胡晓惠 广州涉外经济职业技术学院

摘要：随着互联网的迅速发展以及大数据时代的到来，企业开始讲利用大数据进行人力资源管理的工作，进而处理庞大的人力资源信息，从现阶段的发展来看一直处于一个上涨的趋势。但是在发展的过程中也面临着巨大的困难和机遇，这就需要企业人力资源管理工作不断地进行创新。本文主要分析了大数据时代企业人力资源管理所存在的问题，并阐述了关于大数据时代企业人力资源管理创新的重要性，进而提出对其进行创新的具体措施。

关键词：大数据时代；企业人力资源管理；创新

引言

人们的生活随着科技的进步和时代的发展发生了巨大的改变，同时也随之迎来了大数据时代。大数据时代向企业的人力资源管理工作提出了更加严格的要求，需要加强企业处理和掌握信息的能力，但是将大数据概念融入到企业人力资源管理工作中是一大难题，在这个过程中既存在着困难也存在着机遇。所以，创新企业人力资源管理工作有利于扩展企业的发展空间，还有利于增加社会经济为企业所创造出的价值。与此同时，对于企业来说，大数据时代也为其发展提供了全新的生产要素，帮助企业能够实现内部的优化和升级，在变革商业管理的同时推动社会经济发展。所以处于大数据时代下的企业人力资源管理必须进行创新，只有创新企业人力资源管理模式。才能够实现更高的经济效益。

一、大数据时代企业人力资源管理所存在的问题

经济全球化的时代发展趋势促使我们必须根据我国国情制定切合实际的制度、政策以及措施，所以我国企业的人力资源管理工作还存在着一系列的问题需要进行改善。第一，大数据时代下的企业人力资源管理由于激烈的人力竞争产生了巨大的压力。大数据时代下所采取的人才培养模式与传统的不同，通过信息技术的灵活运用，保障了培养人才的效率和速度，也因此为企业的人才管理、人员培训以及人才招聘提供了一定的便利，进而产生了激烈的人才竞争。与此同时，信息技术的开发速度远远超过人才招聘以及培养的速度，进而造成了较大的人才缺口，同时加剧了人才竞争。处于网络信息技术和人才竞争相互作用中的企业人力资源管理者，需要详细思考如何培养和留住优秀的企业人才，进而提高企业的核心竞争力。第二，大多数的企业依旧采用传统的人力资源管理模式，尤其是在一些中小企业中，传统的管理模式依旧占据主导地位。这些中小企业更加强调对事情的管理，在一定的情况下将企业员工看作是附属品，进而对其严加控制和看管，也可以说成是一种缺乏戏剧性，具有业务性的企业人力资源管理模式。第三，大多数的人力资源管理工作人员还没有及时地更新自身的观念。处于大数据时代下的企业人力资源管理工作还需要管理人员具备一定的创新理念，只有管理者自身的态度和理念发生改变了，才可以改变管理者的行动，进而促使人力资源管理模式产生创新，但是传统的思维定势导致企业人力资源管理者依旧根据传统的管理理念进行相关工作。造成这种现象出现的主要原因是大部分的管理人员没有意识到传统人力资源管理工作环境与现阶段人力资源管理工作环境的差异，只注重观察企业内部的变化，将企业人力资源管理看作企业管理的一种，并没有制定和执行以企业环境为参考的人力资源政策，进而造成了对大数据时代发展趋势的忽视，没有为自身的企业赢得在发展中的优势和先机。

二、关于大数据时代企业人力资源管理创新的重要性

关于大数据时代企业人力资源管理的创新是现阶段全球经济化的必然发展趋势。如今的时代是以知识经济为主要地位的全球化经济时代，而处于大数据时代之中的企业地域限制也随之消失，企业逐渐向国际化的趋势发展，在提高企业竞争力的过程中促使企业必须向全球范围内进行资源配置。而人力资源管理工作主要包括人员考核、人员培训以及人才招聘等方面，这些方面都涉及到跨地域管理以及跨文化管理等等，所以随着管理范围的不断扩大，管理难度也大大增加。大数据时代的来临在提供给企业人力资源管理的各项工作环节极大便利的同时，也提供给企业人力资源管理创新工作极大的可能性。关于大数据时代企业人力资源管理创新是提高企业竞争力的必要措施。核心竞争力是一种具有延展性、持久性、独特性的能力和技术，而其主要载体是人力，所以，企业核心竞争力的实质是人力资源的竞争力，由此可见人力资源对企业来说十分重要。

