王莹 中国人民大学

摘要：随着高科技的飞速发展，各大公司企业都在加快现代化人力资源整合的进程，因此来提高自己公司的经济效益。在这一过程中，人力资源的平衡发展模式作为一种独立运作的、新型的管理模式，并且能够及时有效地进行市场宏观调控，帮助各大企业进行集体化、高标准、高质量的人才资源的管理。为了能够更好、更加有效地利用人力资源来为企业创造财富和价值，那么对于构建良好的人力资源的平衡发展模式就该被划入计划的进程之中，非常值得我们去探索与研究，以期促进企业管理的正常、快速、稳步向前。

关键词：人力资源的平衡发展；企业管理构建规划；探究

人力资源的平衡发展模式指的是各大企业集团将各自企业单位所有与人力资源管理有关的行政事务性工作进行平衡发展，不能采取不一致的行为做法，而是依照公平、公正、公开的原则进行企业的管理。比如说：企业员工的工资福利待遇、招聘人员以及对企业员工的培训、企业人事档案的归类、企业员工的劳动合同管理、还有一些员工的特殊情况处理等，从而设立一个特殊的人才管理的平衡发展模式。它的建立将为各大企业单位提供良好的第一手人才资源的原始材料准备，为企业提高经济效益创造了有利的前提条件。毕竟各个企业单位都是由各行各业、不同类型的优秀人才而组成的，就是说有了优秀的人才资源，那么必然会推进企业向全新的、更高的、更加优越的层次迈进。

对于现在的各大企业来说，人力资源的平衡发展才是企业管理需要重视的资源，因此人力资源的平衡逐渐地成为各大企业管理走向成功的非常重要的软实力资源。人力资源的平衡发展模式的开展，将各大企业原来分散在各行各业进行的事务性工作和专业性服务工作，重新进行整合、创新、重组，对企业的员工实行一致的管理、专业化的培训、高质量的服务要求，从而建立一种有意义的平衡运行模式，促进各大企业管理逐步地优化，从而不断地为企业的发展而创造经济利益。鉴于此平衡发展模式的诸多好处以及对企业经济效益的提高的促进作用，那么作为中国企业非常有必要创建人力资源的平衡管理模式，以求更好、更快地将中国的企业壮大，迎头赶上跨国公司以及世界企业的步伐，最终实现经济全球化的统一。为了达到这一目标，接下来我们就从几个方面展开深入地分析与讨论。

一、各大企业中人才资源发展的现状分析

在中国的历史长河中，有一些企业通过那个时刻的正确的战略决策，靠的是看准时机，抓住市场的走向从而获得了非常好的业绩并且迅速地成为了大型的企业，逐渐地在各大企业中成为翘楚。然而，随着社会的发展以及高科技的快速发展，现今社会的趋势已经决定了这种办法不是理想的实现途径。如今各大企业主要是通过提高它们自身的核心能力（也就是企业员工的素质和能力）的提升增加企业管理的竞争力。而企业中人才是最主要的力量，于是对员工进行业绩的考核成了他们能力提高的一种有效的方法，也就顺理成章地设立了项目部，对员工实行业绩考核。但是在这个过程的实行当中，由于各种原因，导致了员工考核的成绩不够准确，效果相对偏低，也就直接影响了企业的经济效益的提高，有的企业甚至为此破产，可谓是损失惨重。由于这些问题，人力资源的平衡发展模式在构建的时候面临着诸多的困难，简单概括如下：

有的企业正处在发展的阶段，尽管他们的理想完美，然而它们的工作计划还不完善，制定的业绩考核制度不能很好地促进员工整体水平的提高，不能够全面地适应所有员工。

2、在具体的实施过程中业绩考核的指标过度，没有对员工的考核成绩进行一对一的指导，因此不能跟上各大企业发展的脚步，也就不能推动企业的稳步向前发展，基于这些情况，各大企业管理在考核业绩的时候，还需要提高方法与策略，做出适合不同层次员工的考核计划。

3、各大企业制度的考核在很大程度上只是在关注一个人或者是一个组，而不是全方面的、针对所有人的，这就使得考核系统不能及时地优化，不能够公平地对待每一位员工。

4、还有一个非常普遍性（加班）的问题，各大企业为了达到自身的效益，经常要求员工加班加点，让一些人对企业产生了埋怨的心里，这就大大地影响了各大企业的进程，也容易引起员工的罢工或者是辞职的不良后果。

