刘丁源     中国人民大学

摘要：现代社会环境下，企业竞争越来越激烈，人力资源管理对企业绩效产生很多影响，传统的人力资源管理已经无法满足当下社会的发展。因此，本文将探究战略人力资源管理对企业绩效产生的影响，对影响因素进行分析，使其能够有效提升员工的工作效率。

关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响因素

当下，企业在实际发展中，人力资源管理对企业发展具有重要作用。企业发展不仅要提升自身经济效益，还要提升社会效益。想要实现企业发展目标，需要企业内部员工的共同努力。有效的人力资源管理，能够充分调动员工的工作热情，提升员工工作效率。因此，企业要加强开展人力资源管理工作，实施战略性的人力资源管理，能够最大程度满足员工的实际需求，从而有效提升企业绩效水平。

一、战略人力资源管理与企业绩效相关概念

（一）战略人力资源管理概念

战略人力资源管理是当下新兴的管理理念，相比较传统人力资源管理工作，战略人力资源管理工作形式多样，有明显的特征，充分体现管理个工作的战略性、系统性以及重要性。战略性主要体现在开展人力资源管理工作中，要切实与企业的发展战略目标一致；系统性主要体现在可以获得具备可持续性竞争优势，部署的人力资源管理政策以及实践的系统；重要性主要体现在人力资源管理工作中，会涉及一些特别的知识，或是拥有核心知识在重要岗位上的人力资源。战略人力资源管理是将其组织人力资源管理构建企业经营系统中，从而最大化实现企业的经济效益。

（二）企业绩效概念

企业绩效主要指企业在完成某一任务的效率效能，也是企业员工绩效的有效结合。企业在开展管理工作中，不能直接对企业绩效进行管理，而是对企业绩效的产生过程进行有效管理。企业绩效能够直接反映员工的工作效率与质量，企业在实际管理工作中，通常注重企业的效益，而忽略绩效反映员工的工作水平，没有对企业绩效进行有效的分析，不利于人力资源管理工作的开展。因此，企业要加强对企业绩效的分析，从而最大程度提升员工的工作效率。

（三）战略人力资源管理模式

战略人力资源管理是企业实现战略目标的重要内容。对企业综合战略实力进行有效分析，能够保证企业整体的战略目标的实现，从而保证战略人力资源管理工作顺利开展。为企业制定科学、合理、可行的战略人力资源管理方案，是战略人力资源管理模式的具体内容。并且，在具体开展工作中，要保证各个部门进行有效合作。

二、战略人力资源管理对企业绩效产生的影响

（一）战略人力资源管理对员工的影响

员工自身的能力巨大，不仅仅是体现出的个人能力，也有潜在的能力。员工在实际工作中，如果没有相应的奖励制度，员工很难积极主动为企业发展创造更加有利的价值。企业清楚意识到员工这一特征，企业在开展人力资源管理工作中，一定要全面实施科学有效的战略人力资源制度，充分挖掘员工的潜在能力。另外，企业也要加强培养员工的专业能力，从而最大程度发挥员工的积极性，充分调动员工的工作热情，从而为企业发展贡献自己的力量。

企业在选拔人才过程中，要制定招聘标准，企业工作及发展需要人才来完成。企业无论是在外部招募具备专业能力强，经验丰富的人才。还是从企业内部直接提升培养优秀员工，将是企业用人的主要内容。合理安排员工工作岗位，最大程度满足员工的实际需求，使员工自身能力与工作岗位需求相符，从而有效体现员工的自身价值。合理进行人力资源管理，有利于企业绩效的提升，减少员工离职率，提升员工工作效率，从而实现企业利益最大化。

（二）战略人力资源管理对企业绩效的影响

企业在实际发展中，人力资本水平与人力成本，两者之间存在密切的关系。企业想要有效提升经济效益，就要积极招聘高素质人才。拓宽招聘渠道，增加招聘力度，从而最大程度保证纳入高素质员工，便需企业支出高投入成本。企业想要将高素质人才真正的将能力体现出来，就要在绩效方面满足员工需求。支出费用包括福利待遇、绩效薪酬以及培训费用等。为企业营造良好的环境，保证人才流动处于良性循环状态，就要减少员工的离职率，避免人力资源投入资金的浪费。另外，加强员工对工作的投入状态，能够使员工对企业自身文化及发展的认同，并具备一定的归属感，从而保证员工在实际工作中，能够充分发挥自身的能力。为企业长久发展贡献自己的力量。战略人力资源管理对提高企业绩效具有重要作用，要不断提升员工自身专业能力与水平，组织员工进行培训，更好的留住人才，才能使企业具备人才优势，提升企业竞争力，从而最大化实现企业经济效益。

