邹利森   昭通市烟草公司昭阳区烟草分公司

摘要：随着控烟形式，一些国家的国内烟草市场出现了较大的萎缩，因此，跨国烟草巨头纷纷把目光转向我国市场，尤其是当我国高关税门槛降低之后，将面临更大的竞争压力。人力资源是烟草企业发展的关键因素，因此，有必要在激烈竞争的态势下，对我国烟草企业人力资源激励机制的构建进行相应探讨。本文在对烟草企业人力资源特征与现状分析基础上，结合国内烟草企业人力资源激励机制问题，对烟草企业人力资源激励机制的完善、创新策略进行总结分析，以促进烟草企业人力资源管理的发展提升。

关键词：烟草企业；人力资源；激励机制；完善；研究

人力资源作为企业发展的战略性资源和关键因素，在企业生存与发展中具有非常重要的作用和影响。构建合理的人力资源激励机制，不仅能够实现人力资源有效开发，而且对于提升企业员工的工作积极性、增强企业凝聚力等方面都有着十分突出的作用和效果。近年来，随着我国经济体制的改革发展以及烟草市场开放化程度的不断提升，导致烟草企业在生存发展中不仅要面对国内企业的竞争压力，同时还要接受市场开放带来的外在挑战，企业生产与发展压力十分突出。针对这种情况，完善人力资源激励机制，提高人才队伍战斗能力，进而提升企业的生存发展竞争力，是烟草企业所面临的重要问题和竞争发展策略。下文结合烟草企业人力资源特征现状，对其人力资源激励机制问题与完善创新措施进行研究分析。

一、烟草企业人力资源特征与现状分析

首先，烟草企业人才队伍素质水平不平衡。我国烟草企业以高度集中的计划经济发展体制为主，受计划经济体制影响突出，企业人才队伍主要包括原有商业系统转入职工、早期从社会招入职工和近期录取的高等院校毕业生等，其中，原有商业系统转入和早期从社会招收职工的学历均比较低，在企业中占有比重相对突出，而后期招收的高等院校毕业学生数量比例有限，导致企业人才队伍素质参次不齐，对企业长期发展十分不利。

其次，烟草企业人才队伍结构不合理。烟草企业人才队伍素质不平衡是导致企业人才队伍结构不合理的关键，由于人才队伍的素质参次不齐，整体水平相对较低，导致在人员的结构以及数量、质量分配中，必然会出现一些不合理情况，企业内部出现简单劳动人员大量富集，烟草科研以及市场营销、高级管理等高素质人才缺乏，将会对企业生存发展竞争力产生极大的不利作用和影响。

最后，烟草企业人力资源还面对着内部管理机制与企业生存形势差距明显现状。由于烟草企业中简单劳动人员的大量富集，导致人力资源优化配置受影响，出现需要人才进不来，富余人员出不去局面，甚至出现部分员工满足现状、不思进取、得过且过等不良情况，对企业生存发展存折着严重的制约。

二、烟草企业人力资源激励机制问题分析

针对上述烟草企业人力资源特征现状，在长期的计划经济体制影响下，烟草企业的人力资源激励机制也存在着以下突出问题，在企业员工积极性调动与企业凝聚力形成方面作用效果十分有限。

（一）企业文化在人才激励方面的作用不明显

结合我国烟草企业现有的激励机制建设情况，虽然多数企业在建设过程中都对企业文化有所重视，但是，企业文化建设中重视形式，忽视质量的问题仍然比较普遍，出现企业文化整体统一性比较整齐，但是在企业员工个性权益方面不够重视，此外，一些烟草企业在企业文化建设中，过分重视企业文化宣传的建设，对企业文化在员工积极性激励方面的作用不够重视，这样一来就容易导致企业员工缺乏对企业文化的认同，对企业凝聚力和向心力的形成十分不利。

（二）员工激励考核不合理

通常情况下，企业员工激励机制中不仅包含有物质激励，同时还包含精神激励，两种激励形式的合理分配和设计应用，才能够实现员工积极性与工作热情的充分调动，进而形成较强的企业凝聚力。但是，目前我国的烟草企业激励机制中，存在部分企业没有建立形成科学稳定且系统性的激励考核机制，多是通过上级领导的主观判断来实现，而另一部分企业虽然建立了激励考核制度，但是缺乏健全性和系统性，并没有将员工绩效和奖惩措施联系起来，缺乏相应的落实实施，多流于形式。

