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摘要：随着经济全球化的深入和中国特色社会主义市场体系的不断完善，我国企业经济转型的问题逐渐深入，为了适应社会生产力发展的需要，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须根据实际情况加强经济管理，提高管理水平；在此基础上，本文分析了企业经济管理的概念和方法，旨在提高企业管理水平，促进企业稳定发展。

关键词：企业管理；经济转型；经济建设

新时期，为了实现企业的生存和发展目标，必须提高其自身的经济管理水平，顺应现代潮流，创新经营模式，企业经济管理对实现企业生产活动的目标非常重要，有效的管理可以大大提高企业的经济建设水平，促进企业的有序运行，为实现企业的生存和发展目标提供基本保障。因此，企业应不断更新经营模式，提高经济发展水平，适应经济变化，增强市场竞争力，确保长期稳定发展。

一、经济转型概述

（一）我国经济转型升级的目标和内涵

目前，经济转型升级的内涵还没有得到社会各界的广泛认可，经济转型是指经济结构的优化，一般来说，经济转型还包括经济体制的转变，我国经济转型的目标和内涵要与党的十八大提出的目标、任务和战略紧密联系，从这个意义上说，我国经济转型的目标是促进更加有效、公平和可持续的经济发展，其内涵可以概括为：全面的、系统的、渐进的推动中国经济转型。经济转型是中国经济转型和现代化的核心，推动中国经济转型是企业发展与国家政策的内在统一，我国经济转型的潜力源于内需的增长，目的是促进社会公平，改善人民生活。

（二）我国经济转型的必要性

1.适应国际经济形势要求

经济转型升级是一场全球政治权力结构两极分化的国际金融危机，在这一过程中，中国经济对全球经济增长的贡献率从上世纪80年代的4%提高到40%左右，西方国家不希望社会主义力量的崛起，采取各种措施来阻碍我国经济转型，如指责中国操纵汇率实施贸易制裁。此外，在长期增长周期中，金融危机后全球经济将进入长期调整期，在这样的国际环境下，我国经济要积极适应新常态，继续推进经济转型，实现持续健康发展^[1]。

国际经济下行趋势明显，各国政治经济形势面临重大调整，只有实现经济转型，我国才能摆脱困境。当前，世界各国积极推动经济转型，美国致力于振兴生产，推动智能制造转型；欧盟正在大规模发展绿色能源，从碳密集型向低碳转型。新兴经济体也在寻求改变，发达国家需求不足、全球总需求不足、外部需求疲软可能会长期存在。工业化的量化宽松政策也给新兴国家的货币升值带来了压力，如果不及时调整出口导向的发展战略，我国经济将进一步流失，在这种经济模式下，我国必须要进行经济转型。

西方工业化国家向中国施压，发达国家贸易规则的调整限制了中国等传统贸易大国的发展空间，从世界形势的巨大变化看，中国当前和未来面临的机遇和挑战与过去有很大的不同，新的变化也会带来新的发展机遇，各国推进经济转型的路径基本一致，利益攸关方可能会抓住机会获得更多的发展权和控制权，因此，我国经济需要转型。

2.为了保证国民经济的健康可持续发展，必须进行经济转型和现代化建设

一是我国的人口红利正在消失，只有经济转型才能促进经济持续健康发展。近年来，中国人口年龄结构发生了明显变化，劳动年龄人口总数开始下降。

二是国内资源消耗巨大，环境污染日益严重，只有实现经济转型，才能在国际资源能源市场上获得竞争优势；只有通过经济转型才能减少环境污染。国际能源资源市场日趋紧张，资源和能源的大量消耗导致生态环境的不断破坏，近年来，我国雾霾天气加剧，许多城市的空气污染日益严重，资源环境问题日益突出，制约着我国的经济发展，要想有效地改变这些现象，就必须实现经济转型^[2]。

二、企业管理创新的必然性

（一）企业管理创新适应经济发展方式转变的要求

经济转型使得企业管理创新成为企业发展的必然前提，企业作为国民经济的重要组成部分，必须适应国家政策的变化。国家政策和市场环境的变化是当前人们需求的变化，不断更新企业的管理理念，强化集约化管理意识，从战略的角度推进企业管理创新。

（二）企业管理创新适应资源的合理配置要求

在科学技术发展的背景下，企业的一些落后技术已经不能满足时代发展的要求。企业管理是一个相对较新的概念，管理是开发自然资源的必要手段，也是公司治理和资源创新的直接路径。

（三）企业管理创新适应经济结构的战略性的调整

由于流动人口和人均资源的短缺，现有的公司治理机制已经无法满足企业发展的需求，新时代必须适应经济结构和发展方式，企业管理模式必须转变为高效、集约化的商业模式，企业只有适应市场，不断变化，不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

三、我国企业经济管理的现状

（一）现代企业经济管理的基本阐述

经济管理顾名思义，就是以市场经济中经济发展规律为线索，对企业各项经济业务进行梳理。随着市场经济蓬勃发展，各企业也应该加强改革企业化管理模式，遵循市场发展的经济规律，加强经济管理。