三、战略人力资源管理提升企业绩效措施

（一）实施绩效工资方式

企业在管理工作中，实施战略人力资源管理，想要保证最大化实现战略性目标，首先就要保证企业内部员工对企业实际发展中的战略目标及思路有全面、正确的认识以及掌握。企业可以将员工的绩效工资与企业的经济效益进行有效的结合，企业要根据经济市场环境，结合企业自身发展，从整体角度出发，将员工绩效工资进行合理整合，并且将其融入到战略人力资源管理工作中。将两者进行有效的结合，能够充分调动员工积极性，使员工形成良好的职业态度，有效发挥员工的主动性，使其能在实际工作中积极投入到企业运行体系中。员工工资待遇自身工作绩效有直接关系，能够最大程度发挥员工自身的潜在能力，更加积极的投入到工作中。并且，只有具备良好的绩效管理模式，并对其进行有效运行，能够有效提升员工工作热情，提升员工工作效率，最终有效实现企业发展的战略目标。

（二）积极开展培训计划

人是社会发展的创造者，是其主要参与者。企业在发展中，要清楚这一客观规律，使企业能够意识到提升自身竞争力的基本便是拥有高素质、高专业、高能力的人力资本。企业在竞争激烈的经济市场中，想要不断提升自身竞争优势，保证企业能够长久稳定发展，就要切实开展人力资源管理工作。战略性人力资源管理工作，不仅对企业绩效有直接的影响，更是关系到企业生存及发展。因此，企业要注重人才的招聘、选拔以及培训等方面内容。对人才资源进行专业培训，使其不断提升自身专业能力，从而有效增加企业竞争力。

企业在开展培训计划过程中，人力资源管理人员要充分掌握员工的实际情况，包括员工的工作能力、理论知识、工作态度等，使其能够对员工适应的岗位有初步的了解。员工之间存在一定的差异，培训过程中，要尊重员工之间存在的个体差异。为员工制定有针对性的培训计划，使其能够最大程度发挥员工自身的优势。企业可以定期组织员工进行培训，使员工充分掌握理论知识与技能，并开展实践活动，使员工能够将掌握的知识有效运用到实际中。另外，要制定考核制度。员工在接受培训后，对其进行考核。如果考核不合格，人力资源管理人员要对员工工作岗位进行适当的调整，使其员工自身能力与岗位需求相符合。定期对员工进行考核工作，可以制定相应的奖励制度，从而有效激发员工的工作热情，充分调动员工积极性。

（三）加强对员工管理工作

企业绩效的提升离不开员工的付出。现阶段，企业在发展过程中，开始温实施临时雇佣员工，作为人力资源管理中的重要内容。很多企业都会雇佣兼职人员，工资成本低，有利于提升企业收益。因此，在这一环境下，企业需要制定有关临时员工的人力资源利用方案，是其实现战略性双赢的人力资源管理模式。在这一管理环境下，临时员工的专业知识与技能能够得到有效发挥，并且，企业通过临时雇佣员工，能够有效激发在职员工的工作热情，使员工呈现良好的工作状态，减少优秀员工所占用的人力资源成本，从而有效提升员工的工作效率。实现企业利益最大化，有效促进战略人力资源管理工作的开展，保证有效实现战略人力资源管理的真正价值，促进企业长久稳定发展。

（四）制定完善的管理机制

企业在实施战略人力资源管理过程中，想要最大程度提升企业经济效益，就要保证企业拥有完善的管理体制。因此，企业在发展中，要积极制定完善的管理机制，为企业发展提供重要保障。首先，企业要制定员工招聘制度，战略人力资源管理中，员工招聘工作占据主要内容。因此，要加强完善招聘制度，对企业各部门岗位有充分的了解，从而合理制定招聘标准；其次，企业要制定员工工作制度，保证工作合理有序进行，使各部门之间、员工之间能够协调合作；再次，企业要制定绩效制度。根据各岗位的不同需求以及对员工的能力要求，制定不同的绩效制度，保证绩效分配的公平性；最后，企业要制定相应的奖惩制度。对于表现优秀的员工，企业要积极进行奖励，包括福利待遇、薪资等，对于表现较差的员工，企业要给予一定的惩罚，严格按照制度执行，最大程度保证员工的工作态度。企业制定完善的管理机制，有利于企业员工更好的开展工作，促进企业长久稳定发展。

结束语：

综上所述，战略人力资源管理对企业绩效具有重要影响，有利于充分调动员工工作积极性，激发员工工作热情，挖掘员工自身的潜能，提高员工工作效率，从而实现企业利益最大化，促进企业长久稳定发展。因此，企业在实际发展中，要注重实施战略人力资源管理，保证有效实现企业发展目标。

参考文献：

[1]夏敏鸿.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].现代商业,2017,(13):66-67.

[2]苏吴韬.浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].人力资源管理,2017,(01):60-61.