王乐 国资委纺织机关服务中心

摘要：在新的经济社会时代，人力资源管理开发是实现人力资源价值最大化的重要保障。人的价值效益应在开发中体现，强调人力资源与岗位相匹配，为岗位价值的创造提供有力保障。本文立足经济价值视角，分析了人力资源管理开发的经济价值，阐述了人力资源管理开发中存在的问题，并在此基础之上，从建立健全制度机制、提高管理开发效率，推进人力资源管理创新构建、优化人力资源结构等方面，具体论述了新时期人力资源管理开发的构建策略。

关键词：经济价值；人力资源管理；开发；构建策略

中图分类号：F272.92  文献识别码：A   文章编号：1673-5889（2019）34-0000-02

一、前言

在新的历史时期，人力资源管理开发成为促进发展的重要因子，也是创设人力资源经济价值的有力保障。当前，人力资源管理开发追求价值效应，人力资源的优化配置，成为降低成本、构建竞争力的重要举措。但在人力资源管理开发中，效率低、模式单一、投入小等系列问题，成为影响人力资源管理开发效能的重要因素。因此，在新的市场经济环境中，深化人力资源管理开发，是更好地创造人力资源经济价值，体现人力资源的重要性。本文从问题出发，立足经济价值视角，就如何实现人力资源管理开发，做了如下具体阐述。

二、人力资源管理开发的经济价值

人力资源管理开发，是构建人力资源价值最大化的重要保障。人力资源管理的科学开发，能够盘活人力资源管理效力，为人力资源优化配置提供有力保障，实现人力资经济价值最大化。当前，人力资源管理开发的实效性，直接关系到企业经营发展的有效推进。因此，在经济价值的视角之下，人力资源管理开发的科学构建，能够降低成本、提高经济效益，为战略性发展的全面推进，提供有力保障。因此，具体而言，人力资源管理开发的经济价值主要表现为：

（一）降低人工成本：优化人力资源配置，盘活人力资源活力

人力资源管理开发是内部管理的重要内容，直接关系到经营发展的科学布局。在经营管理中，优化人力资源配置，能够更好地基于岗位需求，激发人力资源的岗位创造，进而更好地提高人力资源的岗位价值。首先，通过人力资源优化配置，提高人力资源与岗位的匹配度，满足岗位工作需求的同时，最大程度地保障人力资源价值的最大化；其次，人力资源的活力，是人力资源价值的重要元素。在人力资源管理开发中，通过人力资源的合理配置，有效降低人工成本，为经营发展创设良好的经济效益条件；再次，在经营管理中，通过岗位调整、人力资源优化配置，避免人力资源富余，造成人力资源成本上升。因此，人力资源管理开发的科学实践，能够在经济价值的角度上，降低人工成本，发挥人力资源优化配置所形成的经济效益，盘活人力资源活力。

（二）提高经济效益：人力资源精准开发，提高人力资源价值

人力资源精准管理开发，能够更好地提高人力资源价值。在人力资源管理及开发的构建中，应做到“人”的精准性，通过岗位精准投放、人才精准上岗等人力资源管理，更好地提高人力资源的价值，为企业经营发展创设良好的内部环境。因此，人力资源精准开发，是实现人力资源价值效益的重要途径，能够基于盈利能力的提升、内控管理效能的提升，促进企业核心竞争力的生成。在多元化的市场经济环境之下，人力资源管理开发的实施，应注重人力资源的经济价值，通过人的发展性，提高人力资源的价值。

三、经济价值视角下人力资源管理开发中的问题

当前，人力资源管理开发是内部管理建设的核心内容，是实现人力资源经济效益最大化的有力保障。但是，在人力资源管理开发中，人力资源经济效益不显著、人力资源开发不到位等问题，严重影响人力资阳经济效益的发挥。因此具体而言，人力资源管理开发主要存在以下几点问题：

（一）投入低、收益差，影响人力资源管理开发的持续性

人力资源管理开发是一个长期性工作，短期投入往往难以获得显著的经济价值，这也导致人力资源管理开发往往出现“低投入”等情形，出现投入收益差等问题。实质上，人力资源管理开发伴随着企业成长，只有人力资源管理可开发的科学投入，长期构建推行，才能体现出人力资源的经济价值。因此，在传统思想认识的影响之下，人力资源管理开发重效益、轻投入，形成了人力资源管理的“恶性循环”，不利于人力资源管理的战略性构建，也导致人力资源经济价值难以充分体现。人力资源管理开发应具有持续性，在常态化的管理开发中，为人力资源经济价值的体现创设条件。

