程媛媛 汶上县供销合作社联合社

摘要：新经济时代代表的是一种全新的经济发展模式，它区别于传统的经济运行概念，是信息革命和商业全球化发展的一种标志性产物。在新经济时代的引导之下，企业也需要探寻更加适合和更加符合当前时代发展的管理模式，人力资源管理能力的创新与发展，需要与时代同步。企业内部人力资源管理模式的创新决定着企业的发展动力和发展潜力，也决定着未来企业可持续发展的能力。因此我们需要重视新经济时代带来的巨变与外部影响，提升企业的价值观念和整体认识，根本意义上融入到新的时代发展环境中来，扭转人力资源管理的思路，创新新的人力资源管理模式，研究新经济时代大背景之下，企业在人力资源管理中的创新与发展的趋势。

关键词：新经济时代；企业发展；人力资源管理；创新；趋势

一、前言

新经济时代的最大特点就是区别于传统的经济运行模式，它为市场和经济发展提供了一种新的方法和路径。企业在这样的背景之下发展，必须要融入新的内容才能保证自身发展的先进性。在企业发展转型和升级的过程中，人力资源管理有着不可替代的作用。人力资源管理一直以来都是企业发展的核心内容，企业内部的发展和建设几乎完全依靠人力资源的管理。而人力资源管理的影响和辐射范围很广，不仅能够决定企业内部的人员发展，才能决定企业整体的发展潜力和生产经营水平^[1]。因此人力资源管理一直以来都是建设企业和发展企业的重点项目，在新经济时代的影响下，人力资源管理模式也受到了一定的影响，市场要求企业要具备更强的竞争能力、更集中的凝聚力和更先进的创新能力。这也为企业的人力资源管理建设提出了新的要求，因此我们需要从当前位置出发，以人力资源作为企业内部发展的核心，不断强调人力资源管理模式创新的价值，从而真正落实人力资源管理创新模式的实践。

二、新经济时代的基本内容

新经济时代实际上就是指一个全新的以网络技术和新的智能技术为代表和发展标准的时期。这一时期，经济发展速度很快，企业更新换代的速度较之从前有了很大程度的提升。因此我们全面认识该时代的特征，还需要从时代发展大背景下企业发展模式和发展能力的变革入手^[2]。在新经济时代，促进时代发展和影响企业发展的根本要素之一就是网络信息技术的发展和广泛应用。从信息技术诞生开始，到如今影响到整个经济社会的发展，其影响力已经辐射全球。信息技术能够充分的利用信息和传递信息，因此经济的发展速度在信息资源的带动下变得飞快，这也是影响新经济时代整体经济运行结构的必要特征之一。新经济时代，企业面临着经济发展模式和经济运行结构的重组，整体经济是这个时代关注的重点内容，经济发展过程中，通过对经济结构的分析和优化，可以完成经济资源分配以及经济社会发展过程中遇到的一系列的问题。社会整体发展过程中，遇到的诸如通货膨胀，财政赤字等等现象，都可以通过这一完整的系统进行调整^[3]。这是新经济时代区别于传统经济模式的重要内容。而新经济时代，对企业的要求也在不断的提升，企业需要从以往的注重结果，开始渐渐的学会注重内部发展过程，经济发展的核心是人才的培养，换言之，人才是本世纪新经济时代运行过程中的根本推动力量。因此企业要意识到人才培养的重要性，也要意识到自身人力资源管理能力优化的必要性，在新经济时代的影响下，企业需要面临的是内部人力资源使用效率和使用模式的优化，更是人力资源管理能力的升级和优化。

三、新经济时代背景下企业人力资源管理创新的必要性

（一）适应当前发展环境

企业内部人力资源管理模式的创新，最重要的出发点也是必要性，是为了贴合当前形势下外部环境的发展，贴合新经济时代的背景，满足大背景提出的创新要求，不让企业在大发展洪流中落后。因此从外部影响类因素上看，企业人力资源管理模式的重点还是要放在企业的创收和盈利上。企业内部改革最终还是需要为企业的整体发展和外部经济发展所服务的，这是企业改革的标准和核心，更是人力资源管理模式创新的根本。新经济时代，人力资源是非常重要的资源类型，它代表的是知识创新能力和财富创收能力^[4]。时代的变革让那个陈旧的经年累月无法得到根本变化的制度和模式彻底的消弭，取而代之的是全新的发展速度飞快的企业经营模式，这其中企业想要依靠传统来得到发展基本是无法实现的。因此人才代表了创新能力，代表了新资源和新发展，更加代表了企业的可持续发展能力。

