张文娇    广东理工学院

摘要:目前随着社会经济体系不断的发展和强大，企业和企业之间的竞争也非常的激烈，在过程中从以往产品之间的竞争转变为当下对人才的竞争。人才是作为企业良好循环发展的重要人物。当下人力资源的总体水平在不断的提升，各大企业也对人力资源的管理进行了一定的重视，但是依照我国目前的状况来讲，很多大型的企业在人力资源方面还是存在一定的问题。针对这些问题，本文对我国目前企业单位中的人力资源管理的重要性和相对应的价值进行简单的分析和表述，并且在讲述的过程中对企业人力资源管理的战略进行分析。

关键词：人力资源；单位管理；价值；管理策略；研究

目前随着我国社会经济体系不断的发展和进步，以及国际范围内知识经济在不断的渗入，人力资源管理体系以及成为我国经济发展中的主要动力。当下我国很多企业单位在人力资源管理模式中都比较开放和简单，在管理的过程中不够规范和具体，那么在实施的过程中就会出现一些不可预料的问题。因此在企业单位中该怎样发挥出自身的价值和完善企业单位的人力资源体系，然后来提升企业人力资源管理的综合水平，促使其寻找到适合自身发展的人力资源管理模式是各大企业单位在运作的过程急需解决的问题。

一、人力资源管理的意义

人力资源管理是形成在经济学理论层面上的观点，其涉及到很多相关的内容，其中主要包括招聘工作、员工的培训和薪酬的发放等等很多项的管理工作。企业单位可以高效的利用人力资源管理体系来带动员工积极工作的精神，同时还可以强化企业单位的文化建设和提升企业单位的经济效益以及开拓企业单位的发展前景。但是当下很多企业单位的人力资源管理还是存在较多的问题，如果相关的单位不能很快的解决其中的问题，那么就会对企业单位的未来发展埋下一定的隐患和形成一些负面的影响。特别是随着我国一些较大规模的企业规章制度已经形成一定的规模，人力资源管理也受到相关的重视。同时人力资源管理也逐渐的成为企业中不能缺少的一项工作，在企业的发展过程中起着举足轻重的作用和地位。因此，有效的增强企业单位中的人力资源管理是当下必须要的做的，同时充分完善企业单位中的人力资源管理还可以高效的帮助企业单位在未来的可持续发展动力。

二、人力资源管理在企业单位管理中的价值

（一）有效的为企业单位竞争提供支持信息

高效的为企业单位中的战略信息提供支持，主要的体现为以下两个内容；第一就是人力资源管理可以为企业单位中的各项决策提供一些内部的信息，例如人力资源供需的情况，或是综合素质以及工作效率等等多方面的信息。第二就是人力资管管理体系可以为企业单位的决策提供一些外部的信息，其中包含同行业之间的对员工薪酬的制度，以及劳动力的供给和一项相关的劳动法律信息等等。假设企业单位需要合并，人力资源管理可以将重点放在企业单位的重组情况以及管理方面或是不同企业单位文化的相容性和差异性给予一定的意见和建议。

（二）提升企业单位核心竞争力的重要手段

我国经济技术在不断的发展，国内的单位中的市场竞争也越发的激烈，那么该怎样才能在这样竞争的形式中站稳脚跟，是各大企业单位所面临的重要问题，特别是一些小型的企业单位，因为在发展的过程中受到规模问题的限制，在过程中特别容易被忽视甚至淘汰。不论是经济竞争还是市场竞争，淘汰的都是人才的竞争，只有运用优秀的人力资源管理体系，才可以强化企业单位的核心竞争力。高效的运用人力资源管理体系，可以弥补物理资源和自然资源的不足，同时还可以创建出一定的资源体系，在较小的企业单位中物理资源和自然资源相对较少，在这种状态下，人力资源管理体系就显得十分重要。

三、人力资源体系在事业单位管理中存在的问题

（一）人力资源管理制度在改革进程上的滞后性

管理体系改革是完善事业单位人力资源管理的关键，当下我国很多事业单位在改革开放以来一直都在智力于人力资源管理体系中的改革，同时在人才的流动和分配的制度以及人才选用等等一些方面都进行了积极的主动的研究和探索，在过程中也收获了一定的效果，但是因为事业单位在内部管理体系中比较复杂和多样化，比较完善和科学的人力资源体系依然没有形成，显现出在改革上的滞后性。

（二）人力资源考核机制不完善

随着我国事业单位对人力资源管理体系的改革，在过程中始终将重点放在分配模式和人才选用这两个方向中，很多事业单位在实现以往管理中对人和人才分配改革的同时，却忽略了对人力资源体系利用的其它方面内容。其中包含人力资源的考核和晋升以及奖惩等等一些方面的问题，但是在人力资源的考核机制中，却表现出很大的不完善性。

