童智  韩剑义  广州工商学院

广州工商学院院级教科研项目“广东中小企业人力资源管理策略对技术创新能力作用机制研究-基于知识创造视角”科研课题之一。

摘要：衡量科技型中小企业的发展，创新能力的评判不可缺少，中小企业在发展进程中，坚持人力资源管理和技术创新的耦合，实现两者互相渗透和耦合，突出人的主体地位，把技术创新作为载体平台，构建二者的统一整体。同时，这种耦合机制在付诸实践的过程中还要协同好文化建设，促使企业创新理念更好地传播，建立二者互存体系，培养企业的创新能力。

关键词：中小企业、人力资源管理；技术创新；耦合

一、人力资源管理和技术创新耦合的重要意义

    一些中小企业以科技型发展为导向，人力资源和技术创新两者之间相互独立，相互促进，实现两者的耦合，促进企业的发展。两者的耦合在很大程度上有助于提升中小企业的创新效率。创新型企业需要存储大量的知识资源，同时在创新过程中还会产生众多的新知识。企业储备的知识呈现于一种动态连续的特征。企业需要通过知识的储备更好地实现管理，以提高企业的创新效率。人力资源管理的对象是企业，人在创新过程中处于主导地位，结合企业不同阶段的实际情况，协调人才数、质量和企业创新能力，合理配置企业人力资源，实现企业更好地发展。在企业技术创新过程中，人是知识的承载体，知识要想流通，就必须通过人来传播。人力资源管理和知识管理间的关系十分紧密，相互促进。知识管理在人力资源管理和技术创新两者的耦合中起到了重要的作用，三者之间相互合作，现实意义重大。广东中小企业要实现发展，技术创新是动力源泉，基于大量的知识和人力资源。将知识创新、人力资源管理和技术创新互相促进和渗透，实现资源的合理配置，是中小企业未来持久发展的核心。

二、人力资源管理和技术创新协同关系分析

  知识的创新离不开人，应突出人的主体地位，所有创新都是在主客观的行为基础上产生的，通过人实施各种措施。为此，人力资源的完善很重要，才能使企业更好地发展。此外，人力资源在各个环节如绩效管理和规划、培训等方面对技术创新产生积极的作用。相反，技术创新突出人的主体地位，人在付诸实践的过程中，也无形中影响企业的成长。创新型企业在发展过程中会产生许多新知识，通过消化和吸收，企业将其变成自身的创新能力，对未来的发展有益。此外，企业的创新离不开团队间的组织，为企业员工的合作创造了良好的氛围，使员工之间相互信任，有效合作，形成优秀的品质。

三、人力资源管理与技术创新的耦合机制分析

    知识经济的大背景下，以知识导向为主的创新，对企业竞争实力的提高起到了重要作用。近些年，中小企业取得了快速发展，成为拉动我国经济增长的点。提高社会就业率，实现技术的创新，对繁荣市场经济发挥了重要作用。科技创新在其中扮演了重要角色。在全球经济一体化的大环境中，这种作用就愈加明显，为我国科技创新起到了带头作用。中小企业要想在市场竞争中站稳脚跟，知识、技术和人才不可缺少。文章分析了广东中小企业人力资源管理和技术创新的耦合机制，从知识管理、人力资源管理和技术创新三个方面进行具体的阐述。

(一) 推动企业创新，创造合作文化

  创新是维持广东中小企业发展的动力。企业要获得创新成果，就不要具有创新优势。然而，目前，许多企业对创新思想并不十分认同。经常发生当实现一定创新目标后，给企业带来了短期的经济收入，创新便停滞不前，对当前的创新成果感到十分满意。然而，企业发展是不断向前推进的，企业要保持自身竞争优势，必须不断创新。技术的创新也是一个不断变化的过程。在中小企业技术创新的过程中，反思创新，找寻创新新领域，实现企业持续创新。为此，中小企业在创新过程中，企业要提倡员工大胆创新，调动创新的积极主动性，推动企业的创新观念，使员工和企业在共同理念指导下，朝向同一方向迈进，增强企业内部的团结。此外，创新不是个人行为，需要全体所有成员的共同努力。所以，协同文化对企业的创新很重要，实现企业不同员工和部门间的相互协作，共同发展。在合作机制下，通过人力资源和技术创新，保障员工之间的相互协作和知识共享，营造良好的企业氛围，提高企业创新水平。