（二）满足企业内部发展需求

受到外部环境的影响，企业在发展的过程中也会逐渐的向创新模式靠拢，但是不创新和升级人力资源管理模式是无法彻底的发挥内部人力资源能动性的。所以受到内外部的影响，企业内部必须要以创新人力资源管理模式作为基准，从而满足当前企业内部的发展需求。企业在发展过程中面临的问题诸如内部资源的分配问题和人力资源的利用问题，都属于人力资源管理创新的内容之一。但是在此之前，企业已经拥有了一套完整的可持续发展的人力资源管理模式，这在以往传统发展背景之下，成为了影响和促进企业发展的根本动力。我们想要适应当前阶段的发展，就必须要改革这一传统的发展模式和人力资源管理模式，加入以人为本的理念，将旧的人力资源管理模式中不科学和不持续的部分去除。去其糟粕取其精华，更加的凸显科学人才的观念，更加的注重员工的自我意识和自我价值培养，不断的扭转企业内部的人力资源管理建设的标准和概念，从而真正意义上创新企业内部的人力资源管理模式。

四、当前企业人力资源管理模式创新过程中遇到的问题

（一）对外部环境发展认识不充分

新经济时代是大的发展背景，也是影响企业发展的大环境，对外部发展环境认识的不充分会从根本上影响企业的发展与改革路径。目前我国受新经济环境的影响，经济发展模式与企业发展模式都已发生了巨大的变革，企业在这样的发展洪流中自然受到了非常大的影响，因此我们这里描述的外部环境认识并不是对新经济时代大背景的认识，而是对自身所处发展环境的阶段性认识。在大的时代背景下，企业的发展几乎是半自主的，因此环境发展对于企业的内部根本影响是有限的，企业需要具备长远发展的眼光和行业发展的判断能力，需要对自身所处环境有更为全面的认识，才能够由外向内的完成企业管理模式的变革。

（二）创新模式不够彻底

企业的发展模式是恒久和有自身自持力的，因此虽然受到了新经济时代的影响，但是多数企业无法彻底的对人力资源管理模式进行改革和创新，这在一定程度上影响了企业的创新改革效率和实践效率。目前企业人力资源管理的改革和创新正处于交互阶段，部分企业虽然已经有创新意识和创新动作，但是尚未将创新和改革模式深入到企业内部发展的根本位置，人力资源管理模式的发展节奏和核心发展点仍然延续传统模式^[5]。企业还没有意识到彻底创新的价值和重要性，对于企业内部发展始终保持向阳姿态。企业并不是缺乏大刀阔斧改革的意识，相反企业目前最为缺乏的是对新的人力资源管理模式的认识。意识的形成依赖于外部环境的影响，因此企业在新经济时代发展的大背景下，发展和创新意识的成型是必然的，目前所讨论的创新模式的不彻底，根本来源是企业对管理模式认识的不充分。新的人力资源管理模式与传统臃肿的管理体系之间关联性不强，因此企业首先具备创新意识，后续还需要更为强劲的创新知识和创新能力，才能够彻底根本的扭转企业的人力资源管理模式。

（三）从业人员创新和管理能力不足

要想在企业内部对人力资源管理模式进行创新和发展，其人员分配和管理职责分配至关重要。很多企业虽然具备创新意识和实践能力，但是在人员的任用上并不会进行很大变动，很多企业管理层员工年龄大，阅历高，但是创新意识不强，这些员工如果成为人力资源管理创新中的主要管理者，那么模式创新的效率很大程度上会受到影响。新经济时代发展背景下，企业员工和人才使用能力也需要不断的加强，人才的任用决定着人力资源管理标准和企业的基本能力。因此如果在人员管理和使用上缺乏基本的创新意识，那么企业的人力资源管理模式创新便算不上是彻底和全面。经济形势发展和国家政策变动依靠的是敏锐的眼光和洞察力，这些特质都是人力资源管理人员应当要具备的，由此可见，在庞大的新经济时代冲击之下，企业需要做好全面彻底的改革创新工作，才能真正意义上的做到对人力资源管理的创新，才能让企业跟上新经济时代发展的大潮^[6]。

