张艳玲  广西建工集团建筑机械制造有限责任公司

摘要：企业的竞争实际就是人力资源的竞争，合理的人力资源管理工作可以更好地为企业在竞争中拔得头筹服务。本文就停车设备制造行业当前存在的一些问题进行剖析，并有针对性地对问题提出相应的对策，以期推动企业人力资源管理更上一个台阶，为企业在竞争中取得致胜法宝护航。

关键词：停车设备制造行业  人力资源管理   问题  对策

近年，由于国家经济的快速发展，城市汽车停车问题成为城市居民、政府头疼的一个问题，机械式立体停车设备应孕而生。停车设备制造行业作为新起的一个行业，是国家社会发展的一种选择。一方面由于人们生活的提高，对停车设备表现出极大的需求，另一方面人们对停车设备本身则有确保安全、稳定、高质量、优服务、低价格有更高的要求，这就对停车设备制造企业提出机遇与挑战。停车设备技术、产品、服务的竞争，归根到底实际就是人才的竞争，是人力资源综合能力的竞争。吸引优秀的人才到企业中来，培养留住企业中的优秀人才，成为停车设备制造企业成功的关键所在。但由于停车设备制造行业在中国是新兴行业，实力不同、水平参差不齐的企业纷纷加入，停车设备制造行业的人力资源管理问题日益突出，主要表现在产品的良莠不齐、客户的满意度及产品服务的优劣上。怎样提高停车设备制造行业的人力资源管理工作，通过人力资源管理提高企业的行业竞争力，成为企业成败的一个课题。

一、人力资源管理的内容、作用和意义

人力资源管理总体上讲，指的就是企业为达成自身发展战略的总体目标或阶段性目标，在企业管理工作中，运用现代化的管理方法，规范员工的各种思想行为，达到人、财、物的平衡，推动企业目标的实现而施行的各种人力资源方面的安排、制度、政策等，包括人员的配置培训、提拔调整、薪酬社保、考核绩效、福利激励等内容。

人力资源是企业发展中最为关键的因素，人力资源管理则是为企业提供可持续发展的强劲动力和市场竞争力的有力保证。钢铁大王安德鲁·卡内基曾讲过，“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”企业的发展离不开人力资源，人力资源既是企业发展的根本因素，也是最终决定因素。人力资源管理就是为企业战略目标、阶段目标的实现，合理做好人力资源工作，使得人力资源以最优的形式、最高效的形式，实现企业效益最大化，推动企业跨跃式向战略目标前进。
二、停车设备制造行业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源结构配置粗糙、随意性强，缺乏人力资源管理的长期规划。企业人力资源的结构、配置，由企业的大小、机构设置层级、岗位的需求度、员工的素质等各种因素决定，但是由于停车设备制造行业作为近年来兴起的一个热门行业，多数企业只管参与社会市场竞争、多拿订单，企业本身的人力资源建设工作关注度不够，人员的结构配置上能省则省，或是一人身兼多职，自己既是产品设计师又是质量员，或是根本就不设技术、生产等某个岗位，必要时拉人顶上，或是重此轻彼，企业管理者认为某个岗位重要就多人参与，某个岗位不重要就少人参与.人力资源结构配置随意性强，岗位机动性严重，人力资源管理制度化、系统化、现代化管理严重缺乏，倒置停车设备项目增多、项目复杂性增强、项目加工制造安装难度增大时，人力资源跟不上企业步伐，人力资源管理滞后现象时有发生，影响了企业的长足发展后劲。

（二）人力资源工作岗位内容定位不清晰，工作相互推委，工作效率低下、总体进度缓慢。人员岗位的内容、工作职责等除了要听取科室、部门负责人的建议外，还要根据人力资源管理部门的人力资源规划及整个企业的发展要求等多种因素来决定。停车设备制造企业若是从机械制造企业转变过来，那它或是照搬照抄原来企业的岗位内容、工作职责，造成人员结构复杂，因人设岗、人浮于事情况严重，工作效率低下，若是从其它行业转行过来的新公司，人员工作岗位内容、职责等或是内容不明确、职责不清晰，工作落实起来虎头蛇尾，相互推委现象严重，或是有明确的工作内容、工作职责，但是边建设边招人，人员缺位严重，岗位形同虚设，工作开展困难。

（三）人力资源绩效考核、激励机制不完善，员工工作责任心不强。停车设备制造企业为了达到签订合同的目的，在经营队伍上舍得下血本，会有相对完善的激励承包制度，但是对于多数处于技术、生产、管理等非经营岗位的员工，针对他们的绩效考核、激励机制就会相对滞后，特别是人员分配收入差距不明显，因他们的工作与经营业务挂勾不明显，造成非经营岗位的员工创造性、积极性、主观能动性不强。

