任宪明  中国人民大学

摘要：在我国社会不断发展和进步的当下，市场经济也呈现出可持续发展的趋势，为我国的企业发展带来了良好经济环境。本文将针对企业团队建设内涵要点与企业团队建设对企业发展的意义进行详细分析，其目的是研究出当前企业团队建设存在的问题与对策。

关键词：企业；团队建设；考核绩效

高效的企业团队建设是企业内部可持续发展的根本基础保障，只有高效的发挥出企业团队协作能力，才能够促进企业健康发展。此外，企业经济效益以及综合竞争力，是企业在市场竞争当中的衡量标准，利用企业团队建设的手段，可以最大程度上通过合作协调发挥出企业最大优势，构建出一个强大的队伍力量，切实提升企业运转效率，为企业在市场经济当中打拼夯实根基。现代企业管理工作中，重要的发展推进便是团队建设，随着企业管理工作日渐完善，人们日渐认识到了团队建设的重要性，并且致力于人才培养与选拔，通过和谐团队建设与团队管理，不断增强企业自身的市场综合竞争力。本文将针对企业团队建设对企业发展的影响进行详细分析。

一、企业团队建设内涵要点

（一）企业团队建设内涵

企业团队建设主要是通过自我管理的形式，针对不同工作目标构架出区别化的工作小组，以便于实现企业发展目标。针对企业工作小组来说，每个小组成员都肩负一定责任，将整体工作责任划分到各个小组工作人员身上，在小组领导的整合与统筹之下，实现企业发展目标。企业团队建设作为一个有效的沟通建设，在实际进行沟通与协调中，不仅可以促进企业发展目标实现，而且还可以增进企业工作人员们之间的信任，让企业工作人员更加坦诚、更加彼此信任，并最大程度发挥出企业团队在企业当中所发挥出的核心问题^[1]。企业团队建设的核心就是大局意识、团队协作精神、集体服务精神，尊重个人兴趣以及成就。

（二）企业团队建设要点

企业团队建设是企业发展的主要形式，也是展现出企业人力资源实力的途径。在实际开展企业团队建设的过程中，主要应该遵循以下几个要点:

1.优秀领导组织。优秀的领导能够让团队成员们明确自身工作权责，在高效领导的过程中，发挥出各个环节工作人员自身的优点，并且将优点进行全面整合，在科学领导与管理之下，用智慧、品德来引领团队致胜。

2.共同目标。在企业团队建设当中，应该让广大工作人员们找到在团队当中的意义和价值。在共同的目标之下，将整体目标进行划分，明确团队之内各个人员所肩负的权责，并对权责开展科学性、清晰化的量化。只有这样，才能够切实让团队人员明确的了解现实目标进度和完成目标的程度。将集体目标与个人目标紧密结合、将集体利益与个人利益紧密结合，让工作既符合实际又有挑战性。

3.成员类型互补。一个完善的团队，能够在促进企业战略目标有效发展的基础上，展现出个人力量。团队成员之间需要通过能力互补、个性互补、分工互补的形式，充分展现出个人能力，将各成员能力进行整合，充分展现出各个工作人员自身的能力，实现团队工作人员个性互补、能力互补，合理的进行工作任务分工，积极的帮助广大工作人员面对压力、完成任务。

4.高效的考核激励。只想要切实保障团队的科学合理运行，就应该通过一定的激励机制、考核机制，调动起广大员工们的工作积极行^[2]。目标实现了之后，贡献更多的员工们可以获取更多的利益，并对表现优秀的员工进行表彰，构建出看得见、摸得着的公平机制，在保障团队组织机制公平的基础上，调动起工作人员的工作积极性。利用考核机制手段，构建出一个考核机制，让每一个员工都能够形成正确的思想价值观念，按照明确的标准来衡量工作标准，精益求精的在一个公平、公正的考核机制下，实现企业发展目标。

