刘爱丽  邯郸市高速公路管理局

摘要：新经济时代对于企业人才的要求进一步提高，这就使得企业内部的人力资源管理工作也面临了前所未有的挑战，如何才能在新经济时代的背景下，来对企业内部的人力资源管理工作进行充分的完善与创新，是每一个企业管理人员都必须重视的问题。本文主要通过对新经济时代企业人力资源管理创新的必要性进行有效的分析，并对新经济时代企业人力资源管理创新的重要性进行合理的总结，从而进一步对新经济时代企业人力资源管理创新途径进行更加深入的探讨。

关键词：新经济时代；企业；人力资源管理；创新途径

     经济全球化的不断深入发展加快了新经济时代的到来，以信息技术为主要核心的新技术革命的出现使得社会的经济形态从根本上发生了改变，市场环境的多元化发展也为企业的创新发展带来了巨大的挑战。在企业的经营管理中，人力资源的管理工作是决定企业发展成败的关键。在新经济时代的作用影响下，企业要想真正的实现发展与进步，就必须有针对性地进行人力资源管理的创新。

一、新经济时代企业人力资源管理创新的必要性

    新经济时代是建立在高新技术与网络技术之上的一种新型的具有现代化特征的经济。与传统的经济特征相比，新经济时代通常是以网络与信息经济革命为主导的一种全球化的具有可持续发展特征的经济。随着我国技术水平的不断提高，使得其对于企业中员工的素质要求与人力资源的管理技术水平也有了更高的要求，这就使得企业更加注重员工的知识水平。因此，在新经济时代的环境影响下，各大企业的人力资源部门必须充分的将企业的发展目标与员工的个人能力充分的统一起来，从而进一步促进员工与企业的可持续发展。所以说，企业要想在新经济时代的环境影响下实现经济效益的最大化发展，就必须对企业内部的人力资源管理工作进行合理化的创新管理，进而促使其在企业的发展中充分的发挥作用。

二、新经济时代企业人力资源管理创新的重要性

（一）有利于提高企业的市场竞争力

    一般来说，对企业内部的人力资源管理活动进行创新的目的，就是为了能够有效的对企业内部的人才进行创新，促使其能够更好地发挥企业人才的工作积极性，来进一步为企业创造出更多的经济效益。所以说，要想进一步提高企业技术的合理变革，就要求其必须进行大力的人力资源管理创新工作。合理的人力资源创新不仅能够有效的帮助企业人员来对心技术进行充分的掌握，同时也能充分的发挥企业人才的优势条件，促使其能够帮助企业来开发出更多的具有先进性特征的产品与技术从而进一步为企业带来更高的经济效益。

（二）有利于深化企业的发展与改革

    企业必须建立起完善的现代化管理制度，才能使其充分的发展现代化的市场经济，并进一步促使其实现更加全面的社会化生产。然而，企业要想建立起完善的现代化管理制度，就必须要不断的加强其内部的人力资源的管理与创新开发，确保其能够为企业的发展培养出更多的具有高素质与高水平的人才，从而促使其建立起更加负荷企业发展需要的现代化管理机制，从而进一步促使其实现企业的大规模全面发展。

（三）有利于创建高素质的管理队伍

    一般来说，企业内部管理水平的质量与水平往往会对整个企业的经营与发展水平起到直接的影响作用。企业的管理队伍作为企业经营与发展的重要核心，其管理人员的素质水平直接决定了企业经营的质量水平。因此，企业只有不断地对其内部人力资源管理进行创新改革，并建立起一个更加完善的人才管理机制，才能真正的确保其内部的人员能够更好地投入到企业的生产活动中，来为企业的发展提供更大的推动力，从而实现企业经济利润的最大化发展。

三、新经济时代企业人力资源管理创新途径

（一）进行合理的知识管理工作

    企业的知识管理并不仅仅局限于对企业信息的控制与管理，其最重要的还是对企业内部的人力资源进行充分的管理工作，企业中的知识管理不仅是一个具有充分技术性的工作，同时也是一个综合性的管理问题。在新时代的发展背景下，因此，充分的获取知识并运用知识，是实现企业创新发展的重要途径。充分的知识管理是促进企业核心竞争力发展的重要途径，实行知识管理的主要目的就是为了能够更好的促进企业知识的创新。这就要求各大企业必须建立起完善的企业员工共享机制，通过知识的传播来进行企业文化的不断创新，并进一步加强培训，针对员工之间的差异来对其进行不同的培训工作，从而促使其专业技能水平的有效提高，从根本上来对企业的内部的知识资源进行充分的整合与利用，并将企业员工的个体优势与企业的整体优势充分的结合起来，促使员工的集体智慧能够得到充分合理的运用，从而进一步提高企业的创新能力。

