燕桂强 中国银行广饶大王镇支行

摘要：随着我国经济建设的不断发展，实体经济也在很大程度上发生了改变，企业并购行为也随之发展壮大，在并购规模上也有了很大突破，企业理财系统的柔性建设越来越成为各大企业并购之后的选择。本文便以企业并购后期为时间点，对企业理财系统的柔性建设简单概述，分析并购的理财风险，并以此为基础，对建设柔性理财系统的优势进行分析，最后提出相关建设建议，以期企业并购后能够更好的建设理财系统。

关键词：并购后期；理财系统；柔性建设

前言：在企业发展建设的过程中，进行企业并购能够为企业带来很大的经济效益，但在看到效益的同时，企业并购还存在着很多潜在风险，如果不能很好的处理，便会给企业带来发展风险。一般情况下，企业的理财风险大多发生在企业并购的后期，而建设柔性理财系统则能够有效提升企业的理财能力与抗风险能力，从而有效化解企业理财风险，有利于企业的未来发展。

一、理财系统柔性建设概述

所谓的柔性理财管理是一种结合现代理财管理与传统理财管理的新型理财管理方式，其依托于现代高新技术，能够在很大程度上将企业中每个人的创造性思维发挥出来，从而有效提升企业财务资源的使用效率，使企业中的资源能够得到充分的优化配置，即使企业处于危机状态，也能够将理财管理的相关功能发挥出来^[1]。具体来讲，柔性理财的特征主要体现在以下几方面：其一，与传统的理财管理方式相比更加灵活；其二，柔性理财的组织架构更加发达，有利于企业各部门之间的有效沟通；其三，在主导战略方面更加多元化，能够快速有效地占领市场；其四，对财务管理的相关人员要求更高，重视人才的综合能力与多方面素质，体现出柔性建设“以人为本”的特点。

二、企业进行并购的理财风险

（一）当前企业并购的发展状态

    随着改革开放进程的不断推进，很多企业为了扩大自身规模选择了并购，并购也一度成为企业发展的一种主要模式。而随着全球经济一体化步伐的加快，经济的快速发展使得风险投资成为热门，这也为企业并购提供契机。但在看到并购所带来的经济利益的同时，并购的风险也是不容忽视的。从很多企业并购之后的形势上看，如果企业在并购之前没有对并购风险做出充分科学的分析与预判，并购所带给企业的并不是期待中的经济利益，而是前所未有的灾难^[2]。所以，企业想要并购，就必须对并购风险进行有效把控，并做出未雨绸缪的相关措施，以化解并购风险。

（二）企业并购的前期风险

    一般情况下，企业并购的前期理财风险主要有三种：其一为融资风险，企业并购需要花费大量的资金以支撑并购所产生的经济需求，如果企业在并购前期没有实现准备好充足的资金，则很难完成并购行为；其二为高估被并购企业价值，该风险主要存在于企业对被并购企业的非理性出价，出现该风险会给企业带来更大的财务负担，在一定程度上对企业的长期稳定发展产生影响；其三为资源配置风险，这类风险主要存在于并购初期，并购双方无法完成财务资源的优化配置，不利于企业的财务整合^[3]。

（三）企业并购的后期风险

经历并规避了企业并购的前期风险，还需要对企业并购后期的理财风险进行控制，这主要取决于企业对理财风险情况的掌握程度，以及能否采取适当的方式来化解风险。在并购后期企业需要面对的理财风险主要有以下三种：

其一为理财风险在暴露过程中的不同步性，一般情况下，先出现的风险是并购双方信息不平衡而产生的风险，之后便是企业员工思想层面以及企业文化等方面所产生的风险，最后则是企业战略、市场等方面产生的风险，由于风险潜伏期相对较长，因此企业也需要更长的时间进行防范与处理。

其二为理财风险之间的相关性，在企业并购后期，很多风险之间都是具有相关性的，先出现的风险很有可能对企业后期发展带来一定隐患，从而不利于企业后期建设。在这个过程中，多种风险夹杂在一起，相互影响、相互作用，一旦爆发便会一发不可收拾^[4]。

其三为风险的可控制性有所降低，不可控制的理财风险主要指的是政治、自然、经济所引起的财务风险，这些风险不仅难以控制，也为企业带来更大的压力。相比于并购前期，并购后期的风险可控制性更低，但也并不是完全不可控制。所以企业需要采取更加积极的风险应对方式，争取将风险所带来的损失降到最低。

