张燕峰 中国水利水电第十一工程局有限公司

摘要：随着企业改革的逐渐深入，企业文化建设受到了人们的广泛关注，并且成为了企业生产经营实践的主要组成内容，在企业文化建设的过程中，一定要调动全体员工的积极性，遵守企业发展的原则与目标，运用先进管理理念与技能，强化人力资源管理工作，采取有效的措施，促进企业文化建设中人力资源管理水平的提高，促进企业的可持续发展。

关键词：企业；文化建设；人力资源管理

    随着市场经济的快速发展，企业文化建设越来越重要，在企业发展过程中发挥着至关重要的作用，在建设企业文化的时候，离不开人，因此，人力资源管理工作需要加强。同时，在企业文化建设过程中，人力资源管理工作得到了广泛的开展，对促进企业文化建设与企业发展有着积极作用。

一、构建以企业文化为基础的人力资源管理

（一）企业文化和人力资源管理的结合点

    人是企业最为重要的资源，担负着企业文化建设和人力资源管理工作的职责。在企业发展过程中，加强人与人之间的交流，实现企业“人化”管理，是促进企业可持续发展的重要基础与前提。在企业发展过程中，人发挥着中流砥柱的作用，企业一定要尊重人、关心人、培育人、理解人，明确人才才是企业文化建设与实践的核心，是企业实现经营战略的重要保证。

    人力资源管理主要就是对人进行管理，其不仅是对人力资源生产、配置、利用等环节进行组织、控制与规划，还对人的心理、行为、思想等进行管理，充分调动人的主观能动性与潜能。

    由此可以看出，企业文化建设和人力资源管理都是强调以人为核心，均是对人进行管理。人是企业发展的核心，企业的一切管理工作也要围绕人展开。企业文化建设主要就是一种无形的软管理，是对人思想的管理，而人力资源管理就是一种有形的硬管理，通过规章制度的制定，对人行为的管理。

（二）企业文化和人力资源管理的目标一致性

    强化人力资源管理就是对人力资源的最大化利用，是现代企业管理工作的主要组成内容。而企业文化建设是企业员工长时间实践的成果，也是对企业员工思想行为的一种作用。

    通过需求层次理论分析，明确与了解人的主导需求，能够激发企业员工的行为，进而为企业发展提供坚实的基础。企业发展目标就是追求利润的最大化，而企业员工的发展目标是不断变化的。随着生产力水平的不断提高，人们开始追求更高层次的物质与精神生活。最大限度的发挥企业员工的价值，凝聚企业发展的力量，使企业员工形成一个目标一致的整体，是人力资源管理工作的基本需求。在企业发展过程中，怎样激发企业员工的理想追求与责任感，将其集中在企业目标发展上，促进企业与员工个人的目标实现，就是现代人力资源管理工作的主要问题。

    人力资源管理一开始就是从硬性制度管理发展到自律软性管理模式，发挥主要作用的就是企业文化。分析企业管理的整个发展史，主要经历了经验管理到科学管理，再到文化管理的过程，总体趋势就是管理的逐渐软化。企业文化管理思想可以充分发挥企业员工的力量，具有可塑性强的特点，在一定程度上弥补了以往管理思想的不足。

    企业文化和人力资源管理均是企业管理工作的重要组成内容，两者的最终目标均是提高企业的综合竞争力，实现企业的可持续发展。所以，在理论与现实意义方面，两者具有结合的可能。

二、把企业文化与人力资源进行有效结合案例与经验归纳

   世界知名的丰田公司，在将企业文化和人力资源相互融合的方面具有自己独特的一套做法。该公司在人力资源方面最突出的管理经验可概括为：汇集英才、巧用人才八个字。具体来说，丰田公司在招聘到新入职的员工时，会先给职员进行职业化培训和教育，让职员在上岗之前能够先熟悉职务，并成长为能够独立完成本质工作的职业人才。同时，丰田公司还将“聘入”、“留住”以及“用好”六个字作为管理职员的目标。因此，丰田会将本公司的核心思想文化传输给就职的全体人员，并教导职员要把公司的精神文化融入到日常工作中。根据丰田公司的案例，笔者把经验归纳为下述四点:

