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摘要：随着全球经济的快速发展，使得企业之间的竞争越来越强，企业之间的相互竞争也已经有了新的概念，不再只是技术与产品的竞争，而且人力资源的竞争，因为产品与技术都是人员研发的，企业服务也是人员提供的，因此而言人力资源是企业发展的重要资本，促进着企业稳定的发展。本文笔者对企业人力资源的资本化，做了简单的论述。

关键词：企业；人力资源；资本化

    人力资源理论能够解决企业劳动成本以及工作效率问题，同时是促进企业发展的长效机制。伴随着我国城镇化进程的不断加深，使得技术资本化与人口老龄化等问题，已经不能依靠传统的人力资源理论来解决，以及为其提供路径选择，而是需要提高到生产要素层面，整体看待人力资源资本化理论。

一、人力资源和人力资本的区别

    首先，人力资源指的是国家或者地区中，除去丧失劳动能力人口外的人口总和。或者是在某一时期内，企业雇佣的组织人员中，能够为企业创造价值的人员总称，包括教育贡献、能力与技能、体力等。对于企业而言是其拥有的具有劳动素质、技能、知识的全部员工，在这其中还包括教育与开发人员，同时也包括未被开发利用或者正在接受培训的员工。

    其次，人力资本指的是利用教育培训、劳动力迁移等手段，凝结于劳动者身上的知识与技能的总和。人力资本能够促进企业又好又快的发展，同时人力资本和硬资本相比，其更具备增值空间，尤其是在现代化企业发展当中，更具升值的潜力。人力资本具有创新与创造能力，有效的应用人力资本，能够实现资源的优化配置，优化调整企业的发展战略，投资人力资本，能够加快GDP的增长。

    最后，人力资源的能动性较强，而人力资本与人力资源的水平难以相当，尤其是在人员的数量上。人力资源在其本质上来看属于人力资本，但是能够成功的转化为人力资本，取决于企业以及企业员工资源，而人力资源的开发水平，直接决定着人力资本的水平，因此企业人力资源的管理与开发，对于企业而言有着重要的意义。对于企业来说，人力资源资本化是在收益与增值基础上，实现的人力资源资本化投资。

二、人力资源资本化的意义

（一）实现人力资源合理配置

    现代化企业发展中，人力资源不仅是社会经济资源，同时也是企业发展的战略性资源，与企业其他生产要素相同，也具有有限性特点，在市场流动中，也存在着供需矛盾，而对于当代企业而言，要想有效的解决这一问题，其根本途径是合理配置人力资源，加快人力资源的流动，通过有效的科学合理的配置人力资源，进而使得企业人力能够更加适应企业发展的需求。

（二）实现人力资本产权激励

    现代化企业发展中，由于资本产权制度是作为企业制度核心内容存在的，因此企业若想不断健全企业制度，就要从健全资本产权制度入手。企业资本产权制度指的是：用来处理资本权能问题的契约规则。企业人力资源管理中，通过招聘、择取、考核等环节，以此来挑选并留住人才，企业在行使资源使用权与处置权时，是基于双方意愿，以及具有法律效益的合约，并且是在规定的范围内实现收益的。企业采取人力资源资本化，来激励人力资源资本产权，进而完善企业的资本产权制度。

（三）人力资源资本化，能够促进经济增长

    人力资源资本化属于资本性投资行为，对于企业来说，人力资源利润，主要来源于人力成本与产出的差额。其中人力成本指的是：开展人力资源管理活动，所需要的全部成本，包括人员招聘与培训、员工薪酬等全部费用。而人力产出主要指的是：企业员工给是企业发炸带来的价值，企业人力价值取决于人力资本存量，而实现人力资源资本化，不仅可以增加企业资本存量，同时还可以增加企业经济效益。

（四）实现人才结构的优化

    企业人力资源管理的过程，属于资源转化成本的过程，企业通过人员招募与培养等，来实现人力结构优化。在企业招聘人才的过程中，若单纯的追求高素质人才，而不基于企业是否需要，则极易增加企业成本，甚至会造成员工队伍出现不稳定因素，进而阻碍着企业的发展。企业若想实现资源最大化利用，则需要始终坚持基于岗位需求，全面的考核人员素养是否适合企业发展需求。只有不断优化企业资源管理的各个环节，才能够实现人才结构的优化，实现人力资源资本化，进而促进企业发展。

