张俊兰  兰州兰石酒店餐饮管理有限公司

摘要：从目前情况分析，我国经济呈现出良好的发展趋势，特别是信息技术快速发展下而形成的全新的经济概念，即“共享经济”，这在某种程度上意味着我国经济发展进入新的时代，随着共享经济时代的到来，对我国企业人资管理也造成极大的冲击，从而促使其发展受到极大的挑战，本文中简要分析了共享经济下我国企业人资管理面临的挑战，并且从发展的角度探究其发展的机遇。

关键词：共享经济；企业人资管理；挑战；机遇

互联网发展改变了我们的生活方式，也促使经济发展呈现出更好的发展形态，尤其是共享经济理念的提出与推广，为企业的发展带来极大的商机，减少双方交易成本，合理分配资源，从而让供求双方都达到满意的效果。所以从长远角度分析，共享经济可以满足大众的需求，而且还能提升资源利用率，本文将对此展开比较全面的分析探究，然后提出具有针对性的解决策略，以推动企共享经济推动社会的发展。

一、共享经济下企业人资管理

    共享经济理念伴随网络技术的快速发展取得了相对理想的效果，这一新型商业模式在不同行业引起了极大的关注，而互联网是其发展的基础要素，同时也促使新的交易模式的形成。而随着新的商业模式与理念的变化，在某种程度上对传统人资管理造成极大的影响，首先是改变人资管理环境，其次是创新招聘方式的变化，这促使企业员工的流动性不断强化。

二、共享经济我国企业人资管理的挑战

（一）组织结构变化

    共享经济下我国企业人资管理而言具有极大的挑战，这其中最大的挑战当属企业人资组织结构的变化，至今为止，很多人对共享经济的概念了解甚少，认知还存在不准确的情况，而且的大部分对其还停留在分析与观察阶段，还未具备系统的理论依据。而对于共享经济来说，并未都是实体经济，其主要是借助社会过剩资产，还有闲置资源，从而作为企业产能，创造新的价值。从整体角度分析，这属于全新的运作模式，对于人资管理而言可谓是极大的变动。以往的人资组织结构而言，结构相对比较臃肿，层级复杂，个体在组织结构内无法真正发挥自身的价值性，必须要充分利用有效资源。但是在共享经济下，个人价值得以充分发挥，企业管理核心也随之发生变化，从互联网角度来说，其要求企业要不断的创新与突破，这就需要人资管理创新组织结构，这样才能更好的适应经济发展。

（二）雇佣模式变化

    从某种意义上来说，互联网信息技术的发展在某种程度上推动共享经济更好的推广，不仅能够促使闲置资源得以充分利用，还能够改变传统经济基础。而且还突破以往经济秩序，创新商业逻辑，这对于企业的雇佣关系也造成极大的影响。现阶段共享经济发展趋势良好，促使以往的雇佣关系已经落后，这与社会的发展有着密切的关联，大多数人不再打一份工来养活家人与自己，而是更侧重生活与工作之间的平衡。在共享经济快速发展的前景下，未来企业与员工之间的关系必然会发生变化，对于企业本身而言，从利润最大化，还有管理最优化层面进行考虑，并且要结合自身的实际情况，将员工数量控制在合理范畴之内，对比员工绩效考核，从而支付对应的工资。这种模式在实际应用过程中显现出良好的优势性，灵活调整发展规模，从而能够最大程度彰显员工的潜力，从而防止裁员与招聘浪费。这种雇佣模式对于企业的发展而言是非常有利的。

（三）绩效及薪酬变化

    随着共享经济理念的推广，越来越多的人给予更多的认可，这在某种程度上对以往人资考核系统造成极大的影响。共享经济下，企业人资管理发生了极大的改变，以评价体系作为绩效依据，摒除传统考核系统，衍生出新的结算方式。相较于传统结算方式有着极大的差别，通常情况下是按照雇员绩效表现，同时支付相等价值薪资报酬。现阶段互联网全新的付薪机制，而对于企业与雇员而言，是借助平台对接，财务人员通过平台进行员工出勤情况，还有基本工资等信息，从而登录系统，然后平台自动结算工资，这就不想需要经过重重考核，通过后台完善评价体系。与此同时，员工通过登录账号，从而核实，借助这种互联网共享性，从根本避免手动计算的误差，降低财务工资压力。

