赵芳 青岛市公路材料供应处

摘要：在现代经济环境下，企业效益达成的根本因素已经从合理地使用生产资源转变为高效地使用人力资源，员工的绩效达成直接影响着企业绩效的达成，因此激励员工，激发员工在企业工作中的能力以提高员工绩效成为目前企业管理中的重要议题。本文首先对员工激励进行概述，接着分析了现代企业人力资源管理中员工激励工作的一些问题，最后给出了能够改善员工激励工作的对策，希望本文能够为企业人力资源管理工作效果的改善和提高提供帮助和建议。

关键词：现代人力资源管理 员工激励 激励理论

引言：员工激励一直是企业人力资源管理工作中的重头戏，通过各种具有奖励性质的方法使员工有动机、能够在工作岗位上尽职尽责、为企业创造价值，是员工激励工作的根本目的。但实际上，企业人力资源管理中的员工激励效果并非十分理想，员工的职业倦怠问题、员工流失频繁问题为企业人力资源管理工作带来很多不便，因此，探讨员工激励问题是十分必要的。

1. 员工激励概述

1.1 现代企业人力资源管理中员工激励的基本方法

员工激励的根本目的是为了使员工觉得在企业中工作有动力，根据激励理论，满足员工的需求是实行激励行为的根本原则。而在目前社会经济状况下，大多数企业认为员工工作的根本动力之为了获得报酬，因此，所采用的员工激励方法体现在员工薪酬发放上，即以员工的绩效作为薪酬的标准之一，实行绩效工资制度，是企业普遍采用的员工激励方式；另外，头功奖励假期和补贴等也是常用的激励方法。

1.2 现在企业人力资源管理中员工激励的作用

员工激励对于现代企业人力资源管理来说，是整个人力资源管理工作的“动力”。员工激励的根本目的在于使员工为企业创造价值，而人力资源管理工作则是以人力作为企业的资源进行调配，使资源能够得到合理利用为主要目的。如果员工激励工作做不好，企业人力资源管理中其他各种工作做得再好，也不能达到通过人力资源管理促进企业发展的目的。

1.3 探讨员工激励的必要性

鉴于员工激励在企业人力资源管理中的重要作用以及现代企业发展中员工主体地位的展示，对员工激励进行探讨成为了促进企业发展的手段之一。除此之外，现代企业还被赋予了很多社会责任，其中一项就是为人们提供职业发展的平台，有效的员工激励能够从根本上改变员工对工作的认识，这对员工自身的职业发展来说也是一种帮助，因此，探讨员工激励对企业社会责任的履行来说也是十分必要的。

2. 现代企业人力资源管理中员工激励的问题

2.1 员工激励机制与企业管理的基本思想不符合

员工激励机制是员工激励工作的核心思想，也是员工激励工作具体实施的指导纲要。不同的激励机制体现了不同的激励理论，例如，以绩效激励机制所体现的是物理激励理论，而企业文化激励机制所体现的是人际关系激励理论。目前企业员工激励工作中存在这样一个问题，即企业文化提倡员工将自身发展与企业发展结合，以自身的发展促进企业的发展，树立企业主人翁的意识，但是在激励过程中却采用了绩效激励机制，给员工一个“赚钱才是工作最主要的目的”的信号。企业文化代表着企业管理的基本思想，而激励机制与企业文化的内容不符合，代表着企业管理思想与实际管理行为的差距，管理思想与管理行为不协调，管理效力就一定会下降。

2.2 员工激励的方法比较单一

目前大多数企业所采用的激励方法是以更多的薪酬补贴和休假作为“奖励”，使员工意识到高绩效的工作能够换来更加丰富的报酬。无论是采用绩效工资制度、物质补贴制度还是提供给员工的额外休假，实际上都是对员工的物质激励办法，这种激励方式只适用于那些职业发展目标定位在“满足生活需要”的员工，而现代企业发展的根本动力是知识型员工，但这些员工的职业发展目标是与他们自身的发展意愿一致的，即高级员工在企业工作的目的不只是为了满足生活的需要，他们所要达到的目的是在企业工作的过程中创造出社会价值，即达到职业上的自我实现。企业不能给这部分员工提供弹性工作制度、缺少培训，不能帮助员工找到在企业中的发展空间，即使有足够的物质奖励，员工的工作绩效也难以提高。

2.3激励工作的效果不佳

在企业管理中，激励机制如果能够真正发挥作用，整个企业将表现出来人人都认真对待自己的工作岗位、踏实做事，整个企业会体现出一种蓬勃向上的状态。但是实际上大多数国有企业的员工工作状态是相对散漫的，人浮于事的情况很多，可见激励工作的效果不佳。导致这个问题的根本原因在于激励机制的使用并没有影响到员工的职业态度，管理者对员工经过激励之后的变化没有进一步强化，使得激励的反馈作用没有体现出来。

3.应对企业员工激励问题的策略

3.1调整企业员工激励机制并从企业文化建设方面强化激励作用

要想提高员工激励工作的效率，就必须调整企业员工激励机制，使员工激励机制与企业管理的思想一致，另外，还需要从企业文化建设方面强化激励的作用。企业需要做到以下三点：第一，明确企业管理的基本思想而不是以模糊的管理概念和即时的管理办法去解决企业管理问题，明晰的管理思想能够使企业管理更有规则，员工的激励机制也更符合企业实际；第二，以企业管理思想为标准确定员工激励的基本理论并调整员工激励机制，包括建立一系列的规章制度，明确激励机制应达到的具体效果等；第三，从企业文化建设方面宣传企业在员工激励方面的基本思想，使企业员工认同目前企业所采用的激励机制，通过员工对激励机制的认同来促进激励工作发挥其应有效果。

3.2根据员工需要使用多样化的激励方法

即使企业的管理思想和激励机制是专一的，企业管理者仍可以采用不同的激励方法来使激励工作体现出不同的作用。除了比较普遍的物质奖励和休假鼓励等激励方法之外，针对那些知识型员工和技术型人才，企业可以将物质奖励和休假转换为为员工提供高级培训，使员工在能够不断提高自身职业技能的同时节省学习花销，这也是一种隐性的物质奖励；有些员工喜欢在企业工作，并不需要太多的休假，企业则可以针对这部分员工使用弹性工作时间制度，不要求员工打卡上班，只要员工能够出色地完成绩效即可，员工感受到企业管理者对自身的信任，则会在工作中更加尽职尽责。

3.3提升员工工作满意度而提高激励效果

企业要不断提升员工对工作的满意度，使其在工作中找到更多的乐趣，增强员工工作的热情，这是强化激励效果的必要措施，企业可以从如下几个方面来着手：其一，创设优美的环境使员工心里舒适，能更好地发挥自己的才能，提高自身的工作效率。其二，营造积极向上的氛围，使员工以饱满的热情投入到自己的工作中。其三，充分尊重员工，现在企业的一个重要的特征就是平等，随着思想、信息等方面的逐渐开放，沟通或是交流变得更加自由和开放，为此，领导者应该以平等的姿态来与员工进行交流，不能依靠权威足以来进行管理，而应该靠着自身的魅力来统摄员工，这样才能吸引更多的员工发表自己的意见和建议，畅通企业的言论通道，为企业的发展建立良好的言论基础。

4结语  

综上所述，现代企业人力资源管理中的员工激励，是整个企业人力资源管理工作的动力，也是保证企业持续发展的必要措施。企业人力资源管理在员工激励方面还存在一些问题，因此导致激励效果不佳。建议企业人力资源管理从员工激励机制的调整入手，采用多样化的激励方法并提升员工的工作满意度以巩固员工激励的效果。

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