于峰 海阳市人力资源和社会保障局

摘要：企业核心竞争力助力企业在激烈的市场竞争浪潮中得以生存和发展。企业人力资源管理体制的优化发展对于企业核心竞争力的发展有着重要的促进意义。本文主要通过对人力资源进行剖析，进而阐释了人力资源对企业核心竞争力提升的重要作用，旨在表明企业人力资源管理助力企业建设更好的发展。

关键词：企业人力资源管理；企业核心竞争力；提升；作用；分析

    随着社会的不断发展，企业间的竞争日益呈现白热化现象，企业为了在竞争中得以生存和发展，就需要不断的拓宽市场占有率，充分发挥自身的潜能，保证在竞争中占据优势，因此，企业核心竞争力的提升是刻不容缓的头等大事。企业要想长久的保持战略优势，就必须不断的强化企业核心竞争力。然而人力资源管理作为企业特殊且不可分割的重要资源，它的优化发展促进企业核心竞争力的提升，并对其高效培养有着直接且重要的意义。

一、企业人力资源管理的内涵

人力资源简称为HR，是指在一定的时期内组织中的人自身所拥有的能被企业所使用，并对企业价值创造起到贡献作用的能力、教育、经验、技能以及体力等的总称。

人力资源管理即是企业应用现代化的科学手段，对与一定物力进行结合的人力资源进行科学合理的培训、组织和调动，从而使人力和物力保持最佳，并对人的思想、行为等进行适当的诱导、协调以及控制，从而保证人主观能动性的充分发挥，做到人尽其才和事尽其人的效果，进而实现组织最终目标。

企业人力资源管理可以从企业外在以及内在因素两方面进行分析，首先，我们从企业人力资源管理的外在因素分析，企业需要对人力资源进行基本性量的管理，也就是依据人力以及物力的相关变化，对人力资源进行适当的培训等，从而使人力物力保持在一个最佳比例，进而使两者有机结合发挥出最佳效用。最后，从企业人力资源的内在因素分析，企业需要应用现代化的科学方式方法，对人力资源的内在思想以及行为进行恰当有效的管理，进而调动人的积极性，提升人的热情，充分发挥人在企业中的主观能动性，从而达到企业组织管理优化的最终目标。

二、企业人力资源管理工作开展的重要性

企业人力资源管理的核心是以人为本，赋予每个员工充足的尊重以及信任，使员工产生归属感和使命感，促使员工能自主自觉承担起工作的职责，提升自我管理能力，进而促进企业的建立。人力资本是现代社会经济发展中重要因素。人得知识和技能在培养和形成阶段需要花费大量的时间和金钱，这种形式的投资旨在未来可以获取更多的收益。这种投资而形成的知识或者技能是稀有的，它可以提升个人收入水平。因此，把这种促进人发展的投资形式而形成的人力资本当做资本的另一种形式。

（一）企业人力资源促进企业核心竞争力的提升

    从根本上来说，某个企业核心竞争力的强弱取决于企业员工生产、企业管理的创造性以及积极性是否有效发挥。企业核心竞争力的培育，具体来说就是，企业将员工能力进行调配、整合的过程，也就是，企业通过对现存员工最大剩余价值的充分发挥，对缺失人力资源运用教育、培训等方式进行培养以补齐空缺。人力资源管理优化组合有效推动企业核心竞争力的高效发展。

（二）企业人力资源管理为企业提供相关岗位的适用人才

    企业需要拥有适合自身发展的适用性人才，通过全体员工不断努力，从而实现企业最终目标。很多优秀的企事业单位在人才吸纳这方面，采取校园招聘或者社会招聘来实现，进而企业对人才实施内部培训，从而通过激励机制和晋升机制不断激发人才的潜力，从而培育出适合企业长远发展的适用型人才。

（三）企业人力资源管理能充分调动员工积极性、提升企业管理质量和效率

企业员工工作的积极性和效率性的有效发挥依赖于企业人力资源管理工作的开展。企业通过内部激励机制充分调动员工的工作热情，使每个员工都能发挥出自身最大潜能，实现自我价值。企业良好工作环境的形成，促使每个员工都确定自身所处的位置，提升自身工作能力，从而促使员工自觉工作，进而提升企业工作管理质量和效率。

