张贤进 云南艺术学院文华学院

摘要：知识经济时代，战略性人力资源管理的构建，更契合当前的社会发展需求，对于提高核心竞争力，具有十分重要的作用。本文分析了知识经济时代的人力资源观，阐述了战略性人力资源管理所面临的挑战，并在此基础之上，从形成人才战略管理模式、健全人力资源管理机制等方面，论述了知识经济时代战略性人力资源管理的策略，推进人力资源管理的创新性发展。

关键词：知识经济时代；战略性；以人为本；人力资源管理

前言

知识经济时代，知识的快速更新、发展，促使企业面临的市场环境日益多元化，如何在快速发展的大背景之下，构建可持续发展的核心竞争力，成为战略性发展的重要基础。知识经济时代对于“知识”+“经济”的要素体现，强调战略性人力资源管理在构建核心竞争力中的重要作用。因此，本文立足于对知识经济时代下人力资源观的认识与研究，就如何在知识经济时代，深化人力资源的改革发展，实现战略性人力资源管理，提出了以下几点建议。

一、知识经济时代的人力资源观

随着现代社会经济的不断发展，以知识为基础的经济发展模式，成为时代的主旋律，强调以科学技术为核心下，激励性、创新型人力资源观的形成。在知识经济时代，人力资源管理战略发生了较大变化，传统HRM中的主要战略要素，在知识时代的HRM中重新构建，人力资源作为战略性资源，成为核心市场竞争力的重要来源。首先，知识经济时代的人力资源战略成为组织战略的核心，是企业战略性发展中的核心战略。企业在多元化的市场竞争中，知识技能的人力资源更有助于企业获取竞争力，赢得市场竞争中的主动权；其次，知识经济时代对技能、知识等要素有了更高要求，复合型人才的迫切需求，强调人力资源管理与开发应立足于人才的培育，具有创新力、创造力的技术型人才；再次，以人为本，人才战略理念的树立，人才战略性管理的转变，都是知识经济时代人力资源管理的重要内容，以更好的适应并契合知识经济时代的发展需求。

二、知识经济时代战略性人力资源管理所面临的挑战

新的市场环境、新的时代背景，战略性人力资源管理迎来了发展的新契机，但也面临诸多的挑战。要想在知识经济时代构建核心竞争力，必须清楚地认识战略性人力资源管理中所面临的问题，以便于问题的更好解决。

（一）创新人力资源管理理念势在必行

知识经济时代下的人力资源管理，发生了较大变化，管理要素的转变、核心地位的提升，都强调创新人力资源管理理念的必要性与紧迫性。当前，在全球经济一体化的大背景之下，战略性人力资源管理的推进，强调融入新的理念、新的思考方式、新的构建模式，以确保战略性人力资源管理契合经济发展的大环境。

（二）人才战略性地位的突出

技术、管理等创新是知识经济时代，“知识”的重要体现元素，对人才在战略性发展中的重要性进一步明确。因此，知识经济时代下战略性人力资源管理，更加突出人才战略性地位的重要性。留住人才、吸引人才、培育人才，都是战略性人力资源管理的重点，对于实现可持续发展，起到至关重要的作用。

（三）人力资源战略管理成为企业变革发展的主导

毋容置疑，在传统管理欧式之下，人力资源管理的战略性地位并不显著，而知识经济时代下的人力资源管理，更加强调企业变革发展依托于战略性人力资源，支撑企业的健康、快速发展。因此，对于企业而言，如何抓牢战略性人力资源管理、形成核心竞争力，是人力资源管理的重点内容。

三、知识经济时代战略性人力资源管理的策略

知识经济时代下的人力资源管理，更加突显出人力资源的核心价值。人力资源战略的变革，强调战略性人力资源管理的优化与调整，应转变思想观念，树立人才战略理念，以更好地支撑并推动发展的可持续性；优化人力资源结构，通过建立科学的人才使用机制、激励竞争机制，夯实人力资源的战略基础。

（一）构建人才战略理念，形成人才战略管理模式

在传统人力资源管理的过程中，更多的是强调人事管理，而非人才战略管理。人事管理以人员招聘、配置和管理作为日常事物，人才战略理念无法突显。因此，在知识经济时代，应构建人才战略理念，形成人才战略管理模式，以更好地契合“人才”+“战略”的人力资源管理新模式。首先，人才战略管理，从人力资源的总体规划、科学配置等方面入手，着力于人力资源管理及开发的最优化；其次，人才选拔、配置和使用，强调以育人为基础、以创新性人力资源管理为核心，开发出有序的、有竞争力的人力资源；再次，知识经济时代，“知识”的体现，在于人才资本的培育，拥有知识、技能和经验的人力资源，更能在知识经济时代，形成强有力的市场竞争力，将人才战略作为展览系统工程稳步推进。

（二）健全人力资源管理机制，优化与调整人力资源结构

多元化的市场经济环境，知识经济的时代到来，突显出人力资源结构的优化，是战略性人力资源管理的重要内容。科学的人才使用机制、激励的竞争机制和文化建设机制，为战略性人力资源管理的推进，创造良好的内部条件。

1.建立健全人才使用机制，为人力资源发展培育良好的成长环境

人力资源配置的最优化，强调人才在使用的过程中，应充分发挥其知识价值，也为其成长创造良好的内部环境。因此，应注重人才使用机制的建立与完善，通过科学的人才选拔、任用等机制，为人力资源的发展培育了良好的成长环境。强化对职工的职业生涯规划，通过建立职工职业发展通道，让知识型人才的发展有通道、有环境，更有完善的机制保障，激活人力资源的价值创造。

2.建立健全竞争机制，促进人力资源中的人才积极发展

战略性人力资源管理的着力点，在于人力资源的活力要契合战略性的核心价值，依托完善的竞争机制，更好地促进人才的积极发展。一方面，坚持以人为本，建立科学的绩效考评制度，提高人力资源管理与企业战略性发展紧密结合；另一方面，建立竞聘上岗制度，择优选用的人力资源管理模式，更能突出战略性管理中，人才在战略性构建与推进中的重要作用。

（三）推进文化建设，构建“命运共同体”式的人力资源管理

战略性人力资源管理的推进，依托于良好的文化建设。因此，要注重企业文化建设，企业精神、职业道德等，都是企业文化的重要内容。构建命运共同体，是战略性人资源管理的核心，这一共同体的形成，需要文化建设的支撑，将企业精神、企业战略性目标、职业道德等要素融入到人力资源之中，进而提升战略性人力资源的综合竞争力。与此同时，战略性人力资源管理是长远性的发展考虑，“命运共同体”式的人力资源管理，就是将人力资源管理与企业发展紧密结合，企业的发展与人力资源的价值创造于一体，突出战略性的长远性发展。

结束语

总而言之，知识经济时代，战略性人力资源管理的战略地位日益凸显，是构建核心竞争力、推进可持续发展的重要基础。在实现战略性人力资源管理的过程中，一方面要树立知识经济时代，战略性人力资源管理理念，依托理念指导管理的组织开展；另一方面要推进机制建设，通过科学的人才使用机制、激励的竞争机制和文化建设机制，为战略性人力资源管理的推进，创造良好的内部条件。

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