常拓   中国人民大学

摘要：针对人力资源在项目管理中的有效应用进行研究分析，结合人力资源管理以及项目管理的概念以及发展现状为根据，积极从以下几个方面提出完善建议，更好的促进企业的发展。

关键词：人力资源管理；项目管理；管理现状；应用措施

在当前社会发展以及经济运行中，企业的生存以及发展必须不断提升企业项目管理，项目管理的质量对企业经济效益具有直接影响。企业生产期间人力资源是主要推动力，所以人力资源管理也是企业管理中的重要组成部分，项目管理中包含企业人力资源管理，那么怎样更好的在项目管理中应用人力资源管理，是当前企业管理发展中非常关键的研究对象。人力资源管理水平的提升能够很好的推动项目管理的发展，不断加强人力资源管理的创新完善，提高人力资源管理在项目管理中的有效应用，为企业发展创造稳定的管理环境。

一、人力资源管理与项目管理概述

（一）人力资源管理

人力资源管理主要是对企业人员安排、职能发挥等进行管理，利用适当的管理手段激发出企业员工的工作积极性，能够科学的对企业人力资源进行统筹规划。人力资源管理首先需要对人力组织进行规划，预测其能够满足企业发展的需求，其次对人才招聘条件进行制定，保证选择的人才适合上岗的岗位，再者是对招聘人才进行科学岗位分配以及定期培训，最后制定适当的、严谨的考核标准，提出适合的激励政策，鼓励员工有秩序的开展工作。当然有效的人力资源管理能够为企业发展奠定坚实的基础，同时强化企业发展团队。人力资源主要包含两个方面，一方面是人才质量的管理，保证人才质量，结合企业在人力、物力、财力方面的实力以及需求为基础，及时对人力资源进行组织协调，组成最科学的人力资源分配结构。另一方面是对人才数量的管理，结合现代化管理手段，对于一些岗位上人才冗余现象进行改善，保证每个岗位的人数都是适当的，将人才应用发挥到最大化。

（二）项目管理

项目管理是企业管理发展以及进步的主要动力，项目管理主要是针对企业发展的期望以及发展要求对企业经营的各项目进行管理，不断满足企业发展的需要。在项目管理中包含知识管理、技能管理以及方法管理等多种管理目标，是一种多样化的管理形式。项目管理具有鲜明的管理特点，其中包含独特性、制约性、目的性以及一次性等，目的性主要是确定明确管理目的之后对其展开详细的管理，所有管理手段以及管理活动都是为了实现这个管理目的。独特性主要是指在项目管理中具有特殊的管理处理方式，与其他生产以及经营等手段不同。一次性主要是因为项目管理确定目标之后科学规划管理的始点与终点。

二、项目管理中人力资源应用现状

（一）管理意识与管理人员不足

员工管理是人力资源管理的主体，利用科学的手段以及管理方式激起员工在工作中的积极性，带动员工参与工作的热情，完成企业发展的各个项目。项目管理中针对一些企业生产目标以及要求展开的管理工作，在项目管理中包括多方面的管理，比如说时间上的管理、生产速度上的管理或者资金上的管理等，将企业发展影响因素之间进行合理分配，促进企业的发展。但是在实际管理中，企业对于人力资源管理并不是很重视，不管是在管理意识上还是在管理人员上都存在很多不足，人才一直都是企业发展的动力，但是实际企业发展中存在人才流失问题严重，人才潜能的激发不到位等问题。

（二）管理方式过于落后

人力资源管理方式落后是企业管理中的另一弊端，传统人力资源管理中，对于职责以及关系网过于重视，忽视了企业人力资源管理团队的建设，没有强大的人力资源管理团队以及科学的组织结构，对企业生产效率提升非常不利。同时人力资源管理一直采取静态式管理方式，这种管理方式在一定时期内对企业管理以及发展起到了重要作用，但是随着市场经济的发展以及对企业发展要求的提出，这种方式存在的弊端逐渐凸现出来。项目管理中人力资源管理部门的规划不够科学，很多管理职责都没有得到科学的调整，各种人力资源日常管理的事物处理不及时，知识结构不强等，这些问题都需要进一步解决完善。

三、人力资源管理在项目管理中的有效应用措施

（一）重视人力资源管理团队的建设

市场经济发展越来越成熟基础上，企业之间的竞争也在不断增多，从客观来讲企业竞争力最终竞争就是企业的人才，人才是提高企业竞争力以及战斗力的主要动力，不断提高企业对于人力资源管理团队建设的重视，提高人员的综合素质，不断加强企业在市场发展中的竞争力。在提高企业团队建设的重视，加强企业团队建设专业性方面，需要企业积极引进高素质技术人才，同时稳定现有的企业团队，将企业团队人才凝聚起来，减少企业人才流失现象的发生，科学分配企业团队中不同类型的人才就业的岗位，坚持做到人尽其才。在项目管理中利用人力资源管理的方式，对企业员工进行专业培训，积极从中激发出员工在工作中的潜力。当然企业项目管理人员还需要深入到人力资源管理中，及时了解掌握员工工作的需求，对员工工作以及生活等方面能够有一个比较全面的了解，依照员工的技能、专业、性格等为其安排合适的工作岗位，不断提高企业管理团队的管理水平，加强企业人力资源团队在市场竞争中的战斗力。

