结合创业企业的特点，对组织架构类型进行分析，具体的差异性如表所示。因此，企业组织架构建设中需要做到：第一，在创业企业发展中，应该将新经济环境的发展作为重点，通过行业发展变化以及创业企业发展变化的分析，积极创新企业组织架构方案，并在团队工作整合以及创新发展中，增强企业的核心竞争力，为创业企业的稳步、持续发展提供支持。第二，在企业组织架构中，主要是指企业流程运转、部门设置以及智能规划等，并根据创业企业的发展模式，构建分权以及中央集权的管理机制，以便有效细化企业管理内容，为企业的决策以及组织架构方案的建立提供支持。第三，应该注意的是，在企业组织架构中，通常将企业管理要素进行配置，按照各项活动的决策条件，逐渐形成稳定以及科学化的管理机制，并结合企业组织结构特点，确定扁平化以及智慧型的管理类型，满足创业企业组织架构的可持续管理需求。第四，在当前创业企业发展中，通过扁平化企业组织架构的建立，可以使创业企业形成人性化以及可持续的发展机制，帮助企业建立良好的发展环境，确定企业的经营管理理念，以便实现创业企业的创新发展目的，有效提高企业的竞争力。

表  组织架构的差异性对比

（二）确定创业公司团队建设核心要素

伴随创业公司的发展，创业团队公司的建设应该确定以下核心要素：第一，组建优秀的领导团队。在创业企业发展中，优秀的领导团队可以提高创业公司团队建设的核心力量，主要是由于优秀领导队伍具有较强的领导能力，根据创业企业的发展状况，使企业更好的适应新经济环境的变化，并通过多种方法的运用提升团队的稳定性，为创业团队的发展以及关系的协调提供支持。第二，在团队规范落实中，可以引导创业企业建立完善的团队规范制度，以便更好的营造企业文化，为企业工作的创新以及制度的整合提供支持。第三，构建良好的团队关系。创业企业的组织架构中，通过良好团队关系的营造，可以积极组建和谐的工作队伍，相关的企业领导在具体的工作中充分发挥引导之能，从而保证各项管理工作的规范性，避免团队管理制度流于形式问题的出现。而且，在企业团队建设中，创业公司需要根据自身需求建立人才招聘制度，逐步加强入职人员的考核，根据入职人员的职业素养以及道德素养等，选择适合创业企业的综合型人才，有效避免人才浪费问题的出现。第四，明确团队建设目标。在创业公司的组织架构中，为了充分发挥团队的引导职能，在团队建立中，需要领导人员与企业员工积极沟通，并制定符合团队以及员工发展的短期目标，使员工更好的适应企业发展模式，发挥员工的自身优势，推动创业企业的产品创新^[3]。

（三）建立完善的激励管理制度

在创业企业发展中，为了充分展现组织架构建立的重要价值，在团队协调发展中，企业需要根据自身运行特点，确定长远性的激励制度，以便有效增强企业的核心竞争力，提升企业的内在动力。通常情况下，在创业企业的激励政策落实中应该做到：第一，落实管理者的激励政策，在当前创业企业发展中，应该积极完善年薪制度，并按照企业的发展方向及产品类型，增设资产奖励以及股权激励等内容，对于一些有贡献力量的科研人员以及项目责任者，可以减少盈亏负债的成本，有效避免管理层收入差异过大问题的出现，需要注意的是，对于期权制的管理办法，应该根据创业企业的发展状况，创新具体的政策融合方案，以便展现企业监督约束的整体价值。第二，对于创业企业，需要根据公司组织架构的建立方案，深化企业的用工管理制度，并按照《动合同法》与企业员工签订劳务合同，并逐渐建立新型的劳动管理制度，激发企业员工的创新意识。而且，在创业企业发展中，也需要推进工资总额预算管理内容，结合企业的效益及人工成本的承受能力等，落实职工工资收入及企业效益保障机制，创业企业需要及时分享经济成果，并给予贡献员工一定的资金鼓励，从而有效提高员工的创新意识。第三，在激励与约束制度匹配中，企业管理者应该逐步完善法人治理机制，通过财务监督以及审计制度的落实，进行各项奖惩制度的建立，并根据创业企业组织架构的基本形式，将团队的建设及发展与制度内容进行融合，充分保障项目约束管理工作的高效化及协同化发展，为创业企业的持续稳步发展提供支持。

