胡鹏霞 云南省沥青油料储备保障中心

摘要：公路应急物资储备单位对于人力资源供给的依赖度较高，加强对相关人力资源管理体系特征的关注，有助于优化相关人力资源供给质量。本文首先对公路应急物资储备单位人力资源管理体系构建的不足之处进行了研究分析，并制定了相关体系的改进策略，对提高公路应急储备单位的人力资源综合性供给质量，具有十分重要的意义。

关键词：公路应急物资储备单位；人力资源；管理体系

一、引言

公路应急物资储备单位是确保公路应急管理体系得到高质量构建的重要单位。提升人力资源供给水平，可以在很大程度上提升公路应急物资储备单位的工作质量。因此，很多人力资源管理体系的创新工作在新时期受到了较大程度的关注。

二、公路应急物资储备单位人力资源管理体系构建存在的不足

（一）招聘模式创新存在不足

从公路应急物资储备单位现有的人力资源招聘情况来看，人力资源规划方案的设计并未进行有效的改良，一些招聘方案的设计并为按照科学的理念，将提升人力资源有效性作为主要关注的问题，无法在招聘模式创新管理方面取得理想的进展。部分人力资源招聘管理人员对于基础性工作的价值分析不够深入，没有从招聘岗位管理方面，对人力资源的岗位胜任情况进行总结分析，不利于人力资源应用价值的充分开发。部分招聘工作对于人力资源闲置问题的总结预测存在不足，缺乏对招聘效果的科学化分析，不利于招聘性质工作价值的优化处置。一些招聘计划对于单位长远发展需求的考察不够全面，人才储备策略的设计不够完整，导致传统招聘工作内容和模式无法结合实际需求实现创新处置，难以在创新招聘工作方式方面取得进展。部分招聘模式的创新工作方案在构建的过程中，缺乏对岗位实践性特征的重视，单纯的使用笔试的方式进行理论知识的相关考察，最终导致招聘工作模式无法在提升人力资源业务能力方面取得理想的进展。一些单位在进行人力资源招聘模式创新设计的过程中，缺乏对面试活动执行情况的有效关注，尤其对于招聘过程中存在的主观倾向分析不够全面，无法在控制面试成绩比例方面取得进展，一些单位在制定招聘工作改进策略的过程中，对本单位的公共服务属性分析不够完整，缺乏对单位之中违纪违法等问题的深入分析，导致招聘工作各项问题的负面影响无法得到有效的识别，不利于招聘工作的全面有效创新。

（二）事业单位人力资源配置缺乏合理性

人力资源的合理配置是确保人力资源的价值得到精准开发的关键。但是，现有的一些单位在制定人力资源配置方案的过程中，对于人员结构情况的关注程度较差，重要岗位设置方案的调整不够充分，无法凭借人员的有效确认，提高人力资源的配置合理性。部分单位在处理人员安排工作的过程中，缺乏对传统个人力资源供给机制的研究，尤其对于人情因素的复杂影响关注程度不足，难以在人力资源创新配置方面取得进展，也使得岗位设置等关键性工作无法在优化人力资源配置的过程中得到完整创新。一些单位人力资源的配置过度重视资历考察，无法保证工作能力占据岗位设置的主要参考地位，虽然可以更加公正的实现对单位之中各项价值的合理分配，却难以实现对人力资源优化配置策略的有效构建，不利于人力资源配置综合质量的改进。一部分单位的人力资源管理者虽然进行了高素质人才配置需求的分析，但在进行具体业务安排的过程中，缺乏对各类人力资源潜在能力的有效关注，无法在提高人力资源配置合理性方面取得进展，也使得高素质人员的才能无法得到精准完整的发挥。

（三）事业单位人力资源激励体系缺乏有效创新

公路应急物资储备单位现有的人力资源激励体系依然受到原有业绩考核理念和模式的影响，无法完整的结合现代理念进行激励机制方法的有效创新。一些单位人力资源管理群体过高的关注职工在本职岗位之上的工作态度，但对于内部职工的绩效考核评价措施缺乏有效的关注，无法在公信力建设方面取得理想的进展，也使得人力资源激励体系的构建难以在公平性建设方面取得理想的成效。一些事业单位对于人力资源激励机制的建设标准缺乏有效的研究，在创新职工绩效管理措施的过程中，难以有效的结合业务考察标准的创新实现对绩效考核方案的创新设计，导致人力资源激励体系在构建的过程中，无法充分适应人力资源价值的开发需要，不利于奖惩机制的创新有效构建。部分事业单位的工作人员在进行员工岗位调控方案建设的过程中，缺乏对岗位关联性因素的重视，难以凭借高水平的岗位设置实现对人力资源积极性的充分调动，无法为激励机制价值的充分显现提供更大程度的保障。部分人力资源管理者虽然对员工的工作认真情况具备较高的关注，但缺乏对管理体制创新情况的有效研究，导致人力资源激励方案的构建难以在管理体制的系统性创新之下，更好的适应员工积极性的调动需求。

