汪中秀   沈阳城市建设学院

摘要：随着世界经济全球化和知识经济时代的来临，在新背景条件下的中国企业发展历程中，还依然有着大量激励机制的问题，这些问题的存在将威胁企业的发展，对于新时代企业职工激励机制的研究非常重要。因此，本文对新时代企业员工激励机制的现状以及存在的问题进行分析，进而提出解决这些问题的对策，希望有助于新时代企业员工激励机制的建设和发展。

关键词：新时代企业；员工激励；激励机制

一、新时代企业员工激励机制的现状

在新时代企业员工激励机制中，企业对员工的管理理念由传统到现代化的转变，对人才的重视度不断提高。企业的人才管理体制也在不断完善，对职工的内在需求越来越看重，也十分关注员工自己的个人发展需求以及关注职工的文化水平的提高。但是新时代的企业在管理制度以及激励措施方面的不完善，将严重影响了企业职工工作的积极性，甚至于有些企业的员工对自己所在的企业的未来发展产生了怀疑，大量员工因为薪酬、晋升等职业生涯发展的问题而选择跳槽，不利于企业的长期稳定与发展。因此,建立、健全自身的激励机制也是企业管理中十分重点的工作。

二、新时代企业员工激励机制存在的问题

（一）缺乏考核的依据

目前，部分新时代企业的企业管理制度不是很健全与完善，缺少评价实际工作优良的标准，不能公平的对员工进行绩效考核和评估。现在很多的企业考核的依据制定及权重的分配不合理，目标值设定的也是不合理的，企业在制定目标的时候，总是会很高或者很低，没有大量的参考历史数据。绩效评估的方式也不明确具体，缺少多样性以及灵活性，而且企业中由于企业福利人人平等，还是有“大锅饭”的现象存在，这就不能激起员工的积极性，鼓励员工下属也没有相应的依据，这也是现在新时代企业员工激励机制存在的其中一个问题。

（二）激励机制形式化

现在很多新时代企业虽然已经意识到了激励的作用，但是常常都是纸上谈兵,说出来的都是空架子，看起来有条有理，但是实施起来大多都是以“待研究”的名义悬浮在空中，并没有把激励机制落实到实处上，也就达不到激励的作用，这就导致了很多优秀人才离开企业，追寻自己的发展，导致了企业人才流失。由于有些企业的经营水平有限，尤其是中小企业与初创企业，导致这些企业在实施激励机制的过程中缺少优秀激励制度的帮助，进而有的企业在实施激励时，会照搬其他大企业的激励模式，大企业的激励模式或者其他企业的激励方式虽然看起来很有条理，但是这种其他企业的激励机制并不适用于自己的企业，照搬这种形式往往让企业管理者不仅没有得到想要的效果，反而导致企业内部的混乱。

（三）薪酬结构不合理

工资制度不科学，现在很多企业的工资结构不合理，岗位的工资不合理，企业员工晋级目标不合理，绩效考核制度与工资制度之间的结合不紧密，缺失科学性和合理性，这就导致了很多员工对工资体系的不满，对工作的热情下降，出现离职跳槽现象。此外，有些企业在员工福利方面比较单一，存在不固定性，很难对员工起到激励作用。员工福利属于物质激励，福利单一会让员工对企业失望，产生不满，不考虑员工的社会需求和物质需求，也会导致员工的工作热情下降和离职跳槽现象产生。

（四）物质和精神激励失衡   

企业对职员的生理需要和安全需要在很大程度上取决于工资和福利，不过社会需要、尊重需要和自我实现这三种比较高的要求就是取决于精神激励。所以，对企业来说，不能认为最佳的工资就可以让职工百分百奉献努力，增加企业的利益。如果企业希望尽可能的调动企业职工的能动性，为企业的成长发展献出自己的力量，那么企业不能仅考虑物质需求的激励，还应考虑员工的精神方面的需求。

现在很多的企业根本不管职工的较高层次的需求，根据马斯洛需要层次理论，我们可知人们不仅有物质方面的需求，也有精神方面需求，就算是同一个人，在不同的时候，也会有不一样的需求。在激励的过程中,把物质激励当成激励的重点，忽略了精神激励的作用,这就可能压制了职员对于工作的能动性，使企业花费了较多的时间和精力，但激励却达不到期望的效果。因此，在对企业员工进行激励的过程中，出现物质激励与精神激励失衡的现象。

