刘东彦  石家庄住房公积金管理中心

摘要：事业单位人力资源培训与开发工作的开展不仅可以提高工作人员的工作技能与潜能，提高员工工作效率，还能提升事业单位的服务质量，改善单位整体绩效，实现事业单位的健康发展。鉴于此，本文首先分析了事业单位资源培训开发的含义与意义，然后分析了当前事业单位人力资源培训开发中的问题，并针对这些问题提出了有效的优化策略，仅供参考。

关键词：事业单位；人力资源；培训开发

随着市场经济的发展与科学技术的提高，事业单位的发展也面临着新的机遇与挑战，为了抓住机遇迎接挑战，事业单位就必须要重视人才的培训与开发工作，这就对人力资源的培训开发提出了更高的要求。我国事业单位大多数的工作性质都是为人民服务，人力资源对人才培训与开发的重点是提升工作人员的工作技能、接人待物的处事能力以及各方面的综合素质等。因此，加强对事业单位人力资源培训开发的分析与研究，对于提升事业单位工作人员的专业素质与技能，促进事业单位的发展有着重要意义。

一、人力资源培训开发的含义及意义

人力资源的培训与开发指的是单位或企业根据业务管理与发展的目标和人才培养的需求，对员工开展有计划、有目的、系统性的培训与开发，提升员工相关业务能力知识与技能，更正员工的工作态度，提高员工的工作效率，使员工能以更专业的技能和积极的态度投入到本职工作或更高工作中。

我国事业单位每年都会招收众多的员工，对这些员工的培训与开发就是事业单位人力资源工作的重中之重。当这些员工进入事业单位时，需要面对新的工作岗位与工作事务，而且工作的每个环节都是要秉持“为人民服务”的宗旨，各个工作环节都是紧密联系的，这就要求工作人员之间具有良好的默契和“为人民服务”的意识。事业单位开展人力资源培训开发的意义是为了充分挖掘员工内在潜力和主观能动性，增强员工之间的默契感与合作能力，培养员工的团队精神，提升团队的凝聚力与向心力。

二、人力资源培训开发中存在的问题

（一）人力资源管理理念过于滞后

事业单位人力资源培训开发的方式与人力资源管理理念有着直接的关系，由于传统事业单位管理体制的影响，部分事业单位不重视人才的培训与开发工作，仍存在按资历算工资、按工作年限决定职位晋升的陈旧管理理念，这与市场化人力资源的管理要求是相违背的。事业单位人力资源培训开发工作得不到有效落实的重要条件就是人力资源管理理念的落后，没有根据市场的发展更新管理理念、调整管理方法，管理人员没有认识到员工工作年限、工作资历以及工资待遇这三者之间并没有必然的联系。

（二）培训工作缺乏计划性与针对性

在事业单位人力资源开展培训开发工作时，首先要对事业单位与员工的真实需求进行预测与分析，这是决定培训有效性与合理性的关键。但是事业单位在分析培训需求时仅笼统地进行了分析，并没有将需求细化到各个部门和岗位，仅通过调查表的形式来了解员工的培训需求，这就导致所制定的培训计划过于片面或模糊；在培训实施过程中，这些过于片面或模糊的培训计划并不能给培训工作的开展提供依据。大多数培训内容和课程仍然是根据以往的培训经验开展的，并没有针对不同岗位需求和员工能力提供具有针对性地培训，没有实现对岗位和人才的差异性培训，导致培训工作的开展具有盲目性，培训所取得的效果不明显。

（三）培训方式不科学

一些事业单位人力资源部门在人才培训方式上较为粗放，内容单一，如在培训中着重进行思想政治教育与岗位职责的培训等内容，培训内容千篇一律，缺乏员工思维方式与工作技能的培训。同时，一些事业单位在培训工作并没有一个具体的目的，也没有结合单位当前发展的实际情况，大多数培训的方式是以会议的形式开展的，关于工作技能方面的培训更是以口头说教为主，根本就没有对员工进行实践培训，培训质量较差。

（四）培训的考核和反馈机制不够有效

事业单位培训考核机制不完善，培训激励措施不明显，不能有效发挥人力资源培训开发作用，而且在培训后员工对培训内容的反馈环节也较薄弱。造成这些问题的原因包括三方面：第一，大多数事业单位并没有针对人力资源培训内容制定规范性的考核方法，在人力资源培训中只注重培训方法、培训资金以及培训时间等内容，而没有认识到加强培训绩效考核的重要性；第二，在培训中对员工的管理方式大多采取签到或提交培训体验、报告的形式，并没有根据具体的培训内容制定符合本次培训的考核标准，培训考核流于形式，没有将培训考核结果与员工的绩效以及职位晋升联系起来，培训中的激励效果不明显，培训考核的作用不明显；第三，人力资源的培训与开发工作并没有形成一个完善的体系，缺乏有效的沟通机制，事业单位仅是对员工进行培训，而在培训结果的反馈上并没有投入较大的精力，职工在接受培训之后并不能知晓自己的培训的效果，导致大多数职工以消极的态度面对培训，培训水平得不到提升。