（三）激励机制的针对性不明确

对于企业来讲，员工的个性特征是各不相同的，因此，员工激励需求也各不相同，在激励机制的设计构建中，就需要结合企业员工的个性特征，在充分了解员工激励需求的情况下，进行相应的激励机制构建。但是，许多烟草企业在激励机制构建中并没有结合企业的员工层次，对员工的激励需求进行调查了解，所制定激励机制自然也就不能够满足员工的激励需求，不能够真正意义上对员工起到相应的激励、鼓舞作用，对企业的生存发展作用效果也自然不够明显。

（四）激励机制的目标性不突出

激励机制目标性不突出是我国烟草企业现有激励机制中存在的一个突出问题，具体表现为，一些烟草企业所制定的激励机制中没有明确并且具体的组织或个人目标，并且在目标实现的时间以及其他条件界定上也比较模糊，导致企业出现无目标激励情况，这样一来，就导致企业过于看重员工的工作态度，对企业员工工作岗位的工作目标实现状况缺乏重视，严重影响着企业的竞争发展。

三、烟草企业人力资源激励机制的创新完善

（一）薪资激励

在进行企业人力资源激励机制构建中，以薪资为激励的机制形式中，薪资至少需要包含有基本工资、奖金、津贴等部分。薪资激励作为企业人力资源激励机制中的一种重要形式，同时也是最能够实现员工工作积极性调动的政策形式，因此，企业薪资设计中不仅需要满足员工的日常生活基本保障，而且还能够体现出员工的市场价值，这样一来才能够成为激励员工工作积极性的物质动力，帮助企业凝聚力和向心力形成。薪资中的基本工资能够对员工的基本物质需求进行满足，起到相应的基础保障作用和效果，而奖金则是企业利润的分红，它和企业经营状况以及员工的工作绩效有着密切关系，津贴则是对员工特殊工作环境与工作付出的补偿，是对员工的一种肯定，能够起到相应的激励作用。

（二）福利激励

现阶段下，烟草企业人力资源激励机制中的福利激励不仅体现出物质激励效果，更大程度上要倾向于精神激励，能够在很大程度上满足企业员工精神层面的激励需求。一般情况下，企业的福利激励中包括有强制性的福利激励和相对灵活的福利激励部分，其中，强制性福利激励部分包括养老保险、医疗保险以及失业保险等基本福利制度，是企业必须提供的福利措施；而相对灵活的福利部分则需要企业结合自身的员工需求，充分考虑福利支出平衡后，为员工提供的福利项目，像设置员工娱乐休闲场所、发放交通补贴等。

（三）工作激励和事业激励

工作激励和事业激励也是企业中比较常见的激励形式。其中，工作激励可以通过为员工提供安静舒适、利于工作的环节，使员工能够安心、愉快的工作，并实现个人能力的充分发挥。此外，工作激励还体现在，在工作开展过程中给予员工充分的职权，便于工作开展，以在提升员工积极性同时，还能够增加员工的责任感，达到较高的工作效率。再一方面，对于一些相对优秀的企业员工来讲，在工作分配中给予一些具有挑战性的工作项目，也是工作激励的一种重要体现，这种激励形式，不仅能够促进优秀员工综合能力的进一步提升，同时还能够给予员工更大的空间，实现自身才能的展示。事业激励则主要有培训与为员工创造发展条件等形式，其中培训不仅能够改进员工工作技能，促进工作效率提升，同时还能够帮助员工形成较强的归属感，进而增加工作的积极性；而为员工创造发展空间和发展条件，则能够帮助员工认识到企业的生长发展机会，进而产生更大的工作动力，为企业创造更多财富。

四、结束语

总之，烟草企业应该在充分了解这些员工的特殊才能、个人需求和职业发展意愿的前提下为其提供富有挑战性的发展机会，并提供适合其需求的上升通路，进行烟草企业人力资源激励机制分析，有利于提升烟草企业生存发展竞争力，促进烟草行业的健康持续发展，具有积极作用和意义。

参考文献：

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[2]梁湛波.人力资源激励机制探究——基于现代经济环境[J].现代商业,2014（21）

[3]王雅静.基于事业单位聘用制改革的人力资源激励机制[J].人才资源开发,2015（4）