三、企业实现人力资源资本化的主要途径

（一）企业员工培训

    企业想要实现人力资源资本化，人力资源管理是最有效的手段，企业管理者需要高度重视人力资源管理的重要性，对于企业而言，人员是企业的主体，是企业稳定发展的根基，因此做好人员管理尤为重要，而想要将人力资源全部的转化为人力资本，则需要重视开发未被利用的员工，并做好员工的培养工作，实现人力资源增值，因此需要做好员工培训。员工培训属于人力资源投资行为，能够提高员工的整体素质，获取更强的凝聚力，由于企业环境不断变化的，因此需要企业不断创新人力资源管理模式，使得员工能够不断地学习与创新，创新培训的形式，除了注重员工的技能培训外，还需要培养员工之间的团结协作能力，进而提高团队的凝聚力。

（二）建立健全薪酬体系

    人力资源薪酬管理不仅是为员工提供工资与奖金，除此之外还包括给员工的精神奖励。科学合理的薪酬体系，不仅能够激励企业人力资源，同时还能够促进人力资本转化的进程。基于马洛斯需求理论，企业人才是会随着需求层次的需求，进而产生流动意愿，但是人才的频繁流动对于企业来说是不利的，尤其是主要岗位人才的流失，因此企业通常采取健全薪酬体系的方法，来评估与变换薪酬，同时结合岗位需求与职务变化等，不断地优化薪酬管理体系，进而吸引更多的高素质人才，并利用薪酬管理体系，来留住人才，使其更好地是发挥自身的作用，进而使得人力资源转化为资本。

（三）完善员工参与机制

    对于企业来说，只有企业员工积极的参与到企业是管理中，才能够充分发挥人力资源的作用，实现资本增值，因此企业要不断地完善是员工参与机制，让员工参与到企业管理中，以此来改善企业内部的氛围，调节企业员工之间的关系，进而更好的留住人才。譬如：部分股份制企业采取让员工股东代表，参与到企业董事会决策过程中，将公司股份作为薪酬奖励，以此来激励员工的积极性，使其能够主动的参与到企业管理中，树立其主人翁意识，能够实现人员增值。员工参与企业决策，可以使得员工更加了解企业，与企业建立起信任机制， 在其参与决策的过程中，不仅能够充分展示自身的能力，同时还可以加强员工的交流与沟通，提高组织内部人员的认同感，除此之外员工参与管理，需要其不断地提高自身的技能，并且优化其知识结构，在参与企业管理时，不仅能够拓展员工的视野，同时还能够丰富员工的工作经验，以此提高员工的个人使能力，实现人力资源向资本方向转化。

（四）实行绩效管理

    企业人力资源管理中，绩效管理是核心手段，对于实现资本转化，有着极大的促进作用，在推行绩效管理模式时，企业为了改善企业人际关系，增强企业内部的凝聚力，则可以通过制定绩效目标的方法，调动员工的积极性，使其能够主动参与到管理工作中，与管理者共同制定团队绩效目标，共同探讨企业如何实现目标的主要措施，以及实现目标的过程中，将会遇到的问题以及解决方法，进而达到实现目标的目的，以及改善管理者与员工之间的关系。

    企业若想进一步提升员工的工作技能，则需要充分的利用薪酬绩效管理方法，做好员工培训，并实行工资与工作相互挂钩模式，以此来激发员工的潜力，弥补其不足，使其能够意识到自身的不足之处，并采取相应的解决方法加以改进，以此来提高自身的综合素质，实现个人增值。企业若想实现人力资源资本化，则需要加强企业内部的人员管理工作，不断地完善绩效管理制度，根据人员的能力，来支付其相应的报酬，以此来调动员工的工作积极性，使其主动提高自身的价值。

结语：

    综上所述，企业中的人力资源是潜在的人力资本，其二者存在着许多差异，人力资源未必能够全部转化成人力资本，使其在数量上难以持平，但是人力资源转化为资本，其能够发挥处更多的能量，来促进企业的发展。人力资源资本化对于企业而言，不仅能够实现资源优化配置，同时还能够优化人员结构，进而提升企业的综合竞争力，为企业的发展，提供助力作用。人力资源资本化的主要手段是人力资源管理，本文从其入手，提出了几点有关于人力资源资本化的策略。

参考文献：

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