张丽丽   平顶山工业职业技术学院经济管理学院

摘要：激励是企业内部管理过程中的有效管理手段，对员工积极性地提升和企业内部结构地完善具有重要作用。本文根据以往工作经验，总结了激励理论对人力资源管理的启示，并从让员工参与管理、提高自身素质，建立工作分析制度、对人才激励基础进行夯实，对公平的薪酬制度进行合理建立，对优秀的企业文化进行建立四方面，论述了人力资源管理中员工有效激励机制的构建方式。

关键词：激励理论；人力资源管理；有效激励

前言：激励的本质来源于心理学，主要指人们动机心理的激发过程。在企业组织结构之中，激励是员工参与活动过程中必不可少的要求和条件，可帮助员工将工作积极性全面激发出来。换句话说，激励可以激发出每一位工作人员的个人潜能，确保员工行为与企业发展目标相一致。因此，激励理论对企业人力资源管理具有重要意义。

一、激励理论对人力资源管理的启示

（一）员工潜能的发挥与工作绩效的提升

整体来看，激励主要是从人的内部状态出发，将人的内在动机全面激发出来，从而为企业发展和个人职业生涯提供助力。因此，激励理论的实施，可以促使员工将个人才能和技术充分发挥出来，去除各种消极因素，进一步提升工作效率和执行力。据美国心理学家威廉·詹姆士研究发现，如果企业在人力资源管理中采用按时计酬的工作方式，员工的工作才能仅能发挥出20%到30%，如果能够将激励理论应用其中，员工的潜能将会发挥出80%到90%。从这里也可以看出，由于激励理论的应用，员工的个人潜能发挥和工作效率都会比激发前提高三倍甚至更高。

（二）对员工行为和管理目的进行调整

在实际人力资源管理工作开展过程中，相关工作人员可以发现，企业部分员工存在态度差、工作不积极等问题。而管理人员总希望员工们都能积极的开展工作，表现差的同志可以慢慢变好。为了实现这一目的，管理人员需要对员工的特点进行深入总结，在了解到他们的需求之后，制定不同的激励政策，例如对一些工作优秀、为组织做出过巨大贡献的工作人员给予更多的物质奖励，以此来强化激励工作的激励效果。对于表现一般或较差的员工，管理人员可以采取目标激励或支持激励的做法，将他们的工作积极性全面调动起来。另外，企业还可以对整体的发展计划进行宣传，并积极听取员工意见，从而实现管理人员和被管理人员之间距离的有效拉近，促使更多的员工对企业产生好感。

（三）人才稳定与组织发展

随着市场经济的不断完善，人才的竞争已经达到了白热化阶段，企业如果能够拥有更多的人才，便能在市场竞争中占据有利地位，这也成为各个企业管理人员的共识。因此，企业在发展过程中，可以建立一些诱惑力较强的激励政策，将有才能的人吸引到企业之中，并促使他们为企业的发展做出贡献。近年来，各个企业管理人员尝试探索出一条新型的人才引进渠道，以此来提升企业人才的保留率，为企业发展提供基础。例如，很多企业采取事业留人、待遇留人的新机制，对激励理论的实施起到了良好的推动作用。

二、人力资源管理中员工有效激励机制的构建方式

（一）让员工参与管理，提高自身素质

如果能够让员工参与到企业管理之中，可将他们的工作积极性充分调动出来，这样一来，员工对企业的期望值也会得到提升。因此，在企业管理过程中，应该做到管理体制的透明化和公开化，以此来提升员工在工作中的自信心，让他们感受到自己也是企业发展中的重要部分。另外，企业还可以通过各种培训工作的开展，进一步提升员工的知识水平和工作能力，促使他们朝着个人目标发展，实现自我价值，同时也能让员工积累更多资本，有能力承担更大的工作责任。该种人力资源管理模式可以让员工感受到企业对他们的重视，促使员工在心理认可企业的各项管理机制，并对自我价值的实现进行肯定，这也在无形之中提高了人力资源管理工作的工作效率，为企业发展创造了良好条件。

（二）建立工作分析制度，对人才激励基础进行夯实

工作分析制度的建立，是企业招聘工作、绩效评估以及激励制度实施的基础。如果企业工作分析不科学或不彻底，将会对人力资源管理工作带来诸多影响，例如，部分企业在发展过程中并没有进行合理的工作分析，导致人才招聘工作缺乏统一标准，最终造成了人才积压和人才高消费等问题，降低了员工的工作积极性。另外，由于考核标准的缺乏，很容易出现绩效和报酬不一致等问题。因此，想要对有效激励制度进行合理构建，应该利用工作分析来了解员工的工作内容、方式，在时间上也要赋予他们更多的工作自主性，也可以对自身的工作程序进行合理设计，在拓宽多样化工作范畴的同时，加大工作时间的可延伸性和工作地点的灵活性，这样一来，工作人员便可以在工作中充分展示自我，将自身特长与工作内容有机结合在一起，充实工作与生活。通过该项流程的实施，有效激励制度的实施得到了夯实，更为人力资源管理工作的开展提供了基础条件。

（三）对公平的薪酬制度进行合理建立

员工通过劳动和付出之后，理应获得各种类型的报酬。在企业发展过程中，如果能够制定出比外部平均水平高的报酬标准，便会对员工产生一定的激励作用，促使员工积极投入到工作之中，从而提升工作效率。另外，如果能够实现薪资待遇水平的有效提升，可以在一定程度上稳定员工的心态，避免出现员工的大量流失。另外，企业还可以利用稳定的薪资待遇去吸引更多的人才参与到企业发展建设之中。在人力资源管理过程中，需要将内部公平制度合理突显出来，但这种内部公平也是相对而言的，同层次和不同层次的工作人员也应该做到合理划分。换句话说，如果有效激励机制没有得到深入开展，很容易导致企业报酬体系缺乏公平性，进一步引起人才流失及其他员工的不满，为企业发展带来很多负面影响。另外，在实际报酬体系制定过程中，不能采取固定模式进行报酬支付，还应该与员工知识和能力联系在一起，并利用股权、分红等方式，激发出员工工作的积极性，从而得到最大的激励效果，促使员工进行主动工作。

（四）对优秀的企业文化进行建立

与传统企业相比，现代员工在职业发展过程中具有较高的技术和学习经历，在精神层次上也存在较高需求，不仅希望通过工作改善自身的生活水平，还希望在工作中获得足够的尊重。因此，在企业人力资源管理工作开展过程中，应该利用有效激励机制，将以人文本的管理理念合理地突显出来，并在具体的工作中进行落实，保证企业在职业发展、薪资待遇等领域中提升对员工的重视，对宽松、自由的工作环境进行营造，这样一来，不仅可以提高员工工作的积极性，还能进一步提升他们对企业的忠实程度和归属感，让他们在企业中实现自己的人生价值。与此同时，有效激励机制的应用，可培养出员工敢于创新的精神，从而有助于创新环境的建立。长此以往，有利于对企业员工的凝聚力进行培养，将他们的聪明才智发挥出来，为企业创造更多价值。

总结：综上所述，激励是一个企业发展的重要条件，也是提升企业竞争力、保持企业发展态势的主要因素。另外，物质环境和工作环境的好与坏同样对员工的工作效率产生着巨大的影响，员工的适应能力也会因此而改变。当然，企业的激励机制建立还应该视自身实际情况而定，确保该项制度能够将科学化管理突显出来，为企业协调性发挥提供基础。

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