康婧婧  中国人民大学

摘要：随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。人力资源管理工作作为企业稳定发展的关键，逐渐受到各个企业的广泛关注。因此，本文针对企业人力资源管理的意义和存在的瓶颈问题进行分析，提出相应的突围方式研究策略，切实提高企业的经营决策效率。

关键词：企业；人力资源管理；存在瓶颈；突围方式

由于受到经济全球化的影响，面对日益激烈的市场竞争，企业必须提高自身的市场竞争力。企业人力资源管理工作是企业经营决策发展的重点组成部分，但是大部分企业对于人力资源管理工作还比较陌生，不能正确认识到人力资源管理的重要性，在一定程度上限制了企业发展。针对市场竞争中名列前茅的企业进行分析，其人力资源管理水平要遥遥领先于其他企业。所以，在经济快速发展的时代背景下，企业要积极认识到社会发展趋势和自身经营状况，针对存在的问题不足及时进行改正，切实提高企业人力资源管理工作的规范性，从而有效推动企业的稳定发展。目前来看，如何突破企业人力资源管理工作中的瓶颈已经成为各个企业关注的重点问题。

一、企业人力资源管理的意义

（一）为企业发展提供专业人才技术支持

目前来看，大部分企业已经明确人力资源管理工作的重要性。不仅可以给企业的高效发展提供专业人才的技术支持，还可以促进企业的不断发展，为企业的多方面工作需求提供人才资源。企业人才是企业生存发展的关键，由于企业相关工作人员所涉及的工作领域不相同，所以企业要不断发掘培养不同的专业人才。企业通过运用先进的互联网平台，面向社会吸收广泛的出色工作者，进行面试和筛选，最后进行统一的培训和分配，不仅可以解决企业人才短缺的问题，还可以满足企业发展对专业人才的数量和质量要求，对企业的发展具有一定积极促进影响。

（二）提高员工工作积极性

企业人力资源管理工作在一定程度上可以提高相关工作人员的工作热情。在企业运营过程中，企业人力资源的相关工作者需要企业向其支付一定的薪资，在一定程度上可以带动工作人员的积极性。工作人员不断为企业发展创造更多机会空间，所以企业同样要为相关工作人员进行薪资鼓励。如果企业人力资源管理相关工作人员不具有工作积极性，在一定程度上就会影响工作效率，不能有效发挥出工作人员的潜在能力，从而影响到企业发展。目前来看，大部分企业员工的工作积极性有待提高，企业不能及时满足员工的需求，导致员工在工作过程中表现出倦怠性，十分影响员工潜力的发挥。通过人力资源工作的开展，可以及时对员工实行激励制度，针对员工的需求合理满足，同时定期对员工进行考核、培训，不断提高员工的职业素质，发挥每个员工的潜力，提高工作积极性。

（三）减少专业人才的流失

企业稳定的发展离不开专业人才队伍的努力，企业人力资源工作的重点内容之一，就是提高专业人才队伍的稳定性，从根本上减少专业人才的流失。根据调查结果显示，大部分优秀企业中的专业人才队伍都是熟悉企业运作和市场行情的老员工，如何加强专业人才队伍的稳定性、减少专业人才流失已经成为各个企业重点思考的问题^[1]。企业要结合实际状况，切实提高员工对企业的忠诚度，实现专业人才队伍的稳定性，从而更好的促进企业的进步发展。目前来看，企业专业人才的流失对企业造成严重影响，给企业带来了严重的经济损失。导致随后的员工招聘和培训成本越来高，给企业的发展带来了不小的考验。通过人力资源工作的开展，可以有效减少专业人才的流失，增强员工对企业的忠诚度，提专业人才队伍的团结性。

二、企业人力资源管理中的瓶颈

（一）缺少企业发展的未来计划

目前来看，大多数企业的人力资源管理部门缺少企业发展的未来计划。还有许多企业，对人力资源管理工作的认识不准确，存在一定误区。在对人才的招聘过程中，只是通过在互联网平台上发布相关招聘信息，单一的进行人才招聘。在企业正常经营的过程中，对专业人才不能积极进行储备，针对企业的突发状况，不能及时采取相关解决方法。使企业人力资源管理工作不到位，无法发挥企业人力资源管理工作的意义和价值，甚至对企业的稳定发展产生影响。

（二）不能落实考核培训制度

大部分企业缺乏对人力资源管理工作部门的相关规章制度，使人力资源相关工作人员的工作行为不到位、工作态度不认真，不能充分发挥其对企业发展的价值。根据近几年各大企业人力资源管理制度表明，对人力资源工作的管理比较松散懈怠，还有员工与所在岗位的专业不匹配等问题，增加了对企业人力资源管理工作的管理难度。许多企业为了减少相关支出，不能及时落实员工上岗参加考试考核和专业培训的制度，也不能在工作过程中积极实行奖惩制度。导致员工对岗位工作认识不到位，减少员工的工作热情，造成工作疏忽，从而影响到企业的生产经营活动，甚至为企业带来经济损失。

