张良    内蒙古锡林郭勒盟人才资源开发中心

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，我国企业单位在不断发展的过程当中开始逐渐认识到人力资源管理工作的重要性。企业单位要想实现自身的进一步发展，就必须通过人力资源管理工作来提高自身的市场竞争力。有鉴于此，本文通过对当前我国企业单位人力资源管理工作之中存在的问题进行研究分析，并在此基础之上提出几点解决措施，旨在提高我国企业单位人力资源管理工作的水平。

关键词：企业单位；人力资源管理；问题；解决措施

现如今，我国企业单位正处于发展的变革时期，随着人力资源管理制度的不断落实，其在有效提高了我国企业单位工作人员的岗位竞争意识的同时，也通过双向选择的角度，推动了我国企业单位的进一步发展。但是由于种种影响因素的干扰，导致我国企业单位人力资源管理工作的作用无法有效发挥出来，如何将之解决就成为当前我国所有有识之士面临的一个重要问题。

一、企业单位人力资源管理工作之中存在的问题

（一）管理意识薄弱

由于企业单位之中的员工和部门非常多，因此企业单位的人力资源管理工作之中存在着明显的不足之处，造成这一情况出现的主要原因就是企业单位工作人员缺乏足够的人力资源管理意识，导致人力资源管理工作效率和质量均不理想的情况发生。此外企业单位自身也缺乏足够的管理意识，将人力资源作为一个独立的行政单位，这直接使得人力资源管理失去了很多职能，无法开展科学合理的人力资源管理工作。企业单位人力资源管理意识薄弱，其中就会开始出现多种类型的人员问题，比如说工作人员工作态度消极，出现旷工和代替值班等多方面的问题，严重阻碍企业单位的进一步发展。

（二）缺乏管理机制

通过管理机制能够为企业单位人力资源管理工作提供标准依据，有助于企业单位人力资源管理工作的顺利开展，同时其还能够对企业单位人力资源管理工作的过程进行约束。但是现如今我国绝大多数企业单位受到了传统企业管理思想理念的影响，没有认识到人力资源管理制度的重要性，没有在内部建立一个完善的人力资源管理制度。虽然现如今我国许多企业单位之中都开始大力推行人力资源管理工作，但是许多企业单位之中都缺乏开展人力资源管理工作的必备条件。除此之外，现如今我国单位人力资源管理工作之中的工作人员普遍年龄都比较高，当企业单位开始不断补充人力资源时，缺乏一个完善的管理机制将会导致企业单位内部出现人员混乱情况，不利于企业单位的长远发展。有鉴于此，我国企业单位要想实现自身的进一步发展，就必须要在内部建立一个完善的人力资源管理制度，并结合时代环境的变化情况不断对其进行完善。

（三）员工工作积极性不足

现如今，我国企业单位人力资源管理工作之中存在的一个主要问题就是员工积极性不足，比如国企和家族企业在传统思想的影响之下，许多资历比较深的老员工虽然不再参与工作，但是依然挂名在企业单位之中，这造成了企业单位之中的大量人力资源被浪费，同时这些挂名的企业员工也没有将自身积累的工作经验传授给企业单位新招聘的员工，新员工刚刚开始工作，无法快速有效地掌握企业单位的运营模式。最终无论是企业新进员工还是挂名老员工都出现了工作积极性不足的问题，严重影响到企业单位人力资源管理工作的效率和质量，同时对于企业单位的经济效益也造成了一定程度上的影响。

（四）缺乏完善的奖惩制度

通过在企业单位人力资源管理工作之中应用奖惩制度，除了可以有效激发出企业员工的工作积极性之外，还可以结合员工的劳动效益来支付相应的薪酬。但是现如今我国许多企业单位人力资源管理工作之中都缺少一个奖惩制度，导致企业单位无法满足员工的实际需求，员工缺乏足够的工作动力，严重影响到人力资源管理工作的效率和质量。

二、改进企业人力资源管理工作的措施

（一）转变管理理念

在企业单位人力资源管理工作之中体现以人为本的理念，这与当前现代企业管理工作之中所坚持的以人为本的中心思想不谋而合。通过以人为本的人性化管理可以有效提高企业员工的工作主动性、工作积极性以及工作创造性。在企业单位人力资源管理工作之中，实行人性化管理就是将企业员工视作具有多方面需求以及发展能力的文化人或社会人，将员工看作是企业单位发展之中最珍贵的资源。企业单位人力资源管理工作之中非常注重对员工的精神激励以及员工价值的体现，其主要目的就是为了让企业单位员工能够将自身的才能完全发挥出来，让员工通过自身的努力获得升职加薪的机会。此外通过对职工进行多方面的关怀与照顾，能够有效激发出全体企业单位员工的工作积极性以及创造精神。同时通过在人力资源管理工作中体现以人为本的理念，可以有效帮助企业单位管理者进一步确定员工就是企业单位主人的观念，加强员工对于企业单位的责任感。

在人力资源管理工作中体现以人为本的理念是一种高明的管理方法，通过企业文化可以有效激发出员工的工作热情，促进企业单位由制度管理转变为柔性管理，使管理者的工作压力大减的同时有效推动企业单位生产经营的建设工作。

（二）建立完善的人力资源管理机制

通过建立一个完善的人力资源管理制度能够有效维持企业秩序、维护企业文化，同时它也是企业人力资源管理工作严谨性、科学合理性以及高效性的有力保证。企业单位要想建立一个完善的人力资源管理制度，首先就必须要坚持以人为本的核心理念，通过以自身企业文化建设工作作为引导方向，在此基础之上对人力资源管理制度进行完善。比如可以对企业单位人力资源管理机制进行细化，将其分为不同的几个管理制度，如招聘制度、培训制度、人事调整制度以及考核评价制度等等，借此实现对企业单位工作人员的规范化管理。只有实行合理、高效的人力资源管理制度，才能够将人力资源的作用完全发挥出来，有效实现企业单位的可持续发展。

（三）建设人力资源激励制度

通过在企业单位之中建立一个人力资源激励制度，能够有效将企业单位新老员工的工作积极性充分激发出来。通过激励制度还能够将人力资源的潜能充分挖掘出来，有效提高企业员工的业务能力。在激励制度之中，企业单位可以设立住房补贴、生活保障补贴以及年金制度等奖励，借此有效激发出企业员工的工作积极性，提高其工作效率。在人力资源激励制度之中规定奖励有突出作为的员工，要明确该制度是按劳分配的，保障企业工作人员能够将知识转化为经济，促进企业单位的进一步发展。

（四）建立完善的考核奖惩制度

考核奖惩制度对于企业单位人力资源管理工作来说至关重要。现如今我国企业单位之中人员结构非常复杂，通过应用考核奖惩制度能够有效规范企业员工的行为，防止其在日常工作之中出现不良行为。企业单位员工要对绩效、考核以及薪资三者之间的关系进行了解，明确知道绩效和工资直接挂钩，绩效越高，工资就越高。反之，如果工作人员未能达到绩效考核指标，那么将会扣除一定的薪资，情况严重者将会直接被开除，借此能够在企业单位之中营造出一个良好的竞争氛围，充分调动工作人员的工作积极性，提高企业单位人力资源管理工作的效率和质量，有效促进企业单位的进一步发展。

结束语

综上所述，在现如今我国市场竞争越来越激烈的时代背景之下，我国企业单位面临更加严峻的考验，企业单位要想实现自身的进一步发展，就必须要加强人力资源管理工作。对此企业单位必须对人力资源管理工作之中存在的问题进行研究分析，积极找出解决措施，借此有效提高自身的市场竞争力。

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