姚雪  赵蕊依  中国人民大学

摘要：人力资源是企业发展中的最为重要部门之一，极强对人力资源管理强度与组织沟通工作的重视，对于企业的稳定发展产生着重要的影响。本文主要针对人力资源管理强度组织沟通与员工行为的问题展开讨论，其主要目的就是增强员工工作的积极性，进而实现企业人力资源的合理配置。

关键词：人力资源管理；管理强度；组织沟通；员工行为

人才是企业竞争的关键。在现阶段，随着我国经济发展速度的逐渐加快，各个行业之间竞争也越来越激烈。企业为了能够提升自身的市场竞争力，就要不断地对人力资源管理的模式进行创新，坚持以人为本的管理理念，进而调动员工的工作热情，使得员工能够为企业创造出更大的经济效益。企业人力资源管理强度对于人员的配置起着中介的作用，加强对企业人力资源管理强度的重视，能够有效的促进员工之间的互相交流，进而使得企业各个部门之间能够实现信息共享，进而促进企业内部结构的稳定发展。本文首先从企业人力资源管理强度的概述入手，然后对企业人力资源管理强度提升过程中应该遵循的原则与企业人力资源管理强度组织沟通中存在的问题进行具体的分析，进而总结出提高企业人力资源管理轻度组织沟通强度的具体措施，最后对企业人力资源管理强度组织沟通对员工行为的影响进行分析，其主要内容如下。

一、企业人力资源管理强度的概述

企业人力资源的管理强度主要就是指企业人力资源管理工作能否引起企业员工的关注、能否对企业的资源进行合理的分配。加强对人力资源管理强度重视的主要目的就是实现企业资源的优化，增强企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展。在企业发展的过程中，加强对企业人力资源管理工作的重视，增强人力资源管理的有效性，进而调动员工的工作热情，促进员工能够主动参与到企业的生产经营活动中，进而使得员工能够为企业带来更大的经济效率，促进企业竞争力的提升。

企业不断地加强对人力资源管理强度的控制，实施以人为本的管理理念，在员工工作或是生活中遇到问题的时候能够及时的帮助其进行解决，进而使得员工能够感受到企业的重视。在这种管理的模式下，员工能够将企业的利益与自身的利益相结合，进而使得员工能够将更多的经历都投入到工作中，促进工作效率的提升。同时，人性化的管理模式更能够符合员工的需求，更加容易获得员工的认可，进而使得人力资源管理工作能够顺利的进行。

二、企业人力资源管理强度提升过程中应该遵循的原则

（一）在进行人力资源管理工作的过程中应该坚持以人为本的管理原则

在企业的人力资源管理工作中，为了能够促进管理强度的提升，进而使得员工能够根据能够积极的响应人力资源管理工作的号召，促进人力资源管理工作效率的提升。在企业的人力资源管理过程中，决定企业社会价值以企业市场竞争力的关键就是员工的专业知识和技能。在企业的管理中，人是企业生产经营的主体，是企业经营中最重要的资源，所以企业应该坚持以人为本的管理理念，加强对员工潜能的开发与利用，使得员工的潜能能够最大程度的发挥出来，进而为企业创造更大的价值，促进工作效率的提升。

（二）在进行人力资源管理工作的过程中应该给予员工充分的尊重

对员工的尊重是企业经营的最高宗旨。在企业的人力资源管理中加强对于人本理论的运用是在尊重员工的最直接的体现。对于员工的尊重，主要体现在管理人员尊重其他员工的人格与尊严，倡导员工之间的公平竞争，为员工提供更多的具有挑战性的发展机会，让员工在实现自我价值的同时，为企业创造出更大的经济利益。

（三）在进行人力资源管理工作的过程中应该坚持管理模式的公平性原则

在企业发展的过程中，为了能够确保人力资源管理工作的顺利进行，促进人力资源管理强度与组织沟通工作效率的提升，相关的管理人员就应该坚守公平公正的管理原则，进而使得员工的利益能够得到保障，进而促进企业的稳定发展。

三、企业人力资源管理强度组织沟通中存在的问题

（一）绩效考核的方式不能满足员工的需求，影响企业人力资源管理强度的提升

在现阶段企业发展的过程中，绩效考核的制度不完善是造成人力资源管理强度较低的主要因素。目前，大部分企业的人力资源考核的方式仍然采用传统的考核模式，这并不能够满足现代社会的发展需求，进而使得对员工的考核不够透彻，导致员工的利益受到损害，进而使得圆的工作积极性不高，影响企业的稳定发展。同时，在人力资源管理的过程中，大部分都是对员工的惩罚制度，而对于奖励制度则相对较少，这也就使得员工的工作热情得不到保障，不利于人力资源管理工作的顺利进行。

