赵正英   重庆中交科技股份有限公司

摘要：人是构成社会的重要因素，同时也是社会的主体，现代企业之间的竞争，归根结底就是人的竞争，所以现代企业对于企业内部的管理，其实也就是对于人的开发和利用，主要是通过人力资源的管理来进行。道德是人在社会当中处理各种复杂社会关系的主要衡量标准，而且在管理的过程当中也充当了对人所具有的价值进行尺度衡量的标准，所以道德在现代企业人力资源管理当中占据着极为重要的地位。本文针对我国企业人力资源管理道德缺失问题进行分析，并提出几点意见以供参考。

关键词：人力资源管理；道德缺失；问题分析

引言

随着经济全球化的发展，市场经济的发展也随之加快，众多的企业对于人力资源的管理也提高了重视，我国有大量的学者对于企业人力资源管理进行了较为深入的研究，所研究出来的成果大都是从经济以及管理的层面来进行，基本是对人力资源管理的“术”的研究，而对于道德层面的研究却较少。近年来，在人力资源管理当中道德缺失的情况不断出现，这些情况出现的主要原因还是由于我国企业人力资源管理水平还不够高，仍然存在着较多的道德问题有待解决。

一、人力资源管理和道德的关系

人力资源的管理属于一种社会实践，这种社会实践很容易受到道德影响和指向，所以将道德和人力资源管理相互结合起来也就变得合理起来。人力资源管理和道德的相互结合是现代人力资源管理的最新发展方向。道德在这个以人为主的社会当中具有极为强大的精神力量，能够在约束和引导人力资源管理的同时也对其产生积极有效的激励效果。所以人力资源管理应当提倡以人为本，这样其进行管理的理念即符合道德方面的要求，同时也能达到对人力资源进行管理的最初目标，最终实现对员工进行科学、合理的管理。企业要想真正获得员工高效率的工作态度，就必须从道德的角度出发，加大对于员工的人文性关怀，促使员工产生一种内心深处的归属感，这样才能真正的提高其工作的效率。不过，在实际的企业管理当中，却经常会出现歧视员工、侵犯员工利益、践踏员工尊严等情况，这些情况都属于人力资源管理当中道德缺失的问题，甚至情况严重也会构成违法的行为。所以就必须将道德融入到人力资源管理当中，从道德的角度来对员工进行情感上的呵护，这样就能促使人力资源的管理更加科学有效。

二、我国企业人力资源管理当中存在的道德缺失问题

2.1 缺乏以人为本的人文理念

人文理念的缺失主要表现在（1）侵犯了员工们的基本人身权利，基本的人身权利主要包括员工的生命健康权、人格尊严权以及隐私权等，而最主要的就是基本的人身权利，因为这项权利是公民享有其他权利的基本前提和基础。员工如果无法保障自身基本的人身权利，那么就谈不上获得其他的权利。像2012年深圳富士康员工“连跳”事件就在社会上引起来很大的反响，由于工作时间长，导致员工身心受到影响，从而做出极端的事情来。（2）对待员工重使用、轻发展、重纪律、轻激励，大多数的企业在进行招聘的过程当中，都喜欢招收那些有过工作经验的员工，这些企业普遍认为这样的员工能够很快的适应这个岗位的工作，从而能够有效的减少企业对员工培训和培养的投入成本。这种企业是极不负责任的，录用员工后对员工也缺乏必要的责任感，一旦员工无法适应企业的发展步伐，那么唯一的结果就是被迫离职。企业方面根本没有尽力的去开发员工的能力，只是单纯的使用换人的方式来解决问题，这种企业是无法获得员工的忠诚度的。就算有的企业能够认识到培训的重要性，但是他们对员工进行培训的目的也只是满足企业目前的基本能力、技能、知识需要，提高员工对于企业的忠诚度及奉献精神，很少有企业会真正的为员工的长远发展来考虑。（3）管理者忽视对员工关系的调节，在现实的企业当中，管理者都普遍认为企业的领导是凌驾于员工之上的，对于员工的管理也只是进行一味的惩罚或者是消极的对待，没有真正的去正视员工所存在的价值，对于员工的利益分配也完全是按照个人意愿来进行，损害了员工的利益，这就很容易促使员工对管理者心生芥蒂，工作效率自然也就难以提升。

