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摘要：人力资源管理属于企业管理之中较为重要的基本内容，可以在加强企业整体生产需求以及市场实际竞争能力当中发挥至出重要作用，对企业未来发展具有重要意义。企业内部人力资源的发展和外界环境之间具有相应关联，在一定程度上具有耦合性，进而导致传统管理基本模式存在问题，无法适应目前社会发展对于企业内部人力资源管理的实际需求。其中，战略性人力资源被提出之后，可以有效转变人们针对人力资源的传统化看法，展现出人力资源管理具备的战略性属性。企业内部战略性人力资源管理具有更多附带价值，为企业创建出不可替代的竞争优势。所以，企业需要关注时代发展的基本特点，充分了解人力资源管理工作的发展形势，通过科学措施，科学展开人力资源管理工作。

关键词：企业战略管理；人力资源；战略规划

人力资源属于企业在市场中竞争的核心因素之一，可以发挥出竞争优势，提升企业在行业的竞争力，对企业整体发展具有积极促进作用。人力资源规划，可以对企业内部有关负责人员带来管理指导，实施人力资源配工作的科学预测，进而有效完善人力资源管理机制，帮助企业实现整体发展的战略目标，也可以为企业在未来行业的稳步发展奠定坚实基础。因此，企业内部有关负责人员需要具有全局发展和管理意识，在战略角度来出发，针对人力资源展开科学规划，为企业不断发展做出相应保护措施。基于此，本文主要针对企业战略管理的人力资源战略规划展开以下有关分析和阐述，希望具有相应参考价值。

一、人力资源在企业管理当中的主要作用

企业之间整体竞争其实就是人才的竞争。具备人力资源科学化管理机制的企业，一般能够更为充分挖掘出与自身发展间相契合的优秀人才，激发工作人员的内在潜力，为企业创造出更多价值。科学化企业管理机制，可以真正提升员工工作积极性，为企业整体竞争力的加强增添助力，帮助企业在未来发展中获取更多效益^[1]。而且，人力资源管理对于企业发展而言，可以为其筛选出更多优秀人才，并创建出优秀管理队伍，针对企业内部的日常管理工作以及发展战略计划制定等方面，均可以起到积极促进作用。可见人力资源管理是否具有合理性，对员工整体积极性和有效性有一定影响。依照有关数据分析可得出，企业内部员工在通常情况下，自身具备30%～40%的工作能力，人力资源管理机制整体处于科学与合理情况之下，内部员工工作能力甚至可以提升到80%～90%。创建科学管理机制，对有效激发员工工作积极性，提升其工作效率，以促进企业发展。员工整体积极性的科学激发，其核心就在于激励，在日常工作中对其实施科学激励，能加强工作人员的工作动力。企业需要充分结合员工自身基本需求，在满足其需求基础之上给予激励，保证激励效果可以得到有效发挥，而且制定出相适配的奖惩制度，促进员工可以全身心投入到实践工作当中，进而为企业的整体发展贡献有效力量。

二、企业战略以及人力资源规划之间的关系

（一）人力资源规划是企业战略展开的依据

当前市场整体竞争十分激烈，而且实际表现具有复杂特点，企业要想在行业竞争之中发挥出优势，就要创建出具有科学性的战略部署和计划，促进自身实现长久发展。社会在不断发展与进步。这对于目前企业发展提出更多要求，所以企业需要针对自身的发展战略以及相应目标等展开科学调整，这会使得人力资源实际规划产生相应变化，企业做积极面对人力方面的变化，重点抓人才培养方面的工作。要想有效夯实企业内部的战略部署，需要为其创建出与之相符的组织架构，充分发挥组织架构设计工作的优势，提升组织工作运行效率，为企业发展带来积极影响。而且，还要依照组织结构针对内部人员和工作展开详细规划与分工，加强各个部门人力资源整体利用效率，不要出现人力资源被浪费的现象^[2]。