四、新经济背景下创业公司组织架构及团队建设的发展方向

（一）创业公司组织架构的变革

在新经济背景下，创业企业需要认识到公司组织架构建立的重要性，并根据行业的发展，认识到以下变革趋势：第一，再造创业企业业务流程。对于创业企业管理者，需要掌握外部环境的变化模式，根据自身企业的发展状况，积极融入现代化的信息技术，并及时总结以往的组织管理经验，通过组织架构流程以及各项工作的整合，调整企业的内在机理，并逐渐改善创业企业的工艺设计方法及生产模式，保证各项工作的快速灵活创新，有效降低企业内部的资产成本，为创业企业的经济化运行提供支持。第二，落实扁平化的组织架构方案。对于创业公司而言，在组织架构中，应该认识到扁平化组织的优势，根据公司垂直结构的特点，减少公司管理的层次性，并逐步增加企业的管理幅度，有效提高创业公司的管理及决策水平，为企业的稳步发展提供有效支持^[4]。

（二）明确团队建设发展方向

在创业企业发展中，为了更好的顺应新经济环境的需求，创业公司应该根据行业发展特点，建立科学化的团队管理方案，根据企业管理制度以以及激励政策的内容，创新团队建设的基本方法：第一，根据创业公司的特点，明确团队建立目标。对于创业公司而言，团队目标作为企业的核心，是保证各项工作稳步进行的关键，也就是说，在创业企业的团队建设中，为了发挥团队目标的时代性特点，应该将创业公司的价值取向作为重点，根据企业的运行模式，明确企业的共同发展目标，并积极构建可行性的激励管理政策，为企业团队的建设以及创业公司的发展提供支持。第二，明确创业公司团队的价值观念。根据创业企业的特点，如果团队建设中缺少正确的价值观念，会使企业出现混乱的发展模式，所以，在企业团队建设中，创业企业需要加强对员工的关注，根据不同部门的员工需求，做到以员工为本的管理理念，逐步提高团队的使命感，增强创业企业员工的主动创新意识。第三，通过团队管理方案的完善，创业管理者需要充分发挥自身的引导能力，并加强对人员的管理及利用，使创业企业员工充分发挥自身的岗位价值，避免企业人才流失现象的出现，满足创业企业团队建设的核心需求。

五、结束语

    总而言之，在创业企业发展中，应该将新经济环境的发展作为重点，通过行业发展变化以及创业企业发展变化的分析，积极创新企业组织架构方案，并在团队工作整合以及创新发展中，增强企业的核心竞争力，为创业企业的稳步、持续发展提供支持。而且，对于企业管理者，应该根据创业公司的特点，认识到影响企业稳步发展的因素，并根据行业运行中存在的问题以及企业的发展方向，构建完善性的管理机制，并通过企业组织框架的设定、企业团队建设方案的落实以及监督管理机制的完善等，发挥企业组织架构在企业发展中的引导价值，逐步提高企业团队的核心力量，为创业企业的持续运行提供支持。

参考文献：

[1]长城企业战略研究所.大企业平台化转型: 新时代推进企业变革的必由之路(下)[J].新材料产业,2020(01):69-73.

[2]徐开彬,何玉影.组织传播视角下小型互联网创业公司的虚拟组织参与[J].新闻与传播评论,2018(03):55-70.

[3]贺冰,李泽之.新时期地方国有企业的经济扶持创业探析 ——以山西省创业扶持小额贷款有限责任公司2016年至2019年为蓝本[J].发明与创新·职业教育,2020(05):121,118.

[4]郭桂萍.食品类生产型小微企业长期发展问题研究——基于天津忆源伟业食品有限公司专案专点调研[J].产业创新研究,2020(05):22-27.