赵慧 青岛莱西市人力资源和社会保障局

摘要：伴随着企业竞争环境的不断变化，企业面临的市场竞争压力越来越大。如何开展企业人力资源管理工作，提高人力资源管理质量，实现人力资源管理跟企业战略的有机契合正成为企业人力资源管理部门的重要管理内容。科学有效的人力资源管理，对于企业战略的有顺利实现具有积极作用。本文围绕人力资源管理跟企业战略的契合，分析了人力资源管理在企业战略中的定位以及人力资源管理中存在的问题，重点对如何实现人力资源管理跟企业战略的契合进行了分析。

关键词：人力资源管理企业战略 契合

一、人力资源管理在企业战略中的定位

人力资源管理是企业发展战略的贡献者，在管理实践中，科学有效的人力资源管理一方面能够提升企业的资本运营绩效；另一方面，能够保障成本系统的有效运行。同时，还有助于进一步扩展企业的人力资本。将企业人力资源管理跟企业发展战略进行契合，就需要对人力资源管理的战略定位进行明确。在人力资源管理的目标上，应当确保组织具有利润能力、生存能力、竞争力、资源配置能力和技术优势，在实现组织战略目标的基础上，推动企业人力资源管理的战略发展作用，实现两者统一性和适应性的有机结合，将战略需求和组织发展战略目标进行结合。作为企业战略的重要组成部分，人力资源管理在各个环节和流程都应当具有战略性作用。它既是人力资源管理的目标，同时又是企业发展的战略目标。

人力资源管理在企业管理中具有战略性角色，并且伴随着企业成本中心向利润中心的转变，人力资源管理的角色和定位也在不断变化和转型，正逐渐从原先的职能事务型定位向职能战略性定位转变。在管理角色要具有管理战略性，了解人力资源管理员工的贡献程度、管理组织结构、管理企业的转型和变化。同时，人力资源管理要实现企业战略定位，就需要进一步掌握人力资源，掌握核心业务。将企业业务跟人力资源进行结合并参与其中，形成强烈的战略业务导向。另外还应当掌握人力资源的信誉，形成广泛的人际关系能力、问题解决能力和创新能力。在此基础上，积极了解和把握环境变化，积极参与企业变革，并为企业管理者管理决策提供有力的支撑和服务。

二、企业人力资源管理在企业战略实施中存在的问题

尽管人力资源管理与企业战略具有密切的关联关系，但是在管理实践中，企业人力资源管理对企业战略的实施支撑作用还不够。具体来讲，主要表现在以下几个方面：

一方面，在企业战略制定上忽视人力资源管理。往往在企业战略制定过程中，没有意识到人力资源管理的重要作用。重视人才的一般使用，而忽视了对人才的开发和管理；重视人才的总体数量，没有对层次和结构进行管理。由于企业所处的环境不断变化，面临的市场竞争越来越激烈，对于企业人力资源管理的要求和人才能力发挥都提出了越来越高的要求，这些都要求企业人才具有连续性和稳定性。一些企业在制定战略目标是没有意识到人力资源管理的重要性，没有为人力资源管理制定针对性的战略目标，既没有人才培训和教育机制，也没有人才激励机制，这些都不利于发挥企业人力资源的积极性。另外，在人才结构方面也没有作为重要的内容进行管理，很难确保在企业战略的实施中不同层次和技能的人才都能够发挥其潜在的能力。

另一方面，企业管理者对人力资源管理不够重视。在人力资源管理实践中，往往只重视组织的价值，而忽视了对人才的个体需求。不少管理者对于人力资源管理还是停留于原先的组织本位论，只是将人力资源作为企业管理的投入要素，而忽视了要素的产出和贡献，缺少对人力资源管理个体需求的关注，这些都导致人力资源管理难以适应新形势的变化，无法提高员工的工作生活质量，也不能提高员工的积极性，这对于丰富员工工作内容，顺利实现人力资源管理目标都具有不利影响。