二、企业团队建设对企业发展的意义

（一）有利于提升企业经营管理水平

企业内部经营管理质量，是衡量企业综合竞争力的根本。企业团队建设作为企业实现发展目标的关键手段，能够将团队成员们的智慧整合叠加在一起，更好的完成企业发展任务。在企业团队作用之下，可以实现“1+1＞2”的化学反应，超越了单纯的知识叠加，展现出集体智慧的创造力，产生更多的价值。客观来说，企业团队相比传统封闭的个人发展来说，能够展现出更多的力量与价值，通过挖掘各种资源力量，真正展现出个体在集体当中的潜力，创造出更多的价值^[3]。此外，企业团队建设当中，除了团队领导者之外，各个员工之间能够构建出一个和谐、共处的好处，团队内部并没有直接差别，在相互尊重、公平对待之下，让成员之间团结友爱，构建出一个和谐共处的工作氛围，增强企业内部凝聚力。在共同目标、共同利益指引之下，保障团队成员之间具备共同价值观，有效减少企业内部冲突，营造出良好的工作氛围，全面提升企业经营管理水平。

（二）有利于强化企业综合竞争力

在市场竞争日渐激烈的当下，企业之间的竞争呈现出白热化。在优胜劣汰的当下，企业必须要不断整合自身内部力量、强化自身内部管理水平。在企业内部管理当中，每一个团队都需要发挥出自身独特的价值，一个优秀的团队一般都是“麻雀虽小五脏俱全”。企业种很多团队人员，虽然人数不多，但是每个工作人员都能够充分展现出自身的优势，保障每个工作、每个岗位、每个人物落实到位。将权责落实到个人身上，在合理分工之下，确保各项工作无重复、无缺失，最大程度展现出人力资源效率。通过企业内部团队建设、提升企业执行效率，切实在增强企业社会信誉度的基础上，强化企业市场综合竞争力，保障企业在市场当中占有一席之地。

（三）有利于强化企业内部凝聚力

企业内部凝聚力是企业文化的具体展现，在企业发展的过程中，每个人都有适合自己的位置、适合自己的职责。在企业文化的引领下，构建出一个公平、和谐的企业团队，能够充分展现出团队当中不同职责人员的价值，在公平的团队当中，没有高低层次差异、充分展现出个人价值，并且让每个人都得到上级领导的肯定，共同努力而实现目标，让大家更好的团结在一起。企业团队的特点便是“一荣俱荣、一损俱损”，企业团队建设可以真正汇集各个工作人员的力量，营造出团结、友爱的企业团队建设分为，在调动员工们积极性的同时，挖掘员工们的工作潜力，实现每个员工们应该尽到的价值、强化企业凝聚力。

三、当前企业团队建设存在的问题

（一）企业团队人员专业素养较差

企业团队人员水平，直接影响着企业团队的实践能力。结合我国当前企业团队建设工作来看，很多企业团队当中成员素质较差。企业团队成员不仅肩负着发展的责任，跟肩负着职业道德责任，但是很多企业团队在实践的过程中，一味追求经济效益，虽然满足了团队一时利益，忽视了长远利益，不仅不利于企业长效发展，而且还造成了不良社会影响。此外，当前企业团队当中一些成员缺乏丰富技术经验，针对刚毕业的专业工作人员来说，缺乏培训机制，很难快速适应团队发展需求、无法肩负起团队目标实现的责任。即使一些企业认识到了企业团队人员专业素养培养的重要性，但是其培训内容很难满足不同成员在团队当中的地位，无法满足团队成员的个性化发展的需求。

（二）企业团队权责机制存在局限性

一般情况下，企业团队招聘选择都是在企业内部员工当中招聘的，只有针对巨大项目，才能运用外部招聘的形式招募人才。针对内部招聘企业项目团队人才来说，利弊参半，并且容易滋生裙带关系，无法最大程度展现出企业团队的综合效益，甚至会影响团队人员的个性发展。此外，在实际开展企业团队建设的过程中，权责机制并不清晰。将企业发展任务细分时，因为权责不清晰，所以很容易出现越位、缺位等问题。项目经理、团队成员的权责不对等，无法保障企业团队协调工作效率^[4]。并且有些团队管理者不明确自身的管理权责，并且害怕失去对成员的控制能力，通过强硬的手段开展团队管理，无法真正展现出成员的个性特点与优势。此外，企业团队实践过程中还存在越权、授权不到位、权责不稳定的问题，都无法最大程度保障企业团队建设的公平性、稳定性。