（二）人力资源规划可以给企业战略部署带来重要支持

人力资源规划对于企业整体战略制定具有十分关键作用，所以要有效保证人力资源规划具有科学性。要想促进有关规划工作处于合理状态，不仅要做到科学深入当前人力资源整体发展现状，认清人员整体工作素质，而且要充分掌握相应企业之内人力资源实际培训。另外，还要了解并掌握当前市场劳动资源的实际供需现状，这些信息都属于合理展开人力资源科学规划的主要参考依据。一定要充分结合这些要点，企业才可以真正做到紧跟时代发展步伐，充分满足社会发展的基本需求。

（三）科学规划人力资源可以促进企业战略获得有效实施

企业内部具有大量资源，但是其中十分关键的依然是人力资源。企业内部出现人力资源不够充足，就要针对人力资源进行科学规划，不然很难在竞争市场当中站稳脚跟。要科学制定出切实有效的整合战略，将战略进行充分落实，就要通过“人”来展开管理，因此企业需要针对人力资源进行科学有效的管理。另外，企业还会因为人力资源整体质量和结构而受到影响。所以，要想充分保证企业内部战略目标被实现，就要做到完善内部人力资源基本结构，加强人员综合素养的有效提升。可见人力资源的规划相应工作对于企业内部基本战略目标的有效落实具有十分关键作用。

三、企业人力资源管理之中出现的相应问题

（一）信息技术类人才流动十分频繁

近些年来一些相关的数据调查显示，我国的信息技术服务类中小企业内部的人才流动的几率越来越高，呈上涨趋势。在一些大型信息技术服务类企业中尤其突出，企业人才流失甚至会达到30%以上。通常来讲，小于3%的人才流失率对于企业来说才是正常现象。信息技术服务类人才流失的基本现象可以在全社会的基本范围之内进行科学调节，并且可以为流动的人才找到适合他们的企业以及岗位，做到真正的人尽其才^[3]。人才流动对于一些企业而言具有十分重要的意义，因为通过人才的流动可以使得企业内部以旧换新，保证企业内部的发展和人才的流动之间的步调一致，并且可以为企业内部的人才得到进一步保障。但是在企业内部出现人才流失，对其发展有很多不利之处，一般而言，一些企业具有规模小以及工作环节比较少的特点，而且实施环节与一些大企业之间相比不够细致，服务没有标准化。通常情况，企业内部只会设置一个高水平的核心工作人员，个人管理力量过大，会左右企业的整体发展，假如这一人才流失，那么就会对企业会产生不可估量的影响。

（二）缺少科学性以及合理性

企业在人力资源管理工作具体实施的过程之中，不仅能够科学提升企业内外的管理水准，还可以为企业在行业之内的发展创造出科学合理的方案，并且实现企业内部资源的科学利用和分配。进而，能够保证企业根据设置的计划展开生产经营活动，更好实现企业整体战略部署。但是，当前很多企业内部的工作人员针对人力资源管理缺少一定认知，没有将人力资源管理工作当作加强企业内部控制以及创建企业未来发展战略的一种主要手段，这会在很大程度上阻碍企业内部人力资源管理的具体实施。还有一些企业针对人力资源管理科工作仅重视其工作形式，而忽略了工作实质，进而会促使预算管理的整体质量受到影响，缺少管理的可靠性以及有效性。自从改革开放以来，民营经济发展变得愈加迅速，企业整体经营规模在快速增长，但是企业内部的实际管理机制不是十分成熟，出现人力资源稀缺现象，特别是在管理岗位方面，这点体现的更为充分，使得民营经济整体发展呈现出下滑趋势。所以，企业很难使用高效率工作现状，内部的管理工作和投资方面都会受到影响，最终会导致企业内部人力资源管理工作出现不科学性和不合理性。

