方雨濛 中国人民大学劳动人事学院

摘要：为了进一步实现企业的可持续化发展，对于员工的资质，培训成为了企业比较热门的话题之一。可以说企业之间的竞争就是企业内部人才之间的竞争，是更多的人才需求决定了企业的竞争前景，为企业的进一步发展提供了动力。而员工培训作为企业提升自身实力的一种手段也在企业的企业文化中得以体现。可以说对于员工的培训正是提升企业竞争力等综合手段，为了通过这种手段，使得企业综合实力不断增强，员工素质不断提高，本文将针对我国企业员工培训的不足与问题，提出针对性的建议与对策，从员工培训产生的原因和提高企业综合实力的角度上看待员工培训问题。

关键词：企业培训；培训效果；问题转化

中图分类号：F272.92   文献识别码：A   文章编号：1673-5889（2019）33-0000-03

由摘要可得，从人力资源管理的方面来看，为了实现员工的积极性激励，提高员工工作业绩以及深化企业文化，勉励员工在工作中保持高昂的工作热情以及工作自信由内而外的信任自己的工作能力，由此做到进一步的提升工作业绩。其中激励员工工作热情的方法有很多种，员工培训就是其中的一种。从其他角度来看当前的企业文化，对人力资源管理以及市场调研方面投入了大量的人力物力，进行了大额投资，就是为了提高员工的工作业绩，提高生产的工作效率，提升员工的工作热情。或许我们可以从多个方面比如人文关怀企业文化内涵或者是其他等等方面来由上至下的从管理层到基层进行一种改革。但是我们也必须要承认员工的培训过程是漫长而又复杂的，而其所对应的培训机制也需要精雕细琢的思考与研究。

一、当前企业员工培训中所存在的问题

（一）没有树立正确的员工培训价值观

可能很多人对员工培训工作都有一个固态的通俗理念就是针对员工在工作中所存在的不足与问题进行进一步的纠正或者是修改，针对其缺点与不足进行批评教育。但是实际上，对于问题的进一步改正，只是员工培训工作的其中一个部分。这种片面的想法影响了员工培训的进程，使得大部分人对于员工培训的概念都是模糊不清且负面片面的。大部分人都认为员工培训是对自己能力的一种不认可或者是不自信表现。但是我们一定要认识，员工培训是对员工实力和能力的进一步挖掘和再培养，是阶段性的，培养员工的工作能力增强其在岗位的学习能力，是通过员工的潜能激发和活力在应用，提到对于企业的长足进步与影响激励的功能的作用。从本质角度上来看，他是为了满足企业对员工人才的进一步需求所作出的一种在企业内部有内容上的自发学习运动。而这种片面负面认识的出现，归根结底还是因为企业没有给员工树立一种正确的员工培训价值，使得不仅是员工本身无法理解员工培训的重要性，也使得很多接受员工培训的员工的一种工作积极性的打压与工作的不自信。

1.1.2如何解决员工培训的理念改正

为了保证企业的可持续发展激励员工的工作热情与工作主动性，就一定要做到对员工的持续培养与持续潜力挖掘？只有这样企业才能…不断向前发展，而员工也能在这样的企业中得到最大的锻炼，自我价值也可以做到最大水平的实现。

因此企业一定要改正员工对于企业员工培训的片面想法与负面的消极影响使得员工从内心上接受员工培训，认清员工培训的重要性也自发的参与到员工培训中，做到进一步对自己能力的提升与挖掘。所以不管是企业上下还是内部员工活动，都一定要改正，对于员工培训的偏差认知。如果我们无法走出员工培训的误区与偏见，企业的前进发展就会受到阻碍，一个不从自身进步向前发展的企业是没有前景与未来的企业。只有通过全面的员工培训，激发员工的爱岗敬业精神，使得其认清员工培训的重要性并不断努力工作，提高工作效率。才能够实现员工培训的真正意义。为了对员工培训工作起到事半功倍的作用，企业一定要从领导班子作出改革，由上至下的对员工培训制度做到改革创新，打破片面的员工培训意识局面。

（二）领导班子的认知误区

可以说员工培训的片面与负面误差认知不仅仅是由于员工本身的一种片面认识，也是因为领导班子的崇尚之下使得员工产生了一种错觉与误差，认为员工培训是一种负面的不健康不积极的培训工作态度，导致员工的主动参与性低，也不愿意主动投身于自我素质的提高而埋头于钻牛角尖式的工作中。但是事实上，员工培训工作不仅仅是针对于员工的失误与问题，更是为了挖掘员工的更大潜力与进一步的主观能动性工作效率。更有甚者除了拒绝或者不开展员工培训活动，甚至盲目的盲从领导班子建议开展错误的部署和消极员工培训工作。由上至下的错误风气导致企业的停滞发展与员工培训工作的断层，最终形成了一种培训无效的负面言论。除此之外，领导班子不仅要针对舆论花费更多的财力物力作出正面的回应，你还需要在管理方面多加施压，最终只能导致企业员工培训工作的停滞不前，还会加上投入大量的资本。我们一定要从企业的领导班子做起，让企业的管理层首先认识了工培训工作的重要性，这样做到从上至下的推广，由上至下的理念转变与思想革新，才能够真正做到员工培训工作落到实处，进一步解决企业人才素质培养的问题。

