张岩奇  山东省滨州市自主择业军转干部管理办公室

摘要：近些年，我国经济不断发展、社会不断进步，为适应国家社会经济的快速发展，满足社会对人才的基本需求，我国事业单位一直致力于对人力资源管理制度的优化工作。现阶段，我国人才市场竞争不断加剧，在我国经济体制的深化进程中，事业单位人力资源管理工作不断改进，并取得较好的成绩。但与此同时，也凸显出人力资源管理的弊端，对事业单位的发展起到一定的阻碍作用。因此，对我国事业单位人力资源管理对策进行探讨具有重要的现实意义。

关键词：事业单位；人力资源管理；对策

    对于我国事业单位而言，人力资源管理工作是其日常工作中的重要组成部分之一，且在事业单位的发展中占据重要的地位。当前，在我国事业单位人力资源管理工作中，存在许多不足之处，例如管理观念落后、绩效考核制度不完善等，对事业单位的发展产生不利影响。怎样采取有效措施解决我国事业单位人力资源管理问题，是值得人力资源管理人员思考的问题。基于此，本文在对事业单位人力资源重要性及现状进行详细分析的基础上，重点探讨了人力资源管理解决对策，以期为相关人员提供一定的理论借鉴与指导。

一、事业单位人力资源管理的重要性

    在我国，事业单位由政府利用国有资产设立，专门从事教育、文化、科技及卫生等活动，属于社会服务组织。事业单位不同于企业单位，其致力于社会公益活动，不以盈利为目的，为一些国家机构的分支。所谓事业单位人力资源管理，即在管理社会公共事务过程中，通过有效的资源配置，保证事业单位一系列活动的顺利实施。加强事业单位人力资源管理，具有重要的现实意义与历史价值。事业单位人力资源管理的重要性主要表现在以下几点：

（一）人力资源管理保证事业单位资源的科学配置

    在我国事业单位中，人力资源管理是事业单位管理工作中的重要组成部分，加强事业单位人力资源管理工作，具有重要的价值。在某种角度来讲，事业单位聚集了我国大量的人力资源，通过对事业单位人力资源的管理，能够保证事业单位资源的科学配置，有效提高事业单位管理水平，促进事业单位的巨大效用在我国经济社会发展中得以充分展现，具有非常重要的现实意义。

（二）人力资源管理是保障事业单位公平与效率的重要条件

    对于我国事业单位而言，人力资源管理工作属于一种重要的人力资源合理配置活动，在整合单位资源要素、提升单位运营效率等方面发挥着积极的作用。重视事业单位人力资源管理工作，提高人力资源整体素质，有利于促进单位内部的公平竞争。因此，可以说，人力资源管理工作是保障事业单位公平与效率的重要条件，同时也是实现社会公平与效率的重要基础。

（三）人力资源管理保障事业单位的可持续发展

    就事业单位而言，要想判断其竞争力，不仅要看其表面，更要深究其根本要素。从表面上看，单位的经营规模、产品数量、设备技术、垄断权力以及服务质量等象征着事业单位的竞争力。而从实质上看，事业单位的竞争是人才的竞争，是人力资源的竞争。因此，加强人力资源管理工作，是保障事业单位健康、稳定、可持续发展的重要基础。

二、事业单位人力资源管理现状

（一）人力资源管理理念落后

    受历史因素影响，计划经济时代所采用的管理模式对于我国事业单位的管理工作仍然存在一定的影响力，我国事业单位在人才配置方面过于僵化，人力资源管理工作容易被看做是一项事务性工作，单位领导对其未引起足够的重视，管理观念相对落后，理论基础知识相对薄弱。且在部分事业单位，升迁制度考核标准仍以身份、学历、资历及户口等为参照，人力资源管理制度带有浓厚的传统色彩。

（二）事业单位绩效考核机制不完善

    在事业单位的人力资源管理中，绩效考核机制具有重要的影响作用，绩效考核结果对事业单位人事制度产生直接的影响作用。当前阶段，事业单位对绩效考核制度缺乏足够的重视，对绩效考核机制缺乏正确的认知，考核内容少、考核形式单一，且缺乏实用性与系统性，导致考核效率低下，对考核结果的真实性产生直接影响，领导对于职工的真实情况难以有效把握。另外，单位内部职位分析缺乏依据，且存在职位名称不规范现象，对于职工工作积极向产生不利影响。

（三）人力资源培训力度较小

一方面，在事业单位人力资源培训工作中，缺乏明确的培训目标，且人力资源培训工作流于形式，缺乏准确、全面的培训需求分析与培训计划，更没有培训管理体系，在培训内容上，也缺乏针对性与创新性，培训效果相对较差。