企业核心竞争力需要通过加强人力资源管理工作来提高，这是其基础也是其前提，如果企业想要有效加强核心竞争力的关键点就是强化人力资源管理工作，并且有效增强企业人力资源管理工作的效率以及质量。首先，展开关于大数据时代企业人力资源管理的创新工作，是顺应城市化发展趋势，培养企业内部核心力量的主要路径。随着城市化的不断发展，出现了农民工进城工作的现象，而这一现象导致出现了一系列的问题，进而对企业人力资源管理工作造成了更大的难度。其次，处于大数据时代的企业人力资源管理创新工作是由知识资本向经营成本转变的必然选择。技术的创新、顾客的需求、产品的生命周期都随着时代的变化而不断地变化，市场的竞争也十分激烈，所以核心竞争力就成为了决定处于这种环境下的企业去留问题的主导因素，核心竞争力是企业内部技能和知识的结合体，这种结合体可以帮助企业获得在其领域中的最高水平。从上述的角度来看，培养企业核心竞争力主要是围绕知识管理展开的，究其根本而言，人力资源才是提高核心竞争力的主要因素，所以，应将开发与培训员工工作能力以及招聘员工的工作归纳到企业战略管理之中，进而实现知识资本向经营成本的转化过程，完善人力资源管理模式，最终达成企业核心竞争力提高的目标。

三、关于大数据时代企业人力资源管理的创新措施

（一）完善企业人力资源管理模式

传统的人力资源管理模式主要是通过静态信息管理方式进行管理，而这种管理模式无法对单线信息以及信息碎片进行整合，同时还存在许多业务水平不高的企业人力资源管理者，从而导致出现了人力资源管理工作无法贯彻和落实的情况。除此之外，传统的企业人力资源管理过度注重职位设置的问题，并且有些职位的存在就是为了解决这一问题。这种分工合作形式的人力资源管理已经无法适应现阶段大数据时代的管理要求。所以，处于大数据时代下的企业人力资源管理模式必须展开创新和转变传统的管理模式，并通过大数据管理思维优化大数据时代下的人力资源管理模式。

（二）建立关于大数据时代下的人力资源管理体系

大数据时代促使企业外部发展环境产生了巨大变化，进而推动了企业新形态的诞生。企业人力资源管理在和外界沟通上发挥着重要的作用。处于大数据时代下的企业人力资源管理具有应掌握最先进的数据思维，以此管理和思考问题，制定好相应的对策，进而实现企业更好的发展趋势。所以，企业应根据自身的发展特征，建立关于大数据时代下的人力资源管理体系。管理者应注重对员工的选拔和培训，并在日常工作中观察其状态，进而营造出更好的工作环境，让其对企业更加热爱，更好地为企业做贡献。

（三）转变企业人力资源管理者的理念

处于大数据时代下的企业人力资源管理需要顺应时代的发展趋势，及时地转变管理者的管理理念，发现和认识到大数据时代提供给企业的发展机遇和挑战，进而对企业人力资源管理进行创新。一是企业人力资源管理者应在日常的管理工作中，摒弃传统的人才资源管理思维定势，提高自身的工作敏感性，进而专心地投入管理工作中。同时在培训员工时，传递给员工大数据思维，进而实现更加全面的人力资源管理工作。二是企业的人力资源管理者应根据大数据时代的发展趋势，以大数据的思维方式去思考关于人力资源管理的问题，并将目光放的长远些，立足于全局发展，分析人才市场和人才需求的变化。三是人力资源管理工作在推动企业发展的过程中发挥着关键性的作用。人力资源管理工作主要包括分析信息、采集信息以及整合信息等等，要在掌握员工基础信息外，还要了解员工的忠诚度以及工作效绩。通过运用大数据思维对这些数据进行分析，得出符合企业特征的人力资源管理发展计划，进而提供给企业各个部门更好的人才支持。

结语

大数据时代所具备的影响力是有目共睹的，有效推动了企业的创新性变革，同时提升了国家、企业以及个人的管理能力。处于大数据时代下的企业更是取得了内部产业的升级和调整，所以顺应大数据时代的发展趋势，能够实现企业人力资源管理模式的改革和创新，进而改善企业人力资源管理的体系，最终实现企业核心竞争力的提高。

参考文献：

[1]张小鑫，李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者, 2015,(02),487-492

[2]容天，李学军.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].现代国企研究，2016,(16):147-148

[3]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考, 2014,(63):70-74