(1)公司应该将聘任职员的标准和公司的文化价值联系起来。在对外聘请职员时，需要对待选的人员实施岗位培训，而在编订对外聘请职员的相关标准时，必须邀请专家与公司高层进行商讨。HR在对面试者进行面试时，除了要了解面试者的职业能力和志向之外，还需要询问面试者对公司文化的看法和认识，尽量聘用能够赞同公司文化的优质面试者，同时也可以考虑聘用能够对公司现行文化提出真知灼见的职业人才。

（2）公司在开展职业培训时需要同时进行公司文化教育工作。此类培训不但包含公司常规的岗位服务训练，同时还包含职业训练之外的文化教育。将两种培训相结合，不但转变了过去呆板生硬的入职模式，同时还创造了全新的职员培训机制，使培训过程能够富有生动性，让员工能够体会到管理层的用心，并逐渐对公司现行的思想文化产生认可感。

（3）在对职员进行考评的机制中融入公司的文化考察项目。目前，多数经营公司在对职员进行工作服务的考评时，一般会把绩效视为判定职员工作表现以及职业能力的关键标准，但是在文化考察方面却不太重视。所以结合丰田公司的经验，国内经营公司可以在对职员进行考评的机制中融入公司的文化考察项目。比如，对在职人员进行考评时，可以让职员以论文形式谈谈对公司文化的看法，并提出改进或优化公司文化的建议。通过这样的形式，管理层能够了解到职员对公司文化的认可程度，此外还能激发职员对公司文化的思考。

（4）在树立公司的思想文化系统时应该联系沟通的相关机制。公司的上级要想让全体在职人员都能理解公司现行的思想文化，就应该将文化融入到人力管理的相关沟通机制中，并通过正确的沟通，让职员可以深刻理解公司现行的文化精神，这样能够提升在职人员对公司文化思想的认可程度。具体来说，公司可以定期举办集体性的休闲活动，让公司的在职人员能够有机会和上层管理进行跨级沟通，通过共同环节增进上层与职员之间的了解。同时，的通过举办交流活动，能够帮助公司树立上下一体、和谐融洽的文化形象，从而达到充实公司文化精神的效果。

三、强化企业文化对人力资源管理的导向作用

（一）企业文化的导向作用

    1.企业文化的理论指导作用

    企业文化是激励企业员工自觉行为的主要方法，以此来实现企业发展的目标。其更加重视人才潜能的挖掘，充分发挥人的主观能动性，进而形成一种团体效应。在人力资源管理工作实施之前，企业一定要对管理方案进行全面的规划与预算，保证方案内容的合理性与科学性，在企业文化的引导下，全面落实人力资源管理工作。在企业文化建设中，不同企业拥有不同文化，而不同企业文化发挥的作用也是不同，制定的人力资源管理方案也就不同，由此可以看出，企业文化建设为企业人力资源管理工作提供了可靠的理论指导，促进了人力资源管理工作的全面落实。

    2.企业文化坚定企业发展方向，全面实施人力资源管理

    每个企业的发展都是不平坦的，甚至存在着一些挫折与坎坷，随着宏观经济环境、政治形势、管理决策的不断变化，企业发展也受到了不同的影响。在此种形势下，如果企业缺乏相应的文化与精神力量，员工必然会失去方向与信心，导致出现一些消极的思想，阻碍了企业的进一步发展。反之，如果企业具有优秀的文化与精神氛围，就可以充分调动员工工作的积极性与热情，将压力转换成动力，团结一致克服困难，促进企业目标的实现。

（二）企业文化的传导作用

    如果说智力、体力、时间等资源均是特定的，那么必然会为企业发展带来一定的价值，而人格资源就是影响人力资源现在价值的一种因素，也是影响人力资源管理效果的关键所在。此时，一定要加强企业文化的传导作用，即利用企业文化的交互，实现人力资源未来价值向人力资源现在价值的转换，促进企业发展目标的达成。由此可以看出，在开展人力资源管理工作的时候，一定要在企业文化导向的基础上，充分发挥各自的作用，实现企业发展的目标，促进企业经济效益的提高，实现企业的进一步发展。

    总而言之，在企业发展过程中，只有加强企业文化建设和人力资源管理的结合，才可以让企业员工充分感受到企业的文化内涵，进而提高人力资源管理工作的效率。在开展人力资源管理工作的时候，一定要加强对其中存在的问题进行分析，在企业文化导向的基础上，开展人力资源管理工作，充分调动企业员工的主观能动性，实现企业管理水平的提高，促进企业的可持续发展。

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