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摘要：在现代企业中，激励机制对于人员管理具有十分重要的作用，可以稳定人员结构、调动员工工作积极性以及增加组织凝聚力等，但是，当前企业的激励机制存在一些问题，应当采取必要的措施进行完善。基于此，本文主要对激励机制的重要作用、激励机制的种类、激励机制当前的问题以及激励机制的措施四个方面进行阐述，

关键词：企业；激励机制；人力资源管理

当前社会经济快速发展的同时，企业也面临很大的生存压力以及市场竞争压力，想要在市场竞争中占有优势，就需要发挥人才的作用，切实做好人力资源管理，其中，激励机制对于人员管理具有十分重要的作用，本文主要讨论激励机制在企业人力资源管理中的应用。

一、激励机制在企业的人力在资源管理中的重要作用

企业当中最重要的因素就是人员，企业中最难以管理的部分也是对人员的管理。在实际的企业管理工作之中，应当采取必要的措施调动员工的工作热情以及积极性，进而激发员工的内在潜能，激发他们的创造性。而如何做到这些，建立健全企业激励机制，是最直接最有效地人力资源管理办法。在人力资源管理之中，建立激励机制一方面可以提升员工工作积极性，另一方面，激励机制形成之后也有助于员工的素质得到提升，此外，激励机制也有助于增加团队凝聚力以及稳定员工的结构，避免人才的大量流失，对于企业的健康发展意义重大，以下一一进行论述。

第一，激励机制可以有效激发员工的潜能以及积极性，可以促使员工改变消极应付的工作心态，转变为积极主动投入到工作，不但可以提升工作效率，而且可以提升工作质量，对于企业的健康发展意义重大。

第二，在企业形成激励机制，对于员工素质的提升也十分巨大，激励机制可以有效控制以及调节员工的行为，促使员工可以有更多的动力以及热情投身工作之中，促使员工的素质不断提升，确保专业技能水平以及个人道德水平都能在激励机制下得到提高。

第三，激励机制对于稳定人员结构也具有十分重要的作用，当前时代，企业之间的竞争也就是人才的竞争，市场竞争中不能缺乏人才的优势，只有企业拥有高素质的人才才能占有更多的市场份额，提升自身的市场竞争能力，但是，如何才能保障人才不从企业流失，这是当前人力资源管理工作中应当思考的问题，在企业之中，应当形成激励机制，这对于挽留人才以及吸引人才都具有一定的作用，促使人才在企业发挥其重要的作用。

第四，激励机制对于提升组织的凝聚力也具有十分重要的作用，激励机制不但可以影响个体的发展，更能影响一个团队的战斗力。激励的作用在于员工和员工之间可以实现良性的竞争，员工在不断激励以及竞争环境之下可以实现自我的成长，提升自己的业务水平。此外，为了达成部门的目标，员工也需要相互合作，这样，在企业形成激励机制对于提升组织凝聚力意义重大，可以促进企业的健康快速发展。

二、现代企业之中的激励机制种类分析

所谓激励，就是在实际的管理过程中，采取一定的方式促使员工的工作积极性得到提升，并且一定程度上提升员工的创造力以及激发员工工作的主动性。换句话说，激励，就是激发以及鼓励。激励主要是通过一些外部的因素，促使员工能够努力完成目标。如果从心理学的层面进行分析，激励就是引导员工保持良好的心理状态以及精神状态，促使员工可以在今后的工作中朝着企业的目标发展，因为当前的员工在个体需求以及生活环境上的诸多不同，因此，对员工采取的激励措施也应有所区别，比如说，有些人需要物质上的鼓励，有些人需要精神上的鼓励等，针对不同的员工应该采取不同的激励措施，这样才能有效激发员工的工作积极性以及工作热情。

（一）目标激励的方式

企业给员工制定一个员工可以达到的目标，如果员工在企业规定好的时间之内完成了目标任务，就能够给员工一定的物质奖励，相反，如果不能在规定好的时间之内完成相关的目标任务就需要受到一定的惩罚，这样的方式可以让员工有一定的心理压力，从而激发员工工作的积极性，促使员工的工作效率以及工作质量得到一定的提升。

（二）奖励激励的方式

在员工给企业做出了一些贡献之后，作为企业应当给员工必要的物质奖励或者精神奖励，这样促使员工的工作积极性可以得到激发，比如说，员工给企业做出了很大的贡献之后，不但可以给员工颁发奖状，而且可以给员工一些奖金等，从而让员工感受到自身的贡献是有价值和意义的事情。