（三）人力资源相应管理观念比较落后

现代化企业内部人力资源管理信息系统的进一步应用之中，会因为观念不同而受到限制，导致其在实际管理模式之上，依然会出现难以摆脱传统观念的现象。在企业展开人力资源管理时，一般缺少针对现代化人力资源管理基本模式的适应性，没有做到对人力资源进行正确开发和利用，只关注到眼前的经济收益，使得企业针对组织发展以及需求没有给予长远发展目光和战略布局，使得员工逐渐沦为财务管理的工具，进而忽视以人作为核心的管理模式。使得企业内部人力资源整体规划缺少更为明确的管理目标，导致人力资源规划逐渐演变为人员被动进行岗位空缺填补的现状^[4]。

（四）缺少完善薪酬管理机制

其实工作人员在实际工作之中，会将付出努力和汗水与薪酬之间展开明确对比，也会与其他同事之间进行攀比，其实员工存在这样的心理很正常，但是盲目追求薪资却不付诸实践则不可取。当薪资和自己付出之间呈现出正比时，工作人员自然不会出现消极心理，并且还会有干劲；但是如果工作人员实际薪酬水平和自己付出成反比，不满意自己所获薪酬，就会影响到其工作积极性。因此，需要做到将工作人员的付出和回报呈现正比，才可以使其感受到这份工作的公平性。很多企业内部薪资标准基本不会有很大涨幅，但是补助津贴等奖励性薪酬需要依照工作人员的级别进行划分。在实施奖励划分之时，企业会将工作人员对于岗位的付出划分出等级，但是划分等级需要与员工的付出之间进行联系，要使其具有科学性，这样可避免员工出现怨言。在调查之中获悉，有很多工作人员认为自己所处实际绩效津贴在进行二次分配时，会因为自身业绩而出现一些差异，能够完整体现出多劳多得这一薪酬分配机制。其中，依然会有很多工作人员认为绩效津贴实施二次分配的时候还是出现了相应问题，不存在能者多得这一概念。因此，对于相应员工展开薪酬机制的针对性分配，也可以帮助其了解相应制度的基本原则，并且将收获与付出形成正比，促进其工作效率得到提升。

四、企业战略管理的人力资源战略规划路径

（一）加强管理团队整体质量

1.提升专业素养

企业当前处于人才竞争十分激烈的阶段，需要针对内部人员展开专业素质的提升，主要内涵为：第一点，企业需要做到科学有效完善内部优秀人才的引进，在企业基本需求之中选择出最为适合的优秀人才，关注到专业性以及实践性这两个方面的有效培养。第二点，企业需要科学有效为员工制定出未来职业规划，科学完善员工在企业之内的晋升渠道，进而促进其成长和晋升具有公平性特点。第三点，充分完善企业内部人才整体培训机制，鼓励每一位员工都可以积极参加到培训当中来，依照其实际职业需求以及未来工作规划，充分利用好业余实践展开专业化知识的学习，提升自身能力^[5]。第四点，企业需要有效加快人才团队的建设以及管理，这也属于人才建设的关键之处。为科学满足企业内部对于人才的基本需求，而储备更多专业化人才，还要科学完善企业内部人力资源管理相应工作，保证人员的晋升路径更为明晰，促进员工激励制度的创建更为科学和完善，最终可以充分激发出员工对于岗位工作的热情。

2.加强管理水平

对于企业发展而言，想要实现发展目标，就需要树立一个正确且优质的企业文化。高质量发展时期的企业文化不仅需要包含创新精神，同时还需要包含严谨、拼搏的工匠精神，也就需要企业能够重视工匠精神的有效培养。在市场竞争力度的进一步扩大，人力资源实际规划与整合过程也会变得更加复杂，要求企业内部管理人员有效提升自身管理能力，对于企业内部人力资源管理相应工作可以具有十分明确的认知。人力资源部门内管理人员也要进一步了解到每一个部门之间工作的不同之处和相通之处，熟悉工作基本流程，才可以展开企业人力资源整体规划和分工。进而为企业实现可持续发展，创建出一支专业素养较高、工作能力较强的专业化团队。当前，企业之间竞争十分激烈，并且将竞争核心转移到人力方面。具有科学性的人力资源管理计划，可以切实有效促进企业整体战略目标的顺利实施，还可以帮助企业在行业之内发展组建出更为专业和优秀的工作团队。但是在当前阶段展开人力资源实际管理当中，依然具有人力资源管理信念感不强、缺少科学管理和规划手段的相应问题，这就要企业内部管理人员针对人力资源方面的实际管理工作展开科学有效的规划和完善，进而有效加强企业在行业内部整体核心竞争力。