（二）人力资源管理的公平性得不到保障，影响企业人力资源管理强度的提升

在现阶段的企业发展的过程中，“人情”问题日益严重，这也就使得企业的人力资源管理的公平性得不到保障，部分员工的薪资利益与工作绩效之间不成正比，使得企业内部的工作风气存在一定的问题，影响企业的正常发展。目前，迟到早退现象是企业人力资源管理工作中最为常见的问题，但在人力资源管理工作进行的过程中，部分的工作人员会因为私人交情而对某一个员工的迟到现象采取忽略的方式，这对其他员工而言并不公平，进而使得企业的人力资源管理工作很难收到企业员工的重视，影响人力资源管理的顺利进行。

（三）企业人力资源管理人员的专业能力不足，影响企业人力资源管理工作的顺利进行

在现阶段企业发展的过程中，企业的人力资源管理人员的专业能力不足，导致企业人力资源管理的强度较低。在企业生产经营的过程中，员工的参与度较低，进而使得企业生产的发展的速度相对缓慢。在进行人力资源管理的过程中，企业的人力资源管理者的专业能力不足，使得其在工作的过程中与员工之间的沟通较少，进而导致其对于企业发展现状的了解不够全面，阻碍了企业的稳定发展。

（四）对于人力资源管理强度与组织沟通工作的研究不够透彻

在现阶段企业发展的过程中，企业仅仅关注人力资源管理强度的结果，而对于过程与影响因素的研究相对较少，这也就使得企业对于人力资源管理工作的效率相对较慢，影响企业的快速发展。另外，现阶段大部分企业在进行人力资源管理的工作中，都将精力放在了人力资源管理强度对员工行为的影响之上，而对于人力资源的组织沟通工作比较忽视，导致热力资源管理强度与组织沟通工作的发展速度都比较缓慢，进而阻碍了企业的快速发展。

四、企业人力资源管理强度组织沟通的作用

（一）加强对企业人力资源管理强度组织沟通工作的重视，有利于增强员工的独立性

在企业发展的过程中，高强度的人力资源组织沟通，能够有效的增强员工的独立性。在企业发展的过程中，加强对人力资源组织沟通工作的重视，进而使得员工能够自由的发表自己对人力资源管理制度的意见与建议，确保员工都能够参与到企业的管理过程中，进而使得员工能够为企业创造出更大的经济效益，促进企业的稳定发展。

（二）加强对企业人力资源管理强度组织沟通工作的重视，有利于提高员工对企业的理解

在进行人力资源管理的过程中，人力资源管理人员加强与员工之间的沟通，进而使得员工对于企业的经营模式与奖罚制度有更全面的了解，进而降低员工与管理人员之间的思想差异，使得员工能够积极的配合管理人员的工作，进而促进人力资源管理工作高效有序的进行。

（三）加强对企业人力资源管理强度组织沟通工作的重视，有利于提升共识性

在企业发展的过程中，高强度、高质量的人力资源组织沟通能够促进企业内部信息的共享，进而使得企业内部的各个部门能够建立良好的关系，促进部门之间的良性竞争，进而使得人力资源管理人员在工作的过程中能够达成一定的共识，促进企业的稳定发展。

（四）有利于提升企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展

在企业发展的过程中，加强对企业人力资源管理强度组织沟通工作的重视，使得员工能够积极的对人力资源管理工作进行支持，进而使得人力资源管理人员能够对企业的发展现状和员工的思想有更全面的了解，进而制定出科学合理的人力资源管理模式，以此来调动员工工作的积极性，促进企业竞争力的提升。

五、加强企业人力资源管理强度组织沟通的策略

（一）加强对人力资源管理人员的培训增强专业能力，促进企业人力资源管理强度的提升

在企业管理的过程中，员工是企业发展的关键，所以企业的管理人员应该加强对员工的重视，进而使得员工能够为企业长造出更大的价值。为了能够促进企业人力资源管理强队的提升，企业首先应该加强对人力资源管理人员的培训，进而使其能够具有较强的专业能力和专业素养，在工作的过程中能够主动的与员工之间进行沟通，进而加强对企业发展状况的了解，促进企业的稳定发展。

（二）加强对基层员工的重视，促进企业人力资源管理强度的提升

在企业发展的过程中，基层员工是企业稳定发展的基础，为了能够促进人力资源管理强度的提升，企业应该加强对基层员工的重视。在进行人力资源组织沟通的过程中，企业可以定期的组织员工进行团建活动，进而增强员工之间的交流，增强员工之间的情感与团结性，进而促进企业稳定性的提升。另外，在人力资源组组织沟通的过程中，团建活动还能够增强员工的责任感和团队意识，使得员工在工作的过程中也能够团结协作，进而促进企业凝聚力的提升，为企业的稳定发展奠定基础。

（三）建立完善的绩效考核体系，促进企业人力资源管理强度的提升

在企业发展的过程中，建立完善的绩效考核制度，使得员工的付出与收获相对应，进而增强员工的工作热情，改善员工对人力资源管理工作的认识，进而则能够主动的企业人力资源管理工作进行配合，促进人力资源管理强度的提升。在制定绩效考核制度的过程中，人力资源管理人员应该对员工的具体工作进行深入的分析，根据不同的工作难度，制定相应的绩效考核制度，确保绩效考核的公平性，调动员工工作的积极性。同时，在进行绩效考核制度建立的过程中，人力资源管理人员应该将企业的战略发展计划加入到考核的标准之中，进而使得员工在工作的过程中，能够以企业战略发展的目标为依据，促进企业战略发展目标快速实现。