5、有的企业在招聘员工的时候，并不是本着人才第一的原则，有的根据自身的好恶，有的则是走亲戚路线等主观原因，也在很大程度上错失了优秀的人才资源，也失去了提高企业经济效益的机会，从而制约企业的发展壮大。

二、人力资源的平衡管理在企业管理过程中的重要意义以及它的作用

综合上面的因素，我们了解到阻碍人力资源发展的各方面情况，为此，各大企业急需构建人力资源的平衡发展模式，把业务单元的人事行政工作摆在一起进行解决，然后根据实际情况提供服务，以便于形成大规模的良好效果，只有真正得做到这些，才能提高企业的经济效益并且缩短经济成本的投入。经过一致的公平服务和统一的考核标准以及专业化的评估后，解决了因为人力资源分工不明确或者是不公平待遇所造成的心里落差问题，实现了公平、公正的礼遇，员工的积极性自然增强了，自然效益也就随之上升。人力资源的利用合理化，能够有效地提高员工的各方面水平，业绩有了成效，增进了企业之间的合作与交流，使得企业更具凝聚力与竞争力。

人力资源的平衡管理在企业管理过程中的促进作用主要包括三个方面，它主要是针对员工进行公平、公正服务，建立一系列专业化的人力资源管理和标准的员工服务水平，打造一批专业的人才来满足企业所发展的要求。这些针对员工的公平服务主要包括人员招聘、薪资核算、福利发放、社会保险缴纳、劳动合同管理、人事档案管理、人力资源信息、职业培训、员工沟通、投诉建议处理等。因此企业集团的人力资源管理要设立相关的专业部门开展专业活动如招聘部，专门负责招聘，类似于内部猎头；薪酬福利部，负责薪酬的核算与发放，保险的缴纳、异动、劳保福利的发放等。培训中心，负责新员工培训，员工技能培训，管理人员培训等。员工关系部，负责员工劳动关系处理、劳动合同管理、员工档案管理、员工投诉，员工建议管理。人事信息中心，基于管理信息系统专门建立人事信息，生成各种管理报表供管理决策使用。人力资源的平衡管理模式还需要建立许多专门的咨询服务机构为人才资源提供专业的培训，并且，工作人员在企业发展的同时主动地和各个部门进行沟通交流，了解员工在日常生活中的情况和人力资源管理的要求，进行记录分析，然后和专业的咨询服务机构一起提出解决的方法，制定方案，人力资源的平衡管理需要坚决地完成自己的工作，更好地为企业的管理而服务。

三、人力资源平衡管理模式的构建规划

构建人力资源的平衡发展模式，需要设立对外服务的平台，也就是说把员工与客户进行区分开来对待，不能让客户与员工混淆在一起，使得各大企业的发展与运行呈现在客户的面前，比如说，万一企业的效益不好，会造成很大的影响。这样客户就会看到企业良好的发展，人才的高素质的水平和一个非常团结的服务团队。在构建人力资源的平衡管理过程中，各大企业需要对设立的项目进行反复得验证与实验，因为对于我国的企业来说，它的实施还属于起步阶段，在这个过程中还存在着许多的问题需要我们来不断地完善，并且在摸索的过程中对可能出现的问题提出设想以及解决的办法。人力资源平衡管理的员工要与上层建筑进行沟通交流，得到他们的认可并且积极地宣传其知识，提高员工对于人力资源平衡管理的认知度与信任率；构建人力资源平衡管理的核心内容是设计和服务模式的推行过程，这就要求选择好具体的服务项目、范围、服务的具体人员，薪资的待遇问题、处理的方式以及这个平衡管理的准确地点、专业化的服务流程和技术的认定等；人力资源平衡管理的员工需要逐步地提高自身的服务水平，满足客户的需求，从而提高企业的效益；在提高和发展的同时要时刻关注事态发展的动向，一旦发现问题，及时地解决，以期渐渐地改善人力资源管理的运作效果，从而促进企业的整个管理水平不断提高。

四、小结

随着企业在成本、设备、人力资源等方面的逐步提高，人力资源平衡的发展必将快速持久地前进，但是还得一步步地前进，不要想一口就吃成个胖子。相信在不久的将来，我们的人力资源平衡发展模式在管理上更加进步，逐渐地向正常化发展。

参考文献

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