（三）企业员工培训方法老旧

为了激励企业员工提高工作效率以及工作业绩，并且从人力资源管理的方面来提升员工对于企业的信心，保证企业可以在未来实现可持续发展的机制。由此看来，新颖的培训机制是激励员工保持工作热情以及工作自信的一种长期有效的措施。

从我国的大环境来看，我国仍然处于社会主义发展的初级阶段，而我国的企业文化发展也略显不足，长久以往企业的发展难以维系，对于企业文化的重视性也无法得到提高。对于一些中小型或是传统企业来看，过分的重视生产力的发展以及工作效率成为了最大的弊端，我们必须要承认的是，现在的大环境下传统的工作绩效考核模式已经不再适用，单纯的工作效率已经不再是考核的第一标准，但是由于企业文化的长期缺失，企业无法认识到合理的员工培训机制的重要性，过分的忽略人力资源管理的作用，而侧重于生产经营方面的模式提高。但是企业生产管理经营的模式无论再多么的优秀，缺乏合理的人力物力去实现仍然是一纸空谈。只有在合理的员工培训机制下，企业上下团结一心，努力提高员工的人才素质素养才能够将企业的生产经营方案以及生产经营模式得以实现。企业内部的生产环节是环环相扣的，为了完成从上至下的合作性工作。不论是从内部的管理来看，还是从外部的生产环节来说，只有企业整体性的发展才有可能提升企业的生产力，并且将企业发展推向进一步的深化。只有企业文化优秀的团队才有可能在未来的企业之林占得一席之地，而事实也证明，只有企业文化优秀的团队最终才获得了真正的企业商业市场机制中的成功。

但是在我国传统的企业以及中小型企业的员工培训机制是没有完全建立起来的，不仅如此，即使在已经建立的员工培训机制中，考察体制也无法完善。对于因人而异的员工培训，已经不再能满足员工的学习要求与需求，反而最终不仅无法凝聚团队的凝聚力，还反而会导致员工工作积极性的下降，造成他们的工作热情和工作积极性无法提高。

（四）正确的员工培训考察机制的不完善

我们必须要承认，虽然公司或者企业已经建立了一套完善的员工培训机制，但是会可能由于在员工培训机制中考察机制的不完善性，最终导致小人钻了员工培训机制的空子，使得考察机制缺乏其相应应该有的公平性，小人当道，真正劳动的员工却无法得到应有的问题针对性解决以及资质潜力的挖掘与发掘，长此以往一定会导致员工之间不和，、造成团队凝聚力下降，最终导致企业运转不当，越来越少的员工会降低工作的积极性与热情，造成劣币驱逐良币的现象，使得员工之间彼此不信任，不合作，不团结。这样最终会导致员工的离职。、企业与员工人员的离心、是公司公司上下的不安定。而这样最终也会导致公司的生产力低下，生产效率不高，员工的业绩难以提升，或者是造成一种虚假的业绩，泡沫的狂欢。所以对于员工培训机制中的完善性是我们应该重中之重所考虑的问题。只有通过正确合理的员工培训机制的考察方法对于员工培训的成果进行考核，才能够确认员工培训的成果，公平的对待每一个员工为做出的贡献做出应有的培训以及问题解决，才能够凝聚员工上下，也维护员工的基本权利，惩罚恶人的不当行为以及钻空子的小富即安思想。同时作为员工高层的管理层，也应该实施正确的监督机制，防止员工之间互相舞弊，中饱私囊。贪污腐败是企业公司乃至国家的一个重中之重的大问题，贪腐问题宛如蛀虫掏空了公司上下，也使得企业逐渐走向衰败。所以我们一定要及时避免，规避员工高层的舞弊行为。一定要通过正确规范的员工培训考察制来合理考察每一位员工的培训成果，防止小人钻空子。只有这样员工上下整顿严肃，才能够使得公司走向更优秀的未来。