（三）人力资源管理工作水平有待提高

目前来看，大部分企业的人力资源管理相关工作人员的工作水平有待提高，其思想素质也普遍较低。许多企业对人力资源管理工作不够重视，随意将不同专业的员工放在人力资源部门进行工作，大大降低了人力资源部门的工作效率。在工作过程中，相关工作人员对人力资源工作认识不正确全面，甚至有的工作人员无法适合这个岗位，在进行员工的招聘考核、培训过程中，对员工做出不正确的评判，不仅限制了人力资源管理的实现价值，在一定程度上，还会对企业形象产生不利影响。

三、企业人力资源管理突围方式研究策略

（一）结合实际为企业制定未来规划

随着社会经济的不断进步发展，企业要明确认识到社会发展趋势，结合自身经营状况，制定未来企业发展规划。首先，企业要提高对人力资源管理工作人员的管理力度，打破传统人力资源管理制度，结合实际为企业发展制定未来规划。其次，企业要以自身的发展状况为规划的基础条件，对企业的不同发展方向进行不同的规划。包括企业未来发展对人才的多方面需求、工作人员的变化范围、员工的考核培训制度等，企业工作人员要结合社会发展趋势和自身经营状况制定科学合理的发展规划，通过广泛搜集信息，为企业决策者提供有力的理论信息支持。同时，企业还要制定科学合理的人力资源规章制度，带动起工作人员的工作热情，提高工作效率，从而有效为企业创造发展空间。

（二）建立完善人力资源相关管理制度

目前，大部分企业的人力资源相关管理制度还不完善，所以企业要积极对其进行完善改进，切实提高相关工作人员的工作素质。第一，企业要对人才招聘环节进行严格掌控，使相关工作人员严格按照招聘流程进行，要杜绝工作人员不按照流程私自聘请工作人员的现象发生。企业还要结合应聘员工的自身状况和能力进行分析，满足企业对人才的不同需求进行选择，为企业的发展创造有利条件。第二，在确定好入职工作人员后，要统一对新员工进行培训，在培训前制定好培训计划和培训内容，针对不同工作领域的员工实施不同的工作培训内容。使员工熟悉企业的内部环境和熟练操作相关工作技能，提高工作效率^[2]。企业要对其进行一定的资金投入，保证员工的培训质量，同时还要为工作人员创造积极良好的工作环境，将培训内容与在企业中的实际工作进行结合，提高培训质量和效果，从而有效带动企业的稳定发展。第三，在培训结束后，统一对员工进行工作考核和评价，将考核成绩与其薪资待遇进行联系，通过设置奖励和惩罚制度，更能带动员工的工作积极性。在企业对员工的考核过程中，企业要结合时代发展和企业自身经营状况不断对考核内容进行创新改进，加强考核内容的实用性。同时也需要对考核标准进行审核，将员工的薪资待遇差距减到最小，发挥每个员工的工作潜力，为员工提供一个可以展示自身能力、公平竞争的平台。

（三）提高工作人员的工作素养

企业开展人力资源管理工作的过程中，要加强相关工作人员的素质培养。企业可以邀请人力资源管理工作领域的专家学者，以讲座的形式为员工进行统一培训。在培训过程中，企业要对人力资源管理工作相关人员进行严格把控，避免由于人员数量紧张，而将其他工作人员安排在人力资源管理工作中。在进行招聘和考核时，可以对员工发放进入许可证，明确人力资源管理工作人员的工作重要性。因此，在注重对相关工作人员的培训时，还要注重对相关工作人员的工作素养提升，切实提高人力资源管理的工作质量和工作人员的工作素养。通过完善提高人力资源管理工作人员的职业素养，使工作人员在工作过程中保持认真严肃态度，将企业的利益放在首要位置。提高企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展。

结束语：

综上所述，企业人力资源管理工作质量和效果直接影响着企业的生存发展。在经济快速发展的时代背景下，企业要突破当下阶段面临的瓶颈，体现人力资源管理工作的最大价值。企业要结合实际制定未来规划，建立完善人力资源相关管理制度，提高工作人员的工作素养，满足企业发展对人才的不同需求。面对企业市场的激烈竞争，要提高企业的市场竞争力，提升人力资源管理的工作质量和工作效率，从而有效带动企业的稳定发展，满足社会进步对企业的多方面需求。

参考文献

[1]科峰.浅析事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题及解决途径[J].四川水泥,2014(10):41-41.

[2]孙淼青,王南.浅析现代民营企业人力资源管理问题的影响因素及对策研究[J].经济生活文摘月刊,2012（1）