五、新经济时代下企业人力资源管理创新的基本办法

（一）自上而下加强企业内部创新理念

新经济时代大背景下，企业人力资源管理的升级与发展，创新力和创新意识是基本保障。因此要想在企业内部完成管理模式创新，首先要传播创新理念形成创新意识，最终才能给予企业创新实践的能力。自上而下进行理念的改革是符合当前企业发展模式的唯一办法，企业管理层要首先具备创新意识，整个创新理念，推出完整的符合当前企业发展的创新模式，以此来向下逐层推行。人力资源管理是当今企业发展和改革过程中重要的资产，因此企业的管理者要充分的认识到这部分资产的重要性，在建设过程中将管理和创新理念贯彻到位，不断的学习先进的管理模式，引进先进的管理人才，发展高效的管理团队，以此来全面提升和创新企业内部人力资源管理。企业在创新发展的过程中，需要兼顾人才的培养和吸纳，培养是指企业在职员工创新意识的培养，吸纳是指企业招收的新鲜的技术和创新人才。企业需要新鲜的血液才能维持可持续发展，这也是人力资源管理模式长青并始终处于创新和改革发展中的必然保障。创新和管理理念在企业内部扎根，需要有固定的企业管理标准和管理核心，当前新经济时代发展大背景下，企业需要逐步树立以人为本的管理理念，遵循以人为本的管理原则，在创新和发展的过程中，不断的加深企业员工的存在价值和重要性。企业文化发展的根源是企业员工的创造力和先进性，这也是创新人力资源管理模式的根本价值所在。

（二）重视柔性化管理模式建设

在新的人力资源管理模式落地之后，企业要明确基本的管理法则和管理重点。新经济时代大背景下，企业的发展更加的依赖知识人才和创新人才。知识型人才的丰富能够扩大企业的发展优势，并且人才具备自我提升和自我教育的能力，在人才实现自我发展，寻找自我价值的过程中，企业也会随之升级创新，得到更进一步的发展。因此企业需要具备人才吸纳和管理的能力，人力资源管理需要从这一方面出发，建设柔性化的管理模式^[7]。柔性化管理与传统的管理模式不同，传统的人力资源管理模式不具备强有力的人才驾驭能力，并且传统模式的出发点和兼顾点都是企业效益和整体效益，很少考虑到个人效益和人才效益。这样一来人才的发展受限，企业很难留住人才。柔性化管理模式的本质是以人为本，是一种全新的企业经营价值观，它所提倡的经营管理和经营范围是轻松舒适有弹性的。也就是说，在柔性化管理过程中，我们塑造的氛围是轻松的，员工是在相对有认同感的环境中工作，心理和生理都能感觉到舒适。这是一种超前的企业氛围，也是目前多数企业无法做到和无法成型的一种管理模式。但是未来新经济发展速度加快，人力资源管理创新能力进一步的加强，对企业内部管理格局的影响会更大。弹性的管理氛围最大的优势就是具有包容性，人才在这样的环境中不仅能够得到自我肯定，还能得到团队肯定，在积极的有认可度的环境中工作，人才会逐步受到整个企业氛围和文化的影响，因此这是一个正向的积极循环的过程。企业的人才吸纳能力会逐步的加强，人才管理模式也能够得到进一步的提升，更重要的是，只有在这样的氛围中，才能有源源不断的创造力，价值会呈现正向增加趋势，企业的整体效益也会不断的增加。

（三）扩展人力资源管理范围

在企业人力资源管理过程中国，价值链至关重要。价值链是整个管理模式创新发展的核心，它的整体价值体现不仅仅是在企业内部的发展中，更加呈现在企业外部的发展和客户容纳中。因此我们要不断的扩展人力资源管理的范围，以价值链为中心，加深价值链体系化建设的水平。新经济时代，企业要学会完善自己的价值链条，增强价值链的整体构造能力，要学会让企业处在价值中心位置，利用人力资源管理的辐射范围来达成自己的资本体系化构建。而在整个的价值链条中，企业内外部的联系至关重要，这也是企业人力资源管理发展的必然趋势和重点内容。企业员工与客户之间的联系，是价值链形成的必然要素，因此企业在人力资源管理创新与发展的过程中，必须要加深内外联系，加强供应商与客户之间的沟通能力，这样才能不断加强价值链条建设，不断的延伸价值链条，完善企业的服务能力和服务水平。企业内部人力资源建设的标准和目的是为了提升企业的整体服务能力和外部营业能力，因此人力资源管理的目标和发展核心也要放在内外部衔接上。不仅仅要重视内部建设，外部建设和结合也要给予相应的重视。我们需要明确企业丰富和发展人力资源管理模式的意义和目的在于加强企业外部竞争能力，夯实内在。因而企业发展需要学会增大管理辐射范围。

六、结束语

在新经济发展的大背景下，企业的改革和变迁是必然的。当前多数企业已经完成了传统经营理念到新式经营理念的转变，但是整个发展氛围的改变也决定了企业发展过程中势必会遇到更多的挑战和机遇。显而易见的是，传统的人力资源管理模式是无法满足当前社会需求的，我们需要立足当下，加强对企业人力资源管理模式的创新，在企业内部营造一种全新的发展和管理氛围，不断的促进企业内部经营理念的升级，以此来帮助企业完善和形成新的发展模式。这也是保证企业可持续发展能力的必然要求。

参考文献：

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