李远  重庆青年职业技术学院

摘要：随着经济全球化的深入发展，企业发展面临新的机遇与挑战，市场竞争日趋激烈，而企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是经济发展的核心资源。新形势下，企业人力资源管理正逐步由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能，为企业的可持续发展保驾护航。但是，现阶段的企业人力资源管理仍存在诸多问题，如何创新人力资源管理，提升企业管理水平成为现代企业共同思考的话题。

关键词：人力资源管理；创新；企业管理水平；提升

人力资源管理在现代企业管理中发挥至关重要的作用，高质量的人才是增强企业综合实力、提高企业竞争力的核心因素。由此可见，企业只有明确人力资源的角色定位，只有不断创新人力资源管理模式，实现人力资源管理工作又好又快发展，才能实现企业发展目标，推动企业又好又快发展。本文重点探讨如何创新人力资源管理，以提升企业管理水平。

一、企业人力资源管理存在的问题

（一）企业尚未树立正确的人力资源管理理念

现阶段，我国大部分企业在发展过程中，高度重视企业的运营管理、经济效益等情况，忽视了人力资源工作的重要性。其次，一些管理人员对人力资源管理工作尚未形成正确的认识。如，很多人认为人力资源管理属于软工作，无法给企业创造明显、直接的经济效益。大部分企业仍然沿用落后、陈旧的人力资源管理模式、忽视员工的利益，导致企业人力资源管理工作无法满足新时代社会经济发展的需求。大部分企业对人力资源的各项投入成本较少，导致人力资源管理工作效果欠佳，人才流失严重。

（二）人力资源管理者综合素质偏低

现阶段，很多企业缺乏完善的用人制度，对人力资源岗位的任职要求不高，内部裙带关系仍然存在，有些企业人力资源岗位都是所谓的“关系户”任职，大部分人力资源管理从业者学历不高、业务水平差、综合素质偏低，并且缺乏创新意识。但是，人力资源管理具有多样性、复杂性特点，虽然是一个独立的部门，但是其他部门有着人才交流的联系。而从业者们由于自身能力、素养的不足，在部门沟通时经常出现分歧与矛盾，使得人力资源管理工作效率低、质量差，最终大大影响了企业的综合发展。

三、新形势下，创新企业人力资源管理的具体对策

（一）树立正确的人力资源管理理念

新形势下经济发展态势瞬息即变，如果企业仍然沿用传统的人力资源管理理念，那么，终将被淘汰。由此可见，创新人力资源管理的基础和前提是树立正确的、符合社会经济发展需求的人力资源管理理念，基于此，再进行创新改革。树立“以人为本”的管理理念是最高效、最与时俱进的管理理念，人力资源的核心是“人”，只有坚持以员工为主体，充分激发员工的内在潜能、激发创造性思维能力，实施弹性工作制，实现资源、信息的共享，实现集体决策，不断加强对员工的专业培训，才能充分调动员工工作积极性与创造性，最大限度地发挥其价值，最终促进企业的可持续发展。值得一提的是，企业必须贯彻落实科学发展观，从可持续发展的角度来创新人力资源管理工作，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）健全和完善人力资源管理制度

通常情况下，企业制定人力资源管理制度的目的是提升资源利用率，因此，为保证企业生产、经营、管理工作的有序开展，企业的不同部门应加快建立和完善部门的人力资源管理制度，制订完善的员工岗位责任制，核心、重点岗位要实现职权分离，从而防止出现违法违规行为，做好各部分关系的协调工作，从而推动业务计划的顺利开展。最终通过制定完善的人力资源管理奖惩制度，来实现对部门、对岗位、对员工的监督与管控目标。

（三）建立完善的绩效评估体系

要想提高企业人力资源管理工作质量，必须建立完善的目标绩效考核机制，通常来说，企业可采用年度目标考核法、工作月报制考核法等手段来考核员工绩效。

首先，采用月度制考核，能有效实现对每个部门、每个员工工作效率、效果的考核比较，并进行详细分析，从而实现对工作目标、责任的强化作用，从而激发员工的竞争意识、工作积极性等。