三、企业建设柔性理财系统的优势分析

（一）柔性理财系统的建设更能有效应对风险

在传统的企业理财风险管理系统中，常常通过建立专门部门的方式在应对风险，但随着市场的不断变化，这种方式的缺陷也逐渐显露出来。而柔性的理财管理方式是通过各部门之间的相互配合来完成风险管理的，从整体上提升了企业对财务风险的应对能力，也在很大程度上拓展的企业理财风险的管理范围。

（二）柔性理财系统的建设更能有效防范风险

作为一种比较新的财务管理形式，柔性财务管理天生便能够对企业并购的风险进行适应于预防，所以，在风险产生变化的过程中，柔性理财风险也在随之变化，因此，柔性理财系统更能够对理财风险进行控制，其风险防范能力也会随着风险的变化而变化。企业可以通过对柔性理财系统进行改进，从而使其保持在一个相对合理的水平，从而有效提升对并购后期理财风险的防范能力。

（三）柔性理财系统的建设更能有效适应风险

    从传统的角度看，企业对风险的控制只单纯的停留在预防以及认识的层面上，一旦真的发生风险，企业往往没有足够快速的反应速度，因此，不能及时对风险进行控制，在风险对企业产生危害时，才急于处理^[5]。这种做法在很大程度上扩大了企业损失，不利于企业未来发展。而建设柔性理财系统则能够在风险发生的第一时间对风险进行控制与应对，有效适应风险，有利于降低风险对企业带来的损失。

四、并购后期企业进行柔性理财系统建设的相关建议

（一）以网络为依托，构建信息化的管理系统

当前，信息技术的发展使得各种网络资源涌入到企业的理财管理中来，很多网络理财工具也应运而生，云技术的应用也推动了网络技术工具的更新换代。“云”作为一种数据存储工具，能够以网络为依托进行随时随地的数据提取，这便能够更加高效的解决企业并购后期存在的一些信息问题，也能够使企业内部的相关信息得到更加及时有效地传播与共享^[6]。与此同时，以网络为依托还能够使企业的财务信息更加智能与精细，提升信息利用率，因此，企业在建设柔性理财系统的过程中，网络是不可或缺的重要基础。

（二）提升企业的理财整合

进行理财整合有利于企业并购过程中财务的稳定发展。并购之后，双方企业需要以整体利益为最高原则，企业理财系统的柔性建设需要兼顾双方企业的财务系统，并进行统一规划，尽可能降低柔性理财系统建设与实施过程中的成本。这也是企业柔性理财系统良好运行与否的决定性因素。

（三）调节企业中各方关系，实现共赢

企业并购以后，在处理好并购双方之间关系的同时，也要处理好被并购企业原有合作企业之间的关系，尤其是对被并购企业进行投资与融资的相关企业。深化与他们的合作，让他们继续成为企业发展的推动力。与此同时，被并购企业的原有客户、原料供应企业、地方政府与税收部门等的关系也要处理好。

（四）重新定义与转变财务职能

    对财务职能进行重新定位是并购之后非常重要的步骤，也是建设柔性理财系统不可或缺的条件^[7]。柔性理财系统需要企业之间各部门具备良好的协调性与合作性，财务部门与企业中其他部门的联系非常紧密，如果财务工作受到影响，也会干预到企业的其他部门。因此，在企业并购之后，财务部门的职能需要转变，并进行重新定义，以促进企业各项财务工作的顺利开展。

结论：

    随着企业的不断壮大，并购已经成为企业提升实力的有效途径，在进行并购的过程中，需要正视并购所带来的风险，建设柔性理财系统能够在很大程度上帮助企业规避与处理企业并购后期所出现的相关风险，降低企业处理风险的成本，有利于企业的未来发展。

参考文献：

[1]邓明然，钟丽萍，代继平. 企业理财系统柔性及其评价研究[J].武汉汽车工业大学学报，2014.18(03)：235-237.

[2]李相国，张润斌.民营企业理财风险及其防范[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版)，2012.16(25):102-103.

[3]倪娜，赵息.物价变动对会计的影响及其对策——基于食品行业上市公司利润的影响分析[J].海南医学院学报，2014.11(16):155-156.

[4]邓学衷，杨杰英.环境业绩与企业价值和融资成本的关系——来自重污染上市公司的经验证据[J].长沙理工大学学报(社会科学版)，2012.12(11):247-248.

[5]沈俊.提高企业理财系统柔性的耗散结构理论原则[J].武汉理工大学学报(社会科学版)，2013.19(05):132-134.

[6]张天平，刘友金，苏选良.基于模糊层次分析法的ERP系统柔性测度分析[J].中国软科学，2011.22(12):98-101.

[7]邓明然.企业理财系统柔性的时间运动原理研究[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版)，2012.17(02):163-164.