董建  中国铁路上海局集团有限公司徐州车务段

摘要：新时代社会主义体系，对我国未来发展提出了更具针对性的改革措施，为了全面提升我国的综合国力，并且能够切实发展经济水平，除了强化对各个行业的监督管理工作，还要切实提高企业的人力资源管理水平。企业的人力资源管理工作做为整个企业正常运转的核心之一，为整个企业的发展以及进步起到着至关重要的作用，要通过切实提高企业的人力资源管理水平，来提高整个企业的运行效率，从而使企业的最终收益实现增长，促使企业在实际发展的过程之中形成更具有优势的行业竞争力。对于铁路企业而言，要切实做好工资管理方面的人力资源管理工作，从而确保整个铁路企业的运行始终能够维持在正常的水平。

关键词：人力资源管理；铁路企业；工资管理

引言：

对企业职工工资的管理，是整个人力资源管理工作的主要内容之一，实际的工资管理体系，主要包含有三个方面的内容，首先，第一个是要对工作人员的绩效进行相应的考核，来计算出每一位职工当月应该劳动的工作，其次，是对工资的发放是否到位跟进到每一位职工，确保每一位员工的工资按月按时发放到其手中。最后，工资管理工作要根据铁路企业近期的经营情况，制定出具有一定激励措施的工作奖励制度，从而激发职工在实际工作过程之中的积极性，并对整个企业的职工进行现行的考察，有效的开展人才贮备，为企业未来的发展奠定基础。

一、目前人力资源管理工作中的主要问题

（一）对工资管理工作重视不足

铁路企业作为国有企业，工作的管理制度以及相应的发放标准都是依据国家制定好的相关政策开展的，在实际执行的过程之中，很少有铁路企业会开展具有针对性的工作内容。除此以外，相关企业的负责人对于工资管理工作的重视程度不足，在实际管理工作中，更加注重整个铁路企业的效益，对于人力资源管理而言，也更加注重对员工的培训工作，而忽视了工资管理工作在整个人力资源管理工作之中的重要性，从而导致工资管理工作的工作效率较低，整个工作开展的形式实际效果较差，不会对整个企业的提升带来任何实质性的帮助，而且还会导致整个企业的职工产生消极的心理，对工作产生懈怠，从而导致整个企业的效益下滑。

（二）缺乏对激励体制的正确认识

铁路企业在工资管理工作中，更注重对职工福利工作的开展，而忽视了激励化工资体制的作用。在企业实际开展相应的工作管理工作的过程之中，只会给员工统一发放相应的物质福利，完全忽视了职工的主观意识，每位职工作为一个独立的个体，尤其是企业的新员工，渴望通过自己的表现，而赢得企业的认可，而统一化的物质福利无法满足大部分职工的这一需求，而当该部分职工的失望累计到一定程度之后，就会在实际的工作中产生相应的消极心态，不认真工作，并且将这种消极心态传染给其他的员工，最终导致整个企业的发展受到阻碍。所以，目前我国大部分的铁路企业缺乏对工资激励体系完善，要通过具有针对性的奖励制度，不断提升工作能力强的员工的积极性，也要对其他员工形成一种启发的作用，促使其不断提高自身的工作能力。

（三）工资管理体制不完善

目前，我国铁路企业人力资源管理工作中，最大的问题在于整个工资管理体制不完善，实际开展工资管理工作的模式过于片面，无法对企业实际人力资源管理工作起到促进作用。其中，我国工资管理工作是以基础性的人员考核，以及工资发放为主，整个管理体制缺少对人才的培养，以及激励体系的应用，从而只能够使整个企业的发展维持现状，无法更近一步，但是随着我国经济体制的不断改革，以及新时代大背景下，国家发展对于企业发展的要求越来越高，传统的人力资源管理模式显然无法满足现实社会发展的需求，会导致整个企业无法顺应时代的发展而被淘汰。