经济管理作为现代企业内部运营与管理的重要组成部分，对于保障企业内部运营与发展环境的稳定，促进企业更加长远稳定的发展产生着至关重要的影响，提高经济管理模式的规范化水平，有助于推动企业各项工作顺利有序的开展。

（二）企业经济管理的特点

就我国当前的经济发展而言，企业经济管理具有三个特点：一是全面性。企业经济管理主要是根据物质条件，以价值的形式对经济活动进行管理和控制，从而获得更多的经济效益。二是相关性。企业的经济管理与内部资金的收支密切相关，内部资金是各部门运作的重要依据。

（三）现代企业经济管理存在的意义

随着时代的发展，现代企业经济管理已成为发展企业的必由之路，许多企业在建立现代企业制度后取得了良好的成绩。因此，必须认识到建立现代经济管理的重要性，为建立企业经济管理奠定基础。

1.是现代化企业发展的必然要求

市场条件是现代企业发展的重要问题，我国正在逐步由社会主义经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业必须不断变化，以适应社会发展的要求，经济一体化的逐步深化和国与国之间联系的加强给企业带来了更多的竞争。在这样的市场环境下，企业需要适应市场需求，完善企业的市场调控，更新传统的经济管理模式，引进先进的管理理念和高素质的专业人才，推动企业向现代经济管理方向发展，不断提高经济效益^[3]。

2.有利于优化企业的经济体制，促进企业的可持续发展

过去，我国现代企业经济管理建立在粗放的管理模式上，这导致了企业管理效率低下，对企业的稳定和可持续发展产生了不利影响。新时代，我们必须学会把握本质，传统经济制度的改变对企业的发展产生了不利的影响，融入现代经济管理理念，不断提高企业竞争力，只有整合现代互联网企业的理念，扩大经济管理的发展，企业可能会继续面临挑战，通过互联网实现经济管理，有效整合国家资源，促进企业可持续发展。

3.有利于提高内部员工工作的积极性

传统的企业管理忽视了员工的重要性，劳动生产率的下降是企业停滞不前的主要原因之一，员工一直是公司重要的内部资源，现代企业经济管理尊重并充分理解员工，员工的利益决定了公司的利益，因此在现代企业的经济管理中，要引入奖惩措施，提高企业的积极性。

四、经济转型时期企业经济管理重要性

在经济转型时期，经济管理是企业管理体系的重要组成部分，许多公司将成本管理和企业经济管理结合起来以提高成本效益，实现利润最大化。随着时代的发展和社会经济的快速发展，许多企业到达了重要的转折点，市场竞争的条件也越来越严峻，经济管理是企业管理的重要组成部分，是促进企业进步的重要手段。随着市场经济的发展，许多企业管理者认识到经济管理对企业发展的重要性，逐渐引进现代企业经济管理技术，为了提高企业的管理水平，要全面贯彻企业管理制度创新管理的理念和方法，指导企业发展的正确方向。

五、现阶段企业经济管理存在的问题

（一）经济管理理念方面存在误区

但是，经济管理对内部组织结构、总体战略规划和绩效指标都有一定的影响。例如，企业领导人的思想相对落后。在企业现代经济管理中，许多企业在实施综合经济管理方面缺乏创新，特别是一些中小企业在经营上缺乏灵活性。

（二）管理体制不够完善

管理系统是现代企业的重要任务之一，在现代企业经济管理理念的实施上存在着许多问题，因此要结合公司的实际发展和优化理念，进行现代企业经济管理。由于与企业的实际发展缺乏适当的联系，传统的经济制度仍在沿用，效果不是很好^[4]。如果在企业管理中没有创新经济管理体系，企业任务分解的目标就无法实现，企业生产任务也就无法顺利完成。

（三）人力资源管理发展缓慢

企业的发展离不开内部员工的共同努力，人力资源管理在公司的发展中起着非常重要的作用，公司员工人数众多，活动范围广泛，员工没有明确的分工，因此，人力资源管理服务难以充分发挥其作用，同时，员工工作内容的不准确也会影响员工的积极性，使员工工作效率低下。因此，现代企业经济管理必须考虑到企业的创新和发展，优化内部人力资源的配置，合理分配员工，提高员工工作效率，促进公司更好适应经济全球化进程。

（四）企业经济管理从业人员综合素养不高

在企业管理中，员工整体水平不高，已经成为企业经济管理中最重要的问题，也就是说，在目前的经济管理中，部分员工的专业水平较低，大部分员工对经济管理的专业知识和实际内容并没有深入的了解。此外，缺乏符合员工实际职能的有效培训和指导，严重制约了员工的整体发展，难以提高公司经济管理人员的整体水平。

（五）监管力度薄弱且监督制度不完善

在现代企业经济管理中，必须考虑管理效率和监管体系，然而，在经济转型的背景下，许多企业缺乏完善的监管体系，直接影响了企业的正常发展，企业监管缺失的主要原因是缺乏有效的法律法规和完善的行业监管体系。