其次，在考核员工的年度工作情况时，可采用量化考核模式，努力实现奖惩分明、客观公正，营造良好的工作氛围、形成良好的工作风气，让员工在公平的环境下工作，有利于激发其工作积极性与创造性。

另外，可根据实际情况实行动态激励机制，对于那些工作积极、对公司有突出工作、日常表现优秀的员工予以物质与精神奖励；对于工作态度不端正、业务水平低的员工进行相应的惩处，对于那些严重影响公司、部门形象的员工直接予以开除，更甚者应追究其法律责任。如此一来，完善的奖酬制度有利于加快建设高绩效公司，有效提升了员工的竞争意识、自我提升意识，从而不断提高自己的业绩水平、实现公司战略目标。

值得一提的是，将绩效考核手段应用到现代化企业人力资源管理工作中去，工作人员必须具有较强的专业技能、良好的管理与考核能力、较高的职业素养，严格遵守本企业的实际发展情况来制定计划于方案。提高员工准入门槛、加强对在职员工的职业培训、进修充电等，以提高员工的综合素质，从而实现人力资源管理工作对公司可持续发展的促进作用。

（四）建立完善的人力资源培训机制

首先，企业人力资源管理要实现员工的在职培训、进修工作与员工的职业生涯规划的高度统一，从而充分调动员工参与培训的积极性与对培训工作的满意度，自觉通过自身的努力来提高业务水平。在开展员工培训工作时，应充分了解、掌握员工的知识背景、兴趣爱好、专业水平、对自身的评价与期望等情况，注重培养员工的岗位胜任与提升能力，从而根据工作的岗位工作性质与特点，来组织有针对性、有目的性、丰富多彩的培训活动，在提高员工岗位工作水平的同时，不断提高员工对培训、对企业的满意度。

其次，加强对员工价值观的培训。员工在工作过程中，必须清楚地知道什么是对的、什么是错的、什么该干、什么不该干，这些都属于价值观、企业文化范畴。因此，必须加强对员工的企业价值观培训，企业文化是企业的形象代言人，对员工来说，有强大的凝聚力，通过企业文化的培训，能有效增强员工的归属感、向心力，从而提高员工的集体意识，劲往一处使、心往一处想，有利于提高组织的核心竞争力。海尔集团便是一个成功的案例，前总裁张瑞敏曾说：“海尔集团过去的成功是观念和思维方式的成功。”他们重视培训员工的企业价值观念，加强员工之间的互动培训，从而让海尔集团跻身世界500强。企业在进行价值观念、企业文化培训时，应以员工主动参与、亲身实践为主，采用多样化的培训方式，如，演讲比赛、文娱活动、篮球比赛等等，实现全体员工理念上的共识。

另外，加强对员工实践技能的培训。企业加强培训的目的就是传递知识、培养能力，案例培训法是一种高效的培训方法，组织员工集体分析、讨论所提供的正反面真实案例，在员工的合作探究下，掌握正确解决问题的方法，及时学习新政策、新技术与新工艺。最后将培训内容与结果通过线上线下各种途径来公布、发表，有效提升员工的实践技能。

结束语

综上所述，现代企业之间的竞争愈来愈激烈，企业的发展离不开人的积极性与创造性，要想增强企业综合实力、市场竞争力，必须做好人力资源管理工作，为企业引进、培养优质人才，神话企业选人、用人、育人、留人工作的深入改革，创新人力资源管理机制、提高人力资源管理工作效率与质量，最终推动企业又好又快发展。

参考文献

[1]刘洋都.企业管理中人力资源管理的角色定位[J].人才资源开发,2015(2).

[2]王健波.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理,2015(1).

[3]张春怡.论企业人力资源管理的创新发展策略[J].中外企业家,2016(2).