（二）坚持“以人为本”的原则

1、坚持“以人为本”的必要性：企业在进行人力资源管理工作的创新发展时，除了要充分的遵循企业内部的各项规章制度以为，还必须要充分的遵循“以人为本”的管理原则。将企业内部的人才放在企业发展的核心位置，来追求企业人才的不断发展与进步，并充分的调动起企业中相关工作人员的工作积极性与工作热情，从而促使其为企业带来更大的经济效益。这就要求企业必须将人力资源管理中的管理理论与实践充分的结合起来，信任并尊重员工，提高员工在企业经营管理中的主体位置，并合理的围绕人力资源的开发与管理工作，促使企业的发展与员工的发展能够得到充分的结合。

2、实现“以人为本”的重要途径：要想真正的实现“以人为本”的人力资源管理创新工作，就要求各大企业必须加强对员工的培训工作，促使员工的专业素养与专业技能能够得到充分的发展与提高。此外，由于各大企业的内部组织都是由不同的员工个体组成的，只有确保个体之间的能力与工作积极性得以发挥，才能真正的确保企业的整体发展与进步。这就要求各大企业必须重视企业内部员个体的发展，充分的尊重员工的合理化诉求，从而进一步提高企业内部的核心凝聚力，从而为企业的创新与发展提供更好地基础与保障。

（三）进行管理人员的合理培训

目前，我国各大企业中的人力资源管理人员的技术水平仍旧处于一种比较低下的阶段，其中大部分的人力资源管理人员并没有进行过严格而又全面的专业培训工作，且其中有一部分管理人员并非真正的科班出身，而是直接从企业内部的其他部门调配过来的。受到自身技能水平与知识能力的限制作用，使得其不能更加有针对性的来开展相应的人力资源管理工作，从而导致其不能真正的促进企业的有效发展。在新经济时代的影响下，企业要想进行更加全面的人力资源管理活动，就必须要加强对企业内部管理人员的培训力度，依据企业内部管理人员的实际素质与水平，专门聘请该领域的专业人员和专家，来为其量身定做一整套的管理培训体系，充分的提高企业内部人力资源管理人员的沟通能力与应变能力，确保其能够有效的提高人力资源管理人员的实际管理能力与专业技能水平，其中，某企业在2008年~2011年这四年中的人才招聘数据如图1所示，通过数据内容我们可以看出，其对于应届大学生的招聘数量一直呈现出一种直线上升的趋势，因此，进行高素质的人才招聘工作，也能够充分的提高企业内部的人力资源素质与水平。

图1 某企业在2008年~2011年这四年中的人才招聘数据

（四）进行充分的业绩管理工作

    我们所说的企业业绩管理简单来说就是对企业内部的员工工作进行控制管理，来促使员工的个人潜力能够得到最大化的发挥与利用。企业在进行业绩管理的时候，必须始终坚持“以人为本”的管理理念，促使员工能够积极的参与到企业的管理活动中来。这就要求各大企业必须制定出完善的业绩管理计划，并及时的对员工的实际工作情况进行评估考核。同时，为了能够更好的激发企业员工的工作热情与工作积极性，就要求各大企业必须努力完善考核与评估体系，促使其内部的考核制度能够不断地向着科学化的方向发展，制定起合理的奖罚机制，并将该机制充分的运用到企业业绩管理的全过程中，来进一步促使企业的发展能够处于一种良性循环的状态。

结语：

    企业要想在新经济时代的背景下进行人力资源管理工作的创新，就必须要充分的认识到人力资源管理工作创新的必要性与重要性，并始终坚持“以人为本”的人力资源管理原则，及时的进行合理的知识管理工作，同时要求其必须对人力资源的管理人员进行合理的培训，努力完善业绩管理机制，不断地激发员工的工作热情与积极性，来进一步促使企业能够得到又好又快的发展与进步。

参考文献：

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[3]孙东红,张晋宁,盛维庆等.浅谈对现阶段企业人力资源管理创新的几点认识[J].科技致富向导,2011,(10):294.