知识经济时代人力资源优化组织结构研究——以煤炭企业为例

人力资源

知识经济时代人力资源优化组织结构研究——以煤炭企业为例

2014-01-24 23:48 来源：xdsyzzs.com 发布：孙兴昌阅读：次

孙兴昌山东矿业管理集团 271024

摘要：随着世界经济朝一体化运行速度加快，发展中国家对人力资源诉求更是求贤若渴，要发展要创新，第一要素就是人力资源组织结构优化创新，导引技术人才发挥技能，服务于国家、企业、社会。煤炭企业提高核心竞争力，就要提高人力资源整体素质，提高整体技能发挥，建构企业内部人力资源个体单元效能效用价值正向能发挥，形成个体单元横向联合，纵向推动企业健康快速发展的氛围，达到企业对人力资源诉求与个体单元发展诉求相互统一局面，转化相互之间对立面，个体诉求服务于企业诉求的发展思想。
关键词：优化人力科技组织结构
引言
   科技是第一生产力，这是人类文明发展到今天，已经得到的事实，随着科学技术向生产力深度转化，生产关系发生了变化，社会组织结构发生了改变。信息科技的发展，改变了人与人之间的关系，社会各种形态之间的关系，打破了空间地域概念，信息自动化不再是遥不可及，正在走向逐步实现的过程。这导致企业内部组织结构也发生了微妙变化，以信息化为基础，进行一体化改造，人力资源组织结构优化走在企业其他优化前面。他是企业完成转型升级的基础，企业组织结构效益高低直接导致企业成败，科学优化人力资源结构，搞好组织建设，是企业重中之重的头等大事，是企业发展的源泉动力基础。煤炭企业人力资源结构还遵循计划经济的模式，知识经济时代对煤炭经济冲击已显现为结果，一方面搞好经济建设，同时还要搞好人力资源工程建设，是应对当前环境的有效途径之一。
知识经济的发展，社会分工越来越明确，导致专业化市场形成，随着专业化市场的发展对专业技能诉求，人力资源走向职业化管理。煤炭企业也要发展自己的人才战略规划及组织结构优化，做好企业发展诉求与个体单元发展诉求对立统一。
一、建构人力资源正向能发挥的氛围
㈠     尚功罚明、尊尊亲亲、尚德重能。
尚功罚明与尊尊亲亲是古时候齐国与鲁国治国方略，通过历史我们可以看到结果，当时齐国的强盛，鲁国的积弱积贫。现代煤炭企业由于长期计划经济，内部人力资源结构关系复杂，用工形式更是多种多样，裙带关系、利害关系、传统关系，导致组成现在错综复杂上下级关系，就出现了国有煤炭企业夫妻同科室一正一副工作，董事长是丈夫书记是妻子，同级别领导等一些让人理解有些困难的事。人力资源结构调整并没有具体的制度以及实施措施，原来的绩效考察方法，没有及时改进，问题多多无从改进的局面。由于这些关系存在对国有煤炭企业发展制造了不可避免的阻力，要彻底根除就要从治企理念及根源着手，尚功罚明是树立企业文化崇尚正气的有力工具，是企业发展的基石。
后现代社会价值观出现了多种思想体系，至今还没有统一的定论，由于信息化的普及，人们阅读到了这些，正确与不正确价值观充斥在社会中间，国有企业有义务引导员工树立正确的价值观，树立企业荣辱观，让个人价值在企业中得到充分发挥，从而实现企业社会价值。
㈡工欲善其事，必先利其器、欲利其器，必制器，欲制器，必择其材。这是一个亘古不变的道理，企业人力资源管理也要遵循这一法则。煤炭企业在当今职业化操作、专业化市场中建构科学合理人力资源管理机制：尚功罚明①基础岗位创新、贡献奖励机制，绩效考核员工其创造效益真实准确性。②部门评价评估机制，绩效考核部门人、事、物、资金、四个方面进行，资金利用价值率、物增值衰减率、事完成成败效果率、人效能效用创造正向或负向价值率。③专业创造利润率、技改创新率、新兴市场拓展率、对外创造形象比。通过层级递增人员效能体现，对岗位职能职责进行调配人力资源，以岗位要求使用人才，人尽其才安排工作岗位，形成岗位效能体现调配机制，把那些不适应岗位要求的人员安排在合适的岗位。尊尊亲亲①尊敬爱岗敬业的人，尊重技术创新的成果。②亲近有功德员工，鼓励亲和基层一线职工。尚德重能①崇尚有德行的员工，为她们创造晋升、培训、锻炼机会。②重视有能力员工，为她们提供重要岗位帮助她们发挥才能为企业服务。通过营造人力资源正向能发挥空间扩大，抑制企业负向能发挥，提高企业核心竞争力，降低资源浪费。