（二）效率低、模式单一，影响人力资源管理开发的有效性

在人力资源管理开发中，效率低、模式单一等问题，在很大程度上影响了其有效性。首先，人力资源管理开发效率低，面对日益增长的人力资源需求，现有人力资源管理模式显然“捉襟见肘”，有待进一步优化人力资源管理开发环境；其次，人力资源管理开发模式单一，缺乏创新导入，以至于人力资源开发效率低，现有人力资源管理模式，难以为战略性发展提供人才保障；再次，人力资源管理缺乏足够重视，在经济价值的构建中，缺乏人力资源开发的有效投入，且人力资源管理开发成本高，弱化了人力资源管理开发的经济价值。因此，在人力资源管理开发中，低效率的现状，以及单一模式的实施，都难以保障人力资源管理开发的有效落实。

（三）结构失衡，人才缺乏，影响人力资源管理开发效能

结构失衡主要在于人才结构与发展需求不匹配，缺乏核心人才在人力资源管理开发中的重要作用。一是人力资源管理开发缺乏目标导向，管理开发工作与实际相脱节，影响人力资源管理效能；二是人才结构与实际发展需求存在差距，现有人才结构难以满足发展需求，表现出人力资源管理开发缺乏战略布局，以实际经济发展等要素相脱节；三是在人力资源教育培训、岗位工作创建等方面，缺乏有效的工作开展，以至于人力资源在岗位工作中出现闲置浪费鞥情况。因此，在人力资源管理开发中，其经济价值的构架，应注重人力资源管理开发效能的提升，保障各领域人才的结构平衡。

四、经济价值视角下人力资源管理开发的构建策略

在经济时代，人力资源管理开发的科学构建，应突出人力资源的经济价值，在人力资源管理开发中通过人力资源的优化配置、盘活人力资源活力等措施，保障人力资源管理开发的有效落实。在笔者看来，经济价值视角下人力资源管理开发的实践，应着力于新的经济环境，在优化配置中更好地发挥人力资源管理开发的重要作用，实现战略性发展布局。因此具体而言，人力资源管理开发的构建，主要在于：

（一）建立健全制度机制，实现人力资源管理长效化

在人力资源管理开发中，应着力于内外环境条件的优化，通过制度机制的构建，为新时期人力资源管理的长效化推进，提供有力保障。首先，要建立常态化机制，夯实人力资源管理开发的重要定位，人力资源管理开发是一个发展过程，应合理强化投入，在长期的科学部署中，实现人力资源经济价值效应最大化；其次，建立完善的管理制度，明确职责，实现对人力资源管理开发的科学领导，在组织保障、人员管理等方面，切实保障人力资源管理的实际需求；再次，要转变传统思想认识，建立人力资源激励机制，通过完善的绩效考核制度，更好地发挥制度机制在人力资源管理开发中的重要作用，实现岗位价值创造的最大化。因此，在新的时代背景之下，人力资源管理开发的科学构建，应从制度机制的建立出发，实现人力资源管理开发的长效化建设。

（二）提高管理开发效率，推进人力资源管理创新构建

面对日益激烈的市场竞争，快节奏的经济发展模式，要求人力资源管理开发应提高效率，在创新构建中提升人力资源管理开发的经济价值。首先，要转变传统人力资源管理开发模式，在多元化的管理方法中，提高人力资源管理开发效率，保障人力资源管理价值的最大化；其次，要推进人力资源管理开发的科学创新，创新思想理念、创新管理方法，在高效率、高质量的管理开发中，更好地体现其经济价值；再次，人力资源管理要适应新的时代环境，积极主动地适应新的经济环境，为新时期人力资源管理开发提供有力保障。因此，新时期的人力资源管理开发，应适应环境要求，在高效率的管理中，推进管理创新，提升人力资源管理效能。

（三）优化人力资源结构，有效提升人力资源活力

人力资源管理开发不是单一的资源构建，而是需要立足发展需求，合理优化人力资源结构，为经济价值的创造提供科学合理的人力资源。首先，在人力资源管理开发中，应注重人力资源结构的优化，特别是对于核心人才的配置及培养，对于战略性发展而言，具有至关重要的作用；其次，人力资源管理开发要提升人力资源活力，为经济价值的创设提供有利条件。很显然，面对日益激烈的市场竞争，人力资源的活力就是竞争力构建的重要基础，应更好地盘活人力资源管理开发，为岗位价值的创造提供良好的环境条件；再次，人力资源管理开发应创设良好发展平台，为人才的发展提供空间，这是优化人力资源结构，提升人力资源经济价值的重要出。面对新的环境条件，人力资源管理开发要从新出发，立足经济价值视角，全面提升人力资源活力。

五、结束语

综上所述，人力资源管理开发是一个过程量，要求不断地优化资源配置，为人力资源经济价值的最大化创设良好的环境条件。在本文探讨中，人力资源管理开发面临诸多问题，低效率、低效能的现状，不利于人力资源管理开发作用的有效发挥。进一步要求人力资源管理开发的科学构建，应立足经济价值视角，通过建立健全制度机制、提高管理开发效率、优化人力资源结构，为人力资源管理发展提供有力保障。

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