二、实际改革措施浅析

（一）制定具有针对性的薪酬策略

工资管理工作，主要是围绕整个企业的薪酬展开的，工资管理工作的质量，也直接薪酬策略所决定的，所以，在实际展开工资管理工作的前期，要根据企业发展内的实际情况，制定出具有针对性的薪酬策略，使整个企业能够具有良性发展的态势，薪酬策略的制定，主要有两个要点，首先，要结合企业员工的实际需求，制定具有人性化的薪酬策略，其次要注重心理层次，在制定相应薪酬体系的过程之中，要让员工对工资具有一种满足感，要让员工觉得这个工资符合自己为企业创造出来的实际价值，整个薪酬策略在制定的过程之中要遵循工资高一级，能力低一级的原则展开。

（二）工作分析

工资管理工作效率低下，主要的原因之一，是实际工作人员在制定相应的工资体系时，对相关岗位的工作职责以及主要的工作内容了解的不够充分，才会导致企业员工由于对工资不满意而产生相应的消极心理，从而导致整个企业的效率受到一定的影响。所以，需要在实际的工资管理工作之中，认真对每一个工作岗位展开细致的分析工作，从该岗位的岗位职责，以及具体的工作内容入手，最重要的是要分析清楚，该岗位的劳动强度有多大，职工在实际岗位工作中会遇到什么样的问题，综合分析，然后制定出具有针对性的工资管理方案。

（三）薪酬调查

作为铁路企业而言，在实际开展相应的工资管理工作时，要切实提高和薪酬相关消息的及时性，要从各个渠道广泛的收集到和薪资管理有关的信息，相关的工作人员要认真做好现行的薪酬调查工作，对同岗位的工资有一个全面的认识，发现其他类似岗位的薪资待遇，并结合本企业的实际情况，对相应岗位的薪资待遇做出一定的调整，从而使铁路企业内部的薪酬体系和其他行业的薪酬体系具有一定的相关性。

（四）薪酬结构设计

薪酬结构的设计工作，是整个工资管理工作核心的工作内容之一，对于铁路企业的发展而言，良好的薪资结构，能够切实提高整个企业的核心竞争力，也能够切实增强整个企业的运行效率。在实际制定薪酬结构的过程之中，要从基层入手，对每一个工作岗位以及相应的工作职责做出系统化的分析，然后根据所制定出来的薪酬结构落实到实际的工资管理工作之中，除了对于薪酬结构横向的设计以外，还要提高对整个薪酬结构纵向的设计，完善整个薪酬结构的布局，从全局的角度提升整个铁路企业的薪酬体系。

（五）薪酬分级和定薪

薪酬分级与定薪在岗位评价后，企业根据其确定的薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级，形成一个薪资等级（或称职级）系列。从而确定企业内每一职务具体的薪资范围，保证职工个人的公平性。在实际薪酬分级以及定薪的过程中，要对相关的岗位进行严格的划分，基于该岗位的实际要求，以及工作性质，制定出具有针对性的薪酬定方案，再根据实际铁路企业发展的需求，制定出相应的底薪指标，实际实践的过程之中，可以根据员工的工作能力来规定其不一样的工作底薪，从而提供其工作的积极性。除此以外，还要强化工龄工资在定薪过程中的重要性，从而切实的体现出员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，当然，在实际相应工资标准的过程之中，要根据具体的岗位以及内容，制定出具有针对性的定薪标准。

三、结束语

工资管理工作是人力资源管理工作主要的工作内容之一，实际工资管理工作的开展，能够有效的提高整个企业的运行效率，并最终将这些效率转化为实际的收益。在铁路企业实际的工资管理工作开展的过程之中，要注重对薪酬体系的建设，以及对职工基本诉求的考量，并且要将现代化的管理理念应用在实际的工资管理工作之中，通过采取系统化的研究工作，不断完善铁路企业的薪酬管理体系，以及实际开展工资管理工作的架构，并将激励体制有机的结合到实际的工资管理工作之中，通过对员工的激励，使其始终保持一个积极乐观的工作态度。

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