张德江 兰州交通大学博文学院

摘要:随着社会的不断进步，经济的快速发展，我国人们的物质生活水平不断提高，企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，已经成为推动我国国民经济快速增长的重要支撑点。在市场经济条件下，随着体制改革的不断深化，对企业的人力资本管理发展提出了更高的要求。作为保障经济正常运作的核心动力与基础保障的人力资本管理，在市场竞争日益激烈的形势下，企业领导人要想使自己的企业得到持续稳定的发展，就必须重视人力资本管理，应尽可能的顺应市场环境变化，结合自身实际情况与未来发展趋势，不断地完善各项管理体系，从而实现可持续发展。

关键词:企业；人力资本；管理策略；研究

人力资本是指能够按照一定要求完成一定工作的一种智能资源，是存在于自然生命中的一种经济资源。在日益激烈的市场竞争中，企业的发展离不开人力资本管理，良好的人力资本管理可以很大的提高企业的地位，但是目前我国许多企业的人力资源管理由于受到权利和素质的制约，仍然存在着诸多问题，如果不能及时的加以改进与完善，将直接影响着企业的经济效益与长期的发展规划，本文就从企业的人力资本管理出发，分析了该企业人力资本管理现状，并根据这些现状提出了相应的解决对策，以此来促进企业的人力资本管理发展。

一、人力资本理论的起源、发展、内涵

人力资本思想虽然出现在很久之前的西方古典经济学中，但是人们对其始终没有明确的阐述，这种情况一直延续到1935年，在这一年，沃尔什发表了论文《人力资本观》，在这篇论文中，他提出了人力资本这个概念。除沃尔什外，对人力资本体系的建立有划时代意义的是西奥多·W·舒尔茨，他于1960年发表了一篇震动西方经济学界的名为《人力资本投资》的演讲，至此，人力资本理论体系得以开始建立。舒尔茨很好地把人力资本与人力资源分开阐述，他把人力资本定义为付出代价而获得的能力，把人力资源归结为所有人口的劳动能力之和。

在知识经济飞速发展的背景下，人们逐渐认识到了人力资本的高低对现代企业核心竞争力的决定性作用。大部分企业意识到人力资本的高投资收益率。彼得·德鲁克曾经提出：“人是企业最大的资产。”的观点，在他的观念中，尤为重视人员安排对人员发挥主观能动性的作用。在新经济兴起的今天，知识和信息起着关键性作用，而以此为特点的人力资本也被人们冠以“第一资本”称号。人力资本显示出其巨大潜力，人力资本开发凸显出其紧迫性。

二、与人力资源管理相比，人力资本管理的优势

(一)企业人力资源管理

我们所说的人力资源指的是，在一定范围内，所有人口的劳动能力之和。简单来说，人力资源所指的是人体内蕴含的生产能力，囊括了体力和潜力两项。人力资源把人力看做已定成本，把人力归入成本，进行收益核算。而我们提及的人力资源管理就是利用人力资源的特性，包括能动性、有价性、可配置性等，给他们支付有限的酬金，经过科学的配置，让他们各司其职，使人力资源得到高效利用。企业的人力资源管理部门主要要进行的工作是，首先估计人力资源需求量，然后根据需求对酬金进行预估，最后采取一些激励措施，把企业需求与个人特点有机结合，开发人力资源，提高人力资源利用率。

(二)企业人力资本管理

从专业角度来看，人力资本指的是，劳动者所拥有的专业知识、专业技术，以及他在劳动中表现出来的各项能力，这些知识包括技能有很大的剩余价值。通俗点说，人力资本就是存在于人体内可以达到增加产品或服务效用的目的，力争获得最大的利益。不同于人力资源管理，人力资本管理把人力当做主体，认为人是一种具有很高的增值效用的有活性的资本，它重视人力的长久效用，重视人力在将来的经济活动中所起的增值效用。人力资本不是一成不变的，它随着时间在累积，具有增值效用。人力资本通过投资和积累，它的价值会提高，随之它的回报也越大。人力资本管理所要进行的工作是，纵观全局，借助人力资源的投资性、增值性特点，通过科学合理的方式使得人力资本增值，进而使得企业获得更大的回报。

