医药企业人力资源管理激励机制初探

人力资源

医药企业人力资源管理激励机制初探

2014-01-24 00:37 来源：xdsyzzs.com 发布：admin 阅读：次

黄露湖南食品药品职业学院

摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，医药企业也随之发展壮大。在医药企业建设管理中，人力资源管理是医药企业的重要组成部分，医药企业要想获得长足地发展，必须重视激励机制在医药企业人力资源管理中的作用。本文以医药企业为切入点，在分析医药企业人力资源管理中存在的问题的基础上，探讨了建立医药企业人力资源管理激励机制的策略，旨在说明医药企业人力资源管理激励机制的重要性，以期为医药企业人力资源管理提供参考。
关键词：医药企业人力资源管理激励机制
前言
在医药企业的发展建设中，激励机制的建立能够激发员工的工作积极性，促进企业员工更加主动投入到医药工作中。对医药企业而言，人力资源管理部门为医药企业的发展提供智力支持，为使医药企业人力资源管理进一步调动员工的积极性和创造性，激励机制的建立对于促使员工努力完成组织任务、增强企业的凝聚力具有举足轻重的作用。如何建立医药企业人力资源管理激励机制是当前医药企业关注的焦点。因此，研究医药企业人力资源管理激励机制具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对医药企业人力资源管理激励机制进行了初步探讨。
一、医药企业人力资源管理中存在的问题分析
    当前，医药企业人力资源管理的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在人力资源管理机制缺乏、薪酬分配机制不尽合理、绩效评估体系仍不健全和人才培育机制有待优化四个方面，其具体内容如下：
1.人力资源管理机制缺乏
    人力资源管理机制缺乏是医药企业人力资源管理中存在的问题之一。长期以来，由于医药企业忽视人力资源管理的重要性，在人力资源管理的日常工作中缺乏相关的管理机制做保障，目前，人力资源管理机制缺乏的现象较为普遍，大多数医药企业的人力资源管理还处于传统的业务管理阶段，如人员的调配、工资调整和职称晋升等。传统的人力资源管理存在着一定的弊端，仅注重人对事的适应性，忽视了企业员工内在潜力的发挥，因此存在着一定的局限性。
2.薪酬分配机制不尽合理
    薪酬分配机制不尽合理也在一定程度上制约着医药企业人力资源管理工作的开展。就目前而言，医药企业的薪酬分配主要实行的是根据个人的学历、职称、工龄等基础条件而同一制定的工资标准，在工资发放上主要以企业员工的职务、职称为标准，忽视了医药企业员工在因个体差异在岗位工资中的态度和效能，此种薪酬分配方式设计过于死板，业绩性薪酬在总薪酬中的比重较低，很难起到激励员工的作用，对提高工作效率也带来了一定的困扰。
3.绩效评估体系仍不健全
    绩效评估体系仍不健全也是医药企业人力资源管理的瓶颈。医药企业绩效评估方面，现阶段还是以沿用行政机关、事业单位工作人员年度考核制度，对于不同专业和层次的医药人员没有明显的区分，所考核的德、能、勤业绩内容也很笼统，缺乏科学有效的绩效评估体系，难以反映不同岗位、不同人员的业绩贡献。不难看出，现有的医药企业绩效评估必然会流于形式，起不到绩效评估的真正作用，操作不好反而还会影响企业员工的工作积极性。
4.人才培育机制有待优化
    人才培育机制有待优化也使得医药企业人力资源管理陷入困境。当前，我国人力资源管理对人力资源的流动机制持保守的态度，员工的终身雇佣制、职务常任，缺乏合理的招聘与录用、内部晋升与降职、辞职与辞退制度等问题的存在，使得员工流动的激励功能僵化，很难营造一种有效的激励氛围。这样难免使员工缺乏职业的危机感和责任感，从而导致组织绩效低下的现象，这样自然会影响到部门的发展及个人的发展。因此，建立医药企业人力资源管理激励机制势在必行。
二、建立医药企业人力资源管理激励机制的策略
    为进一步提高医药企业人力资源管理水平，在了解医药企业人力资源管理中出现的问题的基础上，建立医药企业人力资源管理激励机制，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。
1.建立人力资源管理机制
    建立人力资源管理机制是建立医药企业人力资源管理激励机制的关键。在医药企业人力资源管理中，应增强对激励机制的认识，切实转变人力资源管理观念，重视激励机制在医药企业人力资源管理中的作用，以人才激励开发为中心，树立正确的人力资源观念。从人力资源发展的战略发展目标上来看，现代医药企业人力资源管理激励机制的建立应从发展的战略考虑，从人才内在需求的角度为医药企业吸引和留住人才，进而达到人才和企业双方共赢的理想局面。
2.合理制定薪酬分配机制
合理制定薪酬分配机制是建立医药企业人力资源管理激励机制的重要环节。在医药企业人力资源管理中，要对薪酬分配制度进行改革，合理制定薪酬分配机制，可以建立按岗位定薪的岗位工资制，强化分配激励和约束功能的绩效工资制。以绩效考核为中心，质量持续改进与病人满意度提高为目标建立评价标准，加大对技术含量高、风险责任大、工作强度大、工作业绩明显的员工分配力度，加大对管理骨干和技术骨干的分配力度，把劳动者的能力、岗位、行为、成绩和报酬高度统一起来，拉开差距，形成员工的收入随医药企业效益高低和个人业绩好坏上下浮动的机制。不难看出，在医药企业人力资源管理中，合理制定薪酬分配机制，可以提升医药企业的品质竞争力和经济效益。
3.健全绩效考核评估体系
    绩效考核是对医药企业员工劳动付出的一种反馈。建立客观、公正、透明的绩效考核制度，健全绩效考核评估体系对建立医药企业人力资源管理激励机制也至关重要。对医药企业而言，在健全绩效考核评估体系方面，要把握好两个关键点：一是要建立科学的考核标准。以科学的考核标准指导医药企业人力资源绩效考核的发展，对不同的考核目的和考核对象制定不同的考核标准。二是注重考核环节的落实，加强对考核工作的监督。其中，考核程序应有个人述职报告、群众评议、部门领导鉴定和考核结果反馈等环节构成。
4.优化企业人才培育机制
优化企业人才培育机制在建立医药企业人力资源管理激励机制中的作用也不容忽视。在医药企业人力资源管理中，优化企业人才培育机制，一方面要重视对现有人才的培养，另一方面还要积极引进医药企业优秀人才。具体说来，对于医药企业现有人才的培养，要鼓励他们继续教育，鼓励他们外出进修学习，通过定期或不定期地开展对企业员工的培训工作，提高医药企业人才质量。与此同时，在引进先进医药人才方面，要重点引进具有医药企业专业知识的人才，重视并发挥人才的专才和才干，这样才能使医药企业人才为医药企业提供智力支持，进而确保医药企业在激烈的市场竞争中赢得有利地位。
结语
    总之，医药企业人力资源管理激励机制的建立是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行医药企业人力资源管理中，应建立人力资源管理机制、合理制定薪酬分配机制、健全绩效考核评估体系、优化企业人才培育机制，不断探索建立医药企业人力资源管理激励机制的策略，只有这样，才能不断提高医药企业人力资源管理水平，促进医药企业又好又快地发展。
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