李乐飞 乐清市专业技术资格评价中心

摘要：加强民营企业的人才工程建设，重点是实施梯进培养计划，建立引人、用人、育人等各种机制，营造良好的人才环境，把开发人的潜能与实现企业发展目标紧紧地联系在一起，成为企业发展的重要基础。

关键词：民营企业  人才工程  建设

民营企业的人才工程建设是认真贯彻落实人才强国战略的需要，也是现代企业管理的首要任务。必须要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，重点是实施梯进培养计划，为企业发展提供坚强的人才保证，把企业的人才优势转化为企业的知识优势，科技优势和产业优势，逐步形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的工作格局。把开发人的潜能与实现企业发展目标紧紧地联系在一起，成为企业发展的重要基础。

一、建立引人、用人机制、发挥人才在企业发展中的核心作用

马克思主义认为，世间一切事物中，人是第一可贵的，在领导的管理活动中，存在着各种要素，包括人、财、物、信息等，其中最活跃，并对各种要素起着主导作用的是人的因素。因此，在建立劳动人事管理制度中必须顺应时代的变化，建立满足企业发展所需的引人、用人机制。在选人问题上要有针对性，要有的放矢，选人为了用人，引进来的人，就要用，不要摆设，力戒“引人、走人；走人、引人”现象的频繁发生。

为了完善劳动人事机制的建立，必须营造良好的用人环境，要“任人唯贤”，不搞“任人唯亲”，提倡“论功行赏”、不搞“论资排辈”发挥个人擅长、使英雄有用武之地。要增强服务意识、要关心、改善各类人才的生活待遇，要在工资、津贴、医疗、奖励等方面用好有关政策，尽力帮助解决，使之无后顾之忧。

二、建立培训、育人机制，努力提高员工素质

培训制度是提高员工素质的根本。人的才学、才智、才能都离不开培养。把人格培养、心理涵养、能力训练全面列入育人计划。

1、要把企业骨干与企业普通员工的培训作为企业建设的一项基础工作。首先，要建立专职管理机构和培训制度，将职工培训列入本单位的年度计划和中长期规划，把职工教育作为现代企业的重要内容。其次，对新员工抓好上岗前培训，培训内容包括技能培训和厂风、厂纪培训，做到人人持证上岗，遵守规章制度。

2、要建立一个完整的育人制度。应根据自身特点，建立起识人、选人、育人、用人、留人的运作制度。其中，育人是重点，要建立一套科学系统的育人制度对员工培养，既要帮助他们解决如何做人的问题，培养良好的心理素质，又要培训做事的能力。要通过建立完善的制度体系，包括岗位责任、考核、晋升等各项制度更好地为用人提供依据。要把握好人才流动度，精心培育，建立留人制度。坚持“以人为本，人才为贵，人人成才，壮党强企”为方针，不断提高人的素质，激活人的内在动力，开发人的创造潜能，造就一支政治坚定，精神饱满，思想解放，作风扎实的人才队伍，建立一个人尽其才，才尽其用，人人奋发向上的用人机制。

三、建立奖励机制，充分发挥员工的潜能

奖励是企业鼓励员工进步行为的有效手段。构建企业员工激励机制要转变激励理念，树立“以人为本”的激励机制。真正做到关心人，尊重人，创造各种条件，促使人的全面发展，企业的激励制度才能迅速上正确的轨道。要通过对不同类型人的分析，将他们的需要整理、归类，搜集与奖励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进行激励。在制定企业内部的激励机制时，事先应建立科学合理的考核制度，制定科学合理的考核指标，既要能够真实反映短期的经营绩效，又要能够进行科学的衡量，有效地达到企业目标与满足员工个人需要有关的工作内容，工作职能和工作关系的要求。以利提高工作积极性和工作效率，充分发挥员工的潜能，为企业作贡献。

在建立上述机制的同时，还要注重“四支队伍”的建设。一是党员队伍。把人才培养成党员，把党员培养成人才，要按照党员发展流程严格把关的要求，重点发展企业经营管理人员，技术骨干和技能人才，生产第一线的先进工作和积极分子，积极鼓励和支持广大党员参加各类自学、专业技能培训，大力开展“一名党员一面旗帜”、“一个岗位一份奉献”、“党员先锋示范岗”、“双争双学”、“建言献策”、“争先创优”、“凝聚力工程”、“党员佩证上岗”等建设活动，增强党员的责任感和自豪感，使广大党员从活动中充分发挥自身优势，逐步走向成才道路。二是管理者队伍，以敢闯、善变、负重、务实、开放的精神和品格开创企业新局面，可采用“借脑引智”的方法，不惜代价广招各类人才，形成一支高质量，职业化的经理层，暨第二梯队的管理人才群。三是技术人才队伍，科学技术是企业改善生产要素的前提。技术决定产品质量和市场，谁能抢占新技术和新产品的制高点，谁就能取得竞争优势，赢得市场。因此，对技术人才必须要做到“在其位，谋其政”，使技术人才在企业有用武之地，充分发挥作用。四是爱岗敬业的员工队伍。广大员工是企业的主人，是产品的最终生产者，其工作态度和敬业精神直接关系到企业兴衰和产品的质量。对他们应重在“爱心、用心、信心”的亲情化软管理模式，使他们对自己的发展充满信心。使企业产生一种精神力量来统摄，凝聚人力、人心和人气。