陈佳 邯郸市交通运输局

摘要：知识经济时代下，对于企业的人力资源管理与开发工作提出了新的要求。基于此，本文首先论述知识经济的特点，然后分析人力资源管理与开发工作，最后结合知识经济时代的需求，提出几点策略，加强企业的人力资源管理与开发工作，希望能促进企业的发展。

关键词：知识经济；人力资源；管理；开发

    当今的社会，是一个多元化发展的社会，社会的竞争日趋激烈，企业和国家的发展，根本上讲离不开知识型人才。这也是知识经济时代的一个显著特征。知识的价值与作用，相比资本的价值和作用更大，意义更深。知识现已成为我国社会经济发展中的重要影响因素。时代的日新月异，主要的影响因素就是知识创新，知识经济社会对于我国社会的各项事业发展发挥了无可估量的作用。因此，在知识经济的时代，企业要想在社会竞争中立于不败之地，提升企业的效益，企业的管理必须要在这场竞争中进行变革与调整，尤其是企业的人力资源管理。基于知识经济的时代背景，本文将对人力资源的管理与开发进行一定探讨，以期促进企业更好更快发展。 

一、知识经济主要特点

    知识经济，主要是指一些经由知识与信息的生产、分配和使用之中产生价值的社会活动，是一种全新的经济形式。知识经济主要具有以下特点：（1）知识经济中起决定性作用的是人才。在知识经济的条件下，要想实现知识的价值，一定的人力素养和技能是根本，这种根本来自于人才。（2）知识经济社会中，处于中心地位的是信息和通讯技术。（3）知识经济时代，企业的收益与对人力资本知识投入呈现正比。人力资本知识投入的边际收益呈递增规律。（4）对于资源的形态进行分析，知识经济的根本资源存在于具有这些资源的人的思想和大脑中，这些资源中包含知识、技能与智慧，这些资源是无形无限的，没有国家和地域之分。  

二、企业人力资源管理与开发概述  

    （一）企业人力资源管理与开发定义 

    企业人力资源管理与开发，在实际的过程中，主要是以经济学理论为指导，在贯彻人本思想的条件下，在企业进行人员的招聘、挑选、开发、培训和报酬等形式对人力资源予以有效的管理，并结合企业需要放在合适的岗位上予以运用，以满足企业当前以及将来的发展对人力这一资源的需求，进而对企业实现一定的目标从人才上进行保证，而且要使企业的成员发展最大化。人力资源管理与开发的水平作为企业核心竞争力的表现形式，随着时代的发展，社会竞争的加剧，知识经济社会的根本属性使得人力资源越来越成为制约企业有效发展的核心因素，因此，如何做好人力资源管理与开发是每个企业都应重视而且必须做好的重要问题。

    （二）知识经济时代人力资源管理与开发的意义

    在知识经济时代，人力资源的地位与作用进一步体现，人力资源是企业在发展中最根本、最重要、最珍贵的资源。科学技术水平的提升，使得企业的人力资源管理与开发过程变得更加复杂。在知识经济时代，采用以往的人力资源管理与开发方式，显然无法有效适应社会发展，因此，对于企业的人力资源管理与开发工作，不应再作为单纯型的事务进行对待，而需要将其提升至企业发展的战略性高度，从企业战略角度出发，建立相应的人力资源管理与开发方法，使企业的人力资源管理与开发工作能够为企业的战略目标做支撑。在以前很长一段时间，企业的人力资源管理与开发工作被认为是不能给企业创造经济价值的工作，在现今知识经济时代看来，这种想法是错误的。如今人力资源管理与开发工作已经将其价值得到了有效的体现。在员工的人员配置、绩效管理、薪酬制度和培训开发等方面，人力资源管理工作都是投资，这种行为不仅影响着企业员工的工作动机，而且影响着员工为客户提供有价值的服务与产品方面的能力。在知识经济时代，通过人力资源管理与开发工作，提升员工的技能与工作的积极性，降低企业的雇佣与培训的成本，可以提升企业的知识经济水平，加强企业的整体实力。