三、事业单位人力资源培训开发的优化对策

（一）树立科学的人力资源培训理念

首先，事业单位领导者应认识到人才培训工作对企业发展的重要性。从根本上重视人力资源的培训开发工作，要转变自身观念，彻底摒弃对人才培训工作过于片面化的认识；要积极鼓励员工学习先进的人力资源培训与开发模式，充分肯定人力资源在人才培训与开发中的重要作用；增加对人力资源在人才培训与开发方面的资金支持，为员工提供更多专业技能与知识的培训机会，为员工职业生涯的发展提供有利的内部条件。其次，根据事业单位自身的发展实际与发展规划，实施有目的的培训。员工培训计划要以促进单位发展为根本，以全局性和系统性的眼光来制定培训目标和培训内容，保证单位与个人都能在培训中受益，确保培训计划具有预见性和超前性；以单位发展战略为根本开展培训工作不仅可以促进人力资源培训与开发的标准化和系统化发展，还能有效缓解人力资源管理者在培训中的压力，使培训起到事半功倍的效果。因此，事业单位人力资源在制定培训计划时要综合考虑单位发展的整体战略，将个人绩效与单位效益进行有机结合，让员工通过培训来更好地为单位发展服务。

（二）重视提升人力资源培训的科学性

要想提升事业单位人力资源培训与开发的水平，首先就要构建一支专业化的人力资源培训队伍，提高人力资源培训开发的工作质量与工作效能，进而使事业单位各个岗位上工作人员的专业技能与工作水平得到提升；其次，事业单位应不断挖掘自身培训资源，重视对员工的培训，不断提升员工的职业发展水平，这不仅让员工对未来发展有一个清晰的目标，还能提升员工工作的积极性，为企业发展创造出更多的价值。如，事业单位人力资源的培训与开发工作可以充分利用互联网技术，给每一个员工设立一个独立的培训账号，在网络上对员工的培训需求进行调查，进而掌握员工对培训工作与未来发展的心理期望；在了解员工的这些心理期望之后，要根据这些期望与需求有计划的开展培训工作，为事业单位提供人才储备。此外，员工在自己的培训账户内可以查看培训内容、时间等，自主安排自己的工作时间与培训时间，同时还能记录员工的培训心得，有利于单位管理者及时了解培训效果。

（三）完善培训方案

为了保证人力资源培训与开发工作的顺利开展，最大化的发挥出人才培训的效果，就要制定科学合理的人才培训方案。首先，事业单位在制定人才培训方案之前要明确培训的目的，要保证培训方案与单位发展战略相符；其次，事业单位要根据市场发展情况，不断革新现有的培训方式与内容，不仅要实现培训方式的多元化发展，还要保证培训内容紧密联系员工工作实际，使事业单位人力资源培训开发工作实现科学化与系统化发展，员工的工作技能与素质得到切实提升。同时，为了提高员工在培训中的积极性，要采取丰富多样的培训形式，如采取演讲、进修等培训方式，改变单一的说教式培训；最后，事业单位培训目标的确定不仅要符合当前单位发展的实际，还要具有前瞻性，要将培训课程与员工工作业务紧密联系，要为事业单位发展培养全能型的储备人才。

（四）创新开发培训机制

第一，对于事业单位人力资源的人才招聘工作，要保证事业单位聘用制度的有效落实，坚持公正、公开、透明的原则选拔人才，并通过有序竞争的方式进一步扩展人才招收范围，从而满足事业单位在发展过程中对各个领域专业人才增长的需求；其次，对于事业单位人力资源培训管理工作，要秉持以人为本的培训原则，注重员工个人发展以及职业规划的需求，结合单位发展战略，在满足单位对员工工作岗位需求的情况下，最大限度地调动员工工作积极性，使每位员工的作用都能得到最大化发挥；第三，对于刚上岗的新员工，要让这些新员工在最短的时间内适应单位的工作环境与自己的工作岗位，强化员工对单位的归属感，在这方面，人力资源的培训可以通过参观、报告等形式来进行；第四，对于事业单位内部的现有员工，人力资源的培训与开发工作首先要完善人才培训与晋升制度，不断增加员工培训强度，提升员工的专业技能与工作素养，为员工的职业生涯规划做好充分准备，提升员工对企业的归属感。

四、结语

综上所述，事业单位人力资源培训开发工作对于新入职员工来说，是其迅速掌握技能，充分投入工作的关键，对于已入职的员工来说，是其职业生涯发展的重要保证，事业单位必须要认识到人力资源培训开发工作对员工的重要性，在培训中充分调动员工工作积极性，让其为事业单位发展贡献出最大力量。因此，事业单位要通过树立科学的人力资源培训理念、重视提升人力资源培训的科学性、完善培训方案、创新开发培训机制，不断优化人力资源培训开发工作。

参考文献：

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