（五）激励方式单一

激励方式和手段的单一让企业的抗风险能力大大降低。在激励职工时，不能只采取单一的精神激励的方法，要结合具体员工的需求，来提出合适的激励方法，激励方式不能是固定的，而是要建立起职工激励要素差异化的激励机制。因为每个人本身就是不同的，而企业内部又存在着各种各样的员工，每个员工内心的需求也是不同的。现在新时代很多企业没有尊重员工的个体差异化，对待不同的员工都采取相同的激励方式，这也就导致了激励的作用减弱。比如知识型的员工，他们不同于体力员工，因此对他们的激励和管理也应该大有不同，这样才能达到激励原来应有的效果。

三、新时代企业员工激励机制问题的解决对策

（一）建立绩效考核体系

建立有效的绩效考核体系，了解和规范化绩效考评的指标、依据、评分标准及奖赏制度，对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式，并使绩效考核体系正确合理，行之有效。绩效考评的方法很多，但是都有各自优点和缺陷，因此，要综合各方面进行考虑后，选择合理的考评方法，对于考核得到的结果也要有理有据。这样的考评制度是有助于刺激企业员工的自身发展，有助于企业制定人力资源计划、政策和人事发展战略。

（二）加大落实激励机制

企业的激励机制应该是落实到实处，而不是重在形式化方面。新时代公司要建立起公平公正、合理的、适合自己企业发展的激励体系。树立内部竞争与个人长期发展意识，建起一个实施起来有成效的企业激励管理体系，并且在激励时严格按照激励管理制度实行并且长久的坚持。不可以再照搬其他大企业的激励体系，与此同时还应该建立一套透明公开公正的员工招聘体系，要让企业员工在平等的环境下展现自己的才华，激起员工的积极性。这样才能让员工更好的留在企业并学习更多的能力来为企业服务。

（三）建立合理的薪酬结构

工资制度设计要科学公正，建立具有一定竞争力的薪酬，企业支付较高的薪酬能够吸引在企业外部的人才及一些企业精英，合理的工资会为企业带来较高的满意感和忠诚感，还会减少企业职工离职率。合理的设计符合员工需要的福利项目，企业具有完善的福利制度会吸引外部员工和保留内部员工，福利制度如果设计的好，可以增加职工对于企业的忠诚度和信任度，而且有利于提高企业的知名度，也有利于企业吸引人才。实现薪酬与绩效挂钩，薪酬与绩效相结合可以调动企业员工工作的积极性，设计一个科学的、合理的适合企业自身发展的薪酬绩效评价体系才是新时代企业应该做的，也是促进企业不断发展的保障。

（四）平衡物质和精神激励

物质激励是为了满足人的物质需求，调整物质利益的关系来调动人们向上的积极性并且控制他们行为的倾向。精神激励是为了满足人的精神需求，造成对人的心理的影响，来得到激发力的效果，以此来影响人的行为活动。他们两者是相互依赖和不可缺失的，不可只重视一方面的激励，而忽视另一方面的激励。在整个社会的方面来说，整个社会的经济发展的越低，人们对于物质方面的要求越低，整个社会的经济发展的越高，那么人们对于精神的需要也就越高，所以，我们应该让两者紧密联系起来，不仅要完全使用物质激励的作用，还要加强对精神方面的激励。

（五）按员工类别制定激励方式

对于新时代企业而言，企业内部员工的层次不同，能力不同，应按照员工类别制定适合的激励方式。比如，以知识型员工为例，他们应该有公平合理的薪酬，在企业中获得有利于员工个人发展的帮助和条件，还应该让他们的职业有保障，企业要提高对知识型职工的重视，建立起知识型职工入股的制度。员工持股计划是企业用给员工股权的方式来提高企业的生产水平，让职工拥有股权来提高他们对于工作忠诚度，更加认真努力地位企业的发展贡献自己的能力。此外，增加人才的再教育和选拔制度，使企业员工能够和企业一起共同成长发展。

四、结论

    新时代企业员工激励机制的研究刻不容缓，为了适应新时代的发展潮流，企业必须不断的建立和发展激励机制，发挥激励机制在企业发展进程中的作用。新时代企业应该要坚持以人为本的观点，高度关注激励。新时代企业应该建立多层次的激励手段和激励体系。这样就能对企业的成长发展达到推波助澜的效果，企业应该跟着时代的发展而成长，才能创造出更大的效益和利益，企业在完善的激励机制的帮助下，才可以不断地发展壮大和不断的成长。

参考文献：

[1]袁仕福.新经济时代需要新企业激励理论--国外研究最新进展,中南财经政法大学学报, 2012 (5) :76-83+144