在一个企业中，人是最基础且最重要的组成元素。对于企业来说，离开了对人力资源进行开发和管理的人力资源体系，这个企业是不健全的，它的发展只是一种空想。正是由于企业人力资源管理对企业核心竞争力的重要作用，因此，企业必须对人力资源管理工作高度重视。

三、企业人力资源优化对企业核心竞争力提升的重要作用

一个企业的核心竞争力是这个企业在市场竞争中最基础的，并能保证整个企业长期且稳定的保持某种竞争优势，并能从中长期获取稳定收益和维持长期可持续稳步发展的一种能力，这种能力就是企业组织中积累性的知识，特别的针对如何调配不同生产技能以及有机整合多种多样技术的企业知识。这种知识包括企业市场预估能力、研究与开发能力、资源整合能力、自主产品生产制造、产品营销策划能力以及企业经营管理等多样化能力。

企业核心竞争力是企业内部多种资源的整合，是企业多种多样能力的集中表现。因此，企业核心竞争力我们可以看做是企业多种能力综合的网络结构图，这张图的大小与企业的人力资源的调配，以及企业多种能力资源的有效发挥有着密切关系。只有实现对企业各个环节的把控，对人力资源进行合理科学的搭配，同时注重员工个人潜能的优势发挥，企业的核心竞争力才得以优化。

企业核心能力优势在于企业自身可以通过对多种能力优势的整合，从而形成自身独特且唯一的企业能力。企业发展中需要培养具有自身独特性质的产品和服务，掌握产品和服务的知识同时具有管理优势和技术优势的人才在企业发展建设中占据主导地位，由此可以发现，人力资源的管理是企业核心竞争力发展的重要力量。

企业核心竞争力的建立离不开人的参与，企业发展只有立足以人为本的战略理念，才能够进行企业各项战略措施的优化实行，企业的发展建设要求企业建立企业核心竞争能力，从而保证企业在日益激烈的社会主义现代化市场经济浪潮中占据有利之地。

企业现存人力资源储备量决定企业市场资源占有率，企业资源的高效发挥离不开企业人力资源的支撑。人力资本是企业应对多变且复杂市场环境，建立企业核心竞争力，进而为企业今后的发展提供竞争优势。

现阶段，各国综合国力的竞争即为人才的竞争，由此可见，人才的重要性。在一个企业中，人才是企业核心竞争力的媒介，企业离开了人力资源这个媒介，企业核心竞争力的培养就如同鱼失去了水。因此，企业核心竞争力的培养必须坚持以人为本的企业理念，同时坚持以企业人力资源的开发和管理作为基石。从根本性质上来说，企业核心竞争力的培养过程实际是企业人力资源开发和管理的过程。一个企业产品研发、市场推广、组织管理等能力的大小，都在于企业对人力资源管理体制优化开发以及基本管理情况。因此，如果企业忽视了自身人力资源优化开发以及基本管理，那么企业核心竞争力的培养也不知从何谈起。现在社会中，企业最核心的竞争能力即是人才，也就是说，现代企业之间的竞争，追根溯源可以归类于人才的竞争。所以，企业要想在社会主义现代化市场经济浪潮中立于不败之地，就必须提升人才资源管理机制优化，重视企业人才资源的管理，只有这样企业才能更快更好的适应市场经济带来的冲击，从而获得成功。

总而言之，企业核心竞争力的构建离不开企业人力资源的优化开发以及基本管理。企业惟有做好人力资源管理基础性工作，才能实现企业核心竞争力的培育以及构建。

结束语：

一个企业要想提升自身的核心竞争力，就需要高度重视人力资源管理，对人力资源进行不断的开发，同时利用企业人力资源管理的优势进行因势利导，进而保证充足的企业人才储备。为此，企业在发展中需要不断进行基础人力资源的构建，维系人力资源的运行，为企业更好更快发展奠定坚实的基础。企业发展需要相对轻松、宽松的环境，同时加大对人力资源管理内容的创新力度，提升企业员工的凝聚力，进而促进企业人力资源管理体系的建立和完善。企业只有不断的丰富人力资源管理体系优化建设，进而促使企业核心竞争力得到有效的提升，从而保证企业能在日益激烈的社会市场经济浪潮中获取更好更快的发展。

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