“双提升”是提高个人执行力的有效途径
2014-02-05 23:01 来源：xdsyzzs.com 发布：李云风 阅读：次
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李云风 国网甘肃电力公司检修公司
摘要：严格规范的管理和协同高效的执行是做好各项工作的关键，执行力要素的质量，决定了执行力的强弱。本文通过分析员工执行力不强的种种表现,指出提高人员素质和人员能力是提高个人执行力的有效途径。关键词：双提升 个人执行力 有效途径 当今，成功的企业都具备三个基本特征，即明确的业务核心，卓越的执行力和优秀的领导力。随着”三集五大”工作的深化,作为省级变电设备应急抢修的常备队伍，甘肃骨干电网的运行维护企业，甘肃检修公司管理着甘肃省公司半数以上750千伏、330千伏变电站及输电线路，承担着甘肃中部电网安全稳定的运维责任，肩负全省乃至西北电网应急抢修任务，对甘肃经济发展起着举足轻重的作用，专业性强、自动化程度高、信息量大，日常工作任务的艰巨性及工作压力日益凸显。 然而在日常工作和管理方面表现出的能力和素质与我们所处的地位和所承担的责任不相符，有令不行、有禁不止、有章不循，上级意图不能完美达成的现象时有发生。究其因无外是两种。一是执行的主体（即员工）没有执行的主观意识，不去执行。二是有执行的意识和愿望，却不知如何去执行，既没有执行任务的相关知识，又没有执行任务的水平和能力。那么在实现“一强三优”现代公司发展目标、打造一流检修企业的进程中如何提高员工个人执行力？“双提升”活动为提高个人执行力开辟了一条有效的途径。 一、提升人员素质（包括文化素质和身体素质）为提升个人执行力提供了思想基础。 执行力是指单位或部门及其员工贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。简单说，执行力就是按照上级要求，不折不扣完成自己的工和任务的能力。一个企业的执行力，是每个员工执行力的叠加而成和合力，只有有效地发挥每个人的作用,才能培养有效的企业执行力。 执行力强不强，直接反映出员工对制度是否认真遵守，对工作是否顺利推进，体现了员工的精神、能力和态度。当前，员工素质参差不齐，由于所处位置、视线水平、知识面等原因，对上级的意图和工作任务理解不深、认识不到位，因而没有主动性和积极性，是执行力不到位的一个诱因。很大程度是员工思想、观念的问题，是个人自身的基本素质问题。“双提升”就是发挥思想政治工作的优势，通过思想工作使员工正确认识加强执行力建设的重要性和紧迫性，增强员工的责任心，通过加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感，增强自觉完成工作任务的执行力的。 通过提升文化素质，我们就能正确领会和理解上级意图，就能接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，准确不走样地执行指令；通过文化素质的提升我们就能自觉学习和掌握与工作有关的工作标准、工作流程、安全及专业规程。熟悉了工作标准，掌握了岗位说明书，我们就能明确工作分工，明白控制工作的关键点是什么；明白自己的工作依据和标准，就可以坚决地执行，在上级意图下创造性地执行，从而准确迅速地达成企业意图。 二、人员能力提升是个人执行力提升的保证。 执行力的主体是“人”，关键是“做”。态度决定一切，做事成败与否关键看态度，态度第一，能力第二。我们说一个人执行力强不强，除了愿不愿做之外要解决会不会的问题。一项工作要得以顺利开展，首先要看执行人会不会。否则就会是心有余而力不足，只有干着急、干瞪眼的份儿。双提升活动就是注重人员能力的提升，我们所进行的岗前培训，岗位强化培训就是让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样就能目标一致，各尽其责，执行到位；我们通过持证上岗考试，专业技术比武，岗位技能提升培训，就是要把员工培养成本专业的行家里手，通过技能培训增强员工业务素质，使工作能保质保量按时执行下去。 解决愿不愿做只是执行力的初级阶段，如何做和怎么做只是提高执行力的中级阶段，而通过人员素质的提升，营造执行文化氛围，培养企业的执行文化，引导员工树立主动执行的意识，就在解决如何高效执行的问题。这就要求我们在工作中注重创新和技改，不断引进新的管理理念，不断改变工作方法，团结协作，努力提高安全意识，严格执行标准，不断总结和探索提高执行力的方法和途径，持续开展安全措施标准化和安全监督标准化管理工作，规范安全措施管理流程、现场安全措施落实流程和安全措施执行人员行为，教育和引导职工掌握电网安全生产知识，熟悉生产操作技能，杜绝习惯性违章，认真执行现场作业标准化，强化标准化管理执行的力度，克服工作随意性和无序性。 加强执行力，领导干部是关键，一是各级领导干部要带头加强学习，提高综合素质和解决问题的能力；带头改进作风，心无旁骛地抓好工作落实。二是要培养高水平的管理人才队伍、技术人才队伍、技能人才队伍，加大人才培训力度，加大员工培训范围，对技能人员开展轮训，实施岗位能力测评，不断提升员工素质。三是加强绩效管理，健全工作业绩考核评价体系，明确员工岗位职责和工作标准，突出工作能力、工作业绩、工作态度等因素，把考核结果作为员工发展和收入化配的重要依据，形成岗位靠竞争，收入凭贡献的激励机制。四是加大制度和标准化工作的执行力度，力争将每项工作、每个流程全部纳入制度化管理，切实做到凡事有章可循。 严格规范的管理和协同高效的执行是做好各项工作的关键，执行力要素的质量，决定了执行力的强弱。加强执行力建设的根本任务是要提高员工队伍的综合素质，甘肃检修公司要跻身于全国检修行列的领先地位，把自己建设成全国一流的检修队伍，只有我们身在其中的每一位员工不断提升内在的素质，不断提高业务水平和技能，不断改进工作作风，不断提高应对复杂的环境，在急、难、险各项任务中迎难而上，增强维护运行和检修设备的能力，个人执行力就会得到前所未有的提升，也就会向创一流企业迈出坚实的一步。 |
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