白璐  中国人民大学劳动人事学院

摘要：最近这些年经常被人们提及的大数据是在网络化程度发展日益加深的当下所提出的一种新的概念，目前国内外很多企业都依仗处于大数据时代的便利，在企业人力资源管理创新等方面得到了不小的收获，在很大程度上促进了企业的发展。基于这样的现状，企业更需要对大数据时代企业人力资源绩效管理创新方面的应用进行更高层次的剖析，稳住企业的发展步伐，开创一个崭新的格局。

关键词：大数据时代；企业；人力资源；绩效管理；创新

当前的时代和以往的时代有很大的不同，人们的日常生活、学习工作等各方面都越来越难以避开对大数据的使用。针对这样的情况，企业和个人需要对大数据进行深入的研究和分析，对企业来说，大数据的使用可以帮助企业加强对人力资源的管理力度和资源合理分配的程度。

一、大数据时代企业人力资源绩效管理实际应用中的作用

（一）能够帮助管理人员了解员工的具体能力

通过大数据的实际应用分析，对企业管理人员来说，能够得到的最有价值的信息就是员工的具体能力。大数据的结果分析中，能够显示出每个员工最近几年甚至更久时期以来的工作状态和完成情况。在这样的条件下，管理人员能够根据员工的工作完成程度，对员工的工作能力进行一个比较全面化的评价。了解了员工的具体工作能力，就能对不同的员工分配相对应的难度的任务，这样就能够最大程度的提高人力资源的利用率，并且还能根据员工的实际工作情况，实施相应的奖励和惩罚措施，促进员工内部之间的良好工作氛围的形成，保障企业的良好发展劲头。

（二）能够将很多信息数据化，方便管理人员的查阅和管理

传统的人力资源管理模式，对一些信息都是通过记录整个工作案例的方式记录的，导致明明看上去厚厚的一本资料，其实记录的有实际用处的东西也只有一点点，对此管理人员来说，这样的资料信息是很难查阅和管理的。大数据时代下，企业制定的新的管理系统能够将很多的文献资料通过系统转化为数字数据，相较于大本的资料文本，数字化后的信息更具备查阅性和管理性。根据这些数字化的信息，管理人员的查阅会变得更加方便，也更容易对企业员工的情况有深入的了解，方便了为不同员工分配合适的的工作岗位和具体工作。

3.能够对企业组织框架进行优化，方便人员管理

处于大数据时代，企业管理阶层可以借用更高端的方式来构建企业组织框架，以达到方便管理人力资源的效果。大数据时代，企业要加强对人力资源部门的重视程度，将管理模式变得更加符合时代发展，实现飞跃式的进步，这样的发展需求促进了人力资源管理系统的出现和创新。人力资源管理系统能够将员工的工作能力等各方面的信息储存记录起来，方便信息能够被随时调出以供外人了解，系统的共通性使得即使员工在外省甚至国外，企业也很容易就能通过系统得到员工相关的信息，方便了企业对于员工的实时监督和管理。从另一个层面来说，员工自己也能通过系统，了解到自己的数据以及他人的数据，很多员工如果看到了自己与他人的差距，就会形成攀比心理，他们更多的选择是会更加努力工作，以求缩小与他人的差距，以此实现自我价值。

二、当今时代背景下我国企业人力资源管理中存在的弊端

（一）很多管理阶层对人力资源管理的具体情况一知半解

企业一般都设置有人力资源部，但是人员的管理不单单是人力资源部的责任。很多企业中存在的问题是，大部分管理人员对人员管理方面的问题漠不关心，对人力资源的流动情况不闻不问。其实人力资源管理应该是管理阶层共同的责任，出现这种情况的原因就是他们对人力资源管理的具体情况不太了解。

（二）企业对人力资源绩效考核标准设置不当

企业人力资源绩效考核关系到对员工工作能力和成果等数据的评定，一个合理的考核标准能让员工对评定结果心服口服，但是现在很多企业的考核标准设置的不太合理，很多员工的努力没有被肯定，导致了有的员工消极怠工等恶劣情况，严重影响了企业的发展进程。

（三）企业对设置合理的绩效反馈机制的重视程度不足

绩效考核的结果是要展示给企业相关人员看的，这样的结果也是管理人员对员工实施奖惩措施的重要参考，很多企业并没有设置合理的绩效反馈机制，或者说是很多企业对这方面的重视程度不同。信息反馈的不及时是现在很多企业存在的问题，这样的情况会导致对员工的奖励和惩罚措施进行的不及时，给员工一种奖罚不分明的错觉。