（二）明确人力资源管理的具体方向

企业项目管理的方向对企业发展以及强大来讲非常重要，在确定明确的方向以及发展目标期间，需要人力资源管理做出努力，不断提升人力资源管理的质量，确定明确的管理目标，针对项目管理还需要建立完善的激励机制。在企业的绩效考核以及评价方面也需要设定明确的方向以及管理目标，不断指引着企业团队努力前进。设定管理目标期间需要分三个阶段，初期设定的短期阶段，中期的中级阶段以及未来的长期目标阶段。层层递进的对企业员工进行激励，不断提升项目管理整个团队的发展积极性，更进一步朝着目标前进。根据人力资源管理以及项目管理目标制定方面的研究以及分析指出，企业职工的工作或者某些行为受到鼓励、表扬，就会让其在很长一段时间内都能够保持现有的工作热情，养成良好的工作习惯。针对这样的现象，及时制定科学完善的奖惩激励制度，多采用适当的激励手段激起工作人员工作积极性，保证工作项目的顺利完成，并且还能不断提高工作质量。与此同时人力资源管理期间，员工的价值观与企业的价值观对工作效率具有紧密的联系，保证员工工作的价值观与企业发展价值观之间一致，这方面可以结合企业项目管理中的短期目标为磨合期，不断在相互合作中增强员工的思想观念，共同促进企业的发展进步。

（三）科学规划人力资源的管理流程

企业开展项目管理的最终目的是促进企业的发展，为企业壮大奠定基础，获得更多的经营利润。在企业管理中，可以很好的保证企业经营活动等高效的运行，当然人力资源管理也越来越理想。人力资源管理的目的是帮助企业打造专业的团队，增强企业运行的效率性以及便捷性。在进行项目管理期间需要加强对人力资源管理流程的规划，保证企业层面在人力资源管理方面能够呈现出一定的永久性，企业壮大发展的同时人力资源团队在不断壮大，人力资源管理在不断优化。当然在实际管理中，任何一种管理形式其永久性或者平衡性都是在一定时期内，人力资源也不例外。不断对人力资源的管理流程进行精简，将其中一些繁琐复杂无用的管理程序省略掉。企业的装配人员需要树立高效、节约的管理理念，科学合理的对职工工作内容进行规划安排，将一些多余的管理层次或者组织删减，实现真正的扁平化人力资源管理形式。对于人力资源管理中人员的运作方面也需要进行优化，坚持做到专门人员负责专门职位，节省人员培训的多余时间，降低一些多余的人力资源管理成本，对于管理工作及时分清轻重缓急，非常急切的工作一定要第一时间给予解决，不断提升企业项目管理的管理水平以及管理效率。

（四）提高人力资源管理的绩效考核

企业管理运作程序十分复杂，管理的内容以及设计的因素也比较繁多，尤其是人力资源管理方面，因为涉及到很多岗位，加上基础薪酬的差别，在管理上提出很多难题。不断提高人力资管管理的绩效考核，制定完善的人力资源管理绩效考核机制，提高绩效考核的效果。对人力资源管理中需要校核的内容进行详细化处理，所有的工作任务都具有明确的指向性，这样既能够提升人力资源管理的效果，还能够增强各部门之间的沟通联系。针对人力资管管理绩效考核建立沟通平台，为员工提供更多的技术交流以及学习各方面规定的机会，同时彼此之间将信息相互流通，增强信息流通速度，提高整体的工作效率。当然在对员工进行绩效考核期间，需要结合员工实际工作内容为基础，及时对工作进度进行详细考核，鼓励员工参与到自身的绩效考核中，不断提高企业项目管理的质量，同时帮助企业更迅速的完成企业项目，促进企业的发展进步。

结束语：

综上所述，对于企业发展来讲，企业项目管理至关重要，人力资源管理是企业项目管理中非常重要的组成部分，不断从上述几个方面对人力资源管理存在的问题进行优化改善，从而提高项目管理的质量，促进企业的稳定进步。

参考文献：

[1]郭霞.人力资源管理在项目管理中的有效应用分析[J].现代营销(下旬刊),2014,(11):81.

[2]沈涛,徐守超.人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].企业改革与管理,2015,(10):75.