很多事业单位因为受到传统人事考核方面的影响，特别是在绩效考核方面还是运用传统的管理形式，针对人才的评价缺乏合理性和科学性，当下事业单位在绩效考核过程中，还是存在不民主，制度不科学和考评指标过于简单等等一些方面的问题，所以很难高效的发挥出事业单位在考核中的作用和意义。

（三）社会保障体系不完善

因为事业单位中的人力资源管理体系是一种比较具体的问题，其中涵盖了很多人力管理，同时在实现员工招聘方面的问题中，需要重视对富足人员的安排。如果事业单位在改革的阶段中，不能有效的解决这些方面的问题，那么就会很大程度上的影响人力资源管理的质量和密度。当下事业单位中针对人力资源在富余人员安排方面的问题一直都是内部在解决，但是当下就业压力本来就很大，很多地方的再整和社会保障制度上的不完善，使得富余人员在安置方面产生一定的困难。

四、人力资源管理在企业单位中的策略研究

人力资源管理体系在事业单位的经济发展过程中有着非常重要的作用和意义，事业单位如果想要在当下激烈的市场竞争中获得一席之地，那么就需要在过程中不断的强化对人力资源管理体系的研究和分析，高效的为事业单位培养出优秀和全方面的人才，促使人才可以为事业单位创建出更多更好的效益，同时也促使事业单位可以在市场竞争中脱颖而出。

（一）提升人力资源管理的认识

目前随着知识资本的必要性和不断地提升，我国事业单位提升总体的竞争力和强化组织发展是十分重要的过程，结合这些内容高素质的人力资源管理体系可以保障事业单位实现社会和经济效益的重要关键形式。所以，提升人力资源管理体系的综合水平对于事业单位的发展是非常重要的，那么在整个提升的过程中，首先要做的就是思想认识上的提升，需要相关事业单位方式传统人力资源管理体系的错误观念，在科学化和现代化的角度入手，同时还需要融合本单位的管理理念，并且在过程中需要对人力资源管理体系的价值有清楚的认知，在人力资源管理过程中建立其正确的思想理念，将人力资源管理体系当作事业单位发展过程中的第一依靠和资源。

（二）创建人力资源的规划体系

各个企业单位需要充分的融合自身的情况来创建对人力资源管理体系的规划，因为人力资源体系对企业单位的未来发展有着十分重要的作用和意义，在制定的过程中需要结合多个部分工作人员的意见和建议，同时还需要对企业单位的财务情况进行了解和分析，然后创建出完善符合企业发展的人力资源规划体系，高效的为企业单位中的管理完善改革的快加，创建出全新的运用模式和方式，在过程中不断的提升总体的执行力，进一步的强化企业单位的可持续发展动力。

（三）创建完善的绩效考评模式

在企业单位管理中绩效考评是人力资源开发与管理过程中十分重要的环节，可以高效对事业单位人员改变以往的观念，积极的提升企业单位管理人员对环境的应变能力，以便其更好的履行只能的意义。很多事业单位中的人力资源构成比较发杂，所以不能用统一的评估制度和标准来进行评价，需要对其进行分类评估，创建不同的评估体系，运用现代科学绩效考核的方式，来对不同序列的人员进行科学合理的评价模式，另外需要重视绩效评估的反馈，进一步的强化互动和沟通。有效的把评估之后的结果与人力资源管理中的其它一些环节进行关联，例如与任职、升迁、奖惩以及组织发展等等进行挂钩，高效的将绩效考核来作为良好的奖励机制体现落实到工作中。

（四）创建留人制度体系

为不更好的预防企业员工大量的流失，就需要建立完善健全的留人体系和制度，形成企业人员流失的主要原因包含下面几个方面；第一就是因为企业单位对每个岗位的职责划分不是特别明确，促使企业员工的心理负担和工作压力都比较中，那么长时间员工就会产生相对的抵触情绪和抵触心理。第二就是企业单位没有常见完善的奖罚模式，这也是企业单位员工流失的主要原因，那么在创建制度体系的过程中需要严格的依照以人为本的原则，对企业员工的成长和为企业单位所带来的贡献进行足够的重视，为了员工提供更加开阔的发展空间，促使企业员工可以在本单位中更有安全感和归属感。

结束语：

企业单位为了有效的适应市场经济的社会改革，在过程中需要借鉴和利用人力资源管理的经验和模式，来创建完善的竞争体系和保障机制以及激励模式等等，运用人力资源开发的手段，可以高效的实现企业单位从传统的人事管理模式向公共人力资源管理体系靠拢和转变，特别是一些正在转型的企业单位需要在市场经济改革中取得某种程度上的成功，这完全取决与在公共人力资源管理开发过程中的效果。利用人力管理模式的转变可以强化事业单位成为具备较强经营能力和较高服务水平的事业单位。因为一支建立在人力资源管理体系上队伍，可以使得企业单位敢于面对任何外来的困难，同时也是坚强的后盾。

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