（一）股权投资项目的立项

企业选择的股权投资项目必须从企业长远发展战略出发，选择有前瞻性、超前性，能够掌握产业发展方向的项目进行投资，从源头确保股权投资项目高质量。因此股权项目提出要从建立全方位信息收集渠道开始，设计严格的项目甄别管控程序，对于有意向的投资项目，进行初步调研论证，编制项目建议书。初步调研有助于企业决策机构对项目作出初步决策，可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

（二）对投资项目进行论证、决策

项目的各项技术经济的论证、决策，对股权投资以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是股权投资控制的重要阶段。一个股权投资若出现前期论证决策失误，则不管后期建设实施阶段运营管理如何努力，也无法弥补其损失。因此，项目通过立项审批后，就应该组建项目工作组，项目工作组应包括投资管理部门、财务部门、法律部门、技术部门等，重大投资项目还需聘请外部专家、权威中介机构参与。项目的投资论证由项目工作组组织完成。论证工作主要对投资项目进行可行性研究，组织专家论证，编写可行性研究报告。可行性报告编制完成后交由决策机构进行审批，只有审批后的投资项目才可予以实施。

（三）投资项目的实施阶段

对于审批通过的投资项目，投资工作组应着手草拟投资合同(协议)和章程，其中境外并购、投资项目的合同还需聘请权威律师、注册会计师、注册评估师等专业人员进行审核。一般在投资合同或协议中要载明，只有取得企业决策机构对股权投资项目批准，及按规定取得相关政府部门审核、备案后，合同或协议方可生效。如果是合资合作项目，根据草拟的投资合同（协议）和章程，与合作方进行商定，双方达成一致后，投资合同（协议）应由法定代表人或授权人员签署。合同生效后，进行资本金投入，货币资本投入要做好财务审批流程，非货币资本投入首先要进行审计、资产评估后，资产管理部门做好资产移交、过户手续。项目实施过程中，投资工作组应安排专人掌握资金使用情况、工程进度和存在的问题。

（四）股权投资日常运营管理

企业股权投资形成的子企业、参股企业如何管控，是实现预期投资目标的关键。在股权投资完成后移交日常管理过程中，一定要衔接好，企业管理部门要在投资过程中参与进来，对子企业的管理架构预先设定好，在后期移交后，能够顺利将投资目的贯彻到日常运营管控中。在日常运营过程中，某国有企业根据被投资企业特性不同，分别构建了不同日常运营管控模式，企业股权投资完成后，根据被投资企业特性，直接划入与之相适应的日常管控模式，其中主要的管控模式有：境内全资、控股子企业管控体系，境内参股企业管控体系，境外全资、控股企业管控体系，境外参股企业管控体系。

（五）股权投资项目后评价

股权投资项目后评价承担了重要的项目总结及评价工作。股权投资项目后评价工作主要是对项目的决策是否正确、执行效果如何、效果是否达到预期要求所进行的总结和评价，并通过信息反馈，指导股权投资主体的投资活动，达到提高股权投资效益、规避投资风险的目的。股权投项目后评价一般进行一整个会计年度后进行，其内容主要包括四方面，一是对项目实施过程的评价，二是对股权投资项目投资效果后评价，三是对股权投资项目的影响评价，四是对股权投资项目的综合后评价。

（六）长期股权投资的终止、清算和处置

对股权投资的处置，由专门部门定期分析投资项目的经营、财务情况，对不符合企业发展战略或丧失继续持有价值的股权投资，企业应及时进行处置，提出处置报告，列明处置的股权投资的种类、数量、原因以及处置方式，进行决策审批。为防止处置过程中的舞弊行为，股权投资的处置价格应由外聘的资产评估机构进行评估，也可将整个处置委托专业机构来完成。

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