    （三）企业人力资源管理与开发的基本原则

    随着人才需求不断增大，相应提升了企业对人才的重视，但是，人才的数量是有限的，因此，企业在人力资源管理与开发中，就应重点做好如何吸引人才，如何为企业留住有效人才，如何使企业的每位人才都发挥出自己最大的效用就是重点研究的问题。在企业的人力资源管理中，主要遵守的基本原则有如下几种：第一，灵活运用人才原则。在当今个性化发展明显的时代，对于企业中人才的管理，也必须采用灵活性原则，在人才的运用过程中，依据企业需求和人才自身的意愿，对人力资源进行合理的分配。第二，激励原则。作为一个客观存在的人，企业的每一位人才都需要获得别人的认可与鼓励，企业应重视人才对这方面鼓励的渴望，采取精神和物质相结合的鼓励方式，将员工的潜能激发出来，从而为企业创造更多的利润。第三，科学合理原则。企业的人力资源管理与企业的物质管理不一样，因为物质是一个没有思维的客观存在的事物，对于人力资源管理，需要有一个完整的科学管理体系，企业的管理要做到人性化，要考虑企业人才的心理变化特点。在企业人力资源管理的三个基本原则中，每一个基本原则都在为企业吸引人才、留住人才、用好人才中发挥着重要作用。因此，这三个原则应贯穿企业人力资源管理的全过程，通过这三个原则，能够使企业的人力资源管理受到人才的认可，能够帮助企业实现效益的最大化和人力资源管理的最优化。 

三、知识经济时代背景下，企业人力资源管理与开发的策略

    在知识经济这一时代背景下，对于企业的人力资源管理与开发工作，必须要紧跟时代背景，采取有效的策略，使相关工作方法等能符合时代背景，从而促进企业的发展。为了有效提升企业的人力资源管理与开发工作，促进企业经济向前发展，笔者认为应从以下几个方面给出企业人力资源管理与开发的策略。

    （一）树立“以人为本”的管理理念

    在知识经济时代，实现知识经济的最根本条件就是将人作为资本进行有效的开发和利用，这也是使企业的发展战略得以实现的基础。在当前，我国社会的发展虽然取得了较快的发展，但是，由于一些综合因素的影响，我国的发展仍然还处于上升阶段，离成熟阶段还有一段距离。在社会的整体发展中，人力资源的整体素质还处于相对较低的水平，因此，对于企业而言，必须加大对于人力资源的开发，从而使企业的人力资本能够实现一定的增值，增强企业的竞争力。目前，我国对于物力资本的投资远远超过对于人力资本的投资，因此，人力资源的素质远远达不到发展的需要。因此，我们需要改变观念，尤其是企业，首先重视对于人力资源的开发，树立以人为本的管理理念，不断提升人才的知识水平。

     （二）完善人才招聘体系

    人才招聘活动是为企业补充新鲜血液、壮大企业力量的重要途径，因而建立一套完善的人才招聘体系，提高招聘人才的质量，成为企业人力资源管理与开发中所必须解决的问题。

    完善人才招聘过程，可以从企业的招聘计划、招聘渠道和招聘方式三方面进行改革，从而完善招聘方式，使招聘手段呈现出多样化，进而使企业能够多渠道招聘人才，在更多数量的人才中选择适合企业的人才。

    （三）优化人才培训机制

    优化企业的人才培训机制，是企业人力资源管理的重点问题。当前，在科技型企业，由于知识更新速度非常之快，企业要想跟上时代发展的脚步，对于员工的素质、能力以及学习水平的要求均较高。为此，企业内部需要优化人才培训机制，使企业的培训能够落到实处，进而促进员工对新东西的学习，使他们在培训过程中不断提升和完善自我。  

    （四）重视薪酬设计

    薪酬的合理化设计是人力资源管理的重点内容。企业能否吸引更多的优秀人才，能否留住人才，能否使人才为企业做出最大的贡献，很大程度上与薪酬结构的设计有关。企业的薪酬设计主要是指薪酬支付相关问题以及绩效评估问题。在薪酬设计中需要考虑企业整体的经营战略，同时还要兼顾如何激励员工。企业的运营过程主要顾忌的是企业的长远发展，因而不能吝音于员工的报酬，但是薪酬应当在企业承受范围之内。

总结：

    面对知识经济时代这一背景，企业在发展中要敢于面对这些挑战，同时要抓住这一机遇，促进企业的发展，使企业不断完善，从而能够有效的走向世界。在这一过程中，企业的人力资源管理与开发工作就必须放在空前重要的位置，培养专门的人力资源管理队伍，将企业的知识型人才进行优化配置，使企业的发展拥有良好的人力资源作支撑，促进企业更好的在知识经济时代背景下，参与社会竞争。

参考文献：

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