（二）更新人才管理理念

在展开企业内部人力资源管理和规划时，需要做到有据可依，并且依照市场发展现状，展开充分调整。对规划机制进行不断调整，可以促进人力资源管理制度被逐渐完善，进而可以为企业吸纳更多优秀的人才，从而为企业在行业的发展奠定基础。人力资源的有效规划需要将人才理念的科学更新作为基础，充分认识到人才在企业不断发展当中所起到的关键作用，关注到人力资源在企业内部战略性发展，将市场布局和未来发展计划等作为主要工作内容，进而有效突破传统的劳动力管理理念，将人力资源标准以及作用展开重新定位，将此作为发展前提展开企业内部人力资源科学规划，促进其实现创新性发展^[6]。同时，还要创建出企业人力资源有效规划方案和企业战略目标充分落实的工作机制，使得二者做到衔接和共轨，将企业整体发展战略目标细化落实到人力资源实际规划工作当中，运用科学有效的人力资源统筹安排和薪酬管理机制，可以为企业战略目标的真正实现奠定坚实基础。市场竞争变得更加激烈，企业进行改革创新就要提升自身在行业内的竞争力，进而实现可持续发展。但是真正做到可持续发展却很难，要依照市场经济发展基本规律，科学协调发展战略目标以及市场实际需求，特别是对市场环境风险的预测，使得企业科学规划未来发展计划，并且要创建出合理人才发展规划。在开展工作过程中，要加强员工以及企业之间的磨合，企业要加大针对人力资源整合方面资本投入力度。从企业战略角度看，发展更多高素质、综合型人才，创建出科学发展战略目标，实施人才队伍建设，对于企业在激励竞争行业当中实现可持续发展具有关键作用。

（三）创建科学有效的企业内部薪酬机制

将多种途径和多种形式来作为企业内部薪酬制度进行调节，促进企业内部薪酬分配可以展现出公平性以及公正性。借鉴国企内部高管薪酬统计公开化以及透明化基本特点，引进绩效考核制度，并且监督制度被有效落实，进一步减少行政级别、职级以及工龄等相关因素针对薪酬产生的直接影响，促进高管薪酬高与低和企业整体经济效益的优良、员工对于企业整体贡献大小之间进行挂钩。激励工作人员进行苦心经营、认真工作、科学管理，为企业整体建设与发展贡献出自己更多力量，充分调动员工对于岗位工作的积极性。同时，有效完善以及落实绩效考核相应机制，可以将薪酬和绩效之间进行挂钩。企业需要创建出“将能力决定晋升、将绩效决定薪酬、将态度决定去留”的基本绩效考核机制，可以促进机制具有公平性与合理性。这种绩效考核机制可以对于企业内部各个岗位之上的员工在其工作期间的绩效和表现做出全面考核。员工绩效考核的基本内容组要由工作基本能力、态度以及绩效这三个基本方面所构成，依照企业发展实际特点和相应管理要求做出更为细致的考核制度，将员工日常工作效率等作为实际考核指标，通过科学评价形式，使得员工个人业绩和团队业绩的考核进行结合，最终可以形成科学有效的绩效考核机制。