（三）情感激励的方式

每一个人都有着其情感需求，情感激励的方式对员工的行为也会产生一定的作用，可以一定程度上调动员工的工作主动性以及工作积极性，所以，企业应当通过情感激励的方式，促使员工的工作效率得到提升，企业的领导应当在平时的工作中关心员工，和员工建立起亲密的关系，促使员工感受到领导的关怀，一定程度上增加员工对于企业的归属感。

三、当前激励机制在企业的人力资源管理之中的现实情况分析

企业在发展的过程之中也经常出现各种各样的问题，比如说，当前的一些领导干部单方面认为，所谓激励就是物质奖励，却没有相关的惩处措施，这就导致员工在工作中缺乏必要的压力，难以促使激励达到所想要达到的效果，此外，企业在建立激励机制的过程中也存在其他的问题。比如说，激励的方式存在问题，缺乏合适的氛围、关于个体的激励缺乏等，这些问题制约了人才资源管理水平的提升。

（一）激励方式方法过于落后

当前的企业一般都是通过采取现金奖励的方式对员工进行激励，在分配相关公工作的时候也是采取平分的反驳故事，这样就对于员工的工作积极性造成了一定的负面影响，无法激发员工的工作热情以及调动员工的工作积极性，不但让员工的创新能力得不到培养，而且严重影响了企业的经济效益。在企业发展的过程之中，虽然也存在部分企业采取十分先进的方式对员工进行必要的管理，但是，经常是因为国内的环境不支持，导致这些国际上现代先进的管理方式不能在实际中得到落实，不但没有在实际的工作中发挥出重要作用，而且浪费了很多的物力以及人力。

（二）缺乏强而有力的激励氛围

当前的企业往往受到传统思想影响，难以适应当前人力管理实际需要，此外，在企业的人力资源管理上也大多是走走形式，不能将一些激励政策落实下去，即便落实了，也不能坚持很长的一段时间。所以，整个企业缺乏一种激励的氛围，不能促使激励在企业中发挥其重要的作用，也影响企业的健康快速发展。

（三）缺乏个体的激励机制

在企业之中，不管是采取外部激励还是内部激励的方式，对于企业员工都会产生一定的影响，其中，企业员工在企业中工作不但是为了满足生存的需要，而且也有着自身的发展需要，希望能够得到企业高层领导的高度重视，受到重用并且发挥出自身的价值，但是，当前很多企业的领导对于员工不在乎，没有对个体的员工进行必要的激励，从而导致员工的生产积极性难以得到调动，进而严重影响的健康发展，

四、完善激励机制应当采取的主要措施分析

企业为了提升自身的市场竞争能力以及促进自身的发展就需要找到自身在经营中存在的主要问题，并对问题进行解决，促使企业可以实现可持续发展，此外，应当高度重视激励制度在人力资源管理之中的重要作用，本文主要提出了几种对激励机制进行完善的措施。

（一）实施人才发展的战略

当今的世界是一个经济快速发展以及科学不断进步的世界，作为企业的领导人员应当认识到人力资源和普通的资源不同，人力资源不但是一种自然性的资源，而且是一种资本性的资源，员工是一种十分稀缺的资源，所以，应当对员工这种资源进行开发利用，企业对于人力资源进行管理的过程中，应当以人为本以及加强对员工的培训工作，这样促使人员的素质得到提升。人才的成长有助于企业的健康发展，在日益激烈的市场竞争中，只有具备高素质的人才才能保障企业的经济效益以及提升企业的竞争能力，避免企业被市场淘汰，因此，培养大量人才是必然之举。

（二）物质奖励和精神奖励相互结合

物质奖励对于员工而言十分重要，可以对员工进行必要的物质奖励，包括奖金、工资福利等，这样可以有效满足员工的物质需求，提升员工的生活质量。但是，仅仅是单一的物质奖励还是不够，员工也需要必要的精神奖励，在物质奖励刺激的基础之上，应当形成企业自身的文化，制定合理以及科学的激励政策，采取多样化的激励机制，比如说事业激励以及环境激励等。

（三）对企业的考核制度进行必要的完善

现代企业为了促使员工的积极性得到提升，应当创设激励机制，但是，激励机制需要以完善的考核制度作为基础，绩效考核就是对员工平时在工作上的表现进行记录，之后根据员工的表现做出成绩的评价，这样对于激励员工具有十分重要的作用。此外，企业在发展过程中经常会出现问题，如果某些员工在企业出现问题的时候有特殊功劳，就可以对员工进行表扬。

五、结语

综上所述，现代企业完善激励机制对于企业的健康发展十分重要，在企业发展的过程中，为了完善激励机制，应当实施人才发展的战略、物质奖励和精神奖励相互结合、对企业的考核制度进行必要的完善。

参考文献：

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