二、建构现代科学职业化晋升调配机制
㈠岗位职责功能设定：现代企业应用现代信息技术、软件技术、机电一体化技术等一些技术，对企业目标实行统计、预算、计划、组织、协调、循环闭合管控。相应对具体岗位要求进行职业资格界定，国家2003年也对从事这方面工作的人员也有了规范文件。现代企业管理技术已离不开计算机汇总分析、预算计划编制及执行、组织协调信息传递、绩效考核数据分析、以数据运算建构数据库新型现代企业正逐步成为企业管理发展方式。以上企业管理五个环节效能发挥高低，将直接影响企业效益及发展决策，规范这五个节点管控对提高企业管理水平是头等大事。统计体系建构①基础数据保障，一线岗位要保证采集数据时效性、准确性，要求操作人员具备一般逻辑思维能力，知道数据之间逻辑关系，岗位职业要求达到初级职业资格。绩效考核与职业资格双重管理岗位，考核放在岗位表现上。②部门数据汇总统计分析，对人、财、物、事运行效能高低数据报表，岗位要求操作人员具备数据逻辑编程能力，数据正负向分析能力，结果体现上层判断决策依据，职业化操作人员具备统计师资格及水平。③专业化公司专业统计数据要体现经营现象，中间过程变化规律，形成行业专业横向比，纵向建议发展改进建议依据。预算计划体系建构①过去统计规律数据为依据，建构全面预算管理体系。②预算总量控制体系，价值波动依据、价格体系、均衡资金策略、可控预算操作措施、结算体系考核以上这些都要在总体预算分类同时进行。③单元基础预算要计划执行统一。以上这些经营预算编制岗位要具备预算员、造价师、经济师、经营分析师、建造师等资格水平及执业资格。组织协调是执行计划手段及策略，管控整个体系运行效率，结果体现价值利润，是企业盈利能力核心竞争力的具体表现。
㈡科学合理建构人力资源调配机制。
所谓科学合理就是安其位履其责，时代在发展，社会在进步，知识在创新，这说明知识有更替性，人力资源调配机制要遵循这一原则，要把与企业发展同步知识型员工调配在合适的岗位。
⑴员工评价评估机制：①德行表现评价，两个方面生活上、工作中。②敬业表现评价，两个方面工作效率、创新能力。③企业忠诚度，具体思想、行为对企业表现。④根据人生价值观综合评估得出结果。
⑵员工晋升机制：①工作效率、绩效考核、综合评估结果，实行晋升。②学历、职业资格、认证制度。③奉献精神、团队精神。④晋升后风险预测及公司创造价值。⑤根据以上安排合适岗位。杜绝力小而任重的局面出现。
⑶员工教育机制：①企业培训及自我学习相结合。②企业岗位诉求培训，满足岗位技能要求。③鼓励员工自我学习培训，参加职业（执业）资格考试，满足企业岗位技能诉求，满足企业资质升级需求。
通过以上措施对企业人才队伍梯次管理，实现现代企业人才发展战略，更新员工等、靠、要、拉关系、找门子的思想。
三、科学架构企业发展人力资源体系建设
煤炭企业生产与经营关系，于其他行业有共性也有不同之处，人力资源工程架构要符合企业发展战略需求。现代煤炭企业的生产岗位技能要求越来越高，安全放在第一位这就对经营策略提出考量，经营成本方式方法就要侧重于安全生产。
（一）现代煤炭企业生产与经营关系。
⑴ 生产与经营是相互依存、对立、统一相互支持的关系。既有相互融合的一面、又有不可调和的一面，生产是生产力单元通过行为活动，创造价值福利，她的实现要用经营策略或者方式方法得以实现，两者的关系不可分割，有生产就存在经营。生产是经营第一要素，经营是保障生产活动继续，生产是有形的，经营是无形的，结果表现为价值增减。经营引导生产创造价值，生产活动帮助经营目标实现。
⑵现代煤炭企业生产与经营表现为信息一体化、办公自动化、市场集约化、机电一体化。具体操作朝着职业化、标准化、精细化方向发展。这就为煤炭企业人力资源工程建构提供了依据，战略人才储备、岗位技能要求提出科学规划要求。生产与经营博弈关系，在实践中根据企业发展需求设置均衡点。
