吴珊 中国人民大学

摘要：在全球竞争的大趋势下，企业的可持续发展对企业的生存与发展尤为重要。企业在竞争中保持竞争优势的核心就是对人力资源的管理。所以企业想要在竞争中保持优势就需要注重企业人力资源方面的管理。而人力资源管理中的重点内容就是绩效管理。本研究就是探讨人力资源管理中的绩效管理如何进行完善以及完善的具体方法。

关键词：人力资源；绩效管理；企业战略

引言：

战略化的人力资源管理其管理的核心就是人，就是对人的管理。企业通过将人力资源管理以及战略管理相结合的方式，能够充分发挥出人在其中所产生的作用。人作为一个独立的个体，需要将其目标与企业目标统一起来，如此更有利于企业今后的长远发展。当下，为了使企业在转型中求发展，就需要企业积极的学习先进的管理理念，实现现代化的管理。使企业中的人员能够发挥所长为企业谋利益谋发展，加强人力资源绩效的管理，更利于调动员工工作的积极性与工作热情。

一、战略人力资源管理以及绩效管理战略的含义

在全球化的背景下以及信息技术的高速发展的背景下，现代社会也得到了飞速的发展。企业之间的竞争也愈演愈烈，国内企业不仅要与国内的同类企业竞争，更要与国外的同类企业竞争，并且要在竞争中求得生存。这就对我国的企业提出了新的要求，且在人力资源绩效管理方面企业也需做出相应的改变。

（一）战略人力资源管理的含义

战略人力资源通常指就是企业领导人站在战略的角度来看企业的人力资源管理相关问题。相对于企业中传统的人力资源管理来说，战略人力资源管理最大的特点就是企业领导人将企业未来的发展纳入到当下企业的发展中来，为企业的发展做一合理的长远规划。过去，企业的人事制度往往局限于将“事”作为中心而非“人”，人事部门根据事物的需要来安排人去从事，这往往存在一个问题，就是忽视了对“人”的开发。当下战略性的人力资源以人为中心，企业通过为企业员工提供必要的资源以及相对公平的环境，来发挥出企业人才的作用。这对于企业的发展是极为有利的，因为当下社会的竞争其本质就是人才的竞争。

（二）绩效管理的含义

绩效管理通俗的讲就是企业的管理层与员工为了达到一定的目标而制定的相应计划、辅导、考核以及反馈的整个过程。现代企业的绩效管理主要是通过一定的机制来对企业员工进行激励，使得员工在工作过程中充分发挥自己的才能，实现自身价值，同时促进企业的长远发展。根据有关的竞争机制，也能树立员工的竞争意识，从而将企业的工作做得更好。当发挥人的作用时，企业的发展将有更多的可能。

（三）基于战略人力资源管理的绩效管理战略的含义

人力资源管理中核心的部分就是绩效管理。基于战略人力资源管理的绩效管理就是将企业的发展目标与绩效管理结合起来，以实现企业的目标与企业员工的目标相一致。在管理过程中，通过激励、奖励的方法来调动企业员工工作的积极性，从而实现企业的高绩效。明确目标，使得企业与员工共同受益。

二、企业中人力资源绩效管理的现状

（一）企业与个人脱离企业的战略目标

人力资源管理中核心的部分就是绩效管理。由于受到传统人力资源模式的束缚，人们的思想还没有发生改变。当下，企业的人力资源管理人员通常采取给员工打分、评价方式进行绩效的确立，甚至有的人力资源管理人员给员工进行绩效排序，以此来确定员工的绩效。这样的绩效管理方式已经不能适应当下快速发展的社会，这样的绩效评定模式，影响了员工工作的积极性，同时对团队内部的整体发展也是很不利的。这种绩效模式重视“事”的发展，而不重视“人”的发展，但要知道的是，一个企业能过长远发展必然依靠的是人的力量。

（二）人力资源管理的意识不够

战略人力资源管理是以“人”为发展核心的现代企业中一个重要的概念。企业应当将人力作为企业的一种重要资源，通过发挥人的作用来实现企业的目标。但对于当下大部分企业来说，人力往往不被看作一种资源，而是认为人就是企业的被管理者，需要管理人员对其进行控制。这就是对人力资源的认识不够的体现。而且这对企业员工的发展以及企业自身的发展都是极为不利的。人有其主观能动性，当企业抑制了员工的能动性，就会导致员工消极怠工，对于工作内容敷衍了事。因为这种管理方式会使员工认为自己就是应该被领导的，自己没有自主发展的潜力。这理念的灌输对个人与企业的发展及其不利。一个企业的成立必想做大做强，若不重视人在其中发挥的作用，那么企业必然不会有长远的发展。当下，我国部分企业借鉴国外的先进管理模式，注重发挥员工的才能，使得企业内部呈现欣欣向荣的景象。这是我国的大部分企业所要学习的地方。