三、人力资源管理与企业战略的契合对策

第一，进一步完善人力资源管理部门职能。人力资源管理部门应当围绕企业发展战略，在留住人才、寻找人才、发展人才方面提供有力支撑和保障，以此来提高企业市场竞争力。应当对人力资源管理部门的职能进行组织重构，将原先的人力资源管理功能逐渐向战略人力资源管理职能转变。确保新的战略人力资源管理职能服务于企业战略发展目标，并提供人力资源支持，推动企业战略目标的实现。一方面，要进一步完善用人标准。结合企业管理实际，确定合理的用人标准。围绕各部门职能，在用人标准的选择上提高多样性和科学性。既要重视知识学历和专业技能，同时也应当对人员的动机、性格等进行充分的考察，提高企业选人用人的科学性，降低企业的人才选择成本，充分发挥人力资源能动性。提高企业人才的归属感，积极树立以人为本的用人观念。在企业的人力资源管理中，应当将人才作为最具创造性和能动性的资源加以对待，转变用人观念，结合人才需求层次，满足不同人群不同层次的核心需求，通过调动和发挥人才的积极性和工作潜能，在实现人才价值的基础上，推动企业健康持续发展。

第二，实施战略人力资源管理。企业要确保人力资源管理跟企业发展战略结合，就应当在人力资源管理过程中实施战略人力资源管理模式，确保人力资源部署和活动能够为企业整体战略目标的实现提供有力支撑。战略人力资源管理是将企业发展战略跟人力资源管理进行有机结合，通过对企业经营管理各个流程和各部门各环节进行科学合理的人力部署，提高人力资源管理的质量和效率。战略人力资源管理的重点在于组织结构的变化，组织业绩以及企业文化、管理变革等。通过实施战略人力资源管理，能够有效提升员工的工作技能，实现员工激励机制。在提高企业竞争优势的同时，进一步提高企业组织战略能力。通过实施人力资源管理和企业战略目标的结合，推动企业长期持续发展。在实施战略人力资源管理上一方面要注重灵活性，另一方面又要注重跟企业发展战略的配合。依靠水平层次和垂直层次两种形式的有机配合，提高人力资源对企业战略的支撑作用。与此同时，企业在战略人力资源管理过程中，还应当对企业竞争环境的动态变化作出及时反应，依靠企业对市场趋势的准确预测和顾客需求的变化，切实增强人力资源管理的科学性。提升企业发展战略跟竞争环境的配合能力，逐渐培育和提升企业动态发展核心能力。同时在战略人力资源管理上，还需要注重系统性。确保人力资源管理的政策手段和实践活动具有系统性，将人力资源管理作为企业竞争优势的最核心要素，实现企业发展战略跟人力资源管理的结合。并确保人力资源管理部门内部各个环节之间的有机结合，将企业绩效最大化作为人力资源管理的目标，实施导向管理。在人力资源管理实践中，应当将能否为企业带来竞争优势，能否提升企业经营绩效作为最重要的考核标准，切实推进企业人力资源管理和战略目标之间的有机契合。

第三，健全完善人力资源管理绩效考核机制。健全完善的人力资源管理绩效考评机制是充分发挥发挥人力资源管理监督和约束机制的重要举措。近些年来，伴随着企业规模的不断扩大，企业在人力资源方面的投入越来越大。但是与之相对应的人力资源管理绩效考评机制难以跟上，在完善性和科学性方面还有待于进一步强化。人力资源管理绩效考评机制不健全，很容易导致对管理实际效果的忽视，影响到人力资源管理的实际效果。在管理实践中，正是由于缺少对人力资源管理进行合理的绩效考评，在很大程度上导致企业人力资源管理成本偏高，资金压力较大，对于提高人力资源的使用效率具有不利影响。进一步优化人力资源管理绩效考核评价机制，企业人力资源管理者要在制定人力资源管理目标时，充分考虑管理环境变化和需求，依靠合理的目标调整实施内部控制，结合内部调整和目标调整对人力资源管理程序进行优化，确保人力资源管理跟日常决策管理的有机结合。在人力资源管理绩效考评体系建设上，要结合原有的传统评价方法，对评价方法和指标进一步丰富和完善，减少狭隘的评价分析体系，通过完善人力资源管理绩效考评体系，提高财务预算人力资源管理能力，促进企业长期持续发展。

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