（六）经济管理并未和企业战略相联系

如今，许多公司意识到现代经济管理的重要性，但只注重财务管理，而没有将经济管理模式提升到公司的战略层面，建立可持续的价值管理模式，经济运行体制不完善，各部门之间缺乏有效的协调。

（七）经济管理意识不强

目前，许多国有企业在对经济管理的认识上存在许多误区，在落后的管理理念的影响下，企业在企业活动中过于注重生产，在生产上投入了大量的资源，对企业经济管理不够重视。在这样的环境下，企业不能实现预期的目标;此外，企业经济管理意识不强，经济管理的责任不明确，严重影响了经济管理，给公司造成了巨大的损失。

（八）经济管理组织结构不合理

长期以来，企业一直面临着经济治理组织结构不合理的问题，随着企业环境的发展，公司经济管理的组织结构也应该发生变化，以确保公司的决策能够适应当前的竞争形势。总体而言，公司经济管理组织结构不当主要体现在以下几个方面:首先，市场经济的发展对企业战略目标的实现产生了严重影响。其次，管理不到位。企业内部经济责任的划分非常模糊和;再次，内部控制水平低，不能充分激发员工的积极性;最后，经济管理的影响非常有限，不能有效衡量经济管理的外部经济环境的变化，这直接与企业管理水平低有关。

六、经济转型背景下促进企业经济管理的有效措施

公司在发展，市场需求在变化，为了在严酷的市场环境中生存和发展，企业要树立正确的观念，全面推进经济体制的创新和作用，提高企业的经济效益，实现企业的长远发展目标。

（一）创新企业经营管理理念

在经济转型的条件下，国内外都发生了重大变化，提高企业管理水平和经济发展水平的重要前提是提高企业管理水平和企业发展水平。在经济转型背景下，企业应注重管理理念和管理意识的创新，首先，企业领导者要注意引进和学习先进的管理理念，第二，员工要不断重塑发展理念，在实践中充分运用先进的管理理念，积累工作经验，提高风险意识，让企业可以稳定发展^[5]。

（二）加强组织机构的创新

组织的合理性在一定程度上决定了企业资源配置的合理性，因此，在向市场经济转型的条件下，企业需要提高自身的管理水平，充分考虑符合实际情况的内外部发展环境，提高企业的管理水平和经济活力，加强管理，提高先进技术在组织创新过程中的应用，降低企业发展成本，实现经济效益最大化。

（三）提升员工素质，提高企业人力资源管理水平

在转型时期，企业经济管理取决于人力资源的质量。因此，要提高员工的整体专业水平和素质，为员工提供全面的服务。现代企业竞争已经成为知识经济时代的人才竞争，不断加强了创业人才的建设，培养高素质的专业人才，确保企业在人才市场的领先地位，为公司的经济发展提供足够的动力。

（四）健全企业管理制度建设

建立有效的管理制度是规范企业行为、提高行政效率的重要前提，生产经营成本高，经济建设水平低，严重阻碍了企业的发展。健全的管理体系可以建立全方位、多层次的管理体系和机制，完善企业制度，规范所有员工在生产经营过程中的行为，同时，制度的规范化还可以提高员工的积极性，有效提高企业的经济效益，促进企业的发展。

（五）加强对信息化手段的应用

信息技术在现代企业的发展中起着重要的作用，在经济转型的背景下，信息技术的应用在现代企业中发挥着越来越重要的作用，可以进一步提高公司管理的效率，对企业的管理流程进行全面分类，简化不必要的流程环节，节约人力和设备成本。例如，在大数据时代，企业可以通过大数据处理技术，提升企业经济管理效率。

（六）强化企业检查监督力度

为了提高企业经济管理水平，我们要做好工作的有效实施监督,并建立安全系统。在公司的日常管理中，对各环节进行检查监督，严格监督员工的工作，落实制度。一旦员工的行为不规范或不符合公司的制度，必须及时采取措施。为了保证企业的正常运行，其内部控制工作也应本着相互平衡、明确责任的原则，确保企业管理的稳定和谐发展。

七、结语

随着社会经济的快速发展，企业的生存状况发生了巨大的变化，在当前转型时期，企业的经济管理必须适应市场经济的发展。加强公司制度的规范性，在公司发展中发挥主导作用，落实相关管理制度的要求。企业管理在持续生产活动的过程中起着重要的作用。完善建设，确保各项经营活动顺利开展，为企业的生存和发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]丁靖琼,程国锋.现代企业向知识经济管理转型的策略研究[J].现代经济信息,2021(09):69-70.

[2]苟峻珲.基于战略管理和经济环境视角下的企业管理转型之路[J].现代商业,2021(09):139-141.

[3]刘博文.经济转型期提升企业管理效能的价值与路径研究[J].商业经济,2021(08):120-121.

[4]孙进武.基于经济结构转型的企业管理模式创新研究[J].企业改革与管理,2021(07):38-39.

[5]刘宏.网络经济下的企业管理转型[J].经济问题,2005(12):37-38.

[6]徐骞.经济转型背景下加强企业经济管理的研究[J].中国集体经济,2020(22):32-33.