（二）现代煤炭企业人力资源工程建设方向。
⑴专业化：专业化市场的形成，职业化操作形成岗位专业技能需求，内部专业市场以专业技能形成链条递接专业化管理。
⑵职业化：岗位技能要求职业资格及水平，核定岗位任职资格，形成以职业资格及水平为核心的人力资源岗位供给体系。
⑶ 市场化:随着信息化的发展，人力资源形成人力市场，企业用工诉求与个人工作诉求，达成满足状态更为方便快捷。人力资源市场中的流动充满着很多不确定因素，这给企业人力资源管理带来了困难，高尖端人才跳槽时有发生，这给企业生产衔接制造了困难，因此建构内部人力资源流动市场，满足个体单元发展意愿。建构社会人力资源市场人才储备体系，为企业战略发展猎取高尖端人才。
四、人力资源调配优化策略
（一）调配优化梯级上下策略。
⑴员工岗位执行效率：①岗位技能操作要领及熟练度②岗位创新能力③敬业精神及个人专长。
⑵部门执行效率：①人员测评汇总分析②工作效能测比，效益价值③物资、人力管理创造或衰减价值率④资金占用及发挥价值率。
根据以上制定效能、效用指标体系，绩效考核员工、部门、专业效能使用效率，运行中岗位、部门、专业效用价值，评价评估后调配岗位，实行数据考核，数据结果体现工作表现。指标体系分阶段、分层制定，随着企业不断发展要不断调整，始终要把指标体系放在引导员工积极发挥正向能的位置上。指标体系以人的效能使用为核心对人的工作、资金、物料、事情进行效用考核增减率，积极引导员工创造更高的正向指标，以此推动企业健康、快速发展。
（二）人力资源工程建设间架结构核心理论。
现代企业中生产力与生产关系发生了方式方法的改变，这是知识进步，科技发展的结果，生产力向生产关系转化过程中也有不变的规律，那就是价值规律及需求与供给规律。企业与员工价值观的认同，实现了需求与供给均衡关系，在这个关系中员工诉求与企业诉求在不均衡中变化。人力资源工程就是不断调整诉求关系，让她始终保持在均衡状态，从而保障企业创新发展不被淘汰。
现代生产与生产力关系逻辑关系没有改变，社会、企业要通过生产力的释放满足生产需求，生产中生产力是主体，企业中生产是主体，生产力的释放要通过生产得以实现，生产要通过生产力得以实现，生产力与生产的供求价值关系并没有改变。企业通过生产实现社会存在价值，人力资源通过生产创造实现社会、企业、家庭、价值。社会引导企业发展方向，企业岗位诉求引导人力资源发展方向。社会规划发展方向决定企业规划发展目标，企业发展产生岗位技能诉求，岗位诉求产生职责职能。这些逻辑关系人类社会发展到今天一直并没有改变，但是知识进步、科技发展、岗位技能诉求也同时提出更高的要求，现代社会应运而生岗位从业职业资格、水平绩效。简单说就是专业化团队、职业化管理、格式化操作，把企业生产行为放在标准化、精细化的位置进行管控，把生产与经营放在循环生息的位置进行战略规划岗位诉求。
五、结束语
综上所述：当前一个阶段，煤炭市场受金融市场、需求市场影响较大，消费量萎缩、世界能源消费结构变化、竞争日益加剧，这引起价格下滑、库存增加、成本增加，中国经济由量变期进入质变期。国有煤炭企业人力资源组织结构受计划经济遗留下的建设体制影响，还没有完全走出来。随着煤电一体化进程加快，国家煤电准入门槛降低，大量资金会涌入煤电市场，这就加剧了煤炭市场竞争度。抓住当前机遇进行企业人力资源结构优化，深化人力资源工程建设，加快企业转型升级，提高国有煤炭企业人力资源整体素质，加强职业化、格式化体系建设，拓展人力资源建设内外部市场，构建现代煤矿企业人力资源管控体系，提升煤炭企业核心竞争力、生存力。
国有煤炭企业要树立履霜坚冰至、居安思危的思想意识，积极面对这次市场调整，抓住机遇整合资源，壮大企业后续发展力量。
   本文论述只代表本人愚知拙见，如有于她人观点抵触，敬请海涵。

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