（四）完善企业内部人力资源保障制度

在企业战略管理这个角度来出发，为了良好发展人力资源管理计划，要进一步完善相应管理机制。企业内部要创建出人力资源激励制度，促进企业生产经营实践活动被更好开展^[7]。比如，企业需要做到结合员工实际工作现状，提出十分科学的物质奖励以及精神鼓励，充分激发出员工的工作热情，使得员工在日常工作当中具有一定成就感，企业在进行激励制度设计时，要有效完善相关管理制度。充分结合工作人员岗位现状以及业绩，给予其相应津贴奖励，进而可以满足员工对于生活的需求。调查出员工对于薪酬福利的希望和要求，要求人力资源部门可以科学制定出薪资待遇。在精神奖励方面，领导人员可以对员工的工作给予肯定，依照员工实际工作情况展开科学化管理，科学为其制定工作计划，帮助员工实现职业目标，反之也可以企业实现战略发展目标。企业要有效设定人力资源约束管理制度，完善对其整体管理制度，科学进行企业内部人力资源的有效规划，企业与员工之间需要签订劳动合同，促进企业员工享受劳动权益，而且也要帮助工作人员清楚自己的劳动义务。企业还要创建出十分完善的组织结构，拉近企业与员工之间的关系，有效促进领导人员与底层员工之间的联系。

（五）通过信息技术提升企业竞争优势

我国信息技术手段得到了进一步发展和创新，所以，企业在展开人力资源的实际规划当中，也可以运用信息技术。站在企业战略目标管理角度上来看，做到人力资源规划的科学改革，通过信息技术手段，来进一步加强人力资源整体的规划和管理，实现工作数字化，也可以为企业发展注入更多活力。通过信息计划展开人力资源的科学化管理，能够更为及时发布相关信息。并且，在信息技术的加持之下，可以针对内部系统管理软件，将数据信息整体优势进行充分发挥。企业应该对行业新一轮的科技革命浪潮进行充分利用，将现代信息科技以及新型科研成果与企业产品的生产环节进行有机融合，进而使得企业能够逐渐靠近国际竞争的制高点。基于此，企业还需要大力研发具有原创性的科研成果，以此提升自身的发展服务质量以及综合能力；保证自身在受到利益侵害时能够进行准确及时的维护，从而使自身利益能够得到有效提升。

（六）促进人力资源管理目标和企业战略目标之间具有一致性

当企业发展的战略目标和内部人力资源管理之间脱节，那么会导致其陷入短期发展的目标当中，对于企业在行业内的稳步发展具有一定影响，从而其陷入发展危机。所以，企业需要重视战略发展目标的实际导向，展开有效人力资源管理。在发展实践之中展开人力资源管理，并且基于企业实际战略目标这个角度，与人力资源管理之间展开有机结合，反之要做到依照人力资源管理的基础，制定出战略性发展目标，促进两者之间结合变得更为紧密^[8]。而且，需要针对每一个发展目标，设计出战略目标，保证每个阶段的人力资源管理都能与之相契合，推进资源配置进一步优化，与各个阶段的企业战略目标之间相统一。同时，展开企业实际编制的全面预算工作之时，也需要确认全面预算的界限，在较为重要工作环节以及部门展开人力资源管理之时，需要确保人力资源管理具有有效性。

五、结语

在新时代发展背景之下，企业之间竞争的基本内容就是对于人才的竞争。针对日益增强的市场竞争压力，企业要想在行业之内站稳脚跟，及时做好人力资源相应管理工作，实现针对传统的人事管理逐渐向先进化战略性人力资源管理模式进行转变，将关注点放在对企业内部人力资源管理方面。在企业展开人力资源管理当中，管理人员需要充分发挥出自身管理优势和职能，科学分析出人力资源管理基本现状，为管理模式以及手段展开科学创新，最终可以实现企业以及人员之间共同发展与进步，促进企业在行业中的竞争力得到提升，为企业未来发展奠定坚实基础。

参考文献：

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[7]宋林章.基于战略管理视角的企业人力资源规划研究[J].中国管理信息化，2019，22（20）：110-111.

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