三、解决停车设备制造行业人力资源管理问题的对策

（一）建立健全人力资源管理工作，做好企业人力资源管理阶段性规划与长期规划。

停车设备制造企业要树立起人力资源管理工作是一项长期的工程，不是一蹴而就的，也不是随心所欲的，要与企业的实际相结合，要与企业所处的阶段相结合，要与企业的阶段性目标和长期性发展定位相结合，有阶段性地推进，环环相扣、步步为营，构建好企业人力资源阶段性规划与长期性规划。当处于企业的初步创建期时，关键岗位关键人员要配备齐全，不能顾此失彼；当处于企业的匀速发展期时，除了关键岗位关键人员外，还要做好辅助岗位及人员的配备，提高工效；当处于企业高速发展期时，就要做好岗位的细化、人员配置的优化工作，力求产品质量、效率更上一层楼，使企业在行业竞争中始终处于高端地位。

人力资源管理规划还要与员工个人的职业生涯职业规划相辅相成。我们在关注企业发展的同时，还要根据员工的知识、技能、特点、喜好等自身的实际情况，做好员工个人职业生涯职业规划，尽可能地考虑员工的个人价值、成长价值。这样，企业与员工在成长上才能形成互动，成就企业的同时，成就员工个人的价值，这样更加有利于员工积极配合人力资源管理工作，推动企业更快更好地向前发展。

人力资源管理规划工作还要与现代社会相适应，跟得上时代的潮流发展，力争用最科学、最优质的人力资源管理办法，做好人力资源管理工作。

（二）做好企业人力资源结构配置，制定完善人员工作内容程序，各司其职、规范管理、提高工效。

    停车设备制造企业人力资源管理不仅要有阶段性、长期性规划，还要细致入微，关注当前企业现有人力资源结构配置，建立完善员工现阶段工作内容工作程序，把现有的人员运用好来，力求做到最高效的人力资源配置。

停车设备制造企业人力资源管理，特别重点是要做好经营、技术、生产、采购、安装等部分的核心管理人员的配置，要有明确的工作内容工作程序，尽量避免错位、漏位、缺位情况的出现，有明确的分工合作、时效互助，尽量避免因监督不到位，而使工作遗漏、推延。

 人力资源管理既要做到各司其职、规范管理，又要做到合作共进、提高工效。除了岗位员工工作彼此之间联会贯通，相互督促相互促进外，必要情况下还要建立起相应的监管部门，通过个检、抽查等形式，使各部门各项工作的跟进落实，既有程序性又有时效性，既有独立性又有合作性，提高工作效率，促成工作任务快速优质的达成。

（三）不断改进企业人力资源绩效考核、激励奖惩机制等，提高员工积极性，提高员工工作责任心。

充分利用好停车设备制造企业绩效考核和奖惩机制等，极力推动绩效考核和奖惩机制从经营领域向生产、技术、采购、安装、管理等领域发展，从点到面进行推广，让员工分享绩效考核取得优秀成果的同时，承担奖惩机制赋予的责任、承受因错误带来的严厉惩罚，调动员工工作的积极能动性，提高员工的工作责任感。

针对不同类型的岗位，人力资源管理需要制定不同的绩效考核办法、不同的激励政策。绩效考核、激励奖惩机制还要有时效性、阶段性，不同的时期采用不同的政策，同时绩效考核、激励奖惩机制要落实到位，不管是资金的奖励、职位的迁升，还是口头的鼓励、纸质的奖状，都要结算到团队、落实到个人，以刺激员工的积极性，鼓足员工的干劲。

四、总结语

人力资源管理工作对一个企业非常重要，对于停车设备制造企业这类新兴行业来讲“一元初始，万象更新”更是关键，因为企业的竞争除了硬件、软件的竞争，人力资源起到核心作用，决定企业存亡。当前停车设备制造企业人力资源管理中存在一些问题，这些问题如果不及时解决，就可能给企业发展造成阻碍，因而我们要对症下药、争取药到病除，为企业搭建“个人工作有奔头、团队协作有力量、企业发展有方向”的人力资源管理机制，不仅让技术好、能力强、品质优的人才紧紧环绕在企业周围，而且让人才分享企业发展的成果，愿意留下来与企业“同呼吸共命运”，共同开创企业美好的明天。

参考文献：

[1]赵静佳.当前国企人力资源管理中存在的问题及对策[J].江苏商论，2013（30）

[2]仇巍.浅探适合基层供电企业的人力资源管理模式[J].中国城市经济，2010（11）

[3]金龙.试论中小企业人力资源管理存在问题及对策[J].人力资源管理，2013（6）