(二)基于知识管理的人力资源管理系统

  当前，知识管理没有严格的管理标准，管理方式尚不成熟。然而，知识的管理和人力资源的管理是相互协同的。为此，在构建人力资源体系时，要发挥二者的协调机制，实现企业创新技术的发展。中小企业要更好地结合知识，还需要从三个层面开展具体的工作，如招聘、培训和激励。首先，中小企业要重视人才的引入，完善专业知识结构。在技术创新进程中，解决技术难题，还要专业知识作基础。人力资源管理部门应结合企业知识资源配置状况，引入优秀人才，缩小专业知识的差距，扩大企业知识信息的存入量。其次，重中小企业要强化培训工作，完善知识资源配置。企业培训为知识共享提供了重要的途经，对知识间的显隐性转化也十分有利。员工通过企业的培训，能发现自身知识结构的不足，不完善，进而不断提升自己的创新能力。此外，在知识传递下，众多的显性和隐性知识交融和作用，为创新思想的产生提供了重要保障手段。同时，企业给员工培训主要是提升他们的知识储备量，它要整合知识资源，对显性化的隐性知识做有效的编码，输入企业知识库中。再次，构建灵活的激励机制。原有的人力资源激励有两种形式：新薪酬和绩效，而激励标准则注重创造显性价值，没有考虑到员工隐形价值的存在。企业要实现真正的发展，不可忽视隐形价值所起的作用。员工出于个人利益，通常不希望把自己的隐性知识与别人共享，这就使得企业知识流动不顺畅。中小企业以物质奖励作为手段实现显隐性知识间的共享，考核员工的知识贡献，作为物质收入的主要依据，有助于企业知识的共享，对应用型知识的员工提供奖励，更好地调动员工工作的积极性。

(三)提高技术创新能力的知识管理体系构建

  广东中小企业在持续发展进程中，知识资源日益增多，知识资源的管理离不开众多的知识管理系统。中小企业要不断发展，就需要建立一个知识管理系统。首先，企业应构建健全知识库，对显性知识做编码记录，根据不同类型的知识资源，通过转化，输入企业信息管理系统。企业的一些核心资源，如商业秘密、设计标准等，根据员工所处的等级权限对知识资源进行评价。对通用知识资源，鼓励员工登陆信息系统，学习新知识，以丰富他们的知识储备，实现知识的交流，培养企业员工的创新意识。另外，中小企业在创新过程中，显隐性知识的转化也日益多起来，使企业获得这些知识，通过反馈进入到企业知识库中。为此，针对这种情况，中小企业要制定专门的知识管理人员，必要时，构建特定的知识资产部门，管控知识管理的整个流程，促使企业更好地实现技术创新。中小企业知识显性增多的同时。知识的丰富将为企业技术创新带来更多的保障，众多的知识资源往往能给中小企业带来更多的创新想法。

结束语：

    通过文章上述的分析可知，人力资源和技术创新的耦合下，广东中小企业的技术创新才是发展的动力，把知识管理作为主要手段，调动企业员工的积极主动性，构建人力资源管理和技术创新耦合体系，突出以人为本的思想理念。企业要想在未来激烈的竞争中更好地发展，必须坚持科技型创新。处于知识经济的大环境中，人力资源和技术创新两者之间关系密切，不断促进，互相渗透，为中小企业更好地应对未来的竞争挑战提供了重要保障。文章结合了两者的耦合，从实践方面展开具体的论述。不可否认，人力资源管理和技术创新在耦合过程中难免会遇到一些困难，但只要中小企业上下一心，寻求突破，将能实现二者的耦合。

参考文献：

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