另外，在进行人力资源管理的过程中，企业人力资源管理人员还可以建立相应的奖励制度，对于能够主动配合人力资源管理工作的员工给予一定的物质奖励，进而增强员工的参与度，促进人力资源管理工作的顺利进行。

（四）提高企业内部沟通的有效性，促进人力资源管理强度组织沟通质量的提升

在企业生产经营的过程中，有效的内部沟通对于人力资源管理组织沟通质量的提升产生着重要的影响。在企业发展的过程中，为了能够促进人力资源挂历组织沟通工作质量的提升，企业可以对内部的员工进行培训，在培训的过程中，企业应该注重对员工讲解沟通的重要性，进而使得员工能够加强工作中的交流沟通，实现企业内部信息的共享，进而促进企业的稳定发展。

（五）企业加强对人力资源管理工作的重视，为人力资源管理强度的提升奠定基础

在企业发展的过程中，为了能够调动员工的积极性，促进企业的稳定发展，企业就必须要加强对人力资源管理工作的重视，进而使得人力管理工作能够促进员工之间的交流沟通，进而使得企业能够稳定的发展。企业可以建立完善的人力资源管理制度，进而使得人力资源管理人员能够根据制度的要求而展开管理工作，促进人力资源管理强度的提升，增强人力资源管理工作的有效性。同时，科学合理的人力资源管理制度能够让员工感受到企业对其的重视，进而使得员工的工作过程充满热情，对于企业的发展产生着积极的影响。

六、企业人力资源管理强度组织沟通对员工行为的影响

在企业发展的过程中，人力资源管理强度对于员工的工作兴趣以及工作积极性的提升产生着重要的影响。在进行人力资源管理的过程中，坚持以人为本的管理理念，进而使得员工的主体地位能够充分的展现出来，使得员工能够感受到企业对其的重视，进而能够将企业的利益与自身的利益相结合，进而能够积极的配合人力资源管理工作，促进人力资源管理工作的顺利进行。

在传统的人力资源管理的模式下，人力资源管理人员不能够及时的与员工进行沟通，进而使得人力资源管理的模式不能够满足员工的需求，员工的参与度较低，进而导致人力资源管理工作的效率与质量都相对较低，不利于企业的稳定发展。而企业加强对人力资源管工作的重视，在进行人力资源管理的过程中能够加强与员工之间的沟通交流，了解员工对人力资源管理工作的意见，进而增强人力资源管理工作的合理性，注重提升人力资源管理的强度，进而能够为员工营造出更加良好的工作环境，使得员工的主观创造力能够更好地发挥出来，促进员工创新能力提升，为企业的稳定发展奠定基础。

同时，提升人力资源管理强度，加强对员工的组织沟通，从而使得员工的自主权能够得到体现。根据调查显示，在高质量的组织沟通的管理模式下，员工工作的积极性相对往常能够得到35.7%的提升。以江苏红旗人力资源集团有限公司为例，该企业在没有加强对于人力资源强度组织沟通重视之前，企业人力资源管理的效率相对较低，员工的工作热情不高，并且迟到早退现象严重。而在该企业对人力资源管理的模式进行创新之后，企业的人力资源管理人员能够根据员工的具体情况进行有针对性的管理，将人力资源管理的目标与员工的个人发展目标进行统一，进而使得员工能够为了自身的利益而努力工作，促进人力资源管理工作的顺利进行。由此可见，加强人力资源管理的强度，使得员工在工作的过程中能够对人力资源组织目标有明确的了解，进而提升员工与人力资源管理人员的交流沟通，同时增强员工的归属感，进而为企业创造出更大的利益。

另外，有效的人力资源管理模式还能够促进员工创新能力的提升，使得员工能够不断地对工作的模式进行完善与创新，进而探索出符合企业发展的、高效的工作方式，为企业的稳定发展奠定基础。

结束语

综上所述，在企业发展的过程中，人力资源管理是企业比较重要的工作内容之一。企业人力资源管理的强队对于员工的行为产生着重要的影响。高强度、高质量的人力资源管理组织沟通，能够调动员工的工作热情，进而使得员工能够为企业创造出更大的利益。在企业发展的过程中，增强企业人力资源管理强度，可以从以下几个方面入手，首先，企业应该加强对人力资源管理人员的培训，增强其专业能力；同时还应该加强对基层员工的重视，促进企业人力资源管理强度的提升，并注重提高企业内部沟通的有效性，确保人力资源管理强度组织沟通质量的提升，最后企业加强对人力资源管理工作的重视，为人力资源管理强度的提升奠定基础。

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