（四）事业单位人力资源政策法规体系不够健全

政策法规体系的完整构建和灵活应用，可以为事业单位的人力资源管理具体工作提供高水平的保障。但是，现有的一些人力资源管理体系建设人员，对于绩效评估工作的作用分析不够全面，缺乏对人力资源管理策略公正性的有效研究，导致绩效考核工作无法具备更强的科学性，难以充分实现对形式主义不良倾向的有效规避。虽然部分人力资源管理人士进行了政策法规资源的引进应用，但对于绩效考核业务的不良倾向缺乏精准的分析研究，无法为政策法律因素作用的全面开发提供帮助。部分绩效考核工作的运行方案设计的过程中，缺乏对绩效考核资源严谨性的关注，虽然进行了政策法规的创新性应用，但难以有效的实现对绩效考核工作形式的优化调整，无法在岗位调整以及薪酬激励方案设计方面取得理想的进展。一些人力资源管理人员对于政策法规在制度建设方面的作用缺乏有效的认知，导致人力资源管理相关制度的构建简单的可以应对上级行政性机构的考察需要，无法充分适应事业单位的人力资源规范化管理需求，无法根据政策法规的理念和要求，对人力资源管理相关制度进行有效创新，无法凭借制度优势提升人力资源管理策略的有效性和公信力。
    三、公路应急物资储备单位人力资源管理体系优化构建策略

（一）改革事业单位招聘模式

事业单位在进行招聘工作模式设计过程中，需要对招聘工作制度和实施办法进行说明，并充分结合国家相关政策法规的需要，对招聘模式进行有效的创新，使更多的招聘管理办法都可以具备较强的规范性。单位需要在进行招聘模式创新的过程中，更好的提升具体招聘工作的规范化程度，尤其要对招聘工作所需的各项依据加以研究，使招聘模式的创新可以更好的凭借相关依据，有效的适应招聘管理工作体系创新发展的实际需要，为事业单位人事制度创新应用提供有利支持。要加强对招聘工作相关原则的研究分析，尤其要对各类招聘规范进行明确，使制度设计和应用的有效性得到更加充分的显现。一定要加强对招聘性质工作特征的重视，尤其要使用宏观指导的方式进行招聘主体的明确，使招聘具体工作的设计能够更大程度上顺应招聘结果优化管控的实际需要，为招聘结果公正性的更好显现提供帮助。事业单位招聘模式的创新还需要对招聘流程进行改良，尤其要对招聘相关信息的公开及传递形式进行完整的分析，使事业单位的各类岗位分析工作都能得到更加有效的识别，并保证事业单位招聘活动的相关依据可以得到明确，为人力资源的有效合理开发提供更好保障。

（二）优化事业单位人力资源配置

在制定事业单位的人力资源配置策略过程中，需要将提高岗位管理强度作为先行性质的工作，使事业单位可以有效的实现对人力资源创新配置方案的有效制定，更好的提升岗位管理工作策略的构建水平。一定要强化对干部选择方式的关注，尤其要对竞争性选拔模式的重要价值进行完整的分析，更加充分的实现对人才配置方案的创新处置，并使用人管理体系的构建可以在人力资源配置的公信度得到创新的情况下凸显出更大的价值。一定要加强对人力资源配置本质的分析，凭借对岗位特征和岗位需求的有效分析，制定适宜人力资源应用特征的方案，确保人力资源的工作价值得到更加充分完整的开发。

（三）创新事业单位人力资源激励体系

人力资源激励体系是确保事业单位人力资源价值得到完整开发的重要体系，在制定人力资源激励体系构建方案的过程中，需要对传统人力资源考核内容的局限性进行研究，尤其要对学历等重要性较差因素进行排除，使人力资源可以在公平的平台之上进行自身才能的充分发挥，更好的适应人力资源激励体系的创新应用需要。人力资源激励体系的构建需要具备长远战略眼光，要是绩效考核体系可以符合单位工作人员的具体工作生活情况，使激励体系相关因素可以为工作人员积极性的充分调动提供有利支持。人力资源激励体系的构建需要将可量化指标的构建作为主要工作，保证单位工作人员可以在具体目标的指导之下参与到人力资源激励体系建设的工作之中，更好的实现对绩效考核评价体系的创新处置，并保证人力资源激励体系的建设能够为员工利益诉求的全面满足提供帮助。人力资源激励体系的构建还需要强化对外部经验的吸收借鉴，一定要加强对激励机制组成情况的关注，尤其要对事业单位成员的认可感以及归属感进行有效的分析，使新型人力资源激励体系的构建可以在物质激励的基础上进行精神激励模式的成熟构建，为人力资源管理工作制度的合理优化提供充足完整的保障。一定要对激励机制的相关制度进行合理化构建，使激励机制的有效性可以得到更加充分完整的开发。

（四）健全事业单位人力资源政策法规体系

在进行事业单位人力资源管理体系建设的过程中，需要对政策法规资源的重要价值进行完整的开发，并对政策法规体系的指导性作用进行研究，使政策法规的理念可以在制度设计方面发挥积极影响。在制定政策法规体系应用方案的过程中，需要强化对人力资源培训管理工作的重视，尤其要对本单位的特征加以研究，并在现有的政策法规当中寻找适宜事业单位人力资源价值开发的具体策略，使政策法规体系可以在创新人力资源培训管理体系方面发挥积极作用，有效的提升政策法规体系的应用价值。要对单位内部的竞争机制加以分析，并根据政策法规理念的情况制定人力资源创新管理策略，使人力资源可以在竞争动力的影响下，具备更强的积极性。

四、结语

人力资源管理质量的优化可以为公路应急物资储备单位基础性工作的有效改进提供完整的支持。在当前国内社会环境发生深刻复杂变化的情况下，结合人力资源管理工作的实际需要制定提升人力资源供给质量的具体策略，对提高公路应急物资储备单位工作的综合性运行质量，具有十分重要的意义。

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