三、基于战略人力资源管理的绩效管理战略的策略

（一）以战略为导向的体系

将企业的发展目标与员工工作的目标相结合，使得企业与员工之间得到更好的适应。基于战略人力资源管理的绩效管理其中最主要的就是战略二字。企业制定的战略目标将是企业所有人员为之努力的方向，将企业的战略性目标分工到每一个员工，能够使得员工能够为目标而努力工作，企业的发展也呈现出增长趋势。当下企业与企业之间竞争激烈，每一个企业为了生存而努力的改革创新。以战略为导向建立企业的目标体系，使得员工能与企业一同发展。

（二）设计绩效考核的方案

对于绩效考核方案的设计，企业需要根据已有的绩效考核方案进行研究讨论，将对于企业发展没有益处的地方进行删除，结合企业战略性的发展目标，完善绩效考核方案，对于需要增加的条目递至高层决策者进行讨论修改，再经人力资源部门管理者共同决策。在绩效考核体系的构建过程中，将企业的战略目标以及相关内容的所有已有的体系中的问题，提出相应的整改意见，递至高层决策者进行修改，再由人力资源部门管理者开会共同决议，制定明确的绩效考核方案，并且设立专门负责人严格按照方案执行。在刚开始尝试施行该方案时，需要发现问题及时提出，及时汇报，对于有关条目进行及时整改，这样才能建立一个适合本企业和本企业员工的绩效考核方案。

（三）完善薪资的分配制度

薪资是员工在企业做出相应劳动时所应得的报酬。绩效管理与员工的薪资有着一定的联系，公司绩效越高相应的员工所拿到的薪资也就越多。在企业的日常活动中需要加强企业绩效的管理。加强员工与企业的之间的沟通，通过提升绩效的方式来完成企业与企业员工的共同发展。在现代化人力资源管理中，由于其较好的管理机制，使得能过调动员工的工作热情，积极投身于工作中去，提升了员工个人工作能力的同时也能够促进企业的发展。所以，需要完善薪资的分配制度，从而增加员工工作的积极性与热情，在企业中形成一个良好的竞争氛围，员工参与竞争是为了自身的发展，而不是为了竞争而竞争。薪资分配对于员工工作的热情以及工作的效率有很大的影响。所以，在薪酬设计时，要注重对于处在不同位置的员工所做的工作进行内容上的评估，然后根据企业的战略目标来制定职位等级，建构适合与本公司的薪资体系。同时应在薪资分配时注重落实公平原则。将制定好的薪资应该递至企业决策者进行修改，再通过人力资源部门管理人员共同决策。薪资对于一个企业来说是否能够吸引人才，是否能够留住人才都是十分重要的，所以在制定相关制度时需要慎之又慎。

绩效管理中包含了四部分就是绩效的计划，绩效的辅导，绩效的考核以及绩效的反馈，这是一个循环的系统。其中绩效的反馈对于员工的激励很有帮助，通过绩效的反馈使得员工了解当下努力的阶段，对于所存在的问题进行总结，为以后的工作提供一定的帮助，增加的员工工作的动力。人力资源部门对于员工绩效的评定，能够使得员工了解到自己的欠缺与不足，通过人力资源部门人员提供的建议能够进行有效的整改，使得未来工作中不再出现此类问题，如果对于评定不满，也可进行申诉来保护自身的权益。根据绩效考核的评定结果，来明确的给员工发放薪资，对企业员工有一定的激励促进作用。

（四）使用现代化管理理念

企业的发展过程中也需要不断的学习。在现代化的人力资源管理中，需要对有关从业人员进行培训从而得到提升。这就需要企业完善自身的培训体系。一般培训体系分为以下几个部分：在招聘新员工时首先可以帮助员工制定职业规划，让员工明确自身的发展方向；然后就是针对刚进入公司的员工进行培训，使得员工能够顺利上手相关工作；再次就是对于培训效果进行测评，结果对于培训的内容有指导作用；最后就是进行人力资源的考核，完善制度中的不足。

四、结束语

当下，竞争压力巨大，现代企业需要不断的完善自身各种的制度以应对来自社会上的各种冲击。要知道走传统的经营模式已经行不通了。企业只有虚心的借鉴，积极的创新才能使企业不断发展。战略性是当下企业需要关注的一个重点，战略性不是空谈未来是根据当下企业实际情况而制定的。企业需要有战略性的发展计划，如此才能使得企业在当下竞争压力巨大的环境中生存下去。

参考文献：

[1]王太右.高绩效人力资源管理与企业绩效:战略实施能力的中介作用[J].现代经济信息,2017,(01):87.

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