（三）企业团队绩效考核体系不完善

纵观当前企业团队管理工作来看，虽然存在激励手段，但是激励手段相对较为单一。因为企业团队当中，工作人员所肩负的工作任务不同，所以不同员工们所肩负的工作强度、心理压力都存在差异。为了最大程度上贯彻“多劳多得”的分配鼓励机制，就应该结合企业团队不同岗位权责，科学合理制定出完善、公平的激励机考核机制。但是因为当前企业在开展团队岗位激励考核的过程中，无法针对每个岗位、项目的员工开展区别化的考核激励，导致企业团队成员之间出现了盲目攀比的问题，不仅不利于团第和谐、凝聚力，而且还容易造成“争荣誉、争奖金、争名次”的问题，导致团队成员之间会产生分歧，无法发挥出企业团队之间最大效益。

四、企业团队建设的优化策略

（一）构建团队成员培养机制、提升成员专业水平

为了切实保障企业团队成员水平，就应该利用团队成员培养机制的手段，全面提升团队不同人员自身的专业化水平。结合企业团队成员的专业技能、个性特点，对不同角色的企业成员开展区别化的培训，实事求是的来提升团队成员自身水平与专业技能，还可以利用综合培训手段，科学的开展岗位轮换、岗位调配，全面提升知识与技能水平。结合企业团队成员职业发展前景，开展有针对性的培训。在考虑企业战略、经营目标、团队目标，并在高层领导的支持下，对企业团队成员的职业生涯进行规划，调动起企业团队成员的培训积极性。健全选聘与权责机制、保障企业团队规范运行

在选聘并且组建队伍的过程中，应该严格遵循知识互补、能力互补、气质互补、性别互补等诸多原则，科学合理的选择团队成员，并且结合企业团队的任务来对成员开展专业化培训工作。在选聘方式当中，需要采用内聘和外聘相结合的形式，适当的采取灵活措施，有效吸引人才。在实际开展选聘的过程中，应该明确岗位全责，并且对人员的专业技能进行明确要求，选择互补性强的成员，并且使其相互弥补、相互吸引。综合考察工作人员的职业道德，将正确的思想价值观念融入到团队成员思想中。找开展招聘的过程中，应该明确选聘人员的综合素质与工作全责，明确岗位所肩负的责任，通过关键事件访谈等手法，明确选聘人员的工作岗位胜任能力。在实际开展企业团队时间运行时，应该明确各个岗位成员的职责、权责，对不同工作进行授权，保障权责对等、逐级授权、量力授权，做到各司其职，营造出良好的工作氛围、明确各个环节工作流程，促进企业目标的稳定实现。

（二）优化考核绩效鼓励机制、激发团队内驱力

考核绩效鼓励机制必须要遵循开放、反馈、提升、定期化、定量化机制的，确保核绩效鼓励机制的实用性与可持续性。结合目标管理手段，有效的开展目标管控、有效沟通，使上下级员工一致认同核绩效鼓励目标。确定团队层面核绩效鼓励机制与个体核绩效鼓励机制相统一，真切将团队利益与成员个人利益相统一。结合团队不同岗位的重要性、工作强度来设置出绩效权重比例。并且将核绩效鼓励权重比例在团队当中进行公式，确保核绩效鼓励机制的透明性与公开性，利用公平的核绩效鼓励机制避免广大员工们出现心理障碍。综合运用多种核绩效理论，展现出理论优势和互补性，有针对性的运用薪酬管理体系、职业生涯管理、异动升迁机制、分权授权机制等手段，调动起企业团队员工的积极性。

五、结束语

总而言之，企业团队建设应该明确合作目标，在构建鼓励机制的基础上，致力于培养人才，促进企业团队建设的高效发展。利用企业团队建设集结成员向心力、凝聚力，为集体统一的利益进行奋斗。优秀的企业团队建设，并不需要成员们牺牲自我，反而更加希望成员们展现出自我个性，在尊重成员个性化发展的基础上，实现任务目标，促进企业的长效发展。

参考文献：

[1]吕良.国有企业管理团队建设路径探究[J].山东工业技术,2017(15).

[2]罗玉越.企业基层管理人员通用管理能力模型构建研究——基于个人与团队管理的视角[J].人力资源管理,2017(1).

[3]刘记红.基于SCP范式创业团队的人力资源管理[J].人力资源管理,2017(10).

[4]房晓冉,王兴元.团队宽容氛围与创客团队绩效:沟通协作的中介机制研究[J].企业经济,2018(11).