(三)从人力资源管理阶段向人力资本管理阶段的过渡

在人力资源管理阶段，企业以人为本，把人力资源当做企业最为主要的资源，管理侧重于人力的数量、质量，以及人力的利用、发挥，但是有一点没有改变，就是把人力看做成本的消耗，工作重点是控制人力的消耗。而与人力资源管理阶段不同的是，人力资本管理阶段把人力当做一种可增值性的资本进行管理，人力资源部门不仅重视短期贡献，而且注重长远利益，全面评估人力的可持续发展性。这个阶段，人力资源部门所要进行的主要工作是，利用合理的手段，对人力资源进行开发，提高它的价值，以获得最大的回报利益。

二、企业人力资本管理策略

人力资本管理是把企业的人力当做一种可增值性的资本进行管理，人力资源部门不仅重视短期贡献，而且注重长远利益，企业通过对人力投入一定的财力、物力，提升人力的生产价值，进而增加劳动产出，获得最大利益。所以说，企业要想获得长远利益，一定要把眼光放长远，意识到人力资本管理的重要性意义，把人力资本管理作为企业一个重要的发展战略。企业的高层负责人，必须率先垂范，改变传统观念，把人才当做企业的第一资本，加大人力资本的投资力度，把人力资本投资放在首位，以获得最大收益。

（一）树立人力资本管理理念

企业的领导、决策者一定要切实转变老套、陈旧、传统的用人思想，彻底摒弃因循守旧的思想和做法，尽快树立起人力资本管理理念，切实把人才当做企业的第一资本，加强重视现代化、复合型综合人才的选拔、培训与培养，以公平、公正、透明、民主的方式开展工作，促进企业领导与员工之间的互动，以此来提高企业的核心竞争力。人力资本管理能够给企业注入新的生命与活力，能够很好的提高企业的经济效益，所以一定要做好企业人力资本管理工作。

（二）企业要建立完整、长效的培训规划体系

企业的竞争归根结底是人才的竞争，搞好人力资本管理与开发利用可以提高企业的经济效益，是提升企业竞争力的重要手段。所以，企业领导人一定要大力开展人才培育机会，要积极建立起完整、有效的培训规划体系，要切实培养出一批又一批高素质的人力资本管理人才，提高企业的地位。企业领导人还要根据企业的发展目标与战略计划，确定合理的教育、培训工作，有计划的加以实施。

（三）加强完善与创新企业人力资本管理的考核机制

企业人力资本管理想要真正发挥出时效，就需要有一套合理的考核机制，在建立考核机制时要遵循公平、公正、全面、赏罚分明和操作简单的原则，要根据员工的工作性质，采取不同的考核机制。在建立考核机制时一定要加强与员工之间的沟通，充分听取员工的意见，努力消除分歧，统一意见，切实做到公平与公正。要明确绩效考核目的和考核标准，以尊重员工的价值为主旨，使考核工作科学化，规范化。同时建立起绩效考评信息系统，做好考核、反馈、培训、修正等工作，彻底做好企业人力资源管理的绩效考核机制，充分发挥企业人力资源管理优势。

（四）改革创新人力资本管理制度，加强完善各种激励机制

企业领导人一定要充分认识到传统的人力资本管理制度只能使得工作人员工作态度散漫，不能高效率的完成人力资本管理工作，所以，一定要加强创新力度，积极完善各项激励机制，真正激发起工作人员的责任意识与危机意识，从而大大提高员工的工作热情，保障员工的工作效率。企业在选拔人才时，一定要做到公平、公正、合理，要让每个人都能信服，从而心甘情愿的去为企业而奋斗，而不断努力。企业领导人平时要多与工作人员进行交流与沟通，要对工作表现良好的人员进行鼓励，及时的发现工作人员的特点与潜能，从而做到物尽其用，进而为企业创造出更多的经济效益。

三、结束语

综上所述，本文通过对企业人力资本管理发展过程中存在的问题进行了探讨，然后提出了相应的解决措施，总结出:企业一定要重视管理中存在的问题，积极寻找出有效的措施来加强企业的人力资本管理效率。企业一定要充分结合自己企业的实际情况，采取积极有效的人力资本管理策略，以优秀的人力资源配置为企业发展服务，加大对于人力资本管理人才的培训力度，从而推进我国经济建设能够平稳、向上发展，企业才能实现可持续发展，才能在市场竞争中立于不败之地。

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