另一方面，事业单位人力资源培训缺乏长效机制与有效措施。在我国部分事业单位，通常仅设有人力资源年度培训计划，缺乏人力资源培训评估机制，且培训活动与单位发展战略相脱节，导致人力资源培训工作效用难以有效持续。

（四）人力资源管理激励机制缺失

    当前阶段，单位之间的竞争归根结底就是人才的竞争，拥有了人才就意味着拥有了资源，这也是导致当前社会人才竞争激烈的重要原因。在某种角度讲，完善的人力资源管理激励机制是赢得人才的重要途径。但是，我国部分事业单位缺乏完善有效的人力资源激励机制，薪酬管理过分集中，缺乏经济利益的有效驱动，导致单位职工工作积极性不高，难以在单位的发展中发挥自己的作用。

三、事业单位人力资源管理对策

（一）创新人力资源管理观念

近些年，随着我国市场经济的快速发展，与社会生产力的不断进步，人力资源管理的重要性不断得到事业单位的重视，同时适当加强了对事业单位人力资源的有效管理，以期在事业单位的发展过程中，使人力资源管理工作的有效功用得以有效发挥。对于事业单位而言，相关管理人员因对传统管理观念进行批判继承，摒弃落后的管理观念，适当放宽眼界，积极学习先进的人力资源管理理论，为事业单位的发展奠定坚实的思想基础。

除此之外，应进一步创新人力资源管理模式，充分发挥人才创造性与积极性，采用灵活多样的管理方法加强与各部门的联系与沟通，增强事业单位内部凝聚力，进而提高工作效率，促进事业单位的进一步发展。

（二）优化人力资源管理机制

    对于事业单位而言，科学完善的管理机制是保证人力资源管理工作顺利进行的重要因素。优化人力资源管理机制，能够有效提升人力资源整体素质，使人力资源个体的工作积极性得以有效激发，保证其最大功用的充分发挥。因此，在事业单位人力资源管理工作中，因全面了解人力资源的个性特征以及身心发展状况，以集体荣誉感、自我价值实现等基础理论知识为依据，进一步优化招聘制度、绩效考核、激励制度以及人员聘用制度等，在对人力资源工作进行有效约束的同时，保证人力资源的培育效果。

（三）加大相关人员培训力度

第一，建立完善的培训体系。在人力资源管理中，通过人员培训，可有效转变职工落后的思想观念，提高其工作能力，促进其更好地满足工作岗位的需求。因此，事业单位应重视对人力资源相关人员的培训，根据其自身发展需求与工作岗位需要，做好培训计划，加大培训力度与资金投入，逐渐建立起一套完善的培训体系。

第二，不断拓展培训渠道，保证培训效果。在事业单位人力资源相关人员的培训工作中，应将能力建设作为培训重点，以其岗位层次需要为依据，不断拓展人员培训渠道，保持培训内容的超前性，提高职工的整体素质。另外，应在培训内容中，增加职业道德培训，提高职工的职业素质，增强其工作责任心。

（四）完善人力资源组织架构

    传统的人力资源组织架构中存在许多不足之处，资源配置不够合理，对人力资源管理工作的有效性产生一定的不利影响。新形势下，事业单位应结合自身现状，针对人力资源管理工作的特殊性，完善人力资源组织架构，加大资源配置整改力度，在事业单位的人力资源配置工作中，始终坚持“适用”原则，做到以人为本，充分挖掘各位人力资源相关人员的工作潜能，使能力较高的人员获得与其能力相匹配的回报，使其自身价值得到充分发挥。

结语：

    综上所述，在事业单位的发展进程中，人力资源管理工作一直占据重要地位。作为人力资源管理人员，应正确认识人力资源管理工作的重要性，对当前人力资源管理工作中存在的问题进行全面分析，解放思想，积极探索，采取及时有效的措施提高人力资源管理质量。虽然现阶段，我国事业单位人力资源管理存在一定的问题，但我们相信，在人力资源管理人员的积极探索与不断改进中，必将有效解决相关问题，最终形成适合我国事业单位发展的人力资源管理模式。

参考文献：

[1]钟翠菊.我国事业单位人力资源管理现状与改进策略[J].现代经济信息，2012，12:68+71.

[2]叶萍.新公共管理视角下我国事业单位人力资源管理研究[J].企业技术开发，2015，07:92-94.

[3]郑彩云，祁艳朝.我国事业单位人力资源管理现状及对策研究[J].云南社会主义学院学报，2014，04:264-265.

[4]刘阳.探讨我国事业单位人力资源管理现状及发展[J].管理观察，2015，03:180-181.