2.2 管理缺乏公平和公正

缺乏公平、公正主要表现在企业对于员工的歧视方面，很多企业在进行人员招聘活动当中，存在普遍的歧视现象：（1）性别歧视，在一些人力资源的招聘当中，很多岗位在进行招聘时，即便没有明确的指出只招男性，但是通常在经过一轮一轮的选拔之后就只剩下男性了，因此就造成了同等条件下女性对比男性的就业难度要大很多。（2）学历歧视，这种歧视的现象就更加的普遍了，通常有一些大型的企业很容易就陷入了招聘方面的误区，规定只录用本科以上或是研究生以上学历的人员，变得只注重员工的学历，却忽视了员工实际的工作能力，以这种标准来进行招聘的方式是很难真正寻找到最合适的人选的。（3）对身体健康情况歧视，入职体检成为大多数人力资源招聘工作的组成部分，通常有一部分的应聘者所具备的其他应聘条件都符合招聘要求，但却就是因为体检不合格就拒之门外。（4）年龄歧视，年龄歧视存在的较为广泛，主要与劳动力过剩存在紧密联系。大多数企业在进行人力资源的招聘过程当中，都明确的提出了年龄方面的要求，对那些年龄较大的人员的歧视尤为严重。（5）地域歧视，这种歧视产生的原因较为复杂，很多企业在招聘时都要求应聘者是本地人，以为这样就能保证人员的稳定性。

三、解决我国企业人力资源管理道德缺失问题的对策

3.1 坚持以人为本，实施企业人力资源道德管理

企业要确立以人为本的价值观念，因为企业价值观是企业文化的核心，这种企业内部所共同的价值观念决定了企业对待员工以及对待外部社会所持有的态度。大多数优秀的企业，其人力资源的管理都有着属于自身独特的价值观念，他们通过人力资源的管理来将这种企业价值观念分享和灌输给员工，在这种共同的价值观念引导之下来建立起共同的发展事业，形成一种独特的企业文化，而这种企业文化能够有效的引导和塑造员工对于工作积极的态度和行为，而企业也可由此来打造出优秀的企业文化，从而营造出一个良好的道德氛围，充分的认识到员工的价值，当员工取得成绩时，尊重员工的付出和价值，并给予员工一定的鼓励，从而极大的增加了员工的归属感，提高了员工的工作积极性，真正向着人力资源管理道德方面的标准发展。人力资源管理道德标准具体表现为（1）需要建立一套完善的人力资源管理体系，要选择效度和信度都比较高的管理工具，避免因本身管理的问题而出现对员工有失道德的管理。（2）在人力资源管理当中强调公平、公开、诚信以及公正的原则，这样才能给予员工一个舒适的工作环境，从而吸引更多优秀员工，促进人力资源发展的动力，避免了企业自身出现道德缺失的问题。

3.2 提高企业管理者自身的道德素质

企业管理者在整个人力资源管理工作当中都起到了比较重要的作用，他们自身道德水平的高底可用来衡量和影响企业人力资源管理所具有的道德水平。如果管理人员具有较好的道德素养，那么其在企业管理方面将会为企业道德氛围的发展指明方向，同时也能够积极的带动企业整体的道德氛围。企业管理者必须在员工当中树立自身的良好形象，时刻准备接受来自员工方面的监督，从而把自己变成员工方面的榜样。同时企业管理者也是企业进行各项管理的制度的制定者，所以严格来说企业的管理者甚至决定了企业内其他职工的职业命运走向。因此就必须要求管理者应当时刻保持自身公平公正的心态，这样才能将良好的道德品质融入到工作当中，这样才能充分的认识到员工在企业当中的重要作用，因此在企业的人力资源管理当中，企业的管理者必须具备一定的道德修养。

3.3 优化企业人力资源管理环境

首先需要加强在法律方面的监管力度，道德和法律两者的作用是相辅相成的，道德给予了法律一定补充的同时，法律也维护了道德存在，所以就需要完善对于人力资源管理相关的法律法规，为其提供一定的法律约束，同时还应当制定较为严格的劳工标准，这样才能在很大程度上规范和限制企业在人力资源管理当中出现的道德缺失问题。而要想真正解决人力资源管理当中道德缺失的问题不仅仅是立法就能成功解决的，同时还需要提升社会舆论的监督力度，政府方面可以通过一些文化类的活动以及相关的教育宣传等来进行道德建设，以提高国民的道德素质。督促社会媒体对此类的情况进行跟踪和监督，这样就能作为法律和政府进行监管的有效补充手段，从而更好的为员工提供一个优良的道德谴责途径。

四、结语

综上所述，经济市场的发展，行业竞争的加剧给企业的发展带来一定的挑战，企业内部的人力资源管理在这种快速的发展背景下出现了许多有关道德管理的问题。因此要想获得发展就必须针对这些道德问题加以解决，这样才能促进企业的长久持续的发展。

参考文献

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