二、员工培训机制对于员工的影响因素

（一）个体因素

自我价值与责任感。责任感是一名员工职业道德的具体体现，是一名员工按照社会道德要求来检查自身的行为是否正确，是自我升华的一个决定因素，它会使员工不断激励自己去履行职责。一个人没有责任感是无法认真对待就不会认真有对待完成自己的工作认真，不能把工作作为自己的分内事，更不会实现自己的自我价值。自我价值是对自己自我能力的肯定，是对个人存在重要性的体现。在自己本职工作中对这个行业做出贡献，对企业乃至国家做出重大成效。自我价值和责任感是以对社会的贡献为基础，以答谢社会为目的，通过自我这种价值需求来促使员工员工培训机制的发展。任务目标，目标是一个人成长道路上的动力，具体的目标能够使人奋进、鼓舞人心、自我成长，能够帮助自我全面发展。当员工确定了自己的发展方向，注重个人知识能力的提高，掌握一定的专业知识为公司企业解决疑难困惑，同时做到加强个人管理要求的能力，也对员工的心理健康教育进行重点观察，努力把企业建设成学风优良的优秀企业，来促进员工全面化发展，那么员工就不愁成不了一名严格意义上的优秀员工。

（二）环境因素

企业员工的社会地位。近些年来，社会对企业职工员工的的态度的转变，对企业文化的认可和尊重，可以通过企业文化的培训进一步增强员工对自己工作的自豪感和使命感，会坚定自己献身企业发展事业的理想信念。企业对于员工的员工培训机制的重视，潜移默化的提高员工环境和待遇，增强企业文化并发挥其重要作用。只有在性。在这这样的情况下不断努力，员工才会将会更加与时代步调一致，在工作中会不断激励自己完善自我、超越自我，以实现自我价值为重点，完善自我职业素养。

三、企业对于员工培训机制的创新改进措施

（一）全面了解员工培训机制的重要性

为了改变传统企业以及中小型企业对于员工培训机制的偏见，以及不重视性提高员工的积极性，并且促进员工激发自身的工作热情，以及工作自信心，使得员工由内而外的认识到员工培训机制的优越性，提高自己的工作信心，也使得企业逐步认识到员工培训机制的重要性，对于传统的员工培训机制进行一定的改革创新。当然只有正确的员工培训机制才能够合理的激发员工的工作热情，使得员工焕发调动起员工本身的积极性。正如同上文所说的，盲目盲从的员工培训机制是不可取的，这样的方式无法促进劳动力的增加以及生产工作的劳动效率只会起到反作用，使得员工的人心不聚，团队的建设以及凝聚力降低。企业的管理层一定要认识到正确的员工培训机制方式，从员工本身的需求出发，在全面了解员工培训机制重要性的前提下，采取最有效的方式方法因材施教，针对性解决员工培训中所存在的问题。

（二）进一步推进员工培训机制的差别化

正如同上文所提出的员工培训机制的考察方式以及考核体系是需要进一步完善的，因为对于每一个员工来说，其在工作中所存在的问题，以及对于不同工作的工作潜力与工作能力也是不同的，而盲目盲从的进行员工培训机制也是不可取的，而是应该通过有差别的员工培训机制，使得员工内心产生落差感，在合理公平的竞争机制下形成一种健康有效的工作绩效考核方式，在这样的方式下，员工的工作热情才能够得到最高校效用效的调动，传统的员工培训机制应该得到一种合理规范化的转变，从而转化成新形势下新背景下新大环境下新企业下的员工培训机制。单纯的物质奖励已经无法满足当前员工的需求，在这个注重人文的社会下，我们企业的管理层应该从员工的角度出发，给予员工更多的尊重以及信任。一定要从全面多方面的角度来看待员工，肯定员工给予员工工作的自信心，而员工也正是在这样的大前提下，才能够由内而外的建立起自身的工作热情。

（三）重视考察机制的不完善问题，进一步提高考核准则

只有在健康完善的员工培训机制的考核机制下，员工才能产生良性竞争，进一步凝聚团队的核心力以及团队建设。而在这个过程中，一套合理科学的考察机制无疑发挥了其最大的效用，我们一定要重视，不能够盲目的去对员工进行奖励，而应该因人而异的从多元化的方向来考虑员工的多方面综合需求。这一点不仅是是对员工的员工提出的要求，也是对企对企业公司的高级管理层提出的要求，他需要员工结合工作实际提出自己对于工作的需求，也需要公司的管理层结合工作的实际，对于员工的工作绩效提出合理的考核准则以及合理的员工培训机制，并对其进行精准定位的培训措施。同时也一定要注意，不能够让高级管理层通过职权之时进行舞弊徇私，导致公司上下员工人心不齐。长此以往，只会打击员工的工作积极性以及工作热情。

四、结束语

为了合理科学的完善企业的员工培训工作，我们一定要把握好企业的市场机制调控模式，从宏观的角度对员工培训进行进一步的改善，从多个影响因素来考虑，企业对员工培训到人才培养工程的合理转身。为了保证市场机制的合理运转以及企业前景的未来发展，一定要从空间上时间上和质量上提高企业员工人才水准，为企业的长远发展作出规划。只有进一步从根本上解决企业的员工培训问题，企业的发展才能够真正的起到长足的进步。

参考文献：

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