三、大数据时代下企业人力资源绩效管理需要进行的改进

（一）提出新的思路实现人力资源绩效管理方法的创新

传统的管理方法对现在大数据时代下企业的发展帮助不大，企业要提供新的思路进行人力资源绩效管理。传统的绩效考核，主要是针对员工的工作完成度等进行考察，虽然这样也能在一定程度上起到考察的作用，但是这样的考察不全面，也不具备很高的科学性。员工很有可能接到了难度很高的任务，只差最后一步没有完成，系统就会判断员工绩效极低，要惩罚；另外的员工可能接到了很简单的任务，而且前面的所有步骤都完成的相当不好，只有一个相对来说可以的结果，系统判定的结果是这个员工绩效很高，要奖励。这样的情况很难让员工对考核机制的结果信服，所以要改变传统的人力资源绩效管理方法，实现合理科学的管理。

（二）加强对企业人力资源绩效管理的相关数据处理

大数据时代，重要的就是对数据的收集和处理，推广到企业人力资源绩效管理方面来说，最重要的就是对人力资源绩效管理数据的收集和管理。企业中，管理人员最重视的就是员工的详细数据，这些数据包括员工的工作时长等基本的信息数据。这些数据能够帮助管理人员对员工先有一个基础性的了解，加强对这类数据的处理力度，能够对员工的基本数据进行快速收集，让企业管理人员能够随时了解到员工信息数据的变化情况。管理人员其次重视的是对员工出勤率旷工率等数据的收集和处理，这些数据方便了管理人员对员工实施必要的奖惩措施，能够提高员工的工作积极性。管理人员还要加强员工的动态变化数据，这样的数据往往能够反映出企业内部员工流动的信息，根据这样的信息，管理人员能够快速了解到企业内部因素的变化情况，针对这样那样的问题，能够迅速组织人员找到合理的解决方案。

（三）借用大数据时代的全新技术对360度绩效考核方法进行全面优化

360度绩效考核法在以前的时代中能够起到很大的作用，但是在大时代，这样的方法显然不足以支撑起一个合理的绩效考核体系，所以要使用全新的技术对这样的方法进行全面优化。大数据时代下，企业要更加注重绩效考核，人均创造水平提升了，如果不能合理的利用人力资源，对企业造成的经济损失是巨大的。基于这样的考虑，企业管理阶层要对原有的相对落后的360度绩效考核方法进行创新改革，进行全面优化。这种方法并不是完全无用了，经过优化，360度绩效考核方法能够帮助管理人员对员工的工作情况进行全面系统化的了解，员工会对考核结果信任，也会因为企业的处理而感到付出是值得的。

（四）企业要制定合理的绩效考核标准

在对员工工作情况进行绩效考核的时候，要对考核标准进行双重制定。既要定量分析，将员工的工作难度、工作难度考虑进去。又要定性分析，将员工的工作积极性等方面考虑进去。抛弃可能主观因素，避免唯亲是举等现象，制定合理的公平的绩效考核标准，让每个员工都能够通过努力工作赚取足够的酬劳。

四、结束语

互联网普及的这些年来，大数据时代也逐渐到来了。我国企业要把握这样的时代机遇，努力在大数据时代中实现关键性的突破，摒弃腐朽陈旧的管理方案，针对人力资源绩效管理体系进行创新型发展。创新的基本原则是要让管理人员在人员管理的过程中感觉到轻松，让基层员工在新的管理体系下能够得到公平公正的待遇，这样管理人员和基层员工就能为企业的发展尽出自己最大的努力。

参考文献：

[1]韦红达.浅谈大数据时代企业人力资源绩效管理的创新[J].商品与质量,2017(42).

[2]钟奕,吴峰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].企业改革与管理,2017(7).

[3]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理，2016，(24).

[4][英]维克托·迈尔·舍恩伯格,肯尼耶·库克耶.大数据时代[M].盛杨燕，周涛，译.杭州：浙江人民出版社，2015.

[5]杨俊辉，宋合义.任务结构对职业兴趣与领导绩效之间关系的影响[J].江西财经大学学报，2015，（6）.

[6]熊菁.关于大数据时代企业人力资源绩效管理探讨[J].人力资源管理，2017，(05).