三、共享经济我国企业人资管理的机遇

（一）网络员工服务

    网络技术伴随社会的发展而呈现出良好的趋势，而且也衍生出自助平台，截至目前为止，这种管理手段得以广泛推行，从而促使企业人资管理获得了相对理想的效果，从目前情形分析，智能手机已经走入大众的生活，而且现阶段网络比较发达，这样能够让员工的日常生活，还有其工作实现密切联系，推进员工管理的创新，实现网络化。根据调研可知存在很多优秀的服务平台，主要是以员工自助服务为主，这样公开化的平台在实际应用中能够显现出自身的优势性，让企业对自身的员工的认知相对比较全面。这是现阶段很多企业人资管理的主要手段。智能手机与互联网已经非常普遍，促使日常生活与工作彼此相互交接，从而让员工管理网络化。对于比较优秀的员工服务平台，从而让企业员工构建公开化自助服务平台，也让很多员工处理人事工作的平台，这也能让企业更深入了解的员工，是连接企业与员工服务平台。除此之外，还可以将其视作舆论平台，这样对于企业内部矛盾呈现出透明化，更好协调相关的关联，增强员工对企业的认知度，提升他们的满意度，此外通过服务平台，从而让企业内部矛盾更为了解，协调彼此的关系，从而让员工对企业满意度得以显著提升。借助服务平台，员工能够让自身的创造能力得以显著提升，而且其工作效能将得到极大程度的提升。对于企业与员工来说，两者之间的关系也非常微妙，也在发生一定的变化，不仅是依从，或是绝对服从，而对于企业管理层来说，是企业凝聚力不可缺少的因素，不会出现独断专行局面，针对企业员工而言，基本上对自身都有着极为严格的要求，更重要的是可以高度自治，所有员工可以通过不断的努力，如此让企业同等对待。

（二）数据化管理，价值化体现

    基于现状分析可知，企业人资管理过程中，则需要构建数据，然后依据数据决策，从而让人资管理价值计量管理达到预期的目标。员工与企业，或是员工彼此之间，利用有效的数据记录，让更多的人资管理给予管理方向，这些都是比较具有科学性的依据。对于企业人资管理而言，他们可以借助网络渠道实现管理，对于员工工作状态予以正确的评估，同时还能借助员工彼此的互动，获取其中的数据，再将其进行保存，例如：员工应聘数据，在对其进行整理过程中，结合岗位需求，然后将其拟定为人才筛选标准；利用数据分析，还有员工在工作中的表现，从而合理调整期薪资结构；对大数据进行时，从整体角度评估员工的表现能力，从而筛选与其匹配的职位，以防止过多的资源浪费，提升员工资源的匹配度，合理运用人才。通过互联网数据分析，还有数据系统的整体表现，对企业创造价值予以分析，并且进行公证的评价，实现人资价值计量管理。所以，对于之后的企业人资部门而言，他们需要这样予以数据分析专家，实现人资价值量化管理。

（三）借助情感链接，提升员工价值

互联网技术的快速发展改变大众的生活，同时也为企业人资管理带来发展机遇，通过在线联系沟通，在很大程度上缩短沟通距离。而信息公开透明度，员工能够更好的畅所欲言，表达自身的情感，同时具有价值诉求。对于企业人资管理而言，他们更侧重员工情感状态，其管理服务的方向也不断创新，更加关注员工精神需求，还有其自我价值的实现，与此同时，还能最大限度强化员工对人资服务的满意程度。对于企业情感的关注，并不是一味的投入大量资金，而是需要将人资管理逐步趋于人性化，实现亲民化，这样才能获得理想的回报。人资管理部门而言，他们需要更加注重和员工情感互动，增强员工本身的归属感，认同企业文化。共享经济时代，人资管理过程总更侧重情感的链接，从而提升员工自身价值体验，优化企业管理。

（四）拟人才培养计划，推进员工全面发展

    共享经济时代呈现出良好的发展趋势，这对于企业人资管理也提出了更高的要求，他们在进行人才筛选过程中需要基于全局角度考虑，全面衡量，从而筛选出更优秀的人才，同时满足其岗位需求，这样才能为企业匹配他们所需的人才，这在某种程度上必须严格化人才筛选标准，他们需要着重培养优秀人才，明确人才培养计划，这样才能帮助实现全面发展，而且这样的人才必然为企业的发展奠定良好的基础。具体来说需要从以下方面着手展开：健全企业人才培养，综合员工的整体表现，优化其岗位职责要求，这样才能职业能力与岗位需求完美搭配；同时还需要构建企业应急事件人资处理措施，完善战略人才培养，同时优化企业人才储备计划。

结语：

    总体来说，共享经济下我国企业人资管理面临极大的挑战，但是同时也存在发展的机遇，这就需要企业对共享经济的认知要全面，从而了解在这种经济时代下企业如何创新发展，特别是在人资管理方面积极挑战战略，本中简要分析了共享经济下企业人资管理的情况，并且从挑战与机遇角度更深刻的分析企业人资管理的发展方向及